華敬本

（江蘇省農(nóng)墾生物化學有限公司，南京 210000）

朱承心，江蘇省農(nóng)墾生物化學有限公司董事長，從事農(nóng)業(yè)服務50多年，一直秉承著“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越”的理念，作為一個共產(chǎn)黨員，不忘初心、堅定信念，在中國農(nóng)藥發(fā)展的歷程中做出了較大貢獻。

1 扎根基層，不斷學習、成長

朱承心出生于1946年3月，是伴隨著新中國一起成長的一代人。特定的成長環(huán)境讓他養(yǎng)成了艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良品質(zhì)。1963年朱總從南京市第一中學高中畢業(yè)，響應黨的“廣闊天地大有作為”的號召，奔赴蘇北國營洪澤湖農(nóng)場（黃海農(nóng)場），先后從事農(nóng)機手和農(nóng)機材料管理等工作。在艱苦的工作生活條件下，他始終勤勤懇懇、任勞任怨、認真負責，且善于思考，注重改進工作方法。在江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機械公司從事經(jīng)營管理期間，朱總負責江蘇省農(nóng)墾農(nóng)機供應管理，面對復雜而又陌生的市場，不斷探索，建立起了一套科學的管理方法，很好地解決了華東地區(qū)大型農(nóng)具，尤其是聯(lián)合收割機配件的供應問題，獲得了良好的聲譽。

1964年朱總參加了函授大學學習，系統(tǒng)學習農(nóng)學專業(yè)，此后又參加了農(nóng)墾部舉辦的物資管理師資培訓班。通過不斷的學習，朱總對大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程和管理模式有了很深的了解。農(nóng)墾職工大學多次邀請朱總進行物資管理教學，他的授課理論與實際相結(jié)合，更是包含著多年的經(jīng)驗，深受學員的好評。

2 涉足農(nóng)藥，不斷開創(chuàng)發(fā)展

1987年，朱總被調(diào)到農(nóng)墾總公司物資處，負責農(nóng)資化肥農(nóng)藥供應調(diào)配，開始踏入農(nóng)藥行業(yè)。面對全新的工作，他沒有退縮，干一行、愛一行、鉆一行，利用一切資源去了解和學習。當時農(nóng)藥市場仍處于計劃經(jīng)濟，農(nóng)墾大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式對優(yōu)異的農(nóng)藥產(chǎn)品尤其是除草劑需求迫切，國內(nèi)除草劑產(chǎn)品無法滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的要求。朱總及時調(diào)整供應策略，將供應重點放在國外新農(nóng)藥尤其是除草劑品種上，先后引進驃馬、使它隆、蓋草能、農(nóng)達、穩(wěn)殺得、克無蹤、精禾草克、千金、農(nóng)美利和百闊凈等一批優(yōu)秀的農(nóng)藥除草劑產(chǎn)品。為了掌握國外新農(nóng)藥品種的使用技術，朱總積極向農(nóng)業(yè)植保技術專家學習，在段同釗和馮維卓等老一輩專家的指導幫助下，與植保站等技術推廣部門緊密配合，走進田間，觀察試驗，對國外農(nóng)藥新產(chǎn)品、新技術在國內(nèi)市場的推廣起到了很大的推動作用。隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，農(nóng)墾物資供應部門從農(nóng)資公司與國內(nèi)農(nóng)藥廠家的夾縫中逐漸成長，市場份額日益增長，年銷售額接近1億元，其中除草劑占比 85%以上，成為了進口除草劑產(chǎn)品銷售的主導者。起步中的中國農(nóng)藥主要以仿制和復配為主，朱總在實踐中進行了大量的探索性試驗，利用自身的資源和經(jīng)驗，為江蘇農(nóng)藥企業(yè)提出了許多有價值的建議，推動了國內(nèi)植保的發(fā)展。

1994年，隨著市場經(jīng)濟的日趨成熟，國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)開始興起。朱總敏銳地抓住市場機遇，開辦了蘇墾生化工廠。在有限的生產(chǎn)條件下，朱總確立了以分裝進口農(nóng)藥為主營業(yè)務的經(jīng)營思路。利用自身銷售的資源優(yōu)勢，他積極與國外知名農(nóng)藥企業(yè)開展合作，提供農(nóng)藥產(chǎn)品的分裝服務。拜耳和孟山都等跨國企業(yè)先后與蘇墾生化建立了穩(wěn)定的合作。早期與跨國企業(yè)的合作方式中，蘇墾生化自購、自分、自銷，盡管身處市場經(jīng)濟的大潮，朱總卻始終堅持誠信經(jīng)營，保證進口產(chǎn)品的“原汁原味”，同時重視產(chǎn)品質(zhì)量，確保計量符合要求，堅決不做“質(zhì)量下不為例”，贏得了市場的口碑。多年的農(nóng)藥銷售經(jīng)歷，朱總對農(nóng)戶的農(nóng)藥使用情況有了很深的了解。為了便于農(nóng)戶使用，朱總在農(nóng)藥產(chǎn)品的包裝規(guī)格上大膽推新，引入鋁箔袋等多種包裝方式，極大地推動了農(nóng)藥包裝的發(fā)展。

