林翠萍

“凡是殺不死我的，必使我強(qiáng)大?！薄詹肌斗创嗳酢?/blockquote>

受疫情影響，很多人不得不被“困”在家里，學(xué)生在線(xiàn)學(xué)習(xí)，企業(yè)在線(xiàn)辦公……這樣極端的情況下也給一些行業(yè)帶來(lái)了極大的發(fā)展機(jī)遇，比如家庭健身。

事實(shí)上，作為待爆發(fā)的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的體育產(chǎn)業(yè)里的重要細(xì)分領(lǐng)域，室內(nèi)健身器材早就展現(xiàn)了其巨大的市場(chǎng)前景。調(diào)查顯示，“90后”以及“00后”在公園和戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的比例，遠(yuǎn)低于“80后”“70后”以及“60后”，“90后”購(gòu)買(mǎi)健身器材居家運(yùn)動(dòng)的比例更高。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，全球2018年健身器材市場(chǎng)規(guī)模為112.5億美元，預(yù)計(jì)2025年總體將達(dá)到148億美元。

而這次隨著疫情的爆發(fā)，家庭健身受到更多關(guān)注。小喬科技創(chuàng)始人潘忠劍告訴創(chuàng)業(yè)邦，雖然疫情對(duì)其供應(yīng)鏈及生產(chǎn)恢復(fù)有所影響，但這段非常時(shí)期也改變了很多人的行為習(xí)慣，某種程度上反而喚醒了全民健身意識(shí)，給線(xiàn)上家庭健身迎來(lái)新的機(jī)遇。

成立于2016年的小喬科技，以家用智能跑步機(jī)的定位切入市場(chǎng)，恰好有效填補(bǔ)了家用健身器材市場(chǎng)的空白。不僅如此，它還重新定義了跑步機(jī)這個(gè)產(chǎn)品，在形態(tài)上進(jìn)行了創(chuàng)新，摒棄了傳統(tǒng)跑步機(jī)“笨重、動(dòng)輒占地幾平方米”的統(tǒng)一設(shè)計(jì)。其第一款產(chǎn)品便以“輕巧、時(shí)尚、性?xún)r(jià)比高”等特點(diǎn)在當(dāng)年的淘寶眾籌中實(shí)現(xiàn)了1300多萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售冠軍，繼而“一戰(zhàn)成名”。

2017年，小喬簽約當(dāng)紅藝人迪麗熱巴作為形象代言人，并在金華設(shè)立小喬全資控股子工廠(chǎng)，形成小喬品牌銷(xiāo)售與供應(yīng)鏈的完整體系。2018年，累計(jì)銷(xiāo)售35萬(wàn)臺(tái)家用跑步機(jī)，并先后拿到明勢(shì)資本、華映資本、嘉實(shí)投資等機(jī)構(gòu)的數(shù)億元投資。

用消費(fèi)品邏輯來(lái)做跑步機(jī)，小喬科技通過(guò)兩到三年的時(shí)間，成為國(guó)內(nèi)新晉升的智能跑步機(jī)的老大。而在完成從“傳統(tǒng)晾衣架”到“漂亮的晾衣架”的升級(jí)之后，從2019年開(kāi)始，小喬正式從“小喬體育”升級(jí)為“小喬科技”，從硬件銷(xiāo)售向內(nèi)容驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，并完成從單一跑步機(jī)到以跑步機(jī)、動(dòng)感單車(chē)為主的多元化品類(lèi)升級(jí)，甚至出海在韓國(guó)首爾成立分公司。

在品牌方面，最早跑步機(jī)多被定義為專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)設(shè)備，進(jìn)入門(mén)檻高，小喬自成立的第一天就把它作為一個(gè)有剛需的消費(fèi)品來(lái)看待。定義為消費(fèi)品之后，市場(chǎng)容量跟用戶(hù)的認(rèn)知就發(fā)生了巨大的變化。

