Rita　劉琳璐

十五年前，汪建新辭去某大型國(guó)企工程審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，當(dāng)時(shí)的他內(nèi)心帶著為家庭為夢(mèng)想成就一番事業(yè)的渴望，毅然決心在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中去迎接挑戰(zhàn)。

把湖北眾華發(fā)展成為行業(yè)翹首的中德華建，汪建新歷經(jīng)了十五年。當(dāng)采訪(fǎng)了解到他一路走來(lái)的軌跡，不禁想起這樣一句話(huà)，“企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結(jié)局，企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度與遠(yuǎn)度?！边@句話(huà)用在他身上可謂貼切。格局之大才有登臨泰山的博大境界，天地滄海盡在心胸之間。

洞察宏觀，蓄勢(shì)待發(fā)

在離開(kāi)體制內(nèi)時(shí)，汪建新并不知道自己能在大浪淘沙般的市場(chǎng)中走多遠(yuǎn)，但在孕育之初，汪建新心中篤定“社會(huì)需要什么，你能解決什么社會(huì)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)什么社會(huì)價(jià)值，自然就可以做好企業(yè)”帶著這樣的信念，每一步他都走得堅(jiān)實(shí)而有力。

從湖北武漢起步到總部遷至北京，市場(chǎng)拓展到全國(guó)二十多個(gè)省市自治區(qū);從最初的一百多平米的辦公室，到購(gòu)置辦公樓;從最初的寥寥幾十人到擁有100多家分支機(jī)構(gòu)和千余人的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，汪建新帶領(lǐng)著中德華建在國(guó)內(nèi)工程咨詢(xún)行業(yè)逐步位居前列，PPP咨詢(xún)成為領(lǐng)軍企業(yè)。參與了武漢園博園項(xiàng)目、長(zhǎng)江三橋、武漢東湖綠道一二期等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)和省級(jí)示范項(xiàng)目。

善于創(chuàng)業(yè)者一定不會(huì)是保守的人，而兼顧穩(wěn)重和冒險(xiǎn)，這是一對(duì)矛盾的性格，但汪建新卻能在這兩者之間達(dá)到一種平衡。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，2015年，汪建新布局新業(yè)務(wù)板塊，公司專(zhuān)門(mén)成立了研究院，他親自任院長(zhǎng)，開(kāi)始著手PPP項(xiàng)目研究。并先后參與完成了武漢開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、“武漢開(kāi)發(fā)區(qū)汽車(chē)+”產(chǎn)城融合示范區(qū)等諸多重大PPP示范項(xiàng)目。

作為第一批考上國(guó)家注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，全球首批國(guó)際菲迪克認(rèn)證咨詢(xún)工程師，承接了湖北省第一個(gè)開(kāi)工的PPP項(xiàng)目咨詢(xún)，第一批做美麗鄉(xiāng)村全過(guò)程咨詢(xún)，他在一步步完善自我中前行。政府領(lǐng)導(dǎo)曾評(píng)價(jià)中德華建“一步先，步步先?！?/p>

“把握大勢(shì)、順應(yīng)需求。世界上唯一不變的就是變化本身。”從傳統(tǒng)造價(jià)咨詢(xún)、項(xiàng)目管理、投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)到PPP業(yè)務(wù)，回顧曾經(jīng)的輝煌，汪建新無(wú)限感慨，“我們要敏銳捕捉瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境、國(guó)家行業(yè)政策法規(guī)?！敝械氯A建緊跟地區(qū)計(jì)劃與規(guī)劃，不斷創(chuàng)新，精益求精，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

向?qū)捥幮?，凝聚萬(wàn)方

沒(méi)有艱苦奮斗，不斷的學(xué)習(xí)，哪來(lái)不斷“創(chuàng)新”？這是最好懂卻最難實(shí)踐的一句話(huà)，在汪建新的眼里，卻是一條不二守則。在逐漸觸摸到國(guó)內(nèi)工程咨詢(xún)行業(yè)的天花板后，汪建新開(kāi)始尋求更為廣闊的天地。

