周龍

2019年12月9日上午，重慶匯達(dá)檸檬科技集團(tuán)有限公司總部，一場(chǎng)生動(dòng)的“指尖黨課”正在進(jìn)行。

“我給大家講個(gè)黨史故事，大家就更能領(lǐng)悟這次黨課的主旨所在了……”匯達(dá)檸檬公司黨支部書(shū)記谷陟余說(shuō)。

為講好黨課，匯達(dá)檸檬公司黨支部堅(jiān)持將理論與實(shí)踐相結(jié)合，有效利用晨會(huì)5分鐘，采用富有趣味的方式學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，讓黨課的精神內(nèi)核真正深化到企業(yè)員工內(nèi)心當(dāng)中。

除了“指尖黨課”，匯達(dá)檸檬公司還經(jīng)常開(kāi)展“學(xué)習(xí)微沙龍”活動(dòng)，定期組織黨員分享工作上的心得體會(huì);組建“黨員智囊團(tuán)”，聽(tīng)取黨員對(duì)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)建議，為企業(yè)未來(lái)出謀劃策;設(shè)立“黨員監(jiān)督崗”，定期檢測(cè)種植檸檬所需化肥的使用情況，堅(jiān)持綠色發(fā)展之路……

匯達(dá)檸檬公司黨支部堅(jiān)持發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，把黨支部融入企業(yè)架構(gòu)，借助“紅色力量”夯實(shí)企業(yè)根基，通過(guò)創(chuàng)新方式，加強(qiáng)黨員政治歷練，不斷凝聚員工力量，堅(jiān)定不移跟黨走，將匯達(dá)檸檬公司成功打造為全市檸檬產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

建堡壘，黨旗領(lǐng)航破難題

過(guò)去，企業(yè)運(yùn)作效率低下、職工思想教育嚴(yán)重缺乏等問(wèn)題，每個(gè)人都看在眼里。

“那時(shí)候，大家對(duì)公司的價(jià)值觀有些犯迷糊，更缺乏一個(gè)核心組織。”谷陟余回憶。

2014年5月22日，匯達(dá)檸檬公司總部。

“太好了！我們也有自己的黨支部了?！秉h員夏怡激動(dòng)地喊出聲來(lái)。

當(dāng)天，由夏怡、張小龍、呂志明等人組建的重慶匯達(dá)檸檬科技集團(tuán)有限公司支部委員會(huì)正式掛牌成立。

有了黨支部，企業(yè)就有了“主心骨”。

黨支部一成立，就馬上融入了公司組織架構(gòu)，并由各黨支部委員擔(dān)任公司的重要管理職務(wù)。

此后，無(wú)論大小事宜，黨支部都能參與公司決策，為黨組織、群團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)提供機(jī)制保障，有效提升了黨支部的話(huà)語(yǔ)權(quán)和組織力。

2019年10月，在黨支部的牽頭組織下，匯達(dá)檸檬公司開(kāi)展了一場(chǎng)員工薪酬協(xié)調(diào)交流會(huì)。

“我們的工作壓力真的大?！?/p>

“對(duì)啊，能漲點(diǎn)工資嗎？”

“多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金也行??！”

……

現(xiàn)場(chǎng)言辭激烈，在主席臺(tái)上，匯達(dá)檸檬公司黨支部副書(shū)記張幫奎專(zhuān)注地聽(tīng)著員工的發(fā)言。

“我們一定會(huì)盡最大努力解決好大家說(shuō)的每個(gè)問(wèn)題。”張幫奎一邊朝臺(tái)下員工點(diǎn)頭，一邊說(shuō)道。

沒(méi)過(guò)多久，便到了發(fā)工資的時(shí)候，員工們一看手機(jī)上的工資到賬短信，都樂(lè)開(kāi)了花。

“每個(gè)月的工資真的漲了300元！”員工張維有些不敢相信。

截至2019年底，在黨支部的帶領(lǐng)下，這樣的員工薪酬協(xié)調(diào)交流會(huì)已經(jīng)開(kāi)展了10余場(chǎng)，員工內(nèi)心倍感溫暖，工作更有勁頭，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

