春節(jié)將至，有關(guān)獎(jiǎng)金發(fā)放的各類問題也接踵而來。年終獎(jiǎng)，作為年終最為豐厚的一個(gè)大禮包，無疑是備受員工關(guān)注和期待的話題。而對于企業(yè)的管理者來說，發(fā)不發(fā)，怎么發(fā)，何時(shí)發(fā)就成了每年春節(jié)前最令人頭疼的難題。

年終獎(jiǎng)，體現(xiàn)了企業(yè)對人才的重視，目的在于激勵(lì)員工，穩(wěn)固人心。年終獎(jiǎng)的起伏，除了能反映該企業(yè)的經(jīng)營狀況，還能在某種程度上投射出行業(yè)的興衰。隨著90后逐漸占據(jù)職場，年終獎(jiǎng)或?qū)⒊蔀槟贻p員工跳槽與否的決定性因素。

不難看到，企業(yè)正逐漸將年終獎(jiǎng)作為穩(wěn)軍心、限跳槽的制勝底牌，但員工也免不了打起“拿了錢再走”的小算盤。然而，勞動(dòng)法律法規(guī)并未對年終獎(jiǎng)進(jìn)行硬性規(guī)定，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間和發(fā)放條件通常都取決于雙方是否有過書面約定。因此，在實(shí)踐過程中，因年終獎(jiǎng)約定不明而引發(fā)的各種爭議時(shí)常成為企業(yè)的潛在痛點(diǎn)和用工風(fēng)險(xiǎn)。

一方面，雖然年終獎(jiǎng)難以直接引發(fā)離職的熱潮，卻能在一定程度上促成員工對行業(yè)前景、企業(yè)組織忠誠的動(dòng)搖；另一方面，圍繞提前離職、獎(jiǎng)金高低、發(fā)放方式所產(chǎn)生的年終獎(jiǎng)爭議日漸增多，可能會導(dǎo)致企業(yè)與員工、員工與員工之間的矛盾升級。

由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)事先與員工厘清和明確年終獎(jiǎng)的性質(zhì)、數(shù)額、發(fā)放時(shí)間以及發(fā)放形式等，除此之外，有關(guān)年終獎(jiǎng)是否必須發(fā)放，年終雙薪是否就是年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)由誰規(guī)定，以及相關(guān)的留任獎(jiǎng)金、代通知金、提前離職、稅收規(guī)則等問題，也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工預(yù)先明確的事宜。

在實(shí)際的獎(jiǎng)金發(fā)放操作過程中，企業(yè)免不了陷入拍腦袋、一刀切、模糊發(fā)等泥潭中。通常情況下，年終獎(jiǎng)是否發(fā)放以及發(fā)放的數(shù)額和形式，大多全由企業(yè)的一把手決定；追求年終獎(jiǎng)的過度平均，使之完全淪為一種福利，“混日子”“搭便車”之風(fēng)終將侵蝕企業(yè)組織文化的根基；年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)模糊甚至有失公允，也將導(dǎo)致員工心理失衡、徒增猜忌、心生芥蒂……等等這些問題，都與企業(yè)設(shè)置年終獎(jiǎng)的激勵(lì)愿景和美好初衷相悖。