陳曉航

佳木斯·天福城積極宣傳，全面預(yù)警。

2020年初，新冠肺炎疫情仿佛晴天霹靂突然襲來，打破了庚子年新春的歡樂祥和。在全國上下齊心協(xié)力抗疫的過程中，天福集團(tuán)也竭盡全力，在集團(tuán)董事局主席、總裁林雅華的組織和帶領(lǐng)下，發(fā)動全集團(tuán)遍布全國14省、81個項(xiàng)目所在地的子公司，展開了聲勢浩大的抗疫之戰(zhàn)。

三管齊下，為國分憂共克時艱

——在支援抗疫前線方面，天福集團(tuán)持續(xù)籌人、籌資、籌物，前后募集資金總計(jì)約480萬元，并不斷將醫(yī)用物資和捐獻(xiàn)物品送到抗疫前線。他們募集的資金和捐贈物品雖然有限，但涉及的省份、項(xiàng)目與人員都很多，參與面廣，讓人間溫情全面?zhèn)鬟f。

——在服務(wù)業(yè)主方面，天福集團(tuán)通過旗下物業(yè)公司的精細(xì)管理和暖心服務(wù)。做好防疫消殺和各項(xiàng)服務(wù)保障，讓全國數(shù)十萬業(yè)主安心放心。這當(dāng)中還涌現(xiàn)出許多業(yè)主與物業(yè)工作人員守望互助的感人佳話，如佳木斯區(qū)域的業(yè)主為值班人員送來熱騰騰的飯;有的業(yè)主貢獻(xiàn)出家里僅剩的3斤酒精;有的業(yè)主特意從外地寄來了口罩和消毒粉……勠力同心，共戰(zhàn)疫情，“天?！鲍@得業(yè)主的高度認(rèn)可。

——在面對近千名未復(fù)工的員工時，天福集團(tuán)不但及時、足額發(fā)放工資，并通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自組織線上培訓(xùn)的方式，讓員工安心在家里自覺隔離，同時利用這段時間，宣講集團(tuán)戰(zhàn)略，為員工加油打氣，使天福集團(tuán)“不裁員、不倒閉、不破產(chǎn)、不失信”的承諾與光明的前景深入人心。天福全體員工真切感受到“天福家人”這個詞沉甸甸的分量，它并不只是停留在口頭的一個稱謂，而是給人實(shí)實(shí)在在的溫暖與堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。

“天福”深知，有國才有家。林雅華當(dāng)年在確立天福集團(tuán)文化理念“天福家訓(xùn)”時，就把第一條確定為：“跟著共產(chǎn)黨走。”事實(shí)證明，越是在緊急和危難時刻，這一理念越能起到“定海神針”的重大作用。在危機(jī)和迷霧中，人們最需要的正是堅(jiān)定的信念和清晰的方向。對企業(yè)而言，盡好社會責(zé)任、做好公司經(jīng)營，同時努力做好員工工作，協(xié)助穩(wěn)定良好的社會經(jīng)濟(jì)秩序，就是對“共克時艱”的最好詮釋。

超前眼光，規(guī)避風(fēng)險戰(zhàn)略制勝?

在帶領(lǐng)天福集團(tuán)穩(wěn)健前行、持續(xù)壯大的26年里，林雅華最為人所稱道的除了他敦厚樸實(shí)、吃苦耐勞的品格之外，還有他在經(jīng)營企業(yè)方面所具有的前瞻性戰(zhàn)略眼光。他被聘為中國房地產(chǎn)學(xué)會副會長，曾多次獲得中國房地產(chǎn)年度“領(lǐng)軍人物”“創(chuàng)新先鋒人物”“全國先進(jìn)生產(chǎn)力杰出人物”等獎項(xiàng)。他先后創(chuàng)立“地產(chǎn)開放式投資平臺”“房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈”等運(yùn)作模式，并積極響應(yīng)中央供給側(cè)改革，啟動“眾籌眾包開發(fā)及營銷模式”，并首創(chuàng)“美好生活家園”，讓廣大中低收入人群也買得起、住得起物美價廉的天福好房子，過上幸福好日子。他被人稱為“勞模智多星”，也正緣于此。

