婁晶晶

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的高速發(fā)展及社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)自身的生活條件不斷提升，更多的關(guān)注自身的生活和工作場(chǎng)所的品質(zhì)，對(duì)于相關(guān)的建筑工程提出了更高的要求。當(dāng)前建筑公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了能夠保證建筑工程正常有序地進(jìn)行，在保證質(zhì)量的前提下獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，一定要進(jìn)行全面的工程造價(jià)控制。只有全面地進(jìn)行工程造價(jià)管理，才能夠保證各個(gè)工序正常穩(wěn)定的進(jìn)行，同時(shí)也能夠?qū)Y金進(jìn)行科學(xué)合理的利用，保證建設(shè)方、施工方都能夠獲取相關(guān)的利潤(rùn)，這樣才能夠更好地促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞 成本控制與管理;經(jīng)濟(jì)技術(shù);建筑工程

引言

建筑工程要想正常有序的完成，一定要采用更為科學(xué)合理的成本管控，確保相關(guān)資金的投入使用能夠更加的科學(xué)合理，同時(shí)資金成本的管控也是整個(gè)工程發(fā)展過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)。只有這樣才能夠保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠運(yùn)用更為科學(xué)的技術(shù)手段，對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)一步發(fā)展將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。對(duì)于影響成本的各個(gè)因素加強(qiáng)全面的管理應(yīng)用，同時(shí)利用全面有效的成本管控措施，能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)中存在的消耗性問(wèn)題以及不合理的開(kāi)支支出進(jìn)行全方位的管理控制，更好的杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。因此本文對(duì)建筑工程成本控制過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出相關(guān)性的建設(shè)意見(jiàn)，希望能夠?qū)φ麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

1對(duì)于成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

1.1 各級(jí)人員的管控意識(shí)不夠

在建筑施工過(guò)程中，一些管理人員和相應(yīng)的施工人員不具備良好的成本管控意識(shí)。在建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，往往實(shí)行項(xiàng)目部的直接管理，使得各個(gè)分項(xiàng)在不同的區(qū)域進(jìn)行工作，在具體的施工過(guò)程中更加注重利潤(rùn)價(jià)值，而往往忽視成本的價(jià)值，所以導(dǎo)致在各個(gè)階段中，無(wú)法對(duì)工程成本所產(chǎn)生的影響進(jìn)行全面的把控。由于項(xiàng)目自身工期和相應(yīng)的合同條款限制，只是一味地追求工程工期，對(duì)于整個(gè)的工程運(yùn)行成本和項(xiàng)目的盈虧情況往往產(chǎn)生一定的忽略。通常所指的工程成本是工程在具體實(shí)施過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生一切費(fèi)用的總和，工程成本控制是整個(gè)的工程管理中非常重要的核心部分。但是在建筑工程具體實(shí)施過(guò)程中，由于過(guò)分追求自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及趕工期追進(jìn)度，往往會(huì)產(chǎn)生盲目施工的現(xiàn)象，這種盲目的施工無(wú)疑將會(huì)對(duì)整個(gè)的工程成本產(chǎn)生額外增加。出現(xiàn)這種盲目施工的現(xiàn)象，就是相應(yīng)人員成本管理意識(shí)不足的重要體現(xiàn)[1]。

1.2 還不具備健全的成本管理機(jī)制

當(dāng)下很多工程在具體實(shí)施過(guò)程當(dāng)中都缺乏全面的成本管控，企業(yè)還不具備健全的成本管理體制。例如在施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理只是認(rèn)為整個(gè)工程能夠保質(zhì)保量的完成就是完成任務(wù)，關(guān)注的全部焦點(diǎn)都集中在資金是否使用到位;對(duì)于相應(yīng)的技術(shù)人員所關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題就是所應(yīng)用的技術(shù)是否更加科學(xué)合理，對(duì)于整個(gè)的工程質(zhì)量和安全能夠做出重要的保障，以此能夠保證整個(gè)工程順利完成;對(duì)于建筑施工人員所關(guān)注的焦點(diǎn)就是自身的經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，項(xiàng)目完成之后自身能夠取得多少利益。相對(duì)于成本控制這部分往往認(rèn)為這是造價(jià)人員應(yīng)盡到的責(zé)任，雖然成本管理部門能夠?qū)φ麄€(gè)工程的成本控制進(jìn)行深入的研究，但是具體的工作內(nèi)容也只是停留在日常的成本核算上，況且也只是一個(gè)部門應(yīng)用，根本無(wú)法做到全面的組織協(xié)調(diào)。