育人才，創(chuàng)新載體激活力

為了調(diào)動(dòng)員工積極性，谷陟余想了不少辦法。

“如果一個(gè)集體是一盤(pán)散沙的話(huà)，未來(lái)的路肯定走不遠(yuǎn)。”谷陟余說(shuō)。

“我覺(jué)得咱們一定要出新招！”張幫奎斬釘截鐵地說(shuō)。

通過(guò)多次討論，谷陟余、張幫奎等人在支部大會(huì)上最終確定了一系列活動(dòng)方案。

2019年夏季，一場(chǎng)別開(kāi)生面的職工技能大賽在匯達(dá)檸檬公司總部廣場(chǎng)舉行。

檸檬去籽、鮮果包裝、產(chǎn)品發(fā)貨……各種比賽項(xiàng)目頗受歡迎，無(wú)論身居何職，員工們都能在這場(chǎng)比賽中找到屬于自己的“角色”。

“十分感謝公司給我們提供這么好的舞臺(tái)，以后我的包裝速度還得加快?！鲍@得“鮮果包裝速度大比拼”第一名的員工代瓊英說(shuō)。

除了職工技能大賽，匯達(dá)檸檬公司黨支部還推行了“黨員人才雙培養(yǎng)計(jì)劃”，即建立把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才、把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員的雙向培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持每年制訂黨員發(fā)展計(jì)劃。

因企業(yè)發(fā)展所需，公司要辦理各種證件，這個(gè)重?fù)?dān)落在了黨員徐小珍肩上。作為公司外事辦負(fù)責(zé)人之一，徐小珍東奔西跑，全身心扎在了企業(yè)發(fā)展上。

近年來(lái)，匯達(dá)檸檬公司黨支部已在中層干部、技術(shù)骨干中發(fā)展黨員13名，打造出由黨員領(lǐng)銜的生產(chǎn)、科研、營(yíng)銷(xiāo)、管理隊(duì)伍，鍛造了企業(yè)中堅(jiān)力量。

當(dāng)先鋒，爭(zhēng)做企業(yè)“排頭兵”

2011年，匯達(dá)檸檬公司自有鮮果開(kāi)始正式銷(xiāo)售。

然而，檸檬鮮果推向市場(chǎng)不久，就遭遇了滑鐵盧，銷(xiāo)售情況一片慘淡。

為了改變局面，2012年1月，重慶匯達(dá)檸檬研發(fā)中心正式成立，走上了產(chǎn)品精深加工的道路。

但研發(fā)工作并不順利，直到黨支部成立，才徹底扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。

作為公司黨支部副書(shū)記和產(chǎn)品研發(fā)小組負(fù)責(zé)人，張幫奎帶領(lǐng)小組成員攻堅(jiān)克難，熬夜加班更是常態(tài)。

“檸檬的酸度較高，發(fā)酵問(wèn)題很難解決，不易釀成酒。”張幫奎說(shuō)，“即便釀成了檸檬酒，其味道也會(huì)發(fā)苦，因此口感問(wèn)題很是棘手。”

困難再大，也要克服。

張幫奎帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)嘗試了無(wú)數(shù)方法，并與重慶大學(xué)、重慶三峽學(xué)院等院校合作，進(jìn)行技術(shù)及設(shè)備升級(jí)，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究與實(shí)驗(yàn)，最終研制出口感適宜的檸檬酒。

2019年11月，檸檬酒一經(jīng)推出，就受到消費(fèi)者的青睞。

一直以來(lái)，張幫奎一心投入產(chǎn)品研發(fā)，先后主持參與了國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市縣級(jí)檸檬產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新、改造及科技計(jì)劃項(xiàng)目30余項(xiàng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)明專(zhuān)利20余項(xiàng)，為匯達(dá)檸檬公司開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

