盛楚翹

【摘要】本文介紹大數(shù)據(jù)背景和項目管理定義的基礎(chǔ)上提出了大數(shù)據(jù)時代對項目管理的啟示。簡單探討了結(jié)合大數(shù)據(jù)的項目管理創(chuàng)新方法和明確了企業(yè)需要關(guān)注的幾點首要問題。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);項目;管理;創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)對當(dāng)代企業(yè)的影響

所謂大數(shù)據(jù)，指的是海量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)數(shù)量及其龐大，以至于無法用普通的人力進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，在有限的短時間內(nèi)無法計算得到成果，無法并整理為能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助的一種資源。當(dāng)下的時代，大大小小的公司無一不在生產(chǎn)數(shù)據(jù)。為了提供更好的消費體驗，公司往往會建立網(wǎng)站、開通網(wǎng)上付款和信用卡付款，甚至?xí)_設(shè)社交媒體賬號等，這樣一來，無論公司規(guī)模大或小，都能有渠道獲得其客戶體驗、用戶偏好、網(wǎng)站流量等各個方面的數(shù)據(jù)。這意味著各種規(guī)模的公司都需要一個針對大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略，并對如何收集、使用和保護(hù)數(shù)據(jù)制訂計劃。

二、項目管理的介紹及大數(shù)據(jù)的啟示

項目管理是企業(yè)管理的一部分。項目管理就是當(dāng)項目發(fā)起人面臨有限的資源時，為了有效管理項目，運用理論、科學(xué)知識等完成各方面的管理。項目管理主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、計劃、項目的人員的管理辦法，以及采購、風(fēng)險、沖突與溝通的管理辦法，最后一點是項目評估管理辦法。項目型組織有著其特有的特點，并在大數(shù)據(jù)環(huán)境下得以體現(xiàn)出來。首先，項目運營中會遇到及其龐大的信息數(shù)據(jù)，長期積累下，數(shù)據(jù)量會不斷增加。其次，這些數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)十分多元化，它們來源于網(wǎng)絡(luò)、媒體、政府等各個信息平臺，以紙質(zhì)、電子、音頻甚至視頻等形式儲存在組織當(dāng)中，以供直接或間接的使用。最后，組織和其項目是不斷發(fā)展的，這就決定了其數(shù)據(jù)也是變化的、發(fā)展的、非靜態(tài)的。如何運用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)項目管理的細(xì)節(jié)，提高管理的可行性，提高項目管理的質(zhì)量和水平，壓縮項目管理所運用的時間，節(jié)約企業(yè)的成本，都是值得當(dāng)代學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)者探究的問題。從目前來看，國內(nèi)外針對大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新研究是基于企業(yè)角度上來看的，而具對體個例分析的項目管理研究比較少?？紤]到項目組織與傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品提供上的差別，目前的研究結(jié)果可能無法適應(yīng)項目型組織進(jìn)行項目管理創(chuàng)新。

三、結(jié)合大數(shù)據(jù)的項目管理創(chuàng)新

企業(yè)管理可以說創(chuàng)造了大數(shù)據(jù)大展身手的舞臺。海量的數(shù)據(jù)經(jīng)過收集、整理、統(tǒng)計、挖掘等流程處理后，其分析成果被應(yīng)用于其他領(lǐng)域，為促進(jìn)生產(chǎn)、促進(jìn)消費產(chǎn)生積極正面的影響，才是大數(shù)據(jù)存在的價值。項目管理成功與否的關(guān)鍵在于項目實施后能否達(dá)到預(yù)期的效果。利用大數(shù)據(jù)，也就是利用從各個平臺收集、整合而來 的數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)趨勢、運用到項目營運、監(jiān)控和風(fēng)險管理中，幫助項目發(fā)起人達(dá)到項目的目標(biāo)，獲得實際成果。要做到結(jié)合大數(shù)據(jù)的項目管理創(chuàng)新，管理者首先要建立項目管理創(chuàng)新模型?，F(xiàn)階段各學(xué)者提出的創(chuàng)新模型主要由以下幾個模塊組成：數(shù)據(jù)的獲取;數(shù)據(jù)處理以及方案創(chuàng)新;動態(tài)數(shù)據(jù)與創(chuàng)新方案的實施過程;新數(shù)據(jù)收集和分析。簡而言之，如何在當(dāng)今環(huán)境下收集數(shù)據(jù)、儲存數(shù)據(jù)、有效分析數(shù)據(jù)并將結(jié)果運用到實際，是企業(yè)管理者需要思考的幾點首要問題。

面對龐大的數(shù)據(jù)，企業(yè)必將面對不同的路徑選擇，這就要求企業(yè)提升項目管理能力，普及項目管理思維，推進(jìn)企業(yè)項目管理活動，以大數(shù)據(jù)思維型態(tài)進(jìn)行案例試驗和探索，逐層推廣大數(shù)據(jù)思維。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)面臨著很多機(jī)會和挑戰(zhàn)，能否放正心態(tài)、把握機(jī)會是其能否順利成長、生存而不被淘汰的重要因素。另一方面，大數(shù)據(jù)仍舊不為人完全了解和掌握，當(dāng)今學(xué)者仍需加大研究力度，繼續(xù)科學(xué)研究和實驗，為企業(yè)實踐打下理論基礎(chǔ)。項目管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，決定了企業(yè)的生存狀態(tài)，如何做到創(chuàng)新性的企業(yè)項目管理在很大程度上影響著企業(yè)的成功與否。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)當(dāng)代潮流，轉(zhuǎn)變管理理念，活用各個互聯(lián)網(wǎng)平臺，將大數(shù)據(jù)運用到企業(yè)項目管理的方方面面。這樣，企業(yè)才能創(chuàng)造核心競爭力，把握機(jī)遇，獲得利潤，在日漸激烈的市場競爭中占有地位，從而繼續(xù)成長。

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