國(guó)網(wǎng)河南省電力公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 王金行

一、2019年工作回顧

2019年是新中國(guó)成立70周年，也是國(guó)家電網(wǎng)有限公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”新戰(zhàn)略實(shí)施的起步之年。一年來(lái)，公司上下全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司和省委省政府決策部署，和衷共濟(jì)、奮力拼搏，圓滿(mǎn)完成了全年目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作不斷取得新成績(jī)、新突破。全年發(fā)展總投入360.7億元，連續(xù)五年超過(guò)300億元；售電量2840億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)4.88%。公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)符合預(yù)期，發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)中向好，重點(diǎn)工作獲得國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組充分肯定，企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核進(jìn)入A級(jí)。

（一）主題教育和巡視整改成效明顯

堅(jiān)持把“不忘初心、牢記使命”主題教育作為重大政治任務(wù)，緊扣主題主線(xiàn)，一體推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)措施，確保了兩批主題教育前后聯(lián)動(dòng)、有序?qū)嵤?，集中解決了一批思想作風(fēng)、安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、為民服務(wù)等方面的突出問(wèn)題，廣大干部員工政治站位、思想認(rèn)識(shí)、作風(fēng)能力明顯提升。

（二）服務(wù)全省工作大局措施有力

全力助推脫貧攻堅(jiān)，圓滿(mǎn)完成年度電網(wǎng)脫貧鞏固提升工程，累計(jì)并網(wǎng)光伏扶貧電站2萬(wàn)座，及時(shí)全額支付電費(fèi)、補(bǔ)貼14.2億元，嵩縣三合村定點(diǎn)扶貧工作獲省委書(shū)記王國(guó)生點(diǎn)贊。充分發(fā)揮電力綠色調(diào)度應(yīng)用平臺(tái)功能，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、精準(zhǔn)管控機(jī)組排放和重污染企業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效完成191萬(wàn)戶(hù)“煤改電”清潔取暖和168萬(wàn)千瓦落后煤電機(jī)組關(guān)停電力保障，電網(wǎng)助推大氣污染防治成效得到省長(zhǎng)尹弘充分肯定。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)、壓縮時(shí)限、降低成本，營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)“獲得電力”指標(biāo)位居省直部門(mén)第二。落實(shí)國(guó)家一般工商業(yè)電價(jià)降低10%要求，減少客戶(hù)用電成本33.8億元。年度民生實(shí)事、“米”字形高鐵配套等重點(diǎn)工程高標(biāo)準(zhǔn)竣工。

（三）安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定

認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署，堅(jiān)決做到“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”，圓滿(mǎn)完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全責(zé)任體系不斷健全。理順特高壓建設(shè)、運(yùn)維管理體制機(jī)制，規(guī)范特高壓建設(shè)部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置。扎實(shí)開(kāi)展“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，主、配網(wǎng)線(xiàn)路故障率分別下降10%、43%。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全技防建設(shè)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)調(diào)電廠和110千伏及以上變電站網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測(cè)裝置全覆蓋。打贏迎峰度夏、三大政治保電等關(guān)鍵戰(zhàn)役，得到國(guó)家能源局、省委省政府和國(guó)家電網(wǎng)有限公司充分肯定。

（四）統(tǒng)籌各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

編制第二監(jiān)管期電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和主網(wǎng)架滾動(dòng)規(guī)劃，豫西外送通道等重點(diǎn)工程納入國(guó)家電網(wǎng)有限公司規(guī)劃庫(kù)。率先完成華中“日”字形特高壓交流環(huán)網(wǎng)屬地前期工作。全年完成110千伏及以上項(xiàng)目可研評(píng)審386項(xiàng)、核準(zhǔn)268項(xiàng)。促請(qǐng)政府簡(jiǎn)化電網(wǎng)項(xiàng)目審批流程，研究建立省級(jí)線(xiàn)性項(xiàng)目遷改工程“一口對(duì)外”協(xié)調(diào)機(jī)制，電網(wǎng)發(fā)展外部環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。青豫直流及其配套工程順利推進(jìn)，昌吉—古泉、山東環(huán)網(wǎng)等特高壓河南段工程按期投運(yùn)。建成500千伏惠濟(jì)擴(kuò)等主網(wǎng)工程238項(xiàng)、配網(wǎng)工程1萬(wàn)余項(xiàng)，電網(wǎng)供電能力有效提升。提前完成新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，“兩率一戶(hù)”指標(biāo)達(dá)到國(guó)家規(guī)定水平。強(qiáng)化工程質(zhì)量管控，新鄉(xiāng)北500千伏變電站獲評(píng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

（五）泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

編制泛在電力物聯(lián)網(wǎng)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，統(tǒng)籌推進(jìn)31項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)，“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”等一批項(xiàng)目取得重要階段性成果。省能源大數(shù)據(jù)中心完成8項(xiàng)場(chǎng)景研發(fā)應(yīng)用，入選國(guó)家電網(wǎng)有限公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)典型案例。加快蘭考能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，有效提升區(qū)域新能源就地消納和用戶(hù)能效水平。圓滿(mǎn)完成云平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和物聯(lián)管理平臺(tái)試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)初步形成。新能源云、多站融合、5G技術(shù)應(yīng)用等業(yè)務(wù)創(chuàng)新試點(diǎn)在國(guó)家電網(wǎng)有限公司率先取得突破。

