2005年，剛剛碩士畢業(yè)的孫赟，赴日就職于素有“黑科技”之稱的索尼公司技術(shù)研發(fā)本部。談及在日的十一年，孫赟更多的是講到了技術(shù)上的見聞與理解。比如2008年的智能電視項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的要求是要在一款低端芯片上（運(yùn)算能力不足現(xiàn)有智能手機(jī)芯片的1%），實(shí)現(xiàn)3D的人臉識(shí)別。如今這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)普及在我們身邊，比如在2017年火爆的智能手機(jī)人臉識(shí)別解鎖。而在2008年，這是最先端的“黑科技”。也許翻山越嶺的技術(shù)挑戰(zhàn)，是屬于理科生的浪漫。孫赟及當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)做到了，并“精準(zhǔn)度和速度在當(dāng)時(shí)是世界第一”。從他自信的笑容中，我們體會(huì)到了他對(duì)于技術(shù)的追求與攀越后的喜悅。

2016年，已經(jīng)在市場(chǎng)中待了十一年的孫赟，毅然決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦云眸科技。適逢“VR元年”，看似熱鬧的VR行業(yè)也面臨諸多困境，體驗(yàn)感欠佳、技術(shù)上被限制在簡(jiǎn)單的娛樂、VR行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一等一時(shí)之間無法解決的難題，浮躁的人趁此抽離了VR行業(yè)，行業(yè)內(nèi)只留下了堅(jiān)持、創(chuàng)新的實(shí)干者，這對(duì)整個(gè)VR行業(yè)的環(huán)境的提升極有幫助?！斑m者生存，優(yōu)勝劣汰”的自然法則，在VR行業(yè)同樣適用。有人為虛擬現(xiàn)實(shí)的風(fēng)口到來而狂歡，有人則不屑一顧，認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)目前依然噱頭大于實(shí)質(zhì)、華而不實(shí)，更有人則試圖僅僅抓住這還未得到市場(chǎng)充分檢驗(yàn)的新繩，以實(shí)現(xiàn)己身抱負(fù)，孫赟就是其中一位。畢業(yè)論文就寫了圖像識(shí)別技術(shù)的孫赟始終保持著對(duì)這個(gè)行業(yè)樂觀的期待。他強(qiáng)調(diào)，自回國(guó)創(chuàng)辦云眸科技，歸根結(jié)底是源于自身對(duì)計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域的技術(shù)沉淀，同時(shí)在藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合越發(fā)緊密的現(xiàn)在，云眸科技在光影互動(dòng)領(lǐng)域的產(chǎn)品積累的越來越多，產(chǎn)品的底層邏輯非常契合現(xiàn)在教育與娛樂對(duì)高大上的商業(yè)需求，這是一個(gè)新事物得以出現(xiàn)的前提條件?！皠?chuàng)造新穎的光影視覺呈現(xiàn)與豐富的人機(jī)交互體驗(yàn)是我們的優(yōu)勢(shì)，我們的精準(zhǔn)度、靈敏度，還有一些別人做不到的地方我們可以做，所以我們就瞄準(zhǔn)這個(gè)去創(chuàng)新和突破?！睂?duì)孫赟來說，是否有一種更高程度的客戶參與方式從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)與內(nèi)容融合，是他一直以來思考的主題。

談及創(chuàng)業(yè)之路的感觸，孫赟說道：“其實(shí)沒有太多戲劇性的感觸，只是創(chuàng)業(yè)比想象的要艱苦，要艱難一些?！币?xì)數(shù)創(chuàng)業(yè)路上的艱辛，每一位創(chuàng)業(yè)者一定都會(huì)有數(shù)不清的故事。相比自身的勞苦，孫赟則更關(guān)心公司里的伙伴，他提的最多的是手下的博士員工，像小工一樣敲敲打打，跟著他一起去“搬磚”?！白优c人歌而善，必使反之，而后和之”，擅長(zhǎng)汲取他人長(zhǎng)處的創(chuàng)業(yè)者一定能帶給企業(yè)新鮮的動(dòng)力，從日企中學(xué)到的管理優(yōu)勢(shì)，也讓孫赟給了員工彈性的工作時(shí)間、晉升空間及取長(zhǎng)補(bǔ)短的項(xiàng)目選擇權(quán)，這也許就是云眸科技面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，依舊能保持適時(shí)調(diào)整和發(fā)展速度的底氣。

整個(gè)采訪過程中，孫赟對(duì)于行業(yè)的熱忱以及對(duì)中國(guó)未來良好的心態(tài)溢于言表。在“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的大環(huán)境中，孫赟認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)科技的創(chuàng)新正給這個(gè)過程提供嶄新的動(dòng)能，“這是一個(gè)大的飛躍，同時(shí)它也是一個(gè)必然”。中國(guó)有無數(shù)各領(lǐng)域的人才，雖然現(xiàn)在一些產(chǎn)業(yè)并不是世界上領(lǐng)先的，但相信未來，我們每個(gè)人都將參與其中。