2提高成本控制的主要措施

2.1 對(duì)于施工組織做到進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源合理利用

工程項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的組織安排做到充分的實(shí)施，應(yīng)用更為先進(jìn)的技術(shù)，能夠?qū)Y源進(jìn)行全方位的配置，保證工程進(jìn)度能夠正常穩(wěn)定地開(kāi)展，同時(shí)能夠?qū)φ麄€(gè)的項(xiàng)目資源做到合理的有效利用。由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)著重體現(xiàn)在整個(gè)的施工運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，特別是施工是否達(dá)到合理安排、組織方案以及相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)是否全面、資源的配置與應(yīng)用是否科學(xué)合理已經(jīng)成為建筑企業(yè)能力水平的重要體現(xiàn)。因此相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工之后，一定要對(duì)所提出的施工組織方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出全面的分析，能夠?qū)Ω鱾€(gè)分項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)存在的不足進(jìn)行不斷的完善，保證應(yīng)用的各項(xiàng)施工技術(shù)更為科學(xué)合理，以此能夠更加符合整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展應(yīng)用，避免無(wú)效的工作量以及勞動(dòng)量產(chǎn)生。與此同時(shí)，我們還要采用先進(jìn)的施工組織形式，對(duì)于各項(xiàng)資源都能夠進(jìn)行充分合理的分配，最大限度地發(fā)揮出各種資源的作用和價(jià)值，對(duì)于整體的施工效率做出進(jìn)一步的提升，更好地降低無(wú)用損耗的產(chǎn)生。同時(shí)對(duì)于先進(jìn)的施工技術(shù)，我們還要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，對(duì)于整個(gè)工程能夠做出重要的保障，除此之外還要對(duì)傳統(tǒng)的施工方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)完善。所以說(shuō)一定要應(yīng)用更為先進(jìn)的工程材料和機(jī)械設(shè)備，這樣才能夠?qū)こ痰氖┕こ杀具M(jìn)行全方位的把控[2]。

2.2 對(duì)于質(zhì)量管理做到進(jìn)一步加強(qiáng)

在項(xiàng)目開(kāi)展施工過(guò)程中，如果相關(guān)的施工質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)，那么對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，無(wú)法獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。只有進(jìn)行全面的工程質(zhì)量成本控制，才能夠?qū)φ麄€(gè)的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的提升。所以說(shuō)在具體施工過(guò)程中，一定要運(yùn)用更為全面的措施，對(duì)于各級(jí)人員的綜合素質(zhì)能夠做出全面的提升，以此能夠?qū)唧w施工過(guò)程中的每道工序質(zhì)量進(jìn)行全方位的管控，更好地提高工程效率，避免二次返工窩工的現(xiàn)象產(chǎn)生，從而能夠全面提升經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)下城市的快速發(fā)展，城市開(kāi)始建設(shè)大量工程，為了能夠更好提高工程價(jià)值，以及保證企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，我們?cè)诰唧w施工過(guò)程中一定要對(duì)整個(gè)工程成本進(jìn)行全面管控，這樣不僅能夠保證工程在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，同時(shí)還會(huì)更好促進(jìn)行業(yè)正常有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳燕云.建筑工程成本造價(jià)控制中的問(wèn)題及解決方法探析[J].江西建材，2019，（9）：216-217.

[2] 賴曉燕.建筑工程造價(jià)管理中施工成本的控制問(wèn)題及措施探析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：上，2018，15（23）：291-292.