3 采取一系列改革和管理措施促進蘇墾農(nóng)化的不斷發(fā)展

2003年，雄心不減的朱總帶領蘇墾生化完成了企業(yè)改制，蘇墾生化從江蘇省農(nóng)墾集團直屬的農(nóng)藥廠轉(zhuǎn)變成股份制有限公司，朱總成為蘇墾生化公司的法人。沒有了國有企業(yè)體制的約束，朱總開始對蘇墾生化進行大刀闊斧的改革。

在生產(chǎn)設施上，朱總加大了投入力度。公司生產(chǎn)廠址遷入國家級化工園南京化學工業(yè)園區(qū)，引入自動化包裝生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力及效率得到大幅度提升。

在管理上，朱總重視質(zhì)量、安全、環(huán)保管理，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全3個管理體系為指導，建立了一套科學的管理體系，并通過了ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001體系認證。同時，朱總非常注重信息化管理，結(jié)合多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，領導團隊開發(fā)出了一套獨具特色的 ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為農(nóng)藥企業(yè)生產(chǎn)的信息化管理開辟了一條道路。

在企業(yè)文化方面，朱總提出“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，堅持“客戶至上，以客戶為關注焦點”的服務理念，提供讓客戶滿意的產(chǎn)品與服務。為了解決產(chǎn)品的泄漏問題，朱總領導團隊在包材和分裝工藝等方面深入研究，經(jīng)過不斷的篩選優(yōu)化，公司袋裝產(chǎn)品的包裝質(zhì)量得到了大幅度提升，鋁箔袋損耗率也降至了1%以下。

此外，根據(jù)自己多年的行業(yè)經(jīng)驗，朱總對包材進行了改革，對包材規(guī)格進行標準化管理。在紙箱的選擇上，采用高質(zhì)量的黃板牛皮紙箱，高質(zhì)量黃板紙箱由于采用紙板一次成型工藝，紙箱強度高，成本低于彩印紙箱，不需要油墨彩色印刷，降低了對環(huán)境的污染。通過對包材的改革，紙箱成本降低了約三分之一。

為了提供更好的分裝服務，他在與跨國公司的合作中，不斷吸取外企先進的管理理念與模式，領導團隊積極創(chuàng)新，公司在袋裝產(chǎn)品包裝技術、產(chǎn)品的可追溯管理和交叉污染控制等方面處于行業(yè)的領先位置。

在經(jīng)營模式上，朱總提出，在立足分裝業(yè)務的基礎上，加大自有制劑產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時公司還推出了一系列增值服務，提供原藥采購、加工分裝、包材設計與訂購、商檢、物流等一條龍服務，極大滿足了客戶的需要。

在自有制劑產(chǎn)品開發(fā)上，朱總敏銳地把握住市場需求，致力于2甲4氯二甲胺鹽系列產(chǎn)品的開發(fā)，在國內(nèi)最早接觸并推廣使用該產(chǎn)品，是國內(nèi)第一家取得2甲4氯二甲胺鹽制劑產(chǎn)品農(nóng)藥登記證（2012年）的企業(yè)，后又相繼推出系列產(chǎn)品，自有品牌蘇闊星先后獲得了“植保貢獻獎”、“最具爆發(fā)力品牌產(chǎn)品”、“除草劑暢銷品牌產(chǎn)品”等榮譽稱號。目前2甲4氯二甲胺鹽產(chǎn)品已經(jīng)成為國內(nèi)最受歡迎的除草劑品種之一。

近年來，新農(nóng)藥管理條例以及各種安全環(huán)保管理的持續(xù)高壓給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。朱總對公司進行了大力度的管理改革，從知名外企引入了一批富有經(jīng)驗的管理人才，提升公司管理水平。新人才的引進帶來了先進的管理理念，也使公司在組織架構(gòu)、業(yè)務范圍、管理水平等方面得到了進一步的提升。

2019年，憑著對農(nóng)藥行業(yè)的熱愛，已入古稀之年的朱總依然保持著對行業(yè)的關注，頻繁參加各種展會等交流活動，并在2019年10月獲得了中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“突出貢獻獎”。

回顧50多年農(nóng)業(yè)服務生涯，朱總不忘初心，一直為中國農(nóng)業(yè)辛勤付出，為行業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用。他的從業(yè)精神，也將引領著蘇墾生化邁上新的臺階！