文 / 趙 峰

當前，新冠肺炎肆虐，全國都在協力抗擊疫情，從春節(jié)過后，雖然大部分行業(yè)都受到了疫情的強烈沖擊，但在政府的指導和幫助下也有序復工。陸續(xù)開展非常時期的抗疫情、保生產行動。建筑行業(yè)作為經濟“龍頭”行業(yè)、民生發(fā)展的基礎，也陸續(xù)出臺了各種文件要求。

截止目前，全國34 個省市中，其中23 個省市提出了省部一級的復工要求，21 個省市明確了允許復工時間的規(guī)定，全國大部分地市及建設部門根據文件要求都細化了復工工作開展的文件。

疫情之下建筑企業(yè)及項目的難點

在復工期，以及疫情控制住后的正常施工期，由于全國各地實行封閉及人員流動管控，農民工組織的季節(jié)性周期性特點，工人返工基本處于一個斷斷續(xù)續(xù)的狀態(tài)，人員登記需要不斷更新，而施工項目的勞動力錯峰特點又決定了會出現工人流動的情況，這些軌跡都必須有所留存且實時真實。

受疫情影響，行業(yè)物資的生產及運輸都受到了一定影響，復工前市場會有“搶料”的現象，造成了材料供應商及廠家“有料就行，模糊數量”賣方心理，對合同執(zhí)行標椎存在不敬畏的情況，到場材料出現“差額”的現象。而人、材的變化以及原施工計劃的廢止，需要科學合理的策劃生產，調整進度，但實時獲取數據難，決策慢，調整進度不科學不嚴謹。而施工后，疫情防護工作會長時間延續(xù)，在施工管理的工作外還要全方位全面監(jiān)督巡查、落實執(zhí)行防疫管理方案，這更增加了管理人員的工作量，這幾乎是不能兼顧的。

在疫情防護要求下，還要保證施工生產，更多的是新型的疊加管理工作場景，相當于設置許多前置限定。如何才能達到防疫要求又能快速籌劃復工，在少接觸、完全斷絕傳染途徑、全覆蓋管控、資料數據真實準確迅速收集留存?zhèn)鬟f，省時省力地完美管控項目？

疫情防護數字化解決方案

在非常時期，廣聯達科技股份有限公司除了對疫情工程全力支持以外，以最快速度，全力研發(fā)，發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)應有的科技能力和承擔最大的社會責任，針對建筑行業(yè)疫情期的防護和復工，給出了最合理的數字化解決方案，為施工企業(yè)解決當下難題，為行業(yè)恢復提供科技支撐，為抗疫情工作獻出一份力量。

廣聯達疫情防護解決方案：利用IOT 與BIM 技術，將現場系統和硬件集成到統一平臺，實現人員快速測溫監(jiān)控，現場視頻監(jiān)控無死角，利用AI 技術識別現場違規(guī)行為，及時預警，并通過視頻會議實現集團與項目的遠程溝通，為項目管理層建設一個勞務人員數據可跟蹤、生產過程全面掌握、項目疫情風險有效降低的“項目大腦”。

1．人員防疫

嚴控登記測體溫，甄別疫區(qū)返崗及體溫異常人員，場內人員體溫跟蹤，及時預警，快速發(fā)現異常者位置與接觸人群。從而保障現場人員安全，及時發(fā)現疫情人員，避免疫情擴散。

2．智能防疫

通過熱成像人體測溫、AI 智能監(jiān)控、智能廣播等，實現車輛進出登記，密閉區(qū)域疫情隱患預警，口罩實時佩戴，避免人員聚集，非法人員闖入，疫情智能化播報，疫情防控教育到位，從而規(guī)避了現場人員違規(guī)操作，交叉感染，提高疫情防控安全意識，保障現場施工人員生命安全。

熱成像人體測溫：通過熱成像技術，實現相對密閉空間內、大面積快速體溫篩查，第一時間發(fā)現異常；體溫過高者設備自動識別、預警，以便及時采取措施，避免疫情擴散?？捎糜谵k公區(qū)、生活區(qū)入口、食堂等有大量工人快速通行處進行體溫檢查，系統快速識別，發(fā)現體溫異常者，系統報警，管理人員立即采取應對措施，及時消除隱患。

智能視頻：利用AI 智能算法，通過視頻監(jiān)控影像進行分析，1）發(fā)現未佩戴口罩者自動抓拍識別，web 端截圖留存，作為事后追查判責依據；2）控制工地上人員密集程度，快速發(fā)現異常聚集情況，降低交叉感染概率；3）現場聲光聯動報警，提醒人員及時佩戴口罩，人員疏散，并在管理人員移動端告警。

周界入侵報警：周界入侵報警：防止非法人員（疫情人員）未經允許進入項目現場；避免各種潛在的疫情擴散或傳播的可能性；異常入侵現場聲光報警；信息接入平臺，接收告警，形成報警記錄，并能快速定位報警位置。

車輛出入管理：疫情時期加強車輛管理力度，并配合體溫監(jiān)測，杜絕外來異常車輛駛入工地現場，規(guī)范施工車輛，避免疫情擴散及交叉感染。

疫情匯報：匯總項目現場人員體溫監(jiān)測記錄，形成臺賬資料留存，便于項目管理班子掌握現場工人體溫監(jiān)測整體狀況。面對政府主管部門及集團遠程檢查，對外完整展示防疫相關措施，滿足行管部門的管理要求。

疫情防控教育：根據公司制定的疫情防控教育體系，通過智能廣播，無線wifi 答題等多種方式進行現場人員疫情防護安全教育，并通過手機記錄現場交底信息，實時了解現場教育交底信息。

3．多方協作

通過線上施工管理，多方協作，使企業(yè)與項目之間共享協同，零時差溝通辦公，多方覆蓋協作，平臺化，無接觸協同辦公，管理資料共享，數據自由傳遞，從而保證疫情期間項目生產協作快速、高效。

視頻會議：項目多方人員通過視頻會議系統商討施工生產問題；公司與項目開展視頻溝通，進行應急指揮；集團公司收集疫情宣傳教育資料，遠程為工人心理疏導并進行疫情防控知識培訓等。

共享協同、多方審批、確認：云端安全存儲項目資料，避免分散存儲造成的丟失、遺漏、不統一等問題。

線上交底：將線下的方案、變更、安全等交底會議，轉變?yōu)閳D片、視頻等多媒體線上交底，避免人員密集接觸，防止疫情風險。

質安遠程監(jiān)管：遠程質量安全監(jiān)管替代實地檢查。

4．進度管控

通過進度管控，使項目部達到生產進度實時快速調整，根據現有支撐數據合理策劃生產，任務優(yōu)先級合理插入，及時根據疫情復工條件修改生產進度方案，從而科學輕松調整，恢復現場生產秩序，大大減小疫情對施工的不利影響。

綜上所述，在數字化技術不斷支撐傳統建筑業(yè)的背景下，我們有信心面對一切突發(fā)情況，發(fā)揮數字建筑的先進性、系統性、協同性、兼容性、一體性等特點，為施工企業(yè)數字化轉型按上“動力十足”的發(fā)動機，讓我們的企業(yè)完美、輕松地面對一切困難，向著勝利前進。