楊俊杰

當(dāng)前正處于一個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)皆巨變轉(zhuǎn)型的時(shí)點(diǎn)，新冠狀病毒肺炎疫情、中美貿(mào)易摩擦、國際經(jīng)濟(jì)的整體低迷和需求萎縮等錯(cuò)綜復(fù)雜，改革開放以來40多年的高速增長之紅利期結(jié)束，進(jìn)入慢增長車道后不僅競爭刀刀見血，生存與機(jī)遇并存，企業(yè)內(nèi)部的各種問題也隨著高發(fā)展速度的喪失而爆發(fā)！

正是在這樣的局勢下，第七屆全球深商大會(huì)如期而至，以“局”為主線，從破局到變局再到謀局，這是深商打破地理界限以人為中心邁向“深商都市圈”的進(jìn)化，是企業(yè)家與政府、與國家、與時(shí)代同呼吸共命運(yùn)的大會(huì)！

這需要我們總攬全局，步步為營，落好每個(gè)階段的棋子。

根科技創(chuàng)新才是核動(dòng)力

面對百年未有的大變局，中國如何在危機(jī)中育新機(jī)、開新局，在讀懂國家戰(zhàn)略的同時(shí)，企業(yè)又該如何抓住機(jī)遇走出新的發(fā)展之路，相信企業(yè)空們都有自己的思考和策略。新的機(jī)遇或許就蘊(yùn)含在那些敢于創(chuàng)新、勇于求變的企業(yè)當(dāng)中。

以中國制造業(yè)為例，這兩年來眾多缺乏核心技術(shù)的企業(yè)陷入困境，加上美國政府對部分高科技企業(yè)的"卡脖子"制裁，日子過得異常艱難。產(chǎn)業(yè)鏈從低端向高端轉(zhuǎn)型一直是我們現(xiàn)在和未來的重大挑戰(zhàn)，否則，今天不美好，明天很殘酷，后天更殘酷。而被"卡脖子"專門針對的焦點(diǎn)企業(yè)之一，華為的應(yīng)對措施和策略讓人稱道，直面前所未有的各種打擊，堪稱經(jīng)典，展現(xiàn)了深商企業(yè)獨(dú)特的風(fēng)采，非常值得研究和借鑒。這里特別說明一下科技的四個(gè)層次：

1、根技術(shù)：半導(dǎo)體設(shè)備、材料、操作系統(tǒng)、指令集

2、干技術(shù)：晶圓代工、IDM、EDA/IP/IC設(shè)計(jì)

3、枝技術(shù)：芯片設(shè)計(jì)、人工智能、5G、云計(jì)算

4、葉技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、手機(jī)終端、網(wǎng)站和APP

其中，根技術(shù)、干技術(shù)的被美國、日本、韓國和歐洲把持。枝技術(shù)以5G的大集成和芯片的設(shè)計(jì)為主，華為海思在芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域具備全球競爭力，中國特別是在5G集成創(chuàng)新方面領(lǐng)先全球。葉技術(shù)以中國的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（騰訊、阿里、美團(tuán)、頭條）在電商、娛樂、打車、外賣領(lǐng)域登峰造極領(lǐng)先全球，另外在終端制造領(lǐng)域（華為、小米、OPPO、聯(lián)想）也是領(lǐng)先全球。

在國際競爭格局和發(fā)展形勢日趨復(fù)雜的背景下，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到，唯有積極創(chuàng)新，提升科技實(shí)力，才能在未來的競爭中獲得更多的主動(dòng)性和話語權(quán)。

深商基因是底蘊(yùn)

回顧過去的一年，在疫情黑天鵝的沖擊下，中國各行各業(yè)發(fā)生了復(fù)雜且深刻的變化，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局正在形成。世界需要像中國這樣的經(jīng)濟(jì)引擎，中國也需要一批精英智者，發(fā)掘新時(shí)代下的機(jī)遇。深商必將是佼佼者之一。

作為中國商業(yè)領(lǐng)袖思想激蕩的“經(jīng)濟(jì)界奧斯卡”，一年一度的全球深商大會(huì)已成為深商引領(lǐng)中國企業(yè)家現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。世界未來看中國，中國未來看深圳，深圳未來看深商。

深商憑什么能繼續(xù)成功？我們不妨回溯深商發(fā)展史，“蛇口基因”是深圳、深商們的精神標(biāo)識(shí)，繼承了“蛇口基因”并不斷進(jìn)化的深商基因，這才是新一代深商層出不窮、叱咤風(fēng)云的底蘊(yùn)所在，我們可以概括為12條特質(zhì)：

1. 良好的公司治理，靈活有效的激勵(lì)機(jī)制;

2. 創(chuàng)新，敢為天下先;

3. 選擇具有擴(kuò)張空間的賽道;