如今來(lái)看，潘忠劍很慶幸小喬及早完成了從硬件到內(nèi)容的轉(zhuǎn)型，并確認(rèn)這是一條正確的路徑。疫情期間，小喬科技后臺(tái)顯示，小喬跑步機(jī)/動(dòng)感單車(chē)的銷(xiāo)量及其內(nèi)容平臺(tái)的日活用戶(hù)都有明顯上升，用戶(hù)不僅可以一邊跑步/騎動(dòng)感單車(chē)還可以一邊觀看小喬直播App上跑步機(jī)、動(dòng)感單車(chē)、瑜伽等健身課程，即便在家也能享受到跟健身房一樣的氛圍。而在疫情期間，小喬科技的線(xiàn)上課程也實(shí)行全免費(fèi)。

從“傳統(tǒng)晾衣架”到“漂亮的晾衣架”

2015年左右，全民健身意識(shí)正在被喚醒，帶動(dòng)著各細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，不管是線(xiàn)下的馬拉松，還是線(xiàn)上的火辣健身、Keep、咕咚等運(yùn)動(dòng)社交App都紛紛順著風(fēng)口興起。彼時(shí)剛剛結(jié)束上一段創(chuàng)業(yè)的潘忠劍在健身領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì)，注意到了跑步機(jī)的高速發(fā)展。

一個(gè)數(shù)據(jù)是，天貓上每天關(guān)于跑步機(jī)的搜索量達(dá)30萬(wàn)人次，按2%～3%的轉(zhuǎn)化率，每天就有6000～10000臺(tái)跑步機(jī)的銷(xiāo)售量，這說(shuō)明人們對(duì)跑步機(jī)有強(qiáng)大的需求。且從生意的邏輯來(lái)講，這個(gè)品類(lèi)的客單價(jià)也高，2000元左右的客單價(jià)，一年如果賣(mài)出300萬(wàn)臺(tái)的話(huà)，這就是一個(gè)近百億的生意。但當(dāng)進(jìn)一步了解后，他發(fā)現(xiàn)，一方面，這個(gè)領(lǐng)域其實(shí)并沒(méi)有一款被消費(fèi)者所認(rèn)知的很好的品牌。另一方面，傳統(tǒng)跑步機(jī)大多都是黑色、笨重的“統(tǒng)一設(shè)計(jì)”，不僅占地面積大，價(jià)格也比較昂貴。

體量規(guī)模大、行業(yè)增速快、客單價(jià)高、利潤(rùn)空間也不小，并且存在一定的痛點(diǎn)，這讓潘忠劍看到了機(jī)遇。他最終決定做一款輕巧、時(shí)尚、性?xún)r(jià)比高的跑步機(jī)產(chǎn)品，重新定義家庭運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)景。

基于用戶(hù)痛點(diǎn)及自身對(duì)產(chǎn)品的理解，小喬首先從產(chǎn)品形態(tài)方面做了巨大的創(chuàng)新，一改傳統(tǒng)跑步機(jī)笨重的設(shè)計(jì)，將輕便、時(shí)尚、年輕等元素融入跑步機(jī)，開(kāi)辟了折疊跑步機(jī)的新品類(lèi)。除了好看，在直觀看不到的地方，小喬也做了很多創(chuàng)新，比如將鞋廠(chǎng)的黑科技引入跑步機(jī)，提供更好的減震方案。

當(dāng)然，第一代產(chǎn)品的出世也并非一帆風(fēng)順，潘忠劍和他的團(tuán)隊(duì)也走過(guò)彎路。比如最開(kāi)始一味想著給產(chǎn)品做加法，看到什么好的性能都往上套，后來(lái)出來(lái)的跑步機(jī)顏值高、時(shí)尚，也很智能，但因?yàn)槌杀咎撸蹆r(jià)也高，根本沒(méi)法真正落地。