（六）經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效穩(wěn)步提升

大力開(kāi)源增收，完成替代電量145億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)7.6%。開(kāi)展反竊查違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，追補(bǔ)電費(fèi)和違約金2.4億元。持續(xù)降本增效，購(gòu)入省外低價(jià)電量545億千瓦時(shí)，購(gòu)電規(guī)模創(chuàng)歷史新高。臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率降至3.99%，實(shí)現(xiàn)降損收益4.7億元。推動(dòng)涉電案件壓降，全年新發(fā)觸電案件同比下降20%。

（七）供電服務(wù)品質(zhì)持續(xù)改善

大力倡導(dǎo)“一切為了客戶(hù)、一切為了市場(chǎng)、一切為了一線(xiàn)”理念，全面打響優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提升供電服務(wù)水平攻堅(jiān)戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)11項(xiàng)重點(diǎn)措施，狠抓“三大領(lǐng)域”突出問(wèn)題治理，投訴總量由國(guó)家電網(wǎng)有限公司最高降至第6位，百萬(wàn)客戶(hù)投訴量降至第20位。持續(xù)夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，全面完成供電服務(wù)員工“兩清理”“兩規(guī)范”，農(nóng)村供電支撐保障能力和服務(wù)質(zhì)效顯著提升。8個(gè)供電所獲國(guó)家電網(wǎng)有限公司五星級(jí)供電所命名。

（八）重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得積極進(jìn)展

積極推動(dòng)電力改革，第二監(jiān)管期輸配電成本監(jiān)審結(jié)論符合預(yù)期。交易機(jī)構(gòu)股份制改造有序推進(jìn)，電力直接交易規(guī)模達(dá)到1047億千瓦時(shí)。省內(nèi)調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)在華中電網(wǎng)首家上線(xiàn)試運(yùn)行。全省30個(gè)增量配電改革試點(diǎn)已確定配電區(qū)域14個(gè)，公司參與的南陽(yáng)、濮陽(yáng)試點(diǎn)完成配售電公司組建。有序推進(jìn)“放管服”改革，分兩批下放事權(quán)125項(xiàng)，最大限度激發(fā)活力和創(chuàng)造力。落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)單位改革工作部署，產(chǎn)業(yè)單位治理體系逐步健全。職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交全面完成。退休人員社會(huì)化管理工作取得階段性進(jìn)展。

（九）隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化

嚴(yán)格規(guī)范選人用人，進(jìn)一步樹(shù)立擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向?？h公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提升三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，為受到不實(shí)反映的干部公開(kāi)或在一定范圍內(nèi)反饋了結(jié)情況、予以澄清正名?？萍己凸芾韯?chuàng)新成果豐碩，首獲國(guó)家電網(wǎng)有限公司管理創(chuàng)新特等獎(jiǎng)，牽頭3項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)被IEEE立項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，深化主題傳播和品牌建設(shè)，農(nóng)網(wǎng)改造等稿件被《中央領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)供》刊錄。全面落實(shí)離退休同志政治和生活待遇，圓滿(mǎn)完成“五小”供電所建設(shè)、職工療休養(yǎng)等4件實(shí)事辦理，職工獲得感、幸福感不斷提升。公司涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和個(gè)人，12個(gè)班組當(dāng)選國(guó)家電網(wǎng)有限公司、河南省工人先鋒號(hào)，2人獲評(píng)“中原大工匠”，53人獲評(píng)省部級(jí)勞動(dòng)模范，10人獲河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

二、保持戰(zhàn)略定力，奮力攻堅(jiān)克難，加快推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)

2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是公司“三型兩網(wǎng)”三年戰(zhàn)略突破期承上啟下的關(guān)鍵一年。國(guó)家電網(wǎng)有限公司明確提出了“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”的要求。強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決咬定戰(zhàn)略目標(biāo)不放松，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略方向不動(dòng)搖；強(qiáng)調(diào)要奮力突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式制約、奮力突破重點(diǎn)改革難題，加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張型向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步釋放改革紅利；強(qiáng)調(diào)要深度激發(fā)自主創(chuàng)新活力、深度激發(fā)黨組織和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，凝聚公司上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大正能量，加快推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。剛剛閉幕的河南省“兩會(huì)”，明確了2020年生產(chǎn)總值增長(zhǎng)7%的總體目標(biāo)，發(fā)出了決勝全面建成小康社會(huì)、確保圓滿(mǎn)收官的動(dòng)員令。這些為我們做好今年和今后一個(gè)時(shí)期工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。

