魏三軍

即使已經(jīng)是一名年輕有為的公司老總，在愛笑健談之下，李勇攀李總一直還保持著一名程序技術(shù)員的縝密思考。學(xué)習(xí)力強(qiáng)，樂于接受新事物新概念，永遠(yuǎn)激情四溢是他在數(shù)字領(lǐng)袖培育工程這個(gè)課堂上最顯著的特點(diǎn)。這一年，他說自己又想了很多事情，從當(dāng)下的形勢到對未來的展望；他說作為班上年齡最小的后輩之一，結(jié)識(shí)這些老大哥們，學(xué)到了太多管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；他說：對于一個(gè)好企業(yè)，一個(gè)想做事兒、想做成百年品牌的企業(yè)來說，現(xiàn)在是一個(gè)難得的好時(shí)代。

現(xiàn)在是最好的時(shí)代

對于這個(gè)有些與眾不同的論點(diǎn)，李總補(bǔ)充說明道：1994年4月，中國剛剛接入國際互聯(lián)網(wǎng)，成為國際互聯(lián)網(wǎng)的第70個(gè)成員。同年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)之父唐塔普斯科特（Don Tapscott）出版了《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念有了雛形?！斑@樣算起來，中國的互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)才發(fā)展了25年，可以說，中國的數(shù)字時(shí)代才剛剛開始?！?/p>

回憶到中國互聯(lián)網(wǎng)成立初期的故事，作為一名數(shù)字領(lǐng)域的IT行業(yè)從業(yè)者，李總很感慨。當(dāng)時(shí)中科院副院長胡啟恒專家聯(lián)合清華大學(xué)、北京大學(xué)一起建立了一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)，做信息資源的內(nèi)部共享。但很快專家組就感覺這樣太局限了，三家單位固有的信息資源還不夠多，大量的科技資源在國外，所以就要求到國外聯(lián)網(wǎng)。久經(jīng)曲折的爭取，才得以引入因特網(wǎng)，此時(shí)才算是中國互聯(lián)網(wǎng)的元年。而僅僅只用了25年，我們中國就達(dá)到了現(xiàn)在的高度，甚至在5G領(lǐng)域領(lǐng)先全球，這是所有從業(yè)人員共同努力的成果。但即使已經(jīng)這樣，李總認(rèn)為中國數(shù)字技術(shù)的頂點(diǎn)還遠(yuǎn)未到來。

“中國的互聯(lián)網(wǎng)至少還有20-30年才能到達(dá)巔峰，所以，各行各業(yè)、各個(gè)企業(yè)家如果再繼續(xù)排斥、拒絕、不學(xué)習(xí)，不緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，一定是不行的?！?/p>

所以，當(dāng)周圍的人都在抱怨企業(yè)不好經(jīng)營時(shí)，李總卻認(rèn)為企業(yè)不好掙錢，資金流特別緊張的原因不是說行業(yè)不行了，更多是企業(yè)內(nèi)部問題，這是一個(gè)行業(yè)和企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型的最顯著表現(xiàn)。換句話來說，對于一個(gè)好企業(yè)，一個(gè)想做事兒，想做成百年品牌的企業(yè)來說，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代絕對是一個(gè)難得的好時(shí)代，使我痛苦者使我強(qiáng)大。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是他們可以借助的最好、最適合的一個(gè)工具，一個(gè)可以顛覆行業(yè)、異軍突起的機(jī)會(huì)?！叭绻俨粨肀?shù)字化轉(zhuǎn)型，終將被淘汰?！?/p>

從數(shù)字工具，到數(shù)字思維

企業(yè)如果不做數(shù)字化，會(huì)有多嚴(yán)重的后果？對此，李總給出了一個(gè)明確的時(shí)間：如果不做企業(yè)的信息化改革，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效率，那么在未來的1-3年內(nèi)，企業(yè)可能就會(huì)發(fā)展緩慢，等到了5-10年后，企業(yè)很可能就會(huì)被淘汰?！暗乙舱J(rèn)為，和我一樣的IT技術(shù)業(yè)內(nèi)人士不要直接好為人師，不要告訴他們該如何去做，而應(yīng)該讓他們自己去感受，讓他們親眼看到企業(yè)數(shù)字化給企業(yè)帶來的改變，哪怕是從一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)部門開始。”不管經(jīng)濟(jì)如何，有了互聯(lián)網(wǎng)才有了信息數(shù)字化，有了信息數(shù)字化后才有了數(shù)字經(jīng)濟(jì)。因此，企業(yè)的數(shù)字化改革，一定要先從“積累自己企業(yè)的原始數(shù)據(jù)”開始，這就要求企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、云計(jì)算或是其他的數(shù)字化工具來獲取精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，在企業(yè)的數(shù)據(jù)報(bào)表中找問題，在問題中深研究，通過企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的結(jié)果去判斷客戶有多少，活躍客戶有多少，有貢獻(xiàn)力的客戶又有多少，他們的興趣點(diǎn)在哪里，進(jìn)而利用這些數(shù)據(jù)精準(zhǔn)出擊，推動(dòng)市場發(fā)掘與發(fā)展。而無論是生產(chǎn)部門，財(cái)務(wù)部門，還是人事部門、運(yùn)營部門，當(dāng)多維度的數(shù)字化運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)形成體系時(shí)，老板便可以時(shí)刻把握企業(yè)的發(fā)展方向與命脈?！艾F(xiàn)在很多企業(yè)都用上了OA、ERP，但都運(yùn)用的不徹底。其實(shí)一個(gè)ERP再加上財(cái)務(wù)報(bào)表，足以滿足企業(yè)負(fù)責(zé)人想要掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和核心團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)這一需求了?！?/p>