“每當(dāng)工作中感到疲憊時(shí)，只要看到張書(shū)記全身心工作的身影，我便會(huì)恢復(fù)動(dòng)力?！毖邪l(fā)小組成員李永波對(duì)張幫奎滿(mǎn)懷敬佩。

在張幫奎的帶領(lǐng)下，研發(fā)小組不斷延伸檸檬產(chǎn)業(yè)鏈，充分圍繞檸檬特性，對(duì)檸檬的花、葉、果皮、果汁、果渣、果籽進(jìn)行精深開(kāi)發(fā)利用，研發(fā)出檸檬飲料、檸檬食品、檸檬化妝品、檸檬保健品四大類(lèi)共計(jì)300余種產(chǎn)品，研發(fā)工藝和產(chǎn)品品質(zhì)均處于國(guó)內(nèi)業(yè)界領(lǐng)先水平。

像張幫奎這樣的黨員“排頭兵”還有很多，他們?cè)缫殉蔀槠髽I(yè)的頂梁柱。

求共贏，助推產(chǎn)業(yè)向前行

柏梓鎮(zhèn)位于潼南檸檬核心產(chǎn)區(qū)，匯達(dá)檸檬公司種植基地便坐落于此。

“過(guò)去，種植檸檬的規(guī)模小、品質(zhì)差，更沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈?！惫融煊嘟榻B。

為解決這一困境，在黨組織引領(lǐng)下，匯達(dá)檸檬公司不斷尋求與當(dāng)?shù)睾献魃?、種植大戶(hù)和務(wù)工村民的共贏。

為加快農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，匯達(dá)檸檬公司結(jié)合自身精深加工優(yōu)勢(shì)，與產(chǎn)區(qū)專(zhuān)業(yè)合作社、大戶(hù)簽訂保質(zhì)收購(gòu)合同，建立產(chǎn)品回購(gòu)?fù)ǖ溃七M(jìn)檸檬產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

目前，匯達(dá)檸檬公司擁有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)出口種植基地超過(guò)1萬(wàn)畝，帶動(dòng)全區(qū)種植檸檬30多萬(wàn)畝，年產(chǎn)量近2萬(wàn)噸，年產(chǎn)值約2億元，這其中包括了數(shù)十家檸檬規(guī)模種植戶(hù)。

“基地流轉(zhuǎn)土地約1100畝，除了土地流轉(zhuǎn)金外，基地還長(zhǎng)期聘請(qǐng)村民到基地務(wù)工，最多時(shí)能有上百人?！睓幟史N植基地負(fù)責(zé)人劉文春說(shuō)。

通過(guò)“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化利益聯(lián)結(jié)形式，匯達(dá)檸檬公司與專(zhuān)業(yè)合作社合作，將農(nóng)民的土地集中流轉(zhuǎn)起來(lái)種植檸檬，聘請(qǐng)農(nóng)戶(hù)做好檸檬的管護(hù)工作，將檸檬的收益與管護(hù)水平掛鉤，從而增加管護(hù)承包戶(hù)的收益。

“真的要好好感謝這個(gè)種植基地，我的生活是越過(guò)越好了。”年逾六旬的農(nóng)戶(hù)張壽康，僅在基地務(wù)工，每年就至少有4萬(wàn)元的收入。

不僅如此，為加強(qiáng)土地生態(tài)修復(fù)能力，匯達(dá)檸檬公司黨支部還通過(guò)收集黨員、群眾意見(jiàn)，提出了流轉(zhuǎn)土地“前三年不種植檸檬”的方案，著力涵養(yǎng)土壤，增強(qiáng)土壤肥力，守住“綠色關(guān)卡”。

“匯達(dá)檸檬公司能發(fā)展壯大，根本原因就是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，企業(yè)黨組織時(shí)刻牢記肩上的職責(zé)，‘紅色黨建引領(lǐng)企業(yè)‘綠色發(fā)展?！惫融煊嗾f(shuō)。