我們要清醒看到公司當(dāng)前面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)。一是風(fēng)險(xiǎn)因素集聚疊加。隨著青豫直流工程投運(yùn)、新能源大規(guī)模高比例集中接入，大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)始終存在。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣、分包隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高，現(xiàn)場(chǎng)安全管控任務(wù)艱巨。同時(shí)，多項(xiàng)改革同步推進(jìn)，利益群體訴求多元、諸多矛盾交織疊加，保穩(wěn)定、降投訴、控風(fēng)險(xiǎn)等面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。二是經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。保障電網(wǎng)發(fā)展和安全穩(wěn)定運(yùn)行所需投資與公司盈利能力不適應(yīng)的矛盾將更加突出。既要降電價(jià)，又要穩(wěn)增長(zhǎng)，還要保利潤(rùn)的多難問(wèn)題亟須有效破解。三是改革任務(wù)更加繁重。當(dāng)前電力改革、國(guó)企改革和公司內(nèi)部變革不斷深入，將對(duì)公司傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式、管理方式帶來(lái)深刻影響。同時(shí)，公司現(xiàn)行高度集約的管控體制機(jī)制，在一定程度上造成了部分業(yè)務(wù)工作遠(yuǎn)離了客戶(hù)、市場(chǎng)、一線(xiàn)。我們既要積極適應(yīng)形勢(shì)，堅(jiān)決落實(shí)部署推動(dòng)改革，又要結(jié)合實(shí)際謀求發(fā)展，更要守住底線(xiàn)防控風(fēng)險(xiǎn)，這就需要我們保持定力，銳意創(chuàng)新，奮力攻堅(jiān)。四是依法治企任重道遠(yuǎn)。近年來(lái)，公司高度重視依法從嚴(yán)治企工作，不斷加大工作力度，推動(dòng)規(guī)范化管理取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。但在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、供電服務(wù)等領(lǐng)域還存在部分發(fā)熱點(diǎn)和出血點(diǎn)，特別是駐京辦問(wèn)題再次敲響了警鐘，要求我們進(jìn)一步提高防范意識(shí)和防范水平，持續(xù)完善治理體系、提升治理能力。

在看到困難的同時(shí)，我們也要看到發(fā)展的有利條件和積極因素：從外部環(huán)境來(lái)看，黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、中部地區(qū)崛起兩大國(guó)家戰(zhàn)略在河南交匯，鄭州作為國(guó)家中心城市在全國(guó)的地位日益突出、示范帶動(dòng)作用更加明顯，為我省轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展帶來(lái)了重大歷史機(jī)遇，也為我們提振了信心。從電網(wǎng)發(fā)展來(lái)看，我省是人口大省，城鎮(zhèn)化率低于全國(guó)平均水平8個(gè)百分點(diǎn)，人均用電量不足全國(guó)平均水平的四分之三，用電增長(zhǎng)潛力巨大。解決我省“兩交兩直”特高壓大電網(wǎng)安全問(wèn)題，亟須加快形成華中“日”字形特高壓交流網(wǎng)架和省內(nèi)500千伏“鼎”字形堅(jiān)強(qiáng)骨干網(wǎng)架。這些都與國(guó)家電網(wǎng)有限公司“保政策、保安全、保增長(zhǎng)”的投資導(dǎo)向高度契合，為電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。從公司發(fā)展來(lái)看，經(jīng)過(guò)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和幾代豫電人的嘔心瀝血、艱苦創(chuàng)業(yè)、接續(xù)奮斗，公司構(gòu)筑了較為雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入躋身國(guó)家電網(wǎng)有限公司前列；積累了豐富的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理控制經(jīng)驗(yàn)，駕馭大電網(wǎng)的能力日益精純。特別是，我們植根中原大地、服務(wù)中原人民，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中形成了獨(dú)具特色的豫電文化。這一文化吸收了悠久黃河文化和中華傳統(tǒng)文化的豐富滋養(yǎng)，傳承了厚重質(zhì)樸、愛(ài)國(guó)愛(ài)家、百折不撓、生生不息的價(jià)值追求，凝結(jié)成上下同欲、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、克難奮進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)為對(duì)企業(yè)發(fā)展的愛(ài)護(hù)之心、期盼之心、感恩之心，錘煉出一支“特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的豫電鐵軍，這是我們戰(zhàn)勝一切困難的最大底氣！心中有初心、鐵肩擔(dān)使命，面對(duì)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇和復(fù)雜的形勢(shì)挑戰(zhàn)，我們完全有基礎(chǔ)、有條件、有能力取得公司和電網(wǎng)發(fā)展的新突破！

公司上下既要深刻認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，更要把握各種有利條件和積極因素，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐告訴我們：只有堅(jiān)決做到“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”，才能夯實(shí)筑牢公司和電網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)，這是公司不折不扣貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司決策部署，堅(jiān)持底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識(shí)的集中體現(xiàn)和生動(dòng)實(shí)踐，任何時(shí)候都不能放松懈怠。只有堅(jiān)持不懈提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，加快企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，才能更好地適應(yīng)電量增速趨緩、電價(jià)空間收窄新常態(tài)，這是我們奮力突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式制約的客觀要求。只有加快推進(jìn)改革創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，這是我們奮力突破改革難題、激發(fā)自主創(chuàng)新活力的必由之路。只有提高黨建引領(lǐng)力，持續(xù)提升隊(duì)伍素質(zhì)，才能不斷凝聚推動(dòng)公司和電網(wǎng)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大合力，這是我們充分激發(fā)黨組織和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的制勝法寶。公司上下要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，始終保持戰(zhàn)略定力，突出“六個(gè)著力”，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，奮力開(kāi)創(chuàng)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的新局面。