且據(jù)潘忠劍回憶，最開(kāi)始他們拿著設(shè)計(jì)圖紙找工廠(chǎng)打樣時(shí)，根本沒(méi)有人理解，也不相信這樣一家創(chuàng)業(yè)公司可以做出彼時(shí)市面上根本找不到同類(lèi)的創(chuàng)新產(chǎn)品。后來(lái)是給工廠(chǎng)交了50萬(wàn)元的保證金，對(duì)方才答應(yīng)幫其打樣產(chǎn)品。其間更是經(jīng)歷了6～7個(gè)月的來(lái)回推翻、打磨，小到跑步踏板的傾斜度、長(zhǎng)度、選用材質(zhì)，大到跑步機(jī)的整體架構(gòu)、形象設(shè)計(jì)，潘忠劍與他的團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)歷一輪輪反復(fù)論證，最終才完成最經(jīng)典的小喬第一代產(chǎn)品Q(chēng)1。

正是因?yàn)榍兄杏脩?hù)的痛點(diǎn)，小喬Q1的出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)直接成為行業(yè)的一個(gè)巨大爆款。當(dāng)然這里面也少不了在渠道玩法方面的創(chuàng)新。不管是在淘寶上做眾籌首發(fā)第一款產(chǎn)品，還是借用何潔復(fù)出的話(huà)題，在當(dāng)時(shí)都屬于比較創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)玩法，這進(jìn)一步奠定了小喬折疊跑步機(jī)品類(lèi)開(kāi)拓者的地位。

值得一提的是，在品牌方面，最早跑步機(jī)多被定義為專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)設(shè)備，進(jìn)入門(mén)檻高，小喬自成立的第一天就把它作為一個(gè)有剛需的消費(fèi)品來(lái)看待。定義為消費(fèi)品之后，市場(chǎng)容量跟用戶(hù)的認(rèn)知就發(fā)生了巨大的變化。小喬也打破傳統(tǒng)跑步機(jī)只請(qǐng)運(yùn)動(dòng)員或奧運(yùn)冠軍代言的路線(xiàn)，請(qǐng)了消費(fèi)者感知能力更強(qiáng)的明星做代言（何潔、應(yīng)采兒、迪麗熱巴），進(jìn)一步強(qiáng)化其品牌屬性。

此外，在成立初期，小喬就在金華設(shè)立了小喬全資控股子工廠(chǎng)，形成小喬品牌銷(xiāo)售與供應(yīng)鏈的完整體系。在潘忠劍看來(lái)，工廠(chǎng)的意義在于讓你對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈有一個(gè)強(qiáng)勁的把握，尤其是在整個(gè)制造過(guò)程中對(duì)成本有很好的把控。比如在產(chǎn)品外部的塑料上，一款產(chǎn)品能省20元，一年賣(mài)出30萬(wàn)臺(tái)跑步機(jī)，就增加了600萬(wàn)元的利潤(rùn)。這也是小喬能做到主力產(chǎn)品999～2999元的價(jià)位段的底氣（傳統(tǒng)跑步機(jī)客單價(jià)3000～5000元）。另外，自有工廠(chǎng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)也可以很好地保密。

現(xiàn)在大家已經(jīng)逐漸達(dá)成一個(gè)共識(shí)，軟硬結(jié)合才是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。硬件的銷(xiāo)售只是起點(diǎn)，它與用戶(hù)的連接才剛開(kāi)始，后面還有無(wú)限大的想象空間。

實(shí)際上，做家電出身的潘忠劍和團(tuán)隊(duì)并不懂跑步機(jī)這個(gè)行業(yè)，但在潘忠劍看來(lái)，正是因?yàn)椴欢?、跨界?lái)做這個(gè)事，才使他們?cè)谡麄€(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，不管從工業(yè)設(shè)計(jì)還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，都敢于大膽地突破和創(chuàng)新?！白錾庥袃蓚€(gè)邏輯，要么做老大，要么做唯一，對(duì)于當(dāng)時(shí)的我們來(lái)說(shuō)，不可能一下子做老大，只能做唯一。而‘唯一的點(diǎn)在于我們要知道用戶(hù)最需要什么，并最大程度地滿(mǎn)足他們?！?h3>從一臺(tái)硬件設(shè)備到一張屏的轉(zhuǎn)變

