李靜

去年12月18日，張勇在ONE商業(yè)大會上提道：“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，組織能力至關(guān)重要。”一天后，張勇和井賢棟分別發(fā)出全員信，宣布了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整。在信中，張勇表示“阿里巴巴歷來的習(xí)慣就是在最好的時刻，為未來變陣。”在阿里成立20周年之際，此次的組織架構(gòu)調(diào)整突出了阿里將在全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算這三大戰(zhàn)略上的集中發(fā)力。除此之外，多個事業(yè)群的合作也在此次調(diào)整中得到了體現(xiàn)，而目的在于打通阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體中各業(yè)務(wù)的全面技術(shù)、打通各項業(yè)務(wù)的更多場景，從而實現(xiàn)未來藍(lán)圖。

迎來年輕人的時代

距離阿里上一次的組織架構(gòu)升級調(diào)整差不多五個月時間，不過這兩次的側(cè)重有所不同。今年7月的調(diào)整重點主要在閑魚、淘寶直播等產(chǎn)品，以及多個阿里旗下事業(yè)群。而此次調(diào)整能夠更明顯地看出阿里在多個事業(yè)群協(xié)作上所下的功夫。

從人員的調(diào)整來看，坐上淘寶、天貓總裁位置9個月的“85后”蔣凡，將在現(xiàn)有的職責(zé)基礎(chǔ)上，代表集團(tuán)分管阿里媽媽事業(yè)群，總裁張憶芬直接向其匯報。對于這一調(diào)整，張勇也在信中解釋道，是為了阿里媽媽和淘寶、天貓能夠合力推進(jìn)用戶產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)一策略下的創(chuàng)新，并且更堅定地建設(shè)好阿里媽媽廣告業(yè)務(wù)中臺，為集團(tuán)其他業(yè)務(wù)場景服務(wù)。

事實上，阿里媽媽掌握了阿里集團(tuán)的核心商業(yè)數(shù)據(jù)，在流量覆蓋和商品推廣上有著明顯優(yōu)勢，對于品牌主、商家和中小企業(yè)來說都有較大用處。蔣凡接手后，阿里媽媽、淘寶、天貓三者可能會通過數(shù)據(jù)互通來進(jìn)一步實現(xiàn)“天下沒有難做的生意”。

同樣有了新機遇的還有“80”后胡喜，在井賢棟的全員信中提到，程立不再擔(dān)任螞蟻金服CTO和螞蟻金服國際事業(yè)群COO，調(diào)任阿里巴巴集團(tuán)CTO，胡喜會出任螞蟻金服CTO。作為首批“80后”合伙人之一，同時也是阿里集團(tuán)中的優(yōu)秀技術(shù)領(lǐng)軍人，胡喜主創(chuàng)了第一代支付寶中間件，開啟了支付寶基礎(chǔ)技術(shù)的自主研發(fā)道路。后來，還帶領(lǐng)螞蟻基礎(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊和阿里云合作，開創(chuàng)了螞蟻金融云平臺。技術(shù)的過硬和近年來在管理上的進(jìn)步，胡喜已經(jīng)展現(xiàn)出了獨當(dāng)一面的能力。接任螞蟻金服CTO之后，胡喜或許將帶著手下的人員“死磕”，用數(shù)字技術(shù)來解決商業(yè)領(lǐng)域的信任問題。對蔣凡和胡喜的職位調(diào)整，其實能夠看出阿里目前在管理層年輕化上所做的努力。