夏依然

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也對(duì)中小企業(yè)的要求逐漸增加，各中小企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)明顯。如何提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是各企業(yè)值得研究的問(wèn)題，另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也是一個(gè)企業(yè)的核心工作。據(jù)此，本文對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行分析，并論述了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;完善方案

1.業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)述

業(yè)財(cái)融合可以理解為企業(yè)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合。其中依據(jù)當(dāng)前財(cái)政部所頒布的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候要遵循融合性的原則，盡可能的將管理會(huì)計(jì)融合到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域之中，要以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合。目前，業(yè)財(cái)融合已然成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作內(nèi)容。從業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵層面看，所謂的業(yè)財(cái)融合，是企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中以業(yè)務(wù)部門工作為實(shí)際依據(jù)，更好為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供合理的財(cái)務(wù)預(yù)算、管理等服務(wù)。業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)是具有全局性和開放性，從整體角度分析，業(yè)財(cái)融合的范圍廣泛;從屬性上分析，業(yè)財(cái)融合體系。

2.企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

目前就大部分國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門除廠記賬報(bào)稅以外，似乎沒(méi)有其他的業(yè)務(wù)。實(shí)際上，這是一種資源的浪費(fèi)，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門除廠記賬報(bào)稅，他們還有很多更高級(jí)的功能未能得到挖掘和激發(fā)。因此，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可以讓財(cái)務(wù)部門更加熟悉和廠解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際工作情況，也讓閑置的資源得到廠利用，同時(shí)還有助于助力財(cái)務(wù)工作的開展，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。另一方面，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)活動(dòng)分支越大越多，這在一定程度上提高廠企業(yè)在各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。由此，如果將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)的日常管理之中，將利于信息的溝通和交流，讓財(cái)務(wù)人員在迅速知曉業(yè)務(wù)部門情況，助力業(yè)務(wù)部門降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的重要意義

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合具有重要意義，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)通過(guò)開展一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲得豐厚的報(bào)酬為出發(fā)點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)價(jià)值管理特點(diǎn)的充分反映?；跇I(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，在確保生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本;同時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)值分析等方面工作，促使相關(guān)工作人員全面掌握企業(yè)資金狀況，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化創(chuàng)造有利條件。

4.企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

4.1缺乏管理制度

目前，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏業(yè)財(cái)融合的管理制度。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保證，完善的管理制度有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合，讓業(yè)財(cái)融合的作用最大化，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，讓財(cái)務(wù)管理人員在處理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，能更加便捷有效。

4.2財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)水平低下

縱觀我國(guó)各大中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門發(fā)展現(xiàn)狀，由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想影響，大多局限于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算，過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督職能。而當(dāng)面對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)交往活動(dòng)時(shí)，往往漠不關(guān)心，且業(yè)務(wù)活動(dòng)問(wèn)題處理能力低下。此外，由于對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)中的址匕財(cái)務(wù)人員動(dòng)力不足，缺乏進(jìn)取心，自身的責(zé)任感意識(shí)淺薄，工作懈怠。因此，業(yè)財(cái)融合管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中因工作人員素養(yǎng)過(guò)低，所以無(wú)法將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

4.3部門之間缺乏有效的溝通

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)部門之間的相互溝通，然而現(xiàn)階段業(yè)財(cái)部門之間因缺乏有效的溝通，所以對(duì)業(yè)財(cái)融合的整體發(fā)展造成制約。單純的從業(yè)財(cái)融合方面分析，這是建立在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的新型模式，然而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，交流甚少，雙方所提供的信息不對(duì)稱，溝通有效度過(guò)低，這樣一來(lái)則對(duì)業(yè)財(cái)融合的有效開展造成限制。

5.企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的完善方案

5.1做好企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的推廣工作

企業(yè)應(yīng)該把業(yè)財(cái)融合工作與實(shí)踐案例結(jié)合起來(lái)進(jìn)行宣傳推廣，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作的自身價(jià)值、然后定期舉辦相關(guān)的業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。借助相關(guān)機(jī)制的力量，協(xié)調(diào)好不同部門之間的關(guān)系，這樣才能推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的發(fā)展。

5.2實(shí)施業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核制度

企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核機(jī)制，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理之間的績(jī)效工作，并把績(jī)效考核成績(jī)用來(lái)衡量不同部門效益的標(biāo)準(zhǔn)之一。此外，企業(yè)還應(yīng)該重視兩個(gè)部門績(jī)效考核工作的落實(shí)，并同意績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，比如在財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考核過(guò)程中應(yīng)該設(shè)置一些成本管理、預(yù)算控制方面的題目，讓不同部門員工在學(xué)習(xí)自身知識(shí)的基礎(chǔ)上了解相關(guān)部門的基礎(chǔ)操作，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作的開展。

5.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

作為業(yè)財(cái)融合的重要主體，財(cái)務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技術(shù)水平等都會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的開展產(chǎn)生重要影響。要想提高業(yè)財(cái)融合工作的效率，必須不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平，擴(kuò)寬財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知領(lǐng)域，讓財(cái)務(wù)人員不僅能熟悉會(huì)計(jì)操作，而且還能處理好企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)。由此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員各方面的培訓(xùn)，不僅有助于讓財(cái)務(wù)人員加深對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，而且還有助于幫助財(cái)務(wù)人員樹立科學(xué)的工作觀、財(cái)務(wù)觀、人生觀、世界觀和價(jià)值觀。

6.結(jié)語(yǔ)

本文簡(jiǎn)單敘述了業(yè)財(cái)融合，分析了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的重要性以及業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的重要意義。另一方面，提出了目前企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中的一些問(wèn)題，并提出了完善方案。希望通過(guò)本文的分析，能夠?qū)δ壳爸行∑髽I(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程起到一定的幫助。

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