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BOSS對(duì)話孫赟

BOSS：您在2002年于北京航空航天大學(xué)取得電子信息工程學(xué)士學(xué)位后，因何原因碩士選擇了北航該年新設(shè)立的生物工程系的生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)呢？您當(dāng)時(shí)是如何考量的？

孫赟：電子信息工程學(xué)院的研究生方向會(huì)有很多分支，生物醫(yī)學(xué)工程就是其中之一。簡(jiǎn)而言之，它的基礎(chǔ)依然是電子信息處理，與生物醫(yī)學(xué)相關(guān)的是需要用到電子和信息處理的技術(shù)來做醫(yī)療的儀器。當(dāng)時(shí)在跨學(xué)科選擇時(shí)，我認(rèn)為這將給自己帶來一些新的方向。他山之石可以攻玉，我想通過深入其他學(xué)科的學(xué)習(xí)，啟發(fā)一些新的思維，同時(shí)我本人也對(duì)生物醫(yī)學(xué)興趣濃厚，不亞于對(duì)圖像處理的興趣，當(dāng)年的選擇也對(duì)后來的工作、包括現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)生了很深遠(yuǎn)的影響。

BOSS：2005年畢業(yè)后，您受聘于SONY公司的技術(shù)研發(fā)本部。對(duì)于在日企的經(jīng)歷，在您看來，有哪些給您未來創(chuàng)業(yè)帶來的收獲嗎？

孫赟：在SONY的十一年，我認(rèn)為有兩點(diǎn)值得一提。第一，世界第一款人感智能電視是SONY在2008年時(shí)研發(fā)面世的。當(dāng)時(shí)我們?cè)陔娨暽涎b有一個(gè)小攝像頭，它可以捕捉在電視前活動(dòng)的人與動(dòng)作。當(dāng)你坐在不同的位置聽到的聲音效果是不一樣的，它會(huì)依據(jù)你的位置調(diào)整喇叭的音量，為你帶來一個(gè)最合適的音場(chǎng)，這確實(shí)是日本企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上細(xì)膩之處，很人性化地追求細(xì)節(jié);第二，SONY比較注重個(gè)人發(fā)展，它會(huì)給你設(shè)定一個(gè)專屬于個(gè)人的成長(zhǎng)路線。每年SONY有兩次面談，上司會(huì)詢問你的發(fā)展預(yù)期是什么？比如是希望往管理方向走，還是往技術(shù)方向走？他們會(huì)根據(jù)自身期望來給你做一個(gè)規(guī)劃，使你能夠自由地選擇你要參加的項(xiàng)目，這是他們?cè)诠芾砩系娜吮炯凹?xì)致?；貒?guó)創(chuàng)業(yè)后，我也將一些先進(jìn)管理理念和模式帶入了公司，如在管理模式上更加人性化，更注重員工的個(gè)人發(fā)展，我會(huì)給員工一些建議，讓他們投入更加適合的項(xiàng)目。

BOSS：畢業(yè)后，您一直處于技術(shù)領(lǐng)域并持續(xù)學(xué)習(xí)、堅(jiān)持研發(fā)。從2000到2020年，回首中國(guó)近二十年的時(shí)代變遷，互聯(lián)網(wǎng)科技對(duì)不同領(lǐng)域有著深遠(yuǎn)影響，請(qǐng)您結(jié)合企業(yè)在VR/AR領(lǐng)域的發(fā)展，談?wù)勀鷮?duì)此的感觸。

孫赟：中國(guó)這二十年甚至說這四十年，它的變化非?？欤虼嗽炀土撕軓?qiáng)的動(dòng)能。大家都在奔波、都在忙碌，并且勇于創(chuàng)新，每天接受的東西很多都是新鮮的。當(dāng)創(chuàng)新或者接納新鮮事物變成一種常態(tài)，那么發(fā)展一定是指日可待的。有的時(shí)候也會(huì)覺得自己錯(cuò)過了國(guó)內(nèi)高速發(fā)展的大環(huán)境。2016年回國(guó)的時(shí)候，我充分感覺到我們國(guó)家非常領(lǐng)先，比如打車與電商，一旦適應(yīng)了以后，就能享受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶給我們的便利性，以及互聯(lián)網(wǎng)給我們定義的新的生活方式。

AR與VR實(shí)際上是孿生兄弟，它們是把虛擬和現(xiàn)實(shí)結(jié)合到一起的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)。雖然2016年叫VR元年，可好像一直到現(xiàn)在元年都還沒過去，因?yàn)樗芟抻诩夹g(shù)的門檻，技術(shù)的發(fā)展都是需要經(jīng)過無數(shù)次的產(chǎn)品迭代才能獲得成功的。而國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，就是展現(xiàn)迭代開發(fā)的完美舞臺(tái)。

BOSS：在您選擇回武漢創(chuàng)業(yè)，針對(duì)武漢互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展商的新興企業(yè)數(shù)量、第二總部規(guī)模及獨(dú)角獸數(shù)量上，這些年都交出了不錯(cuò)的答卷。那么武漢互聯(lián)網(wǎng)科技的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，您是如何看待其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)呢？