4. 海納百川，包容的企業(yè)文化;

5. 一切因勢因時(shí)而變;

6. 固守核心價(jià)值觀，不做機(jī)會(huì)主義者，基于此的執(zhí)行力;

7. 專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;

8. 重視產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)

9. 務(wù)實(shí)的理想主義、家國情懷;

10. 學(xué)習(xí)力，作為一個(gè)組織的變革能力;

11. 強(qiáng)烈的危機(jī)感;

12. 遵守市場競爭規(guī)則和契約精神

唯有基因的代際傳承和進(jìn)化，深商才能在下一個(gè)改革開放40年、下一個(gè)全球技術(shù)革命的40年、百年未有的大變局中乘風(fēng)破浪。

破局須練好內(nèi)功

經(jīng)濟(jì)寒冬，企業(yè)都面臨著生存危機(jī)，想要解決企業(yè)困境，核心問題只有兩個(gè)字：增長！

怎么增長？部分企業(yè)家以為看透大勢，搶占新商機(jī)，勝利就唾手可得。

全球、國家、行業(yè)、自身，企業(yè)被大大小小的局包圍，要破局，不但需要?jiǎng)?chuàng)新思維，需要順勢，需要策略和行動(dòng)，更需要內(nèi)功。

受疫情影響，生物醫(yī)藥領(lǐng)域成為投資的熱門板塊，成為中國科創(chuàng)經(jīng)濟(jì)新的增長極。然而，生物醫(yī)藥并非是遍地黃金，過去一年生物醫(yī)藥領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)業(yè)績也出現(xiàn)了分化，有的業(yè)績強(qiáng)勢爆發(fā)，有的業(yè)績受損嚴(yán)重。

把夢想寄托于外在的勢是危險(xiǎn)的，練好內(nèi)功才是解決之道。

內(nèi)功可以簡化為7句要訣：以客戶為中心，以技術(shù)為主，成本為重，品質(zhì)為基，服務(wù)為王，管理為輪，機(jī)制為冀。

不論你是深耕原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還是進(jìn)入全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，沒有扎實(shí)的內(nèi)功基礎(chǔ)必然走不遠(yuǎn)。

跨界大勢已來

當(dāng)今，不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新應(yīng)用、新的商業(yè)趨勢，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)相互融合、產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，跨界競爭威脅無處不在。

新冠肺炎疫情的出現(xiàn)，無意間在消費(fèi)、社交、生產(chǎn)、醫(yī)療等各個(gè)方面催生了全新場景形態(tài)。許多的企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等手段彌補(bǔ)經(jīng)營損失、支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、緩解裁員壓力、精準(zhǔn)控制庫存、保障生產(chǎn)生活，大幅提升了管理效能、作業(yè)效率，有效降低了企業(yè)運(yùn)營成本。

很多人認(rèn)為跨界就是打破產(chǎn)業(yè)邊界，其實(shí)跨界不僅限于行業(yè)邊界，還包括物理空間邊界、類別屬性邊界、價(jià)值鏈邊界、心智邊界等等;跨界的本質(zhì)是整合、是融合，通過自身資源的某一特性與其它表面上不相干的資源進(jìn)行隨機(jī)的搭配應(yīng)用。每個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域、場景，大到全球大企業(yè)，小到個(gè)人，都在通過自己的方式，演繹不同的跨界故事。

比如在產(chǎn)品屬性上，手機(jī)原本只是通訊工具，但當(dāng)今的手機(jī)已經(jīng)變成跨界集成眾多功能的智能終端。當(dāng)前火熱的下沉市場，也是營銷上打破物理空間屬性的跨界。

深商會(huì)正從改變行政的邊界，改為以深商即以人為中心和連接線，打破物理空間上僅限于深圳市的邊界，融合大灣區(qū)，從“深圳都市圈”邁向“深商都市圈”，輻射全國，乃至全球，這是一種跨界，是高端人群服務(wù)的一種創(chuàng)新。

世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。大家都在探索運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行變革或轉(zhuǎn)型，甚至升級組織形態(tài)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力，以快速應(yīng)對新場景，逐步形成新的生態(tài)?！耙粋€(gè)企業(yè)看似牢不可破，其實(shí)都有大的危機(jī)，稍微把握不住這個(gè)趨勢，之前積累的東西就可能灰飛煙滅了。”馬化騰這番話，道出了他對未來挑戰(zhàn)的警惕。

跨界也是有前提條件的。所謂的老品牌、知名品牌，一不小心就會(huì)坍塌沒落，只有產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新和迭代才能穿越周期，才能成就百年老店。沒有“好產(chǎn)品”的不斷輸出，企業(yè)是注定走不長遠(yuǎn)的。

識(shí)局者生，破局者存，掌局者贏。