他尤其看重向國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，積極地尋求合作。曾與擁有120年歷史英國(guó)格利資工程咨詢(xún)有限公司，美國(guó)林同棪工程咨詢(xún)公司，荷蘭隧道—TEC公司共同進(jìn)入國(guó)際工程咨詢(xún)市場(chǎng)。在合作過(guò)程中，汪建新感受到了全球頂級(jí)智庫(kù)專(zhuān)家的戰(zhàn)略思維高度、國(guó)際社會(huì)的責(zé)任感和頂級(jí)戰(zhàn)略思維邏輯。他深知，國(guó)際交流合作吻合“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，中國(guó)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)也需要“走出去”對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)?！艾F(xiàn)階段中國(guó)的工程顧問(wèn)公司一定要吸取傳統(tǒng)基建管理教訓(xùn)，吸收國(guó)際項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并與中國(guó)本土的實(shí)際相結(jié)合，更國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)于中國(guó)廣大的業(yè)主?！?/p>

隨著不斷實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，不斷提升，汪建新在業(yè)內(nèi)的活動(dòng)和影響與日俱增。曾受邀參加“第三屆全球智庫(kù)峰會(huì)”，為來(lái)自17個(gè)國(guó)家的47名官員做題為《工業(yè)4.0發(fā)展突破之道》演講……

在多次高峰論壇中，與國(guó)內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)、文化精英深度交流探討，并曾與美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士、波蘭前副總理戈?duì)?、WTO總干事拉米見(jiàn)面交流，對(duì)他來(lái)說(shuō)，這些高光時(shí)刻，也是最好的交流提升專(zhuān)業(yè)和管理水平的機(jī)會(huì)，由此他也越來(lái)越多地獲得行業(yè)的推崇，在行業(yè)中有了舉足輕重的地位，發(fā)表過(guò)的許多鮮活有益的論點(diǎn)對(duì)行業(yè)發(fā)展頗具實(shí)踐價(jià)值。

抱誠(chéng)守正，恪守不違

縱觀優(yōu)秀企業(yè)家，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)，時(shí)刻在塑造一種精神和力量?！氨д\(chéng)守正”是汪建新給中德華建集團(tuán)所定的核心理念。工程咨詢(xún)行業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)誘惑的行業(yè)，但汪建新律己及人，謹(jǐn)守信念，義無(wú)反顧的秉持著行業(yè)準(zhǔn)則與道德基準(zhǔn)?！盀閲?guó)家開(kāi)源節(jié)流，更加合理高效地使用國(guó)家資金。”他倡導(dǎo)企業(yè)的最高使命即為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

2018年，中德華建提供PPP咨詢(xún)服務(wù)的“西咸新區(qū)灃西新城海綿城市核心區(qū)建設(shè)PPP項(xiàng)目”和“渭河污水處理廠(chǎng)綜合工程項(xiàng)目”進(jìn)入財(cái)政部第四批示范項(xiàng)目庫(kù)，與第三批相比，項(xiàng)目數(shù)減少了120個(gè)，投資額減少4000多億元。用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，這是汪建新在15年的職業(yè)生涯中，一直探索并踐行的?！霸诠こ套稍?xún)這個(gè)行業(yè)，如果是單純?yōu)榱速嶅X(qián)，很容易迷失，也做不大，做不久。我們通過(guò)實(shí)踐來(lái)贏得社會(huì)的信任，讓我們做出的咨詢(xún)成果經(jīng)得起時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)?！蓖艚ㄐ聦?duì)于原則性從來(lái)都是放在第一位。

當(dāng)被問(wèn)及作為一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，汪建新的眼神和語(yǔ)氣里流露出憧憬，“我希望我們的企業(yè)能做到引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，能夠把國(guó)外項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)更多地引入推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展……”這應(yīng)該是他作為一個(gè)工程咨詢(xún)?nèi)诵闹凶钫娴膲?mèng)！

精英云集，共創(chuàng)共贏共享

優(yōu)秀員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在汪建新看來(lái)，人才是吸引來(lái)的，而不是招來(lái)的。也正是汪建新這一求賢若渴的姿態(tài)以及包容開(kāi)放的管理機(jī)制，最大限度地尊重員工的個(gè)人發(fā)展，吸引了諸多人才的加盟。

周?chē)娜苏f(shuō)起汪建新，總會(huì)以“喜歡學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)”來(lái)描述他。不論是曾身為國(guó)企一員，還是自己創(chuàng)業(yè)，學(xué)習(xí)占據(jù)了他生活中很大份量，并浸潤(rùn)到員工之中，他著力在企業(yè)中建立完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，這一點(diǎn)在中國(guó)企業(yè)家中不算是一種稀缺的精神，但是能將這種精神篤行并延展的企業(yè)家卻鳳毛麟角。“我喜歡別人把我當(dāng)做一個(gè)學(xué)者，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人。我享受學(xué)習(xí)的過(guò)程，并樂(lè)于與人分享學(xué)習(xí)的收獲。我會(huì)欣喜于看到員工分享的進(jìn)步，這份成就感是簽訂任何一項(xiàng)大合同無(wú)法比擬的?！?/p>

