陳如剛

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)受到各種因素的影響給企業(yè)財(cái)務(wù)造成的不確定性，使企業(yè)財(cái)務(wù)遭受不同程度的損失。

企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員需要重視財(cái)務(wù)管理容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型，制定出有效措施進(jìn)行防范控制，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的不利影響。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有現(xiàn)實(shí)存在性，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中需要不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面，比如在企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)情況的變化可能誘導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是也有可能不會(huì)發(fā)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

（一）風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱

國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱，企業(yè)一味地重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及管理過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)識(shí)別并做好防范。財(cái)務(wù)管理人員雖然樹立了管理觀念，但是在實(shí)際工作過程中風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，而且企業(yè)對(duì)開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析，過于重視經(jīng)濟(jì)利益，反而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到較大的威脅。

（二）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)原因

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理的情況，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)的負(fù)債率較高，不同的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)等都不相同，不同企業(yè)的負(fù)債上限不同，甚至部分企業(yè)的負(fù)債率一直居高不下，不能按時(shí)償還債務(wù)，使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，流動(dòng)負(fù)債較高，體現(xiàn)在除了企業(yè)的現(xiàn)金流量不足，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)需要依靠舉債進(jìn)行。企業(yè)的舉債數(shù)額過大，只能拆東墻補(bǔ)西墻，造成債務(wù)惡性循環(huán)，像滾雪球一樣越滾越大，最后致使資金鏈斷裂，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈造成致命打擊。

（三）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展需要企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的共同支持，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都服務(wù)于企業(yè)的總目標(biāo)，但是二者之間的聯(lián)系不緊密，并未有效融合，都是分別獨(dú)立完成工作，配合程度不高。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)不一致，還未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，業(yè)財(cái)融合不到位。根據(jù)目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并未深入業(yè)務(wù)部門，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的參與度不高，無(wú)法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。甚至兩個(gè)部門在合作期間還出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性增加。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要得到制度的保障，而管理制度有效落實(shí)執(zhí)行的前提是完善的管理機(jī)制。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)還未完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，各項(xiàng)管理制度還未完善，使財(cái)務(wù)人員的日常財(cái)務(wù)工作缺少嚴(yán)格約束，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)投融資活動(dòng)的審批以及預(yù)算管理不準(zhǔn)確也使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理重要性認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是很有必要的，但是部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，依賴于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化只是使用信息化技術(shù)工具代替了人工工作，并沒有實(shí)質(zhì)性的改變。

（六）財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，預(yù)算管理工作將重點(diǎn)放在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)較為忽視。盡管預(yù)算編制內(nèi)容很全面，具有較高的可執(zhí)行性，但是對(duì)預(yù)算管理中的執(zhí)行缺少嚴(yán)格控制和監(jiān)督，以及并未針對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行考核，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作流于形式、財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，具體的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期值相差較大，預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范容易導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在、不可避免，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)人員必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。企業(yè)需要強(qiáng)化管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，使其正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，支持財(cái)務(wù)人員展開財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。除此之外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)自身的管理能力，可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門反饋的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，同時(shí)合理規(guī)劃企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資金。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)必須重視經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失降到最低。企業(yè)對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，平衡企業(yè)的收支，從本質(zhì)上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債是企業(yè)的融資方式中融資成本最低的一種，負(fù)債的利息會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是并不等同于企業(yè)的負(fù)債率越高越好，需要將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理的范圍內(nèi)，不僅保證企業(yè)的資金成本獲得收益，也要保證企業(yè)負(fù)債借入的資金成本應(yīng)該低于借入資金產(chǎn)生的價(jià)值，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

企業(yè)也要優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中負(fù)債一定會(huì)存在，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理的負(fù)債不會(huì)對(duì)企業(yè)造成較多不利影響。但若企業(yè)所需的流動(dòng)資金數(shù)額較大，企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)則產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，所以對(duì)企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化非常有必要。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)服務(wù)，業(yè)務(wù)部門則向財(cái)務(wù)部門反饋準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，由財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)分析處理，以便企業(yè)管理者制定重大決策。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合并不是在短時(shí)間內(nèi)完成，業(yè)財(cái)融合需要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)不能急于求成，合理安排員工的崗位職責(zé)，規(guī)范其工作行為，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)有效連接、相互協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)管理制度，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定出合理的管控措施進(jìn)行解決。通過完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制精準(zhǔn)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失降到最低。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)信息化建設(shè)

企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)管理人員都需要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化，明確財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況完善系統(tǒng)中的功能，財(cái)務(wù)人員能通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也能依靠信息系統(tǒng)識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取針對(duì)性措施扼制風(fēng)險(xiǎn)。

（六）將財(cái)務(wù)預(yù)算管理落實(shí)到位

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不能只將關(guān)注重點(diǎn)放在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，還需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，保證預(yù)算編制的完整性和可執(zhí)行性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管和控制，加大執(zhí)行力度。同時(shí)，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行考核，以此保證員工的工作積極性以及預(yù)算管理效果，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理落到實(shí)處。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷采取有效措施解決財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。