用有效數(shù)據(jù)創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就叫做數(shù)字經(jīng)濟(jì)。政府在重視城市的智慧化與數(shù)字化，企業(yè)也必須得重視企業(yè)自身的數(shù)字化與信息化，把一切管理和運(yùn)營或業(yè)務(wù)都用數(shù)據(jù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)給管理層，以做決策依據(jù)，幫助找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)能。

還舉了他與客戶溝通的例子?！跋窠I(yè)、天明這些已經(jīng)形成規(guī)模的企業(yè)，它們具有敏銳的嗅覺，對信息化數(shù)字化的需求非常強(qiáng)烈。而中型企業(yè)的認(rèn)可度和認(rèn)知范圍都非常有限，其實(shí)這類企業(yè)更容易做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更容易積累前期數(shù)據(jù)?！碧岬竭@一點(diǎn)，李總很是遺憾，當(dāng)一個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)一言堂時(shí)，往往容易只重視眼前效益，而缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)的創(chuàng)始人多半不重視不了解，甚至不知道數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本概念。大數(shù)字、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等等這些最核心的技術(shù)在他們聽來，可能只是新聞中頻繁提及的一個(gè)時(shí)髦詞語，與他們毫不相關(guān)。而在他們企業(yè)中使用的數(shù)字技術(shù)如OA，也僅僅是一個(gè)打卡工具考勤的工具?！暗鋵?shí)，OA用得好，可以幫助公司記錄每一個(gè)員工的真實(shí)狀態(tài)，從而建立一個(gè)非常完善的人才體系與良性競爭生態(tài)?！?/p>

而作為數(shù)字技術(shù)從業(yè)者，同時(shí)也是一名AI人才教育者，李總表示，雖然傳遞理念很難，但這正是他要做的事。“數(shù)字經(jīng)濟(jì)可以說是一種工具，也可以說是一種思維模式?！闭劦竭@里，他細(xì)致地解釋道，數(shù)字化的思維可以幫助中級(jí)工程師成為一個(gè)管理者，讓他們在一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)中擔(dān)任中層甚至是高層的位置。也許短期內(nèi)來看，這種影響可能并不明顯，但未來一定必不可少。因?yàn)檫@是新時(shí)代的企業(yè)管理者所必須的一種能力。

“我希望我們都能成為一名超越時(shí)代的數(shù)字實(shí)踐者，有眼光更有行動(dòng)力。”

做超越時(shí)代的數(shù)字實(shí)踐者

公司被上市集團(tuán)（文化長城股票代碼：300089）收購，在河南有近400人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但他從不敢停止奔跑，因?yàn)檫@是一個(gè)一旦稍微松懈，就會(huì)被落下的時(shí)代。

大浪淘沙的階段，會(huì)淘汰那些不注重信息化的傳統(tǒng)企業(yè)，也在淘汰不專業(yè)的信息化服務(wù)商?？萍夹推髽I(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)該注意些什么？如何發(fā)展，如何尋找成長線？這是李總一直不斷思考的問題。

從鄭大計(jì)算機(jī)系畢業(yè)之后，李總一直在信息化這個(gè)行業(yè)內(nèi)，創(chuàng)業(yè)之初他給公司定的目標(biāo)是“成為河南IT行業(yè)內(nèi)的第一，再成為國內(nèi)第一”。因此，他并不滿足于自己現(xiàn)在的成績。

“我想往這方面走，我現(xiàn)在離第一個(gè)小目標(biāo)還差一些，所以我渴望更多的學(xué)習(xí)，我想找出軟件行業(yè)信息化的最佳路徑，找到技術(shù)服務(wù)商與傳統(tǒng)企業(yè)的最佳結(jié)合方式?！?/p>

好在，經(jīng)過數(shù)字領(lǐng)袖培育工程一年的學(xué)習(xí)，他說已經(jīng)找到了大方向。

“我看到很多同學(xué)的迷茫，大家對于數(shù)字經(jīng)濟(jì)都還有很多不了解，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也無處下手，我的價(jià)值就在這之中，我們一起努力，一起探索，一起進(jìn)行數(shù)字化的改造之路?！?/p>

讓更多的企業(yè)家意識(shí)到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的魅力與價(jià)值，在這個(gè)意識(shí)的基礎(chǔ)上，找到如何去做數(shù)字化的現(xiàn)實(shí)支點(diǎn)，大家互相對比，共同探討，這就是李總下一步的方向。

采訪的最后，李總給予中科軟智很高的認(rèn)可。他說，這一年，在中科軟智的平臺(tái)上，他通過數(shù)字領(lǐng)袖培育工程接觸到河南傳統(tǒng)龍頭企業(yè)的企業(yè)家們，通過政府政策講解知曉了政府對于全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心，而中科軟智的工作人員像家人一樣，很盡心也很細(xì)心，這些都是非常好的經(jīng)歷和回憶。

年輕的他馬上就將奔赴下一個(gè)人生目標(biāo)，繼續(xù)用行動(dòng)追逐夢想。