吳澤桐　陽汶君　從子怡

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場競爭激烈程度不斷上升，國家也不斷針對會計制度進(jìn)行調(diào)整，使會計制度更加科學(xué)、合理、完善、標(biāo)準(zhǔn)，有效制約國內(nèi)市場、企業(yè)的不合規(guī)發(fā)展。本文從會計新制度對財務(wù)管理工作的影響入手，分析會計新制度影響下的財務(wù)管理工作模式特點，探討會計新制度下財務(wù)管理工作模式構(gòu)建方式，為推動國內(nèi)企業(yè)發(fā)展提供一些思路。

關(guān)鍵詞：會計新制度 財務(wù)管理 工作模式構(gòu)建

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)會計制度已經(jīng)逐漸無法滿足企業(yè)、市場的發(fā)展需求，甚至在一定程度上成為制約企業(yè)、市場發(fā)展的因素之一。國家近些年在不斷調(diào)整會計制度，使其能夠與企業(yè)的生存發(fā)展需求、市場的轉(zhuǎn)型需求相契合，使其不成為企業(yè)、市場發(fā)展的制約因素，推動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

一、會計新制度對財務(wù)管理工作的影響

（一）會計新制度會計制度是企業(yè)財務(wù)工作人員工作中必須遵循的原則、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)往來有著較強(qiáng)的約束性，是輔助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展的重要工具。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展的過程中，所以國內(nèi)市場不斷發(fā)生著變化，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，我國會計制度自頒布以來就在不斷進(jìn)行著調(diào)整和變化，直至今日也為停歇。會計新制度的每一次調(diào)整都是為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的變化，也會帶來國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理制度、工作模式的變化，能夠有效跟隨會計新制度進(jìn)行調(diào)整的企業(yè)，能夠有效提升核心競爭力和經(jīng)營水平，贏得更好的發(fā)展空間和機(jī)遇。

（二）會計新制度形成的影響會計新制度的出現(xiàn)使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作理念被迫改變，也對企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式形成了沖擊，推動企業(yè)財務(wù)管理工作模式不得不發(fā)生變化，跟隨國家會計新制度關(guān)注自身現(xiàn)金流量、資產(chǎn)質(zhì)量，提升自身在財務(wù)管理方面的水平。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，會計新制度在不斷追求將企業(yè)財務(wù)價值發(fā)揮到最大，必然推動著企業(yè)更加關(guān)注財務(wù)管理工作所能夠提高的那部分經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)對于財務(wù)管理工作的重視。國家所發(fā)表的會計新制度中針對企業(yè)資產(chǎn)減值、可轉(zhuǎn)換債券等方面進(jìn)行了要求和規(guī)定，推動著企業(yè)更加關(guān)注自身財務(wù)管理中的風(fēng)險管理，避免企業(yè)采用違規(guī)行為增加財務(wù)風(fēng)險。二、會計新制度影響下的財務(wù)管理工作模式特點在會計新制度影響下，我國財務(wù)管理工作模式大致可以分為兩種，一種是集中管理模式，一種是分級管理模式，兩種管理模式分別應(yīng)用于行政財務(wù)部門、企業(yè)之中，無論是應(yīng)用于行政部門、財務(wù)部門之中的集中管理工作模式，還是應(yīng)用于企業(yè)之中的分級管理模式，都是為了契合會計新制度的要求和規(guī)定而形成的，都致力于輔助財務(wù)管理人員更好地對部門、企業(yè)財務(wù)資金進(jìn)行利用，提高資金資源利用率，降低成本的不必要投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動部門和企業(yè)更加健康、可持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展。

二、會計新制度下財務(wù)管理工作模式構(gòu)建方式

（一）革新財務(wù)管理理念會計新制度的頒布和出臺向企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作意識和理念提出了挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作理念已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求的情況下，企業(yè)想要構(gòu)建新的財務(wù)管理工作模式需要從管理理念入手，從企業(yè)決策者、管理層到企業(yè)財務(wù)部門普通員工都要進(jìn)行理念的革新，真正認(rèn)識到財務(wù)管理工作、會計新制度對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，從而有效推動企業(yè)靠近會計新制度的要求，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)能夠在合法合規(guī)的前提下可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會計新制度的學(xué)習(xí)和分析工作，組織企業(yè)財務(wù)部門工作人員和管理層進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，積極變更既有財務(wù)管理工作中落后的部分，適應(yīng)新的財務(wù)管理體制，將新的財務(wù)管理工作模式滲透入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理相關(guān)制度國家會計新制度的頒布和調(diào)整意味著企業(yè)財務(wù)管理中的部分制度條款已經(jīng)不適用了，企業(yè)需要正視這一宏觀變化，積極進(jìn)行財務(wù)管理相關(guān)制度的優(yōu)化，去除掉落后的、不符合國家會計新制度要求的部分，增加符合會計新制度要求的部分，例如：監(jiān)管企業(yè)資源浪費問題、形成全面的監(jiān)督管理機(jī)制、規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作流程等，健全、完善的財務(wù)管理制度可以輔助企業(yè)財務(wù)工作水平提高，可以推動企業(yè)順應(yīng)市場潮流、國家標(biāo)準(zhǔn)變化進(jìn)行發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理體系建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理體系的建設(shè)不僅在于優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)、劃清部門崗位職責(zé)、還在于借助計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的力量提高企業(yè)財務(wù)管理工作信息化程度，利用信息化技術(shù)彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中的不足，提高企業(yè)財務(wù)信息準(zhǔn)確性、真實性、有效性，降低企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力。四、結(jié)束語會計新制度的執(zhí)行不可逆轉(zhuǎn)，企業(yè)要做到的就是順應(yīng)會計制度的變化和調(diào)整進(jìn)行自身財務(wù)管理工作模式的構(gòu)建和調(diào)整，使企業(yè)的財務(wù)管理工作模式能夠契合市場和國家制度的要求，有效增強(qiáng)自身核心競爭力，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的能力。

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