一臺(tái)跑步機(jī)的價(jià)值是什么？

與美國(guó)人希望通過(guò)健身塑形的意識(shí)完美不同，大部分中國(guó)人對(duì)于健身的第一訴求就是減肥。小喬曾做過(guò)一個(gè)調(diào)查，賣(mài)出去的100臺(tái)跑步機(jī)里，有85個(gè)用戶(hù)是沖著減肥、燃脂買(mǎi)的。很多消費(fèi)者在決定買(mǎi)跑步機(jī)的那一刻無(wú)不懷抱對(duì)美好生活的向往，但大多時(shí)候家庭跑步機(jī)還是成了擺設(shè)。

當(dāng)意識(shí)到跑步機(jī)被消費(fèi)者買(mǎi)回去后，本質(zhì)上還是“晾衣架”的時(shí)候，潘忠劍開(kāi)始思考轉(zhuǎn)型，希望做一款真正“剛需”的產(chǎn)品，而不僅僅是把它賣(mài)出去而已。這時(shí)候本質(zhì)要解決的是，讓消費(fèi)者在家里這樣的場(chǎng)景下也能有一個(gè)很好的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，改變的是用戶(hù)在家里使用頻率的問(wèn)題。

但就像學(xué)習(xí)一樣，運(yùn)動(dòng)本身也是一個(gè)“反人類(lèi)”的、極度枯燥、需要強(qiáng)自律的事情，尤其是如果只在家里騎單車(chē)或跑步更需要強(qiáng)大的意志力。健身房的優(yōu)勢(shì)在于有專(zhuān)業(yè)的教練、節(jié)奏感強(qiáng)的音樂(lè)、明亮的燈光，從而打造出一個(gè)能讓人沉浸式體驗(yàn)的健身氛圍，增強(qiáng)健身的儀式感。那么能否在家里也營(yíng)造出一種類(lèi)似健身房的效果呢？

在這方面，靠動(dòng)感單車(chē)起家的美國(guó)企業(yè)Peloton早已給出了很好的解決方案，即它獨(dú)特的互動(dòng)健身模式。Peloton的動(dòng)感單車(chē)是帶有屏幕的，在此基礎(chǔ)上其推出內(nèi)容訂閱模式，包括教練的實(shí)時(shí)指導(dǎo)和教學(xué)，讓用戶(hù)即便在家庭場(chǎng)景，同樣可以通過(guò)直播與教練和學(xué)員進(jìn)行有效的互動(dòng)，完成枯燥的運(yùn)動(dòng)。

Peloton 前期的時(shí)候，在美國(guó)動(dòng)感單車(chē)、跑步機(jī)的公司有很多，很多品牌都已經(jīng)存在了，但這家公司依然能脫穎而出，最核心的價(jià)值就是一體機(jī)跟沉浸式、可交互體驗(yàn)。這也為Peloton創(chuàng)造了漂亮的數(shù)據(jù)，一年10億美元營(yíng)收中有7億美元來(lái)自硬件，另外，它有65萬(wàn)美元的付費(fèi)用戶(hù)，因此一年下來(lái)有3億美元的軟件、內(nèi)容收入，用戶(hù)月留存率達(dá)97.7%，被稱(chēng)為運(yùn)動(dòng)界的Netflix。

Peloton的模式給潘忠劍帶來(lái)極大的啟發(fā)。“如果只是把一款難看的晾衣架升級(jí)成好看的晾衣架，這不是我們想要的。我們希望解決用戶(hù)在室內(nèi)運(yùn)動(dòng)不再孤單的問(wèn)題?！?/p>

因此，在完成硬件銷(xiāo)售方面階段性的成功之后，2019年，小喬一個(gè)很關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變是，正式從小喬體育升級(jí)為小喬科技，從一家硬件公司向一家內(nèi)容科技公司轉(zhuǎn)變。

不僅在產(chǎn)品上加入了自己的系統(tǒng)和軟件，也增設(shè)了內(nèi)容團(tuán)隊(duì)做直播、錄播等內(nèi)容?！拔覀兊膶?dǎo)演團(tuán)隊(duì)是CCTV的，演播廳是央視級(jí)別的，再到包括北京、上海以及全球最優(yōu)秀的教練團(tuán)隊(duì)，來(lái)確保輸出一款真正可交互的、直播視頻產(chǎn)品?！?/p>