天福各項(xiàng)目積極捐贈抗疫物資

2019年是天福集團(tuán)的高速發(fā)展之年，尤其是“天福美好生活家園”模式在全國各地發(fā)展迅速、遍地開花，受到地方政府、眾多合作方以及廣大客戶的歡迎。林雅華敏銳地意識到，如果照此趨勢與速度發(fā)展下去，集團(tuán)的承接消化能力、統(tǒng)籌管理能力將面臨發(fā)展的瓶頸。因此，他在2019年下半年就果斷召集董事局成員開會，將2020年集團(tuán)的發(fā)展計(jì)劃適度放緩，將這一年定位為“改革年”，重點(diǎn)是消化手上的項(xiàng)目，同時集中精力練好內(nèi)功，以謀求更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。沒想到這一“穩(wěn)健之舉”，放到2020年開春的大環(huán)境來看，又恰好成了“超前之舉”。由于主動降速使得疫情對集團(tuán)的影響在客觀上并不嚴(yán)重，對于“百億、百園、百強(qiáng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也沒有太大影響。因此，這一集團(tuán)發(fā)展的“減速器”，卻正好成了員工的“安心劑”。

不畏浮云遮望眼，風(fēng)物長宜放眼量。通過林雅華對集團(tuán)戰(zhàn)略的生動解讀，集團(tuán)數(shù)千員工清楚透徹地領(lǐng)會了集團(tuán)高層的戰(zhàn)略意圖，打消了疫情對集團(tuán)與自身未來前景影響的疑慮，堅(jiān)定了跟隨集團(tuán)共同發(fā)展的信念與決心。

糧草充足，厲兵秣馬彎道超車

在全國人民“宅在家也能為國作貢獻(xiàn)”的抗疫時期，林雅華想得更多的是怎樣不浪費(fèi)這寶貴光陰，怎樣化危為機(jī)。針對集團(tuán)“改革年”的戰(zhàn)略，他作出了“外抗疫情、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的決定，要求人力部門認(rèn)真研究、精心籌備，組織了一系列極具針對性和實(shí)戰(zhàn)意義的線上培訓(xùn)，讓全集團(tuán)的員工都能有實(shí)實(shí)在在的收獲。

集團(tuán)內(nèi)不少部門也已經(jīng)在提前籌劃、厲兵秣馬地勤練內(nèi)功。營銷戰(zhàn)略中心與龍興事業(yè)部早就展開了線上看房與線上銷售，因此，在集團(tuán)閉門培訓(xùn)之時，仍然每天收到線上系統(tǒng)成交的捷報。

豐富的項(xiàng)目儲備、優(yōu)異的市場銷售、穩(wěn)定的現(xiàn)金流帶給天福的，不僅是穩(wěn)健與安全，而且助力“天?！备鼮殚L遠(yuǎn)的發(fā)展。在集團(tuán)層面，今年將大力推行三級管理模式，進(jìn)一步促使集團(tuán)升級轉(zhuǎn)型為服務(wù)型平臺，提升管理水平和服務(wù)效率;在項(xiàng)目層面，天福的眾包模式本就走在全國的前沿，與享譽(yù)世界的阿米巴模式高度吻合，有80%的天然相似度。目前集團(tuán)正在知名機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)下，加快整合優(yōu)化，使得“天福特色阿米巴模式”在全集團(tuán)落地生根、全面開花，力爭成為中國企業(yè)新商業(yè)文明的引領(lǐng)者。

在林雅華長期身體力行地推動下，天福集團(tuán)收獲了累累碩果。目前，“天?！痹谌珖?4個省共擁有81個項(xiàng)目，包括18個“美好生活家園”，成為部分區(qū)域的第一品牌。合作伙伴紛至沓來，經(jīng)過層層篩選的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，每年仍在大量增加中。接下來，天福集團(tuán)穩(wěn)字當(dāng)頭、前瞻布局、勤練內(nèi)功、逆勢而上，將舉全集團(tuán)之力，沖刺“百強(qiáng)”“百園”目標(biāo)。