偉大的溝通者善于自我定位，他們清楚員工想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，自己能夠做到或不能做到的事情。他們通過民主的方式傳達(dá)信息，而不是施加蠻力。

——領(lǐng)導(dǎo)力專家 約翰·科特

大多數(shù)人認(rèn)為良好的判斷力產(chǎn)生于做出決策的瞬間，但事實(shí)上判斷是一個(gè)過程，隨著時(shí)間的推移發(fā)揮作用。

——沃頓商學(xué)院教學(xué)主任 艾倫·S ·伯森

培訓(xùn)員工，即使他們最終選擇離職，也比留住一無所知的員工好得多。

——暢銷書作者 齊格·金克拉

對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最后考驗(yàn)是，他能否為后來者留下繼續(xù)前進(jìn)的信念和希望。

——管理專家 沃爾特·李普曼

決策時(shí)，最好的情況是做出正確決策，其次是做出錯(cuò)誤決策，最糟的情況是毫不作為。

——美國第26任總統(tǒng) 西奧多·羅斯福

無論是在10人的小公司、跨國大企業(yè)、非營(yíng)利組織還是政府機(jī)關(guān)工作，若想把握新機(jī)會(huì)，適應(yīng)當(dāng)今職場(chǎng)生態(tài)的挑戰(zhàn)，你必須像經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新企業(yè)一樣思考和行動(dòng)。

——領(lǐng)英創(chuàng)始人 雷德·霍夫曼