如今小喬的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)已經(jīng)累計(jì)打造了幾千節(jié)優(yōu)質(zhì)的PGC（專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生內(nèi)容）課程。當(dāng)然美國(guó)和中國(guó)的用戶(hù)在付費(fèi)習(xí)慣上并不一樣，因此潘忠劍透露，未來(lái)小喬也會(huì)有區(qū)別于Peloton的屬于自己的玩法。

而從另一個(gè)角度講，以前很多純硬件的公司估值不高就是因?yàn)楫?dāng)硬件銷(xiāo)售完成了，很多連接就斷了?，F(xiàn)在大家已經(jīng)逐漸達(dá)成一個(gè)共識(shí)，軟硬結(jié)合才是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。硬件的銷(xiāo)售只是起點(diǎn)，它與用戶(hù)的連接才剛開(kāi)始，后面還有無(wú)限大的想象空間。

在潘忠劍看來(lái)，從小喬體育到小喬科技看起來(lái)是兩個(gè)字的轉(zhuǎn)變，但實(shí)際上是一個(gè)質(zhì)的變化，是一種服務(wù)體系和商業(yè)模式的根本性變化。這也意味著小喬已經(jīng)完成從一個(gè)消費(fèi)品牌到一個(gè)內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)的升級(jí)。

在潘忠劍的規(guī)劃里，希望未來(lái)將小喬科技打造成，除手機(jī)、車(chē)載之外，用戶(hù)使用頻次最高的“第三張屏”，通過(guò)硬件的體驗(yàn)、內(nèi)容以及跟用戶(hù)的互動(dòng)連接，讓跑步這件事真正成為一種生活方式。

在他看來(lái)，當(dāng)前世界上最優(yōu)秀的公司都是以屏為核心的公司，比如蘋(píng)果手機(jī)、亞馬遜Kindle、Netflix，每個(gè)屏都占據(jù)用戶(hù)大量的時(shí)間，背后也有很大的市場(chǎng)價(jià)值。包括迪士尼，大家每月看電影都是為迪士尼的屏也就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容埋單。

“很幸運(yùn)，小喬找到了自己的屏。從這個(gè)角度來(lái)看，小喬科技所做的生意疆域是無(wú)邊界的?！?blockquote>

目前為止，沒(méi)有看到一家純互聯(lián)網(wǎng)公司能足夠理解硬件并把這件事做得很成功的。小米等公司都是從硬件起步，通過(guò)硬件實(shí)物作為載體繼而提供軟件的驅(qū)動(dòng)，尤其是跑步機(jī)和動(dòng)感單車(chē)領(lǐng)域，硬件的門(mén)檻更高。

愛(ài)冒險(xiǎn)的理性創(chuàng)業(yè)者

隨著去年9月，Peloton在美國(guó)上市，某種程度上已經(jīng)驗(yàn)證了“良好的設(shè)備體驗(yàn)+優(yōu)質(zhì)豐富的課程內(nèi)容”模式的成功，而Peloton的中國(guó)模仿者也不僅僅只有小喬科技。

不過(guò)在這一波致力于做“中國(guó)版Peloton”的企業(yè)里，不外乎兩條路徑：從內(nèi)容切入不斷延展更多運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景并開(kāi)拓硬件市場(chǎng)，如帶著互聯(lián)網(wǎng)基因的咕咚和Keep;從硬件延展到內(nèi)容模塊做加法，如小喬科技。但在潘忠劍看來(lái)，后者顯然是更順暢的路徑，因?yàn)橛布怯虚T(mén)檻的。

“目前為止，沒(méi)有看到一家純互聯(lián)網(wǎng)公司能足夠理解硬件并把這件事做得很成功的?！痹谒磥?lái)，不管是Peloton或是Apple、小米，都是從硬件起步，通過(guò)硬件實(shí)物作為載體繼而提供軟件的驅(qū)動(dòng)，尤其是跑步機(jī)和動(dòng)感單車(chē)領(lǐng)域，硬件的門(mén)檻更高。

