王成

（中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 北京 100039）

0 引言

目前，產(chǎn)業(yè)化住宅是國(guó)際住宅建筑行業(yè)發(fā)展的主流，而主體結(jié)構(gòu)的預(yù)制裝配式是實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)預(yù)制裝配式住宅起步相對(duì)較晚，在經(jīng)歷漫長(zhǎng)的發(fā)展期之后，隨著近年來改革開放和房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，其發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步[1-2]。其中，以萬科等為代表的房地產(chǎn)開發(fā)商，響應(yīng)國(guó)家城市建設(shè)節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展等環(huán)保政策，致力于預(yù)制裝配式住宅的推廣和應(yīng)用，其竣工和在施面積數(shù)量與日俱增。但是，可以清晰的看到，我國(guó)預(yù)制裝配式住宅整體水平仍不足，核心技術(shù)缺乏、社會(huì)認(rèn)知度不夠、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)偏低、政策配套不完善等問題亟須解決，尤其是在預(yù)制裝配式住宅在實(shí)際開發(fā)建設(shè)過程中，仍在設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)、施工管理等方面存在問題[3-4]。本文站在開發(fā)商角度，介紹了預(yù)制裝配式住宅建設(shè)管理主要工作流程，對(duì)建設(shè)管理過程中的重難點(diǎn)問題進(jìn)行梳理，并提出有效的防治措施，為設(shè)計(jì)、工程人員解決相關(guān)問題提供參考。

1 預(yù)制裝配式住宅建設(shè)管理工作流程

從開發(fā)商角度來看，預(yù)制裝配式住宅的建設(shè)管理主要涉及四家單位，包括總承包單位、設(shè)計(jì)單位、預(yù)制構(gòu)件廠和監(jiān)理單位，其工作管理流程大體如圖1所示。各單位工作內(nèi)容整體上可分為前期策劃階段、過程實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。

2 建設(shè)管理過程中的問題分析及防治措施

圖1 建設(shè)管理工作流程

從上述分析可知，預(yù)制裝配式住宅的建設(shè)管理涉及單位多、范圍廣、時(shí)間長(zhǎng)。因此，本節(jié)從開發(fā)商角度出發(fā)，在項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了建設(shè)管理過程中常見的重難點(diǎn)問題，并針對(duì)性地提出防治措施，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，全面保障預(yù)制裝配式住宅的建設(shè)質(zhì)量。

2.1 設(shè)計(jì)方面

2.1.1 存在的問題

（1）標(biāo)準(zhǔn)不足的問題。預(yù)制裝配式建筑的核心是標(biāo)準(zhǔn)化，目前產(chǎn)業(yè)化各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不足，標(biāo)準(zhǔn)的缺失，困擾著它的發(fā)展。

（2）設(shè)計(jì)工作量及費(fèi)用增加的問題。區(qū)別于傳統(tǒng)住宅設(shè)計(jì)，在進(jìn)行預(yù)制裝配式建筑的設(shè)計(jì)時(shí)，其首要重點(diǎn)是拆分各類構(gòu)件，而經(jīng)驗(yàn)的缺乏和熟練度的不夠，造成較大的工作量，因此其設(shè)計(jì)收費(fèi)用也較高。

2.1.2 防治措施

（1）積極搜集相關(guān)預(yù)制裝配式試點(diǎn)項(xiàng)目及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定合適的標(biāo)準(zhǔn)化模型。

（2）設(shè)計(jì)過程中，住宅戶型宜采用標(biāo)準(zhǔn)戶型，且戶型的種類宜盡量少，便于減少模具種類數(shù)量[5-6]；戶型平面盡量整齊有規(guī)律，承重墻盡量做到上面和下面貫通，體系上沒有較大的凸凹變化；構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，方便施工安裝；當(dāng)構(gòu)件的配筋、尺寸相差不大時(shí)，設(shè)計(jì)時(shí)通過調(diào)整現(xiàn)澆節(jié)點(diǎn)的尺寸，盡量拆分成同一類構(gòu)件，以便減少模具成本和設(shè)計(jì)工作量。

2.2 構(gòu)件加工方面

2.2.1 存在的問題

目前，建筑產(chǎn)業(yè)化缺乏構(gòu)配件生產(chǎn)以及產(chǎn)業(yè)化建筑質(zhì)量控制等技術(shù)體系，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚不完善。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源數(shù)量有限、沒有形成市場(chǎng)可選性。項(xiàng)目實(shí)施過程中，通常會(huì)出現(xiàn)本地市場(chǎng)實(shí)踐過裝配式的設(shè)計(jì)單位及具備資質(zhì)的PC構(gòu)件供貨商數(shù)量較少，且設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及生產(chǎn)能力有待提高。

2.2.2 防治措施

提前做好準(zhǔn)備工作，搜集項(xiàng)目周邊可供選擇的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)單位，逐一現(xiàn)場(chǎng)考察，綜合考慮成本費(fèi)用、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、工作?fù)責(zé)度等方面因素，選擇可靠有實(shí)力且經(jīng)濟(jì)的合作單位。