（一）著力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持下去。旗幟鮮明講政治。始終把政治建設(shè)擺在首位，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，做到真學(xué)真懂真信真用。堅(jiān)持把服務(wù)黨和國(guó)家工作大局作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，主動(dòng)主責(zé)、對(duì)標(biāo)對(duì)表，以實(shí)際行動(dòng)踐行政治責(zé)任，確保上級(jí)決策部署不折不扣落實(shí)到位。堅(jiān)持不懈促融合。要積極推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，完善黨委研究討論前置決策機(jī)制，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合、有機(jī)融合，解決“兩張皮”問(wèn)題。樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，加強(qiáng)基層黨組織凝聚力、號(hào)召力和組織力，使基層黨組織真正成為凝聚黨員群眾、支持改革發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)斗堡壘。持之以恒強(qiáng)作風(fēng)。堅(jiān)持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，不觸“底線(xiàn)”、不碰“紅線(xiàn)”，在大是大非、事關(guān)政治原則的問(wèn)題上，堅(jiān)決做到旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定。要強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，干工作不只是滿(mǎn)足于做了，而是要追求做成做好，將扎扎實(shí)實(shí)的成效作為評(píng)價(jià)標(biāo)尺。要踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，破除積弊頑疾，營(yíng)造新風(fēng)正氣，以客戶(hù)為中心持續(xù)提升供電質(zhì)量和服務(wù)水平。

徐強(qiáng)/攝

（二）著力筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

把牢“兩個(gè)不出事”，確保“四個(gè)百分之百”，是我們做好一切工作的重要基礎(chǔ)和根本遵循，也是公司穩(wěn)定前行的“壓艙石”。百分之百保證安全生產(chǎn)。壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化第一責(zé)任人擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，持續(xù)加大人力物力投入，在源頭防范、基礎(chǔ)管理、系統(tǒng)治理上下功夫，持續(xù)叫響“誰(shuí)砸公司的鍋，公司就砸誰(shuí)的碗”，切實(shí)提升安全管控能力。百分之百保證隊(duì)伍穩(wěn)定。各級(jí)黨組織要切實(shí)擔(dān)起信訪穩(wěn)定主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理、分層分級(jí)”原則，聚焦可能造成重大穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的根源性、管理性問(wèn)題，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控要求和應(yīng)急管控標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把隱患解決在當(dāng)?shù)?，把矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。百分之百保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加快優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提升供電服務(wù)水平兩年行動(dòng)計(jì)劃落地，進(jìn)一步夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)、提升服務(wù)能力，力爭(zhēng)2020年公司投訴總量在國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)明顯下降，百萬(wàn)客戶(hù)投訴量接近國(guó)家電網(wǎng)有限公司先進(jìn)水平，營(yíng)商環(huán)境“獲得電力”指數(shù)評(píng)價(jià)取得良好成績(jī)。百分之百保證輿情防控。健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，完善輿情監(jiān)測(cè)、信息報(bào)送和協(xié)同處置機(jī)制，建立適應(yīng)新形勢(shì)的品牌傳播和風(fēng)險(xiǎn)管控模式，加強(qiáng)新媒體、自媒體以及特殊時(shí)期、特殊人群和敏感事項(xiàng)的輿情監(jiān)控，確保防控有效、輿情平穩(wěn)。

（三）著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改變以往單純通過(guò)加大電網(wǎng)投入滿(mǎn)足電力發(fā)展需要的做法，推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快實(shí)現(xiàn)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展。轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照安全可靠、先進(jìn)適用、精準(zhǔn)高效的原則，始終保持適度投資規(guī)模，建好堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，從源頭防控安全風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新運(yùn)用源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同互動(dòng)等手段，以更加經(jīng)濟(jì)的方式解決電網(wǎng)削峰填谷、新能源并網(wǎng)消納、各類(lèi)新型用能方式大量接入等難題，通過(guò)提高能源系統(tǒng)整體效率來(lái)降低全社會(huì)用能成本，有效化解公司盈利能力與投資需求不適應(yīng)的矛盾。樹(shù)立投資必有效益的理念，堅(jiān)決杜絕低效無(wú)效投資、核價(jià)外投資，積極爭(zhēng)取政府在“煤改電”、農(nóng)田機(jī)井等方面政策支持，尋求政企合作“最大公約數(shù)”。加快泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。把泛在電力物聯(lián)網(wǎng)作為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的牛鼻子，按照“小投入、大產(chǎn)出”的原則，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)支撐，深化業(yè)務(wù)場(chǎng)景開(kāi)發(fā)應(yīng)用，推進(jìn)移動(dòng)應(yīng)用整合，賦能電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)共建共享、業(yè)務(wù)協(xié)同管控，提高管理運(yùn)行效率。大力拓展綜合能源服務(wù)、電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)等新興業(yè)務(wù)，堅(jiān)持從發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)、快速響應(yīng)市場(chǎng)、提升效率效益出發(fā)，積極探索“屬地單位+專(zhuān)業(yè)公司”協(xié)同發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和整體利益最大化。依托省能源大數(shù)據(jù)中心、蘭考能源互聯(lián)網(wǎng)綜合示范項(xiàng)目，積極探索“平臺(tái)+生態(tài)”建設(shè)，著力培育新業(yè)態(tài)新模式，加快打造共建共享共治的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，不斷挖掘、培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

