王文鐸

本期欄目的主角是杭州富凡實業(yè)有限公司（原杭州紅健釣具有限公司）董事長許洪健，他作為外銷型漁具企業(yè)的代表，接受了《垂釣》雜志的采訪。原本，我們打算跟他在今年的天津春展見面，但突如其來的新冠肺炎疫情使這場展會無法舉行，于是采訪變成了電話形式。

2月17日上午，記者第一次撥打許洪健的電話時，無人接聽，隨后再次撥打，電話接通。他正在開辦公室的門，企業(yè)即將復工，他來察看疫情防控措施的準備情況。

“做好疫情防控工作，盡快恢復正常生產(chǎn)，就是對國家和企業(yè)最大的貢獻”

《垂釣》雜志：企業(yè)何時復工？

許洪健：政府已經(jīng)批準2月15日復工，但我出于安全考慮，避免因小失大，所以我安排20號復工，利用這5天時間，給一些外地返廠的員工采取隔離防疫措施。我們的隔離場所就是公司宿舍，都是拎包即住的標間宿舍，有空調、浴室、電視，讓他們在自己宿舍自行隔離后再上班。非重點疫情地返回的員工隔離一周，重點疫情地的員工則暫緩到杭州，待疫情結束后再回杭州。我們給非重點疫情地的員工開具復工證明，配合杭州的二維碼分級防控手段，確保復工安全。

紅健是正規(guī)企業(yè)，在釘釘軟件剛推出的時候就給員工在釘釘上建立了員工檔案?，F(xiàn)在，重點疫情區(qū)和非重點疫情區(qū)的員工都可以在自己的所在地進行二維碼分級和健康登記，重點疫情區(qū)的是紅碼，非重點疫情區(qū)的是綠碼。政府利用這一防控手段，規(guī)定持綠碼者可進入杭州，但想要復工，工廠必須擁有環(huán)境良好、滿足隔離條件的宿舍，生產(chǎn)區(qū)跟食堂必須是分開的兩個區(qū)域，只有符合此條件的，才允許復工，我們正好符合，才拿到復工批文。杭州市規(guī)定，企業(yè)復工須簽訂相關責任書，工廠跟開發(fā)區(qū)要簽責任書，員工要跟企業(yè)簽承諾書;依據(jù)相關的文件，企業(yè)須給每個員工建立員工檔案表，提供企業(yè)完整的花名冊，在復工的時候按照有關規(guī)定進行嚴格消毒、測溫，給員工發(fā)放口罩、84消毒水、酒精等消毒品。為了更為有效地進行消毒，開工后，我們將在每個車間安裝等離子消毒器和紫外線燈，它們的效果要好過84消毒夜。疫情結束后，我們依然會進行消毒，計劃在每天下班后，早晨5點前，都進行消毒，這種消毒將常態(tài)化，防止我們的員工和企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時遭受傷害和損失，這方面我們做得比較周全。

工人在操作自動化設備

2月20日，企業(yè)正式復工

車間景象

工人在食堂保持安全距離，有序就餐

紅健一共有200余名工人，復工者100余人，這是出于員工和企業(yè)的前途考慮，避免因小失大。杭州有一家企業(yè)，12日復工，13日發(fā)現(xiàn)一例確診患者，企業(yè)租下一家酒店，所有員工都不準回家。防控措施，還是做得細一點好。

《垂釣》雜志：疫情情況下，既定的年度銷售目標出現(xiàn)多大缺口，如何恢復生產(chǎn)？

許洪健：既定的年度銷售目標肯定完成不了，我們只能號召員工加班加點，比如雙休變單休，比如以往每周一、三、五加班，現(xiàn)在每周一、二、三、四，或一、二、三、五加班，這樣才能保證交貨。

我們是出口型企業(yè)，僅2月份，我們就有6個貨箱無法出口。我們已經(jīng)向客戶做出解釋，客戶也表示理解。我們的外經(jīng)貿部門也給企業(yè)開具了相關證明，遇到有的客戶以我們違約為由要求賠償或走空運，國家開具的這個證明就可以保證企業(yè)免責。

《垂釣》雜志：疫情對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失有多少？

許洪健：損失能達到年產(chǎn)值的20%，我們爭取把損失降到10%。作為正規(guī)企業(yè)，我們給所有員工繳納社會保險，企業(yè)再困難，也不能中斷繳納，工資和超產(chǎn)獎金，一分都不能少。政府也為企業(yè)出臺了項扶持政策，如免去這兩個月的增值稅和所得稅，免去上年度企業(yè)員工醫(yī)療保險費用的50%，開發(fā)區(qū)還有一項政策：被隔離的員工能得到適當?shù)难a貼，大概200—400元/人的標準。被隔離的員工，按照規(guī)定，企業(yè)要給他們照常開資。企業(yè)要想渡過難關，主要還得靠企業(yè)自身。

