徐智

孟凡勝表示，在做好企業(yè)防疫工作的同時，協(xié)會也充分考慮到了受疫情沖擊，政府取消展會等大型活動舉辦給會展企業(yè)帶來的巨大打擊和損失。首先，協(xié)會代表會展行業(yè)向政府管理部門匯報了展會停辦或延期受沖擊的行業(yè)情況和企業(yè)訴求，政府管理部門也授權(quán)協(xié)會對疫情沖擊的企業(yè)進行全方位的調(diào)研，征求企業(yè)的意見和要求，并匯總形成了會展業(yè)受疫情沖擊報告。

其次，協(xié)會對受疫情沖擊最嚴(yán)重的會展企業(yè)進行了調(diào)查。據(jù)了解，哈爾濱國際會展中心5月份之前無法營業(yè)，在此期間會展中心恐難有經(jīng)營收入；下半年，預(yù)計很多展會的規(guī)模會萎縮，辦展企業(yè)展館租賃面積會打折扣，也會造成展館收益減少，預(yù)計全年收入僅相當(dāng)于往年的三至四成左右。辦展企業(yè)受疫情影響情況不一，企業(yè)展會集中于上半年者由于展會無法舉辦將顆粒無收，但企業(yè)項目運作已進行大量投入，如果企業(yè)還要繼續(xù)保留員工的話將虧損巨大，此種情況造成哈爾濱6家會展企業(yè)生存艱難；少量企業(yè)的會展項目集中在下半年，損失較??；還有一部分企業(yè)上半年會展項目無法舉辦蒙受損失。保守估計，疫情將造成哈爾濱市會展業(yè)直接經(jīng)濟損失上億元。

從哈爾濱會展業(yè)的情況看，災(zāi)后復(fù)業(yè)，會展行業(yè)必然出現(xiàn)以下局面：一是展會扎堆。受疫情影響的展會項目延期至下半年，必然造成展會密集舉辦，展館壓力巨大。二是展會競爭更加激烈。這種競爭不僅是本地展會之間檔期的競爭，更加激烈的是跨區(qū)域的同類題材展會對展商資源的競爭。三是行業(yè)重新洗牌。疫情打擊過重的中小會展企業(yè)，若沒有政府支持，資金鏈斷裂者將有倒閉危險，或至少企業(yè)實力嚴(yán)重削弱。

通過這次疫情的重創(chuàng)，協(xié)會對會展企業(yè)提出以下幾點建議：

第一、提升企業(yè)辦展技術(shù)水平。本次疫情中，雖然政府禁止舉辦展會，但禁止的只是線下展會，并不禁止線上展會。如果我國展會舉辦者能夠把展會線下線上同時舉辦，線下?lián)p失，線上彌補，也不至于虧損巨大。未來，線下線上展會同時舉辦將是我國會展業(yè)發(fā)展的新趨勢。

第二、會展企業(yè)集團更有抗風(fēng)險的能力。本次疫情中，會展小企業(yè)、單一項目企業(yè)，在項目不能如期舉辦的情況下，可謂是損失慘重、收入無望。反而一些會展項目較多的大企業(yè)，盡管有一些項目蒙受了損失，但是，復(fù)業(yè)后還有一些項目可以獲得收益，分?jǐn)偭似髽I(yè)成本，損失相對較小。因此，建議會展企業(yè)千方百計做大做強。

第三、會展企業(yè)要有風(fēng)險意識和分解風(fēng)險的能力。會展企業(yè)應(yīng)該主動構(gòu)建多元化的戰(zhàn)略合作伙伴，構(gòu)建利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的合作機制，避免單兵作戰(zhàn)，風(fēng)險全擔(dān)。如會展企業(yè)在自己展會不能如期舉辦的情況下，可以帶領(lǐng)自己的展商參加外埠合作伙伴的同類展會，以減少自身的損失等。

孟凡勝總結(jié)道，本次疫情給會展企業(yè)負(fù)責(zé)人上了生動一課，但愿此次疫情危機能給中國會展業(yè)發(fā)展注入新的理念、新的模式、新的技術(shù)。浴火重生的會展企業(yè)必將改頭換面，以嶄新的風(fēng)采迎接未來。