一臺(tái)跑步機(jī)和動(dòng)感單車(chē)，涉及60多個(gè)供應(yīng)商和200多個(gè)配件，需要對(duì)接各部件的供應(yīng)商，完成整個(gè)生產(chǎn)的流程和品質(zhì)控制的把控。若供應(yīng)鏈里面任何一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)問(wèn)題及成本沒(méi)有控制好的話(huà)，可能就會(huì)影響產(chǎn)品的基因，繼而喪失了整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，Peloton在美國(guó)針對(duì)的是精英分子群體，主流用戶(hù)是45歲以上的高收入家庭女性，潘忠劍認(rèn)為，如果完全照搬Peloton的模式在中國(guó)是不成立的。而中國(guó)是一個(gè)更多元化和復(fù)雜的國(guó)家，尤其是制造大國(guó)，這個(gè)過(guò)程中必須依靠實(shí)打?qū)嵉钠焚|(zhì)、創(chuàng)新及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，才能獲取最終的勝利，得到用戶(hù)的認(rèn)可。

當(dāng)然，潘忠劍對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)是自信的。從小喬科技來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始就選擇一條艱難的路，自己做設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，形成非常高的硬件壁壘，當(dāng)市場(chǎng)達(dá)到一定程度后，又通過(guò)軟內(nèi)核將硬件與用戶(hù)進(jìn)行一個(gè)連接，進(jìn)而形成自己的品牌認(rèn)同。目前，小喬供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)中的結(jié)構(gòu)工程師、電控工程師、品控負(fù)責(zé)人分別來(lái)自喬杉、舒華等知名企業(yè)，高管團(tuán)隊(duì)分別來(lái)自阿里、京東、騰訊、Keep等企業(yè)。

雖然目前包括小喬科技在內(nèi)的很多企業(yè)對(duì)標(biāo)Peloton的企業(yè)與Peloton之間還有很大的差距，但中國(guó)有最好的市場(chǎng)，也是硬件的制造大國(guó)，有著非常顯著的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和硬件成本優(yōu)勢(shì)，潘忠劍相信，未來(lái)不僅僅會(huì)出現(xiàn)中國(guó)版的Peloton，更會(huì)出現(xiàn)“世界的小喬”。

潘忠劍的前一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目叫昂臣電器，彼時(shí)借著電商紅利及平價(jià)的爆品邏輯，在魚(yú)龍混雜的家電市場(chǎng)殺出一條血路。既創(chuàng)造過(guò)“全網(wǎng)銷(xiāo)量便破1億，日均訂單更是突破萬(wàn)”的紀(jì)錄，也經(jīng)歷過(guò)6個(gè)月發(fā)不出工資的低谷，最后因在品控上稍有懈怠，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出問(wèn)題被京東封店，加上現(xiàn)金流全斷，還欠了供應(yīng)商幾千萬(wàn)元，不得以宣告創(chuàng)業(yè)失敗。

不過(guò)潘忠劍并沒(méi)有放棄，“也正是那一戰(zhàn)熬過(guò)來(lái)了，才有了今天的小喬”。他清晰地記得，當(dāng)時(shí)“身負(fù)巨債”的自己拿著一張第一代小喬跑步機(jī)的設(shè)計(jì)圖紙尋求融資，到處碰壁，最終一家溫州的基金答應(yīng)按照5000萬(wàn)元的估值來(lái)進(jìn)行投資，按對(duì)方的原話(huà)：“這里頭有3000萬(wàn)元是給到你這個(gè)人，2000萬(wàn)元給到項(xiàng)目?！?/p>

潘忠劍評(píng)價(jià)自己是個(gè)“愛(ài)冒險(xiǎn)的理性創(chuàng)業(yè)者”。這句看似矛盾的話(huà)，卻也是一個(gè)創(chuàng)始人該具備的素質(zhì)，在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)就是你要對(duì)整個(gè)行業(yè)、自己的實(shí)力以及團(tuán)隊(duì)有足夠的認(rèn)知，再去做一些看似巨大風(fēng)險(xiǎn)的、屬于未來(lái)的事情，才有可能取得更大的成功。