姬文慧/攝

（四）著力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

更加注重效率效益，加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張型向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的增長(zhǎng)。在精準(zhǔn)投入上下功夫。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，量入為出、量力而行，把有限的資金向保安全、保政策、保增長(zhǎng)傾斜，投入到能產(chǎn)生效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目上來(lái)，不貪大求洋、大包大攬，不追求超越發(fā)展階段和自身能力的高可靠性和過(guò)度服務(wù)。在精益管理上下功夫。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)、管理創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等深入挖潛存量，提高現(xiàn)有設(shè)備和資產(chǎn)利用效率。強(qiáng)化“度電必爭(zhēng)”意識(shí)，千方百計(jì)提升業(yè)擴(kuò)效率、推廣電能替代、減少停電作業(yè)。完善全口徑輸配電投資核準(zhǔn)備案機(jī)制，保障輸配電價(jià)水平。全力爭(zhēng)取政策支持，優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu)。深化多維精益管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)與價(jià)值融合。在精細(xì)作業(yè)上下功夫。弘揚(yáng)工匠精神，把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的理念貫穿生產(chǎn)、建設(shè)、運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全高效。強(qiáng)化法治意識(shí)和底線(xiàn)思維，健全完善內(nèi)控及合規(guī)管理制度體系，進(jìn)一步完善各級(jí)法律保障和審計(jì)監(jiān)督體制機(jī)制，充分發(fā)揮法治固根本、穩(wěn)預(yù)期、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的保障作用。

（五）著力推進(jìn)變革創(chuàng)新

深入踐行“一切為了客戶(hù)、一切為了市場(chǎng)、一切為了一線(xiàn)”理念，積極穩(wěn)妥變革長(zhǎng)期以來(lái)形成的面向電網(wǎng)的高度集約管控模式，激發(fā)公司發(fā)展新動(dòng)能。優(yōu)化管理體系。以頂層設(shè)計(jì)為根本遵循，以基層首創(chuàng)為有益補(bǔ)充，以服務(wù)客戶(hù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向，著力構(gòu)建制度完備、權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)行順暢、充滿(mǎn)活力的現(xiàn)代管理體系。按照屬地化和專(zhuān)業(yè)化相結(jié)合的原則，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)維檢修、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等專(zhuān)業(yè)組織管理模式，加大向基層一線(xiàn)放權(quán)賦能力度，把業(yè)務(wù)末端變成市場(chǎng)前端。深化管理變革。深入推進(jìn)“放管服”改革，實(shí)施分類(lèi)放權(quán)授權(quán)和業(yè)務(wù)差異化管控。推動(dòng)管理部門(mén)由傳統(tǒng)管理模式向“服務(wù)+監(jiān)管”模式轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)意識(shí)和管理質(zhì)效。著力優(yōu)化各層級(jí)權(quán)責(zé)界面，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)要素、資源的合理配置，最大限度激發(fā)基層單位主動(dòng)性和創(chuàng)造性。強(qiáng)化科技創(chuàng)新。加大科技項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)價(jià)等方面的“放管服”力度，完善成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)研究力量和職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效，合理安排選題方向，防止盲目追求“高大上”“新奇特”和低水平重復(fù)研發(fā)。

（六）著力激發(fā)隊(duì)伍活力

事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。要把隊(duì)伍建設(shè)擺在更加重要的位置，持續(xù)提升隊(duì)伍能力素質(zhì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員建設(shè)。在其位、謀其政、擔(dān)其責(zé)，這是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本要求。要加強(qiáng)新知識(shí)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，打破條條框框的束縛，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，增強(qiáng)處理新問(wèn)題、復(fù)雜問(wèn)題的能力。要大膽選拔任用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)于不作為慢作為、作風(fēng)漂浮、消極懈怠、不敢碰硬的干部堅(jiān)決調(diào)整下來(lái)，敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。把人才強(qiáng)企作為推動(dòng)公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，健全聚集人才體制機(jī)制，聚合各方面優(yōu)秀人才。完善人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，暢通人才發(fā)展通道，激勵(lì)廣大員工在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中練就過(guò)硬本領(lǐng)。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，用榜樣的力量渲染、帶動(dòng)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、建功立業(yè)。

三、2020年重點(diǎn)工作

2020年，公司工作總的要求是，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組和省委省政府決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定“一個(gè)目標(biāo)”，夯實(shí)“兩個(gè)基礎(chǔ)”，突出“六個(gè)著力”，轉(zhuǎn)觀念、解難題，補(bǔ)短板、勇攻堅(jiān)，圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一個(gè)目標(biāo)：堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”要求，全力服務(wù)河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

兩個(gè)基礎(chǔ)：夯實(shí)“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”基礎(chǔ)。

六個(gè)著力：著力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、著力筑牢發(fā)展基礎(chǔ)、著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、著力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、著力推進(jìn)變革創(chuàng)新、著力激發(fā)隊(duì)伍活力。

主要發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：發(fā)展總投入260.4億元。售電量2980億千瓦時(shí)、同比增長(zhǎng)4.92%。電費(fèi)回收率不低于99.95%。綜合線(xiàn)損率7.45%。全面實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。

（一）突出風(fēng)險(xiǎn)防控，確保安全局面持續(xù)平穩(wěn)