《垂釣》雜志：企業(yè)這時應該做什么？

許洪健：對于社會上的募捐行為.作為企業(yè)主，我個人的態(tài)度是：企業(yè)盡快復工，生產(chǎn)恢復正?；?，才是對國家最大的貢獻。我今天來公司，就是特意來看一看復工的準備情況。包括政府在內，有人問企業(yè)是否需要捐助，我的態(tài)度是不用捐。如何渡過難關，歸根到底是企業(yè)自己的事，企業(yè)能盡快復工，盡快恢復生產(chǎn)正?；褪菍?、對企業(yè)、對開發(fā)區(qū)、對員工最大的貢獻。

《垂釣》雜志：疫情對漁具行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

許洪健：這次疫情跟2003年非典完全不同，2003年非典疫情爆發(fā)時，漁具業(yè)反倒逆勢向上。這次新冠肺炎疫情不同，因為政府此次號召大家不出門，所以對漁具行業(yè)是有影響的，不過相比其他行業(yè)來說，影響較小，畢竟?jié)O具企業(yè)能通過提高員工待遇等手段，鼓勵員工加班加點，盡量挽回損失，真正損失巨大的，是我們的餐飲業(yè)、酒店業(yè)、旅游業(yè)等其他行業(yè)。

《垂釣》雜志：作為出口型企業(yè)，對于疫情所造成的影響，我們有哪些切身感受？除了加班加點這種勞動密集型手段外，我們還有什么別的辦法彌補缺口？

許洪健：企業(yè)受影響，這是客觀存在的，但相對來說，我們的客戶還是比較理解的，我們在給對方發(fā)去郵件進行說明之后，對方都表示理解，表示你們復工后，抓緊生產(chǎn)，盡量給我們早一點發(fā)貨，我們就非常感謝。

對方也只能如此，這種事情是不可抗因素，我們只能加班加點，讓干部下班后也到一線車間去，給他們些津貼，把沒干完的活爭取盡快干完;再給員工鼓鼓勁，講講愿景，談談夢想;再看看設備、工藝有沒有需要改進的。不過，更新設備、改進工藝，實現(xiàn)起來并不容易，因為這不是本企業(yè)能獨自解決的事情，還要涉及其他企業(yè)，而其他企業(yè)也面臨這樣或那樣的困難，他們能不能正常復工？這都未可知。不可預測的事還有很多，所以我們只能首先把希望寄托在企業(yè)自身，調動自己能夠調動的力量，靠自己、盡最大的努力，讓企業(yè)、讓國家減少損失。

《垂釣》雜志：疫情拐點可期，漁具行業(yè)的拐點何時出現(xiàn)？漁具行業(yè)存在哪些問題？

許洪健：我們國家的整個釣具行業(yè)和釣魚運動，二者都處于失控狀態(tài)，釣具失控，體現(xiàn)在盲目上馬、盲目生產(chǎn)，國家對這個行業(yè)缺乏宏觀指導，導致庫存量都很大。大多數(shù)企業(yè)并沒有做過嚴謹?shù)氖袌稣{研，都在跟著“大師”走，比如搞黑坑，搞賽事，搞高額獎金，釣具行業(yè)被此所誤導。

釣魚行業(yè)“拐點”這種說法本身是不成立的。我認為釣具行業(yè)應該回歸釣魚的本質。釣魚的本質是什么？不是讓你釣黑坑，去拿大獎。釣魚本身就是鍛煉身體、修身養(yǎng)性、陶冶情操、融入自然，這是釣魚原有的面貌。我一貫對黑坑、釣小魚很不認同。我曾說過這樣一句話：釣小魚，是釣具行業(yè)的災難來了;釣黑坑，是我們的末日來了。

很多人釣魚釣出肩周炎、網(wǎng)球肘，這還叫釣魚嗎？釣魚不是在傷害自己，不應該傷害魚。我的一個外國客戶曾跟我說，他們釣魚的時候不會過度遛魚，魚已經(jīng)用自己的身軀供你玩樂，你為什么還去糟蹋魚？

《垂釣》雜志：保護魚，跟保護野生動物，道理是相通的。

許洪健：目前，主要證據(jù)表明，這次的新冠病毒來自野生動物。我想問，你好端端的吃野生動物干什么？吃蝙蝠干什么？吃穿山甲干什么？這次疫情，給我們上了一課。

釣魚，如果我們不做改變，那么遲早也會給中國的釣魚愛好者上那么一課，當有一天你沒有魚釣，釣魚資源消耗殆盡的時候，那就完了，釣魚文化和釣魚運動的傳承也就不存在了。所以我說釣魚需要回歸，回歸它本來的面目和目的——修身養(yǎng)性、鍛煉身體、陶冶情操、融入自然。就像這次新冠病毒是因為人類吃野生動物而被感染一樣，釣小魚、網(wǎng)小魚、電魚的，這類行徑如果不被杜絕，必將在不久的將來給本就已經(jīng)不樂觀的魚水資源造成更嚴重的后果。