設(shè)計(jì)構(gòu)件尺寸時(shí)，建議盡量考慮運(yùn)輸車輛的實(shí)際尺寸和塔吊的起重能力，便于運(yùn)輸和控制構(gòu)件的重量。預(yù)制墻板寬度控制范圍3.6～5.5m；預(yù)制樓板寬通常不大于3m，2.4m左右為宜，板長(zhǎng)一般不大于5m。墻板控制重量不超6t，預(yù)制雙跑樓梯一跑梯板重量≤1.5t；考慮塔吊起重能力，單件構(gòu)件宜拆為3～5t左右。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工方面

2.3.1 存在的問題

（1）關(guān)于套筒灌漿施工的問題。預(yù)制裝配式住宅豎向墻體鋼筋，是采用套筒連接體系，等同于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原理，所以套筒灌漿的密實(shí)程度，直接影響著結(jié)構(gòu)安全性，是產(chǎn)業(yè)化實(shí)施成敗的關(guān)鍵。然而內(nèi)部灌漿的密實(shí)度，無法直接觀察到，事后也無法用儀器檢測(cè)，施工質(zhì)量參差不齊。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)與構(gòu)件廠配合問題。預(yù)制墻體的預(yù)埋管位置與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)澆的預(yù)埋管位置，時(shí)常存在未能準(zhǔn)確定位，存在錯(cuò)位現(xiàn)象，造成現(xiàn)場(chǎng)安裝困難，費(fèi)時(shí)費(fèi)工，影響工期。

（3）關(guān)于結(jié)構(gòu)施工工期慢的問題。一般在開始施工階段，由于操作工人工藝技能的不熟練，轉(zhuǎn)換層施工工期約20d；隨著技術(shù)的日漸成熟，標(biāo)準(zhǔn)層施工工期為10d。但是，與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工工期5-6d相比，預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)施工階段，建造速度快的優(yōu)勢(shì)尚未能體現(xiàn)出來。

（4）關(guān)于監(jiān)理工作的問題。預(yù)制裝配式住宅建設(shè)過程中，由于監(jiān)理單位在構(gòu)件廠監(jiān)督檢查的工作大幅增加，常出現(xiàn)弱化現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程驗(yàn)收、旁站工作的現(xiàn)象。

2.3.2 防治措施

（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理，施工前應(yīng)編制具有針對(duì)性的套筒灌漿施工專項(xiàng)方案；灌漿操作勞務(wù)人員需要接受崗前技能培訓(xùn)，合格后上崗；所有灌漿施工過程都應(yīng)有總包單位管理人員和監(jiān)理人員在場(chǎng)時(shí)才能實(shí)施且做好影像資料留存工作。

（2）根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件，組織構(gòu)件廠編制預(yù)制構(gòu)件制作圖，具體包括預(yù)制構(gòu)件模板圖、配筋圖、水電預(yù)留預(yù)埋布置圖、施工預(yù)留預(yù)埋布置圖等，并組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核；組織構(gòu)件廠編制預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)方案，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量保障；加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)鋼筋、保溫板、灌漿套筒等材料等檢驗(yàn)管理工作；委托監(jiān)理單位，對(duì)構(gòu)件生產(chǎn)實(shí)行駐廠監(jiān)造，對(duì)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，并實(shí)行見證取樣檢驗(yàn)制度。

（3）結(jié)構(gòu)施工階段在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能提升施工進(jìn)度。堅(jiān)持樣板先行，建設(shè)產(chǎn)業(yè)化示范樣板區(qū)，包括疊合板、預(yù)制墻體、墻體支撐、套筒展示、預(yù)制樓梯；連接節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎等。加強(qiáng)施工技術(shù)交底和崗前技術(shù)安全培訓(xùn)工作。實(shí)施過程中優(yōu)化運(yùn)輸、搭卸、安裝、鋼筋綁扎、套筒灌注等工藝流程。

（4）預(yù)制裝配式住宅的實(shí)施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在預(yù)制構(gòu)件廠派駐專職人員，監(jiān)督檢查預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度，核實(shí)構(gòu)件尺寸和精度，關(guān)注構(gòu)件生產(chǎn)出庫(kù)能力等。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程驗(yàn)收和旁站工作也要加強(qiáng)，全方面保證施工質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

預(yù)制裝配式住宅的開發(fā)建設(shè)因參建單位多、管理半徑大、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)等因素，在實(shí)操階段總存在方方面面的問題。所以，必須統(tǒng)籌規(guī)劃和提前準(zhǔn)備，不斷地規(guī)范建設(shè)管理過程中設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及生構(gòu)件產(chǎn)等方面的工作，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量通病的防治，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，以保證預(yù)制裝配式住宅具有良好的品質(zhì)。