陳衛(wèi)林

【摘要】會(huì)計(jì)的作用是衡量公司運(yùn)營(yíng)情況，為公司下一步?jīng)Q策部署，提供資金數(shù)據(jù)的支持。因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面，尤為重要。會(huì)計(jì)的工作離不開(kāi)資金貨幣，采取科學(xué)、合理的方式管理，全盤(pán)掌握公司資金情況。目前，隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行全面預(yù)算，因此在管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上要有機(jī)結(jié)合為一體，才能確保公司的平穩(wěn)發(fā)展。本文結(jié)合會(huì)計(jì)學(xué)這兩方面內(nèi)容，探討二者融合產(chǎn)生的積極作用。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)的范疇，依托相關(guān)制度，工作內(nèi)容是核算、監(jiān)督公司一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)信息的一種，工作內(nèi)容是對(duì)非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)所提供的信息，加以分析和整理，因此也叫作分析報(bào)告會(huì)計(jì)。隨著時(shí)代發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間彼此融合，二者工作范疇已經(jīng)模糊。因此，我國(guó)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變過(guò)去的財(cái)務(wù)管理方式，順應(yīng)新的形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，是符合目前企業(yè)發(fā)展的時(shí)代需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)要更嚴(yán)謹(jǐn)，兩者融合可以拓展工作人員的眼界，培養(yǎng)全新的理念，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作環(huán)境健康發(fā)展起到很好的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)管理的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本有效控制，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，因此無(wú)論在實(shí)踐還是理論方面，都有必要融合。

（一）理論方面

從對(duì)象角度出發(fā)，把握資金運(yùn)轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體的工作內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容是信息管理與價(jià)值差量。在實(shí)際工作中，要將信息管理與資金運(yùn)動(dòng)有機(jī)結(jié)合，可以從管理中動(dòng)態(tài)和靜態(tài)角度出發(fā)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作是核算業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)性毋庸置疑，并且有極強(qiáng)的政策性、原則性，但沒(méi)有管理會(huì)計(jì)可操作性空間大，二者進(jìn)行融合，可以相互補(bǔ)充，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)進(jìn)一步拓展空間，將業(yè)務(wù)范圍邁向廣闊的服務(wù)領(lǐng)域。此外，會(huì)計(jì)理念也隨之更新。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，管理會(huì)計(jì)也會(huì)吸收更多的素材與資源，對(duì)推動(dòng)會(huì)計(jì)理論研究體系的進(jìn)步起到關(guān)鍵性作用。值得注意的是，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革中，要滿足管理會(huì)計(jì)的要求，才能將會(huì)計(jì)信息共享落到實(shí)處。

（二）實(shí)踐方面

企業(yè)在進(jìn)行量本利的過(guò)程中，利用管理會(huì)計(jì)能實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品預(yù)測(cè)盈虧，尋找平衡點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)資金的情況掌握更準(zhǔn)確、全面，更加科學(xué)控制產(chǎn)品成本。按照作用時(shí)效角度分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更真實(shí)地體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)，結(jié)合相關(guān)政策，準(zhǔn)確記載已發(fā)生業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。除此之外，管理會(huì)計(jì)還能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展做出預(yù)測(cè)和規(guī)劃，從而對(duì)現(xiàn)在發(fā)展制定合理目標(biāo)，讓企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中找準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的操作辦法

（一）會(huì)計(jì)人員樹(shù)立科學(xué)的思想觀念

從事公司會(huì)計(jì)事務(wù)的人員，要做好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，需要具備很強(qiáng)的綜合能力，還要樹(shù)立科學(xué)、合理、正確的思想觀念。目前，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，對(duì)此并沒(méi)有將二者真正融合到工作中，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也未對(duì)此事引起足夠重視，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在相互融合中，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，在一定程度上也阻礙了二者融合。所以，企業(yè)要開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)講述，深入剖析二者的聯(lián)系與區(qū)別，從而讓會(huì)計(jì)人員真正發(fā)揮出工作水平，提升企業(yè)管理能力。

（二）建立融合體系

第一，企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)層要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理優(yōu)化的重要性，其對(duì)企業(yè)發(fā)展具有的作用;明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，并帶動(dòng)公司會(huì)計(jì)人員，轉(zhuǎn)變工作思想，及時(shí)收集、整理相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，有效對(duì)會(huì)計(jì)信息加以整合。第二，開(kāi)展培訓(xùn)工作，定期舉辦學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力，開(kāi)拓眼界。第三，要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極開(kāi)展工作，并不斷優(yōu)化操作體系，從而提升采集數(shù)據(jù)的效率，讓工作更加科學(xué)化、合理化。第四，不斷細(xì)化會(huì)計(jì)工作，將工作內(nèi)容細(xì)化更為具體，為二者融合打下良好基礎(chǔ)。

（三）結(jié)合新媒體技術(shù)

結(jié)合新媒體技術(shù)融入會(huì)計(jì)工作中，能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。二者在融合時(shí)，必然會(huì)因?yàn)楸舜说膮^(qū)別而產(chǎn)生差異，但二者數(shù)據(jù)來(lái)源是相同的，因此，公司會(huì)計(jì)人員可以結(jié)合新媒體技術(shù)強(qiáng)大的運(yùn)算能力，將二者有機(jī)融合?？梢韵葘?duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容制定信息目錄，然后將收集的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，分別填充進(jìn)信息目錄中。同時(shí)要優(yōu)化信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)必然會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變革，同時(shí)也給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)新的機(jī)遇。

（四）深入剖析會(huì)計(jì)理論

目前，會(huì)計(jì)體系呈現(xiàn)多元化結(jié)構(gòu)，由不同會(huì)計(jì)類型組成，隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的實(shí)施，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，因此不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)體系，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)職能，才能對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合更為有利。而且，也有利于企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。會(huì)計(jì)工作人員要提高業(yè)務(wù)能力，加大對(duì)會(huì)計(jì)理論的剖析，掌握相關(guān)理論知識(shí)，構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)體系，提高工作效率。

（五）成立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

在公司過(guò)去的運(yùn)營(yíng)體系中，管理會(huì)計(jì)逐漸脫離，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并存，它們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都起到至關(guān)重要的作用。然而將二者融合，會(huì)最大程度上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式由財(cái)政部門(mén)主抓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，因?yàn)椴荒艹浞至私舛邩I(yè)務(wù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能出現(xiàn)混亂，不僅對(duì)會(huì)計(jì)工作人員帶來(lái)沉重的工作負(fù)擔(dān)，也降低工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙，限制企業(yè)發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，需要成立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)其所有工作直接管理，杜絕出現(xiàn)職能混亂的情況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必然要走向?qū)I(yè)化，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是新的經(jīng)濟(jì)背景下必然的趨勢(shì)，企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)二者功能、職能、作用的差異，多措并舉，實(shí)現(xiàn)二者融合，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)體系，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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