保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。深化大電網(wǎng)運(yùn)行機(jī)理研究，制定青豫直流投運(yùn)后電網(wǎng)適應(yīng)性措施，完成華中系統(tǒng)保護(hù)及河南精準(zhǔn)切負(fù)荷控制系統(tǒng)二期建設(shè)，提升電網(wǎng)抵御故障能力。精心組織特高壓“兩站七線(xiàn)”等791項(xiàng)綜合檢修，完成換流站MR分接開(kāi)關(guān)整治和交流GOE套管隱患排查。完善應(yīng)急預(yù)案，常態(tài)化開(kāi)展培訓(xùn)演練，著力提升應(yīng)急演練針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和聯(lián)動(dòng)性。全力做好央視春晚鄭州分會(huì)場(chǎng)、全國(guó)“兩會(huì)”等重大保電工作。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。加強(qiáng)安全監(jiān)督體系建設(shè)，健全省市縣三級(jí)專(zhuān)（兼）職反違章糾察隊(duì)，年內(nèi)完成11家單位安全巡查。加強(qiáng)勞務(wù)分包、業(yè)務(wù)外包等人員管理，推行實(shí)名制，把牢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)入關(guān)。落實(shí)設(shè)備主人制，因地制宜優(yōu)化市縣一體化生產(chǎn)管理機(jī)制，年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)市縣運(yùn)檢專(zhuān)業(yè)同質(zhì)化管理。

持續(xù)強(qiáng)化安全管理。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”和全員安全責(zé)任清單，嚴(yán)格執(zhí)行安全述職和報(bào)告制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。修訂安全工作獎(jiǎng)懲細(xì)則，加大安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)向基層一線(xiàn)、關(guān)鍵崗位人員傾斜力度，對(duì)重復(fù)發(fā)生、性質(zhì)惡劣的安全事件提級(jí)處罰。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力提升行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)35千伏及以上變電站網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測(cè)裝置全覆蓋。

（二）突出規(guī)劃引領(lǐng)，高質(zhì)量推進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)

扎實(shí)做好“十四五”規(guī)劃。緊盯2024年基本建成世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目標(biāo)，統(tǒng)籌河南“十四五”能源、電力重大問(wèn)題研究，集中力量做好公司“十四五”規(guī)劃及電網(wǎng)發(fā)展等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，推動(dòng)全口徑固定資產(chǎn)投資和外電入豫新通道、500千伏開(kāi)封東等重點(diǎn)項(xiàng)目納入政府規(guī)劃。做深做細(xì)前期工作，確?！笆奈濉敝衅谕懂a(chǎn)項(xiàng)目及2021年開(kāi)工項(xiàng)目年內(nèi)全部核準(zhǔn)，全年核準(zhǔn)110千伏及以上項(xiàng)目超過(guò)150項(xiàng)。

加快重點(diǎn)工程建設(shè)。狠抓全過(guò)程質(zhì)量和進(jìn)度管控，開(kāi)工南陽(yáng)—荊門(mén)、駐馬店—武漢特高壓河南段工程，力爭(zhēng)駐馬店—南陽(yáng)交流工程5月底前全線(xiàn)竣工，青豫直流工程6月底前具備雙極低端帶電條件，確保“零缺陷、零隱患”按期投產(chǎn)。建成邵陵調(diào)相機(jī)及春申—摯亭等8項(xiàng)500千伏、47項(xiàng)220千伏工程，全面實(shí)現(xiàn)“十三五”主網(wǎng)架規(guī)劃目標(biāo)。

持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)城鄉(xiāng)配電網(wǎng)。統(tǒng)籌各地區(qū)實(shí)際和配電網(wǎng)建設(shè)需求，差異化制定規(guī)劃目標(biāo)、技術(shù)原則和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)井通電等政策性投資，積極爭(zhēng)取政府政策支持，合理界定投資界面，按期完成電網(wǎng)改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化。聚焦提升業(yè)擴(kuò)報(bào)裝集中、重過(guò)載突出區(qū)域供電能力和可靠性，加快鄭州、平頂山等中心城區(qū)變電站落地。堅(jiān)持“先運(yùn)維管理、后建設(shè)改造”的原則，動(dòng)態(tài)做好低電壓、頻繁停電治理。

（三）突出實(shí)用實(shí)效，加快建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)。加快企業(yè)中臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心向數(shù)據(jù)中臺(tái)遷移，現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈等30項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)年內(nèi)上云運(yùn)行。建立數(shù)據(jù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，常態(tài)化開(kāi)展數(shù)據(jù)治理和價(jià)值挖掘。深化信息系統(tǒng)“瘦身健體”，清理下線(xiàn)“僵尸”系統(tǒng)。

建設(shè)示范引領(lǐng)項(xiàng)目。年內(nèi)完成能源大數(shù)據(jù)中心主體工程封頂，10月底前形成符合市場(chǎng)需求的數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系，對(duì)外提供新能源消納、能耗監(jiān)測(cè)等數(shù)據(jù)增值服務(wù)。完善蘭考能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)功能，全面完成配網(wǎng)感知、智能用電等項(xiàng)目建設(shè)，初步建成蘭考泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。

積極拓展功能應(yīng)用。打造統(tǒng)一物聯(lián)管理平臺(tái)，完成各專(zhuān)業(yè)1.5萬(wàn)臺(tái)智能終端接入。做好營(yíng)配貫通優(yōu)化提升，挖掘智能電表非計(jì)量功能，拓展低電壓監(jiān)測(cè)、故障研判、臺(tái)區(qū)側(cè)停電主動(dòng)搶修等服務(wù)應(yīng)用。積極推進(jìn)基層末端業(yè)務(wù)融合，開(kāi)發(fā)“一機(jī)多用”智能作業(yè)終端，進(jìn)一步提高一線(xiàn)工作效率。