員工的綜合素質(zhì)提高，才能創(chuàng)造更大的效益。汪建新在員工培訓(xùn)同時(shí)，還在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置授課和參學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以績(jī)效為依據(jù)的分配機(jī)制，堅(jiān)持貢獻(xiàn)大收入豐原則……汪建新為每一個(gè)渴望機(jī)會(huì)、渴望技能、渴望教導(dǎo)的人才，創(chuàng)造不斷成長(zhǎng)的良性環(huán)境。

管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：“只有充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的企業(yè)，才有可能不斷成功，走向卓越?！睘榱藰O大的調(diào)動(dòng)員工的主人翁意識(shí)，汪建新引入了虛擬股改制，并試行了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，將日常經(jīng)營(yíng)的權(quán)利充分下放到各執(zhí)業(yè)團(tuán)隊(duì)，用最睿智的包容與博大胸襟吸引人才、留住人才。他計(jì)劃五年內(nèi)，吸納千名合伙人，打造百個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)十億級(jí)的咨詢(xún)航母。這是一份沉甸甸的宏圖，一副雄心勃勃的偉業(yè)，是汪建新未來(lái)的殷殷期許。

順勢(shì)而為，則行之久遠(yuǎn)

老子說(shuō)，君子謀時(shí)而動(dòng)，順勢(shì)而為。提到在現(xiàn)今國(guó)家或行業(yè)大趨勢(shì)下，企業(yè)今后的規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，汪建新認(rèn)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由量向質(zhì)轉(zhuǎn)變，大規(guī)模固定資產(chǎn)粗放式投資時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，鄉(xiāng)村振興計(jì)劃是今后十年的主體，低碳、節(jié)能、環(huán)保仍然是熱詞，工程咨詢(xún)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明朗。“美麗鄉(xiāng)村業(yè)務(wù)接下來(lái)是我們的一個(gè)重要突破口，也高度吻合十九大精神。”

隨著中國(guó)大地掀起的一股“萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的熱潮，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與工程行業(yè)快速融合。汪建新憑借敏銳的洞察力捕捉到了這些變化所帶來(lái)的新機(jī)遇，積極思考連接互聯(lián)網(wǎng)的翅膀再次騰飛?！耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)深刻改變了世界，萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代正在到來(lái)。企業(yè)間比以往任何時(shí)候都更需要合作。合作的方式有很多種，可以以嚴(yán)格實(shí)施的合約為紐帶，建立高水平的合作組織，也可以相互在一個(gè)專(zhuān)業(yè)或一個(gè)具體項(xiàng)目上實(shí)施合作。我們的咨詢(xún)一定要插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀?！?/p>

如今，中國(guó)科技創(chuàng)新不斷釋放新動(dòng)能，走出了一條中國(guó)特色科技創(chuàng)新道路，并應(yīng)用于各行各業(yè)，每一個(gè)時(shí)代帶來(lái)的新的變化，都為個(gè)人及企業(yè)帶來(lái)無(wú)數(shù)期待。汪建新對(duì)此深有感慨：“中國(guó)智造需要的是科技創(chuàng)新，也是很多國(guó)家學(xué)習(xí)的榜樣，世界每天都在改變，每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)深深地鑲嵌在它所處的時(shí)代?！?/p>

十五年，白駒過(guò)隙，彈指一揮間。十五年，在歷史的長(zhǎng)河中只是浪花飛濺的一瞬，然而對(duì)于汪建新來(lái)說(shuō)，卻是從無(wú)到有的創(chuàng)造歷程。曾國(guó)藩說(shuō)過(guò)：謀大事者首重格局。成大事者，爭(zhēng)百年，不爭(zhēng)一息。我們感受到，汪建新正是用無(wú)限浩瀚的視野格局，帶領(lǐng)著他的企業(yè)成長(zhǎng)為堅(jiān)定前行且不斷為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)航者。站在行業(yè)潮頭，他自信未來(lái)，無(wú)限可期！