孫赟：武漢有它自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，第一點(diǎn)是武漢的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，我們的產(chǎn)品會(huì)覆蓋全國(guó)，但受規(guī)模的限制不可能在全國(guó)每個(gè)城市設(shè)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，受益于現(xiàn)在的高鐵經(jīng)濟(jì)的四小時(shí)圈，我們可以覆蓋大半個(gè)中國(guó);第二點(diǎn)是武漢的人才優(yōu)勢(shì)，武漢高校每年有大量?jī)?yōu)秀畢業(yè)生，同時(shí)武漢的薪資和北上廣深比較起來，人力成本會(huì)有很大的優(yōu)勢(shì)。

BOSS：隨著5G的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)又一次成了全民關(guān)注的話題。其終端一般來說數(shù)據(jù)價(jià)值密度都比較低，比如心率、步數(shù)等健康信息很多情況下準(zhǔn)確度都有限，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)日臻成熟，人工智能技術(shù)不斷發(fā)展，這種低價(jià)值密度數(shù)據(jù)整合也會(huì)增加數(shù)據(jù)的維度，從而創(chuàng)造出更高的價(jià)值。對(duì)于這方面發(fā)展，您認(rèn)為將來還可能出現(xiàn)哪些平臺(tái)級(jí)的機(jī)會(huì)呢？

孫赟：現(xiàn)在的數(shù)據(jù)越來越多，而且數(shù)據(jù)的質(zhì)量是越來越好，從人工智能的角度來考量的話，一個(gè)是它的“量”，一個(gè)是它的“質(zhì)”?！傲俊睍?huì)帶來人工智能飛躍的發(fā)展，人工智能是依靠數(shù)據(jù)來深度研究的并做出一些判斷。這種“質(zhì)”非常重要，即使有大量數(shù)據(jù)，如果質(zhì)量不高，效率依然很低。因此“質(zhì)”是人工智能飛躍發(fā)展的保證。從維度上來講，人工智能的未來不是1+1=2，而是一定大于2，這一點(diǎn)我非常贊同?，F(xiàn)在的平臺(tái)也很多，相信以后會(huì)產(chǎn)生一些針對(duì)專門的細(xì)化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行互通互聯(lián)的平臺(tái)。這是我們身處新媒體藝術(shù)產(chǎn)業(yè)所希望的平臺(tái)化共享模式，它更有利于讓技術(shù)服務(wù)與市場(chǎng)更高效地接軌，更廣泛地讓供需產(chǎn)生多贏，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)地更高速的發(fā)展。

BOSS：上世紀(jì)九十年代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開始發(fā)展，您見證了這個(gè)領(lǐng)域時(shí)代的變遷，反觀上一代，您有何感觸？

孫赟：互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上是一種信息技術(shù)的爆炸，信息從世界各地迅速傳達(dá)到這個(gè)星球上的每個(gè)人，他們關(guān)注的點(diǎn)不再是局限性的信息，一個(gè)信息獲取多元化的時(shí)代降臨了。如今，互聯(lián)網(wǎng)公司的方向越來越全面，因此它造成了整個(gè)社會(huì)逐漸變成了很多小社群，你關(guān)注的東西不同，可能在一起就完全不知道對(duì)方在想什么。不僅是我們和上一代人不一樣，我們和同齡人也不一樣，與比我們年輕的90后和00后更不一樣。年輕人們更愿意圍繞在他們真正熱愛的東西周圍，或者通過感興趣的亞文化與來自不同領(lǐng)域的人們集聚成小組，愿意成群地連接在一起。人們的精神空間在互聯(lián)網(wǎng)上的訴求越來越廣闊，每個(gè)人也越來越強(qiáng)調(diào)自我與個(gè)性，這是一個(gè)必然。

BOSS：在企業(yè)中，您也會(huì)參與一些項(xiàng)目研發(fā)，同時(shí)也需要您去做一些項(xiàng)目上的對(duì)接，您是怎樣去平衡和看待這兩方面的？

孫贊：作為一名技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，從技術(shù)人員到企業(yè)決策人的身份轉(zhuǎn)變，讓我逐漸成為一名多面手。在產(chǎn)品研發(fā)上，我越來越偏向制定產(chǎn)品總框架與總路線，與之前專注技術(shù)不同的是，我更關(guān)注的是市場(chǎng)上需求什么，自己的產(chǎn)品有什么未解決的問題，再考慮自己公司能提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)。在公司運(yùn)營(yíng)上，作為企業(yè)決策者，我更多的是把精力放在制定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略上。在市場(chǎng)對(duì)接上，我會(huì)對(duì)接和維護(hù)部分重要客戶，我們也需要整合一些不同領(lǐng)域的資源，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展所需，我也會(huì)盡可能地去適應(yīng)，也可以看成另一種互通式學(xué)習(xí)。