（四）突出提質(zhì)增效，保障依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

千方百計(jì)增收節(jié)支。拓展電能替代領(lǐng)域，完成替代電量163億千瓦時(shí)。推動(dòng)電費(fèi)繳納履約行為納入信用體系，大力開(kāi)展反竊查違，確保電費(fèi)顆粒歸倉(cāng)。持續(xù)強(qiáng)化線(xiàn)損管理，年底前臺(tái)區(qū)線(xiàn)損率降至3.9%以?xún)?nèi)、高損線(xiàn)路占比不超過(guò)5%。推進(jìn)樓宇用能優(yōu)化等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)年度綜合能源服務(wù)收入突破10億元。嚴(yán)控各單位業(yè)務(wù)外包費(fèi)用，冗員單位業(yè)務(wù)外包費(fèi)用壓降5%以上。

持續(xù)深化精益管理。加快建設(shè)新型資金管理體系，扎實(shí)做好收付款“省級(jí)集中”。提高工程決算轉(zhuǎn)資效率，持續(xù)開(kāi)展長(zhǎng)期掛賬工程項(xiàng)目清理，確保及時(shí)形成有效資產(chǎn)。做好駐鄭單位存量資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)劑和集約利用。建成基于業(yè)財(cái)深度融合的財(cái)務(wù)量化分析體系，更好地輔助公司經(jīng)營(yíng)決策。

全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。壓實(shí)市公司對(duì)縣公司管理主體責(zé)任。制定淅川縣電業(yè)局、龍?jiān)椿竟镜葐挝环捞澟ぬ澐桨福_保不出現(xiàn)虧損單位。編制合規(guī)管理實(shí)施細(xì)則，建立重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和底線(xiàn)清單。開(kāi)展資金管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，利用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)縣公司、產(chǎn)業(yè)單位、直屬單位審計(jì)全覆蓋。扎實(shí)做好民營(yíng)企業(yè)賬款清欠，嚴(yán)防新欠風(fēng)險(xiǎn)。

（五）突出為民宗旨，提升供電服務(wù)水平

夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。強(qiáng)化前端營(yíng)配融合，在市縣公司全面推廣網(wǎng)格化綜合服務(wù)模式。完成省營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心建設(shè)，穩(wěn)妥推進(jìn)電費(fèi)核算賬務(wù)市級(jí)集中，試行市場(chǎng)化交易電費(fèi)省級(jí)核算。實(shí)施供電所員工隊(duì)伍素質(zhì)提升專(zhuān)項(xiàng)工程，加快配齊供電所亟須工器具。堅(jiān)持標(biāo)桿引領(lǐng)，年底前每個(gè)市公司建成1個(gè)標(biāo)桿供電所。健全供電服務(wù)稽查監(jiān)督體系，開(kāi)展行風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決整治靠電吃電、吃拿卡要等漠視侵害群眾利益問(wèn)題。

優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境。深化生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和建設(shè)“三大領(lǐng)域”問(wèn)題整治，重點(diǎn)提升供電可靠性、辦電時(shí)長(zhǎng)等短板指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行總部新修訂的供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”和員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”。全面推廣線(xiàn)上辦電和網(wǎng)上評(píng)價(jià)，市縣公司年內(nèi)全部在政務(wù)服務(wù)大廳設(shè)立窗口。推行“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”工程，建立信息公開(kāi)公示機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“三指定”。制定科學(xué)合理的業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目物資定額儲(chǔ)備和領(lǐng)取制度，真正實(shí)現(xiàn)物資“隨需隨領(lǐng)”。

助力打贏脫貧和污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。積極配合2019年度省級(jí)脫貧攻堅(jiān)考核，力爭(zhēng)蟬聯(lián)行業(yè)、定點(diǎn)“雙第一”。做好光伏扶貧、灘區(qū)安置區(qū)遷建、產(chǎn)業(yè)扶貧電力保障，高質(zhì)量完成定點(diǎn)幫扶任務(wù)。服務(wù)大氣污染防治，全年吸納外電550億千瓦時(shí)，合理確定新增新能源開(kāi)發(fā)規(guī)模，優(yōu)化新能源并網(wǎng)服務(wù)，確保完成年度消納任務(wù)。配合政府全面完成落后煤電機(jī)組關(guān)停目標(biāo)。深化電力綠色調(diào)度平臺(tái)應(yīng)用，持續(xù)提升重污染天氣應(yīng)急管控水平。

（六）突出激活動(dòng)能，全面深化改革創(chuàng)新

穩(wěn)步推進(jìn)電力改革和國(guó)企改革。促請(qǐng)政府合理制定制造業(yè)電價(jià)調(diào)整方案。做好第二監(jiān)管期輸配電價(jià)核價(jià)工作，確保輸配電價(jià)水平滿(mǎn)足電網(wǎng)發(fā)展需要。完成交易機(jī)構(gòu)股份制改造，力爭(zhēng)市場(chǎng)化交易電量突破1100億千瓦時(shí)。積極配合地方政府推動(dòng)增量配電改革試點(diǎn)，按照“宜放則放”原則，公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)公司參與的試點(diǎn)項(xiàng)目混合所有制公司實(shí)體化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。做好上級(jí)政策宣傳解釋?zhuān)€(wěn)妥有序完成退休人員社會(huì)化管理。