路亞釣法，其實就是釣魚本來的面目，反觀我們國內玩池釣的人，參加釣魚比賽的人，40%都是大肚腩，因為他們?yōu)榱唆~獲，恨不得一直坐在那兒釣，而路亞是運動著的。

我再次強調，釣魚一定要回歸釣魚本來的面目和目的，那就是修身養(yǎng)性、鍛煉身體、陶冶情操、融入自然。

《垂釣》雜志：但現(xiàn)在相當一部分釣魚人沒有你這種意識，他們熱衷黑坑，大小通殺，不愿放生。

許洪健：我們不是不可以釣巨物，也不是不能釣小魚，大小其實都可以釣，關鍵在于要放生。但是真正能做到的這一點的人占少數(shù)。我絕不是危言聳聽，將來沒資源了怎么辦？我們還釣什么？

《垂釣》雜志：這次疫情，我們得到哪些經(jīng)驗教訓？

許洪健：2003年非典，我就吃過一次很大的虧，有過慘痛教訓，不是一般的教訓。2003年4月份，我們搞了一場全國女子釣魚比賽，當時政府還沒發(fā)布取消聚集性活動的規(guī)定，結果釣手剛到杭州，我們就接到通知，取消一切聚集性活動。這樣我就必須管這些參加比賽的人的吃和住，管三天。非典結束后，下半年的時候我們重啟這項賽事，相當于搞了兩次比賽，這件事可以說教訓慘痛，印象深刻。

今年1月9號，我收到了一條短信，關于武漢出現(xiàn)類似非典病毒的短信，因為有過非典的教訓，我寧可信其有，于是做了些準備，年前我就在企業(yè)做了動員。當然，當時官方并沒有對武漢的情況下結論，所以我只是說武漢出現(xiàn)的情況有可能給大家、給企業(yè)造成不便，所以請大家加班加點，把國外客戶年后的一些訂單、一些樣品，年前提供給客戶。我們做到了。不過，我還是有欠考慮的方面，比如年前我就應該把口罩、消毒水、酒精等消毒防護用品給員工、給企業(yè)備好，但我畢竟沒法考慮那樣全面。我在臘月廿九，也就是1月23日去日本度假，1月29日回國，當時很多同胞在日本整箱整箱搶購口罩，我覺得沒有必要，于是只買了幾十個，結果回國后才發(fā)現(xiàn)，國內口罩竟然庫存告急，供不應求，這是我沒有想到的。

這次疫情還讓我得到一個啟示：企業(yè)要居安思危，有風險意識，要建立風險預估機制，這樣才能在突發(fā)事件出現(xiàn)時，最大程度地減小企業(yè)損失。

在日本度假期間，我通過日本朋友了解到，日本在福島核電站泄漏事故發(fā)生后生產(chǎn)的汽車，包括出口中國的汽車，后備廂里有一個位置增設了一個應急包，打開應急包，里面有N95口罩、濃縮葡萄糖等急救用品，除了應急包外，還配備防化、防輻射服裝。在這次新冠肺炎疫情出現(xiàn)后，日本的酒店、商場等人員接觸頻次高，密度大的公共場所的門口，都提供消毒酒精，每位進出門口的客人都可以進行自行消毒。日本人還有一個觀點，即有病時戴口罩比沒病時戴口罩重要。這就是做好風險預估，做好應急預案的典型案例。經(jīng)過一次教訓，他們會做很多防范，這是我們應該借鑒的。

《垂釣》雜志：對于很多企業(yè)的募捐報道，您是怎么看待的？

許洪健：我是一個比較敢講話的人，同時，做企業(yè)、做人最起碼的道德，我也是講的。有些企業(yè)對疫情區(qū)進行捐款，這是值得贊頌的，但對捐款的事情進行炒作，就不好了。你如果動機單純，只想盡企業(yè)之責回饋社會，那捐就捐了，沒必要大張旗鼓炒作。

總而言之，一個企業(yè)主，最重要的就是把企業(yè)自身做好，在當下就是做好各項防疫措施，盡快恢復生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，這是對國家、對企業(yè)做的最大的貢獻，而且要未雨綢繆，做長遠打算。我們現(xiàn)在馬上要投入十幾萬，在車間安裝等離子殺毒器、紫外線燈等消毒設備，疫情結束后，這些設備將繼續(xù)使用，消毒將常態(tài)化。另外，我自己設計了一種可換濾棉的防護口罩，復工后，我們自己的縫紉車間將進行自主生產(chǎn)，出產(chǎn)后配備所有車間，發(fā)放給工人。所謂“爹有娘有，不如自己有”，企業(yè)發(fā)展終究要靠自己。