深化公司內(nèi)部改革。做好總部第三批“放管服”事項(xiàng)承接，開(kāi)展“放管服”成效評(píng)估，結(jié)合實(shí)際調(diào)整下放事項(xiàng)，持續(xù)壓減本部審批事項(xiàng)、簡(jiǎn)化審核流程。修訂典型崗位名錄，統(tǒng)一制定主營(yíng)業(yè)務(wù)典型崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理。穩(wěn)妥推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，深化各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核，突出經(jīng)營(yíng)效益和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，分類(lèi)調(diào)整業(yè)績(jī)指標(biāo)；優(yōu)化市場(chǎng)化單位負(fù)責(zé)人考核機(jī)制，將市場(chǎng)化業(yè)務(wù)收入與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，發(fā)揮好考核激勵(lì)作用。

加大科技創(chuàng)新力度。聚焦區(qū)塊鏈、5G等前沿技術(shù)，統(tǒng)籌內(nèi)外部科研資源，實(shí)施智慧網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用等11項(xiàng)總部科技項(xiàng)目攻關(guān)。深入推進(jìn)雙創(chuàng)工作，鼓勵(lì)基層創(chuàng)新創(chuàng)造。依托技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地，加快公司牽頭的3項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，促進(jìn)蘭考能源互聯(lián)網(wǎng)、能源大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果向國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。

（七）突出穩(wěn)妥有序，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)單位安全穩(wěn)定健康規(guī)范發(fā)展

明晰管理責(zé)任。落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司集體企業(yè)改革部署，進(jìn)一步夯實(shí)管理主體責(zé)任。以公司內(nèi)部黨組織管理層級(jí)為依據(jù)，按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)主辦、誰(shuí)管理；誰(shuí)主辦、誰(shuí)擔(dān)責(zé)”原則，省市縣公司分別履行主辦產(chǎn)業(yè)單位管理主體責(zé)任。成立產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)主辦產(chǎn)業(yè)單位依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定和資產(chǎn)保值增值等重大事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)。各級(jí)歸口管理部門(mén)要發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)、綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)檢查職能，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)要切實(shí)履行監(jiān)管責(zé)任。

白幸福/攝

健全管理機(jī)制。按照“三同三不同”原則，在從嚴(yán)治黨、安全生產(chǎn)、依法治企三個(gè)方面與主業(yè)同標(biāo)準(zhǔn)管理；在經(jīng)營(yíng)決策、選人用人、薪酬激勵(lì)三個(gè)方面依法依規(guī)充分放權(quán)，構(gòu)建靈活高效、權(quán)責(zé)對(duì)等的市場(chǎng)化管理機(jī)制，激發(fā)產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展活力。完善產(chǎn)業(yè)單位“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)，厘清省市縣公司黨委和其主辦產(chǎn)業(yè)單位決策權(quán)限和責(zé)任界面，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)單位法人主體地位。完善“三重一大”決策機(jī)制，在省市公司成立產(chǎn)業(yè)單位項(xiàng)目咨詢(xún)委員會(huì)，充分發(fā)揮論證把關(guān)、輔助決策作用。

保障穩(wěn)健發(fā)展。深化相關(guān)政策研究，進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展思路和重點(diǎn)任務(wù)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)籌部署。堅(jiān)持“有所為、有所不為”，突出核心業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，聚焦符合總部產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的項(xiàng)目及與主業(yè)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。深化依法從嚴(yán)治企，全面建立監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)控體系，切實(shí)防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

（八）突出黨建引領(lǐng)，全面深化管黨治黨和隊(duì)伍建設(shè)

高質(zhì)量推進(jìn)黨建工作。強(qiáng)化習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想大學(xué)習(xí)、大普及、大落實(shí)，堅(jiān)持把“不忘初心、牢記使命”作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和黨員干部的終身課題。認(rèn)真貫徹公司黨委1號(hào)文件精神，推進(jìn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，圍繞中心工作實(shí)施“黨建+”工程，推動(dòng)黨組織發(fā)揮作用經(jīng)?；?、制度化、具體化。統(tǒng)籌抓好意識(shí)形態(tài)和統(tǒng)戰(zhàn)團(tuán)青工作。

深化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。學(xué)習(xí)貫徹十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)精神，加快構(gòu)建一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機(jī)制。建立政治生態(tài)評(píng)價(jià)體系，將研判政治生態(tài)作為巡察監(jiān)督的重要內(nèi)容。牢固樹(shù)立“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”理念，落實(shí)“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展”要求，把監(jiān)督挺在前面，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”。扎實(shí)開(kāi)展“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深入推進(jìn)扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理。堅(jiān)決做好巡視整改工作，確保問(wèn)題整改見(jiàn)底清零。

持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，用好各年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員，大力培養(yǎng)使用年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，實(shí)施“雙百提升”工程。突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員任期、年度、日?！叭灰惑w”考核，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，營(yíng)造激濁揚(yáng)清、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。統(tǒng)籌各類(lèi)培訓(xùn)資源，進(jìn)一步增強(qiáng)全員培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。

著力營(yíng)造和諧氛圍。加快融媒體信息系統(tǒng)基本功能建設(shè)，強(qiáng)化新聞宣傳和主題傳播，積極回應(yīng)和引導(dǎo)社會(huì)輿論。辦好全員健康檔案、班組減負(fù)等5件實(shí)事。深化健康食堂建設(shè)，切實(shí)改善職工就餐條件。做好統(tǒng)籌外補(bǔ)貼政策宣傳解釋?zhuān)鋵?shí)離退休人員“兩項(xiàng)待遇”。扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作。