詹心強

天福集團董事局主席、總裁林雅華

當(dāng)前，天福集團進入“三百計劃”關(guān)鍵期，要想穩(wěn)健提升綜合實力、助力集團發(fā)展再上新臺階，明確管理目標(biāo)、深化管理改革機制，打造天福集團核心競爭力至關(guān)重要。2019年12月4日至5日，天福集團在福州隆重召開“三級管理試點總結(jié)·深化改革方案討論”大會、“天福集團眾包2.0版升級啟動儀式”及“中國式阿米巴經(jīng)營模式”培訓(xùn)會議，來自廣州柏明頓管理咨詢公司資深專家與天福集團高層、各子公司領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，共同開啟天福集團“管理強企”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新篇章。

試點總結(jié)? 深化改革

知之愈明，則行之愈篤;行之愈篤，則知之益明。2019年，天福集團相繼在淮海區(qū)域、齊魯區(qū)域開展三級管理機制試點，試點工作開展以來，兩大區(qū)域均有一定收獲。在2019年12月4日召開的“三級管理試點總結(jié)·深化改革方案討論”大會上，淮海區(qū)域總裁高龍輝、齊魯區(qū)域總裁林江分別就2019年三級管理落地工作完成情況進行述職，總結(jié)了幾個月來的試點成果及經(jīng)驗，對實際工作中遇到的問題進行層層剖析，并根據(jù)集團戰(zhàn)略目標(biāo)提出改進措施，以實實在在的經(jīng)驗全面助力推進三級管理工作有序進行。

隨后，會議進入三級管理模式及深化改革方案討論環(huán)節(jié)。與會人員從各自項目崗位、不同角度提出建設(shè)看法，大家積極發(fā)言討論，現(xiàn)場氣氛熱烈。

會議最后，天福集團董事局主席、總裁林雅華發(fā)表了總結(jié)講話。林雅華對三級管理改革工作提出了“統(tǒng)一思想、全力以赴”的要求。他鼓勵眾人要勇于走出舒適圈，挑戰(zhàn)自我，將肩上的擔(dān)子挑起來，共同借助三級管理模式，將天福集團打造成一個開放的共享平臺，讓員工、合作伙伴、家人朋友乃至全社會都能共享天福所創(chuàng)造的價值。同時，他誠摯希望各位同仁同心同德，堅定信念，為實現(xiàn)天福集團改革事業(yè)而努力奮斗。

強強聯(lián)手? 革新啟航

為了進一步深化天福眾包改革，明確眾包工作未來的方向和目標(biāo)，凝聚企業(yè)力量。12月5日，“天福眾包2.0”咨詢項目啟動儀式及培訓(xùn)大會隆重召開。

會議首先由林雅華發(fā)表講話。林雅華說，經(jīng)過25載耕耘，天福集團已取得累累碩果，并找到了最適合自身發(fā)展的經(jīng)營路線——美好生活家園模式，該模式更得到業(yè)界高度認可。然而，房企江湖優(yōu)勝劣汰之勢愈加殘酷，在這樣的大環(huán)境下，集團管理模式與經(jīng)營模式必須同步發(fā)展，天福創(chuàng)新實踐的眾包模式與阿米巴模式高度契合，天福經(jīng)營理念倡導(dǎo)“家文化、無我利他、成人達己”等經(jīng)營理念與稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)深度一致。為總結(jié)近兩年天福眾包實踐經(jīng)驗，將眾包實踐進行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的提升，公司啟動“天福眾包2.0”項目，通過實地考察多方比較，結(jié)合天福集團實際需要和咨詢機制的落地能力，天福集團攜手廣州柏明頓咨詢集團助力天福眾包升級。

林雅華表示，幸福是天福集團的核心競爭力。2020年1月，集團開始實行三級管理，他有信心將天福集團全員眾包模式打造成中國式阿米巴典范，將集團打造成高績效的幸福型共享平臺，讓員工、業(yè)主、投資者從物質(zhì)到精神都能得到幸福?？偛玫囊环拾l(fā)言堅定了大家與天福共行、創(chuàng)造下一個騰飛盛景的信心與意愿。大家對未來眾包升級工作也有了更清晰的藍圖與方向。

會上，天福集團人力資源中心總經(jīng)理姚小琴向廣州柏明頓咨詢集團資深專家羅燕如頒發(fā)了聘書。這意味著天福集團為深化眾包改革落地推行提供了更加快捷高效的綠色通道。天福集團將加速推動阿米巴經(jīng)營模式和全員眾包的有效融合，全面深化眾包改革，實現(xiàn)天福發(fā)展新高度。

天福集團董事局主席、總裁林雅華與集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、柏明頓咨詢公司代表共同啟動“眾包2.0版咨詢項目”，吹響了深化眾包改革的號角，與會眾人共同見證這一盛大、振奮人心的時刻。

姚小琴針對一年多來眾包工作發(fā)表了自己的心得感悟，同時，她也向大家點明了深化眾包改革機制的重要性和緊迫性。姚小琴表示，一個企業(yè)要想在時代的洪流中獨占鰲頭、不被淘汰，一定要制定完善的經(jīng)營體系。阿米巴經(jīng)營模式是符合時代的浪潮、符合行業(yè)的趨勢，符合當(dāng)下企業(yè)和員工的需求，希望全體天福人都能引起重視，為天福完成眾包改革升級目標(biāo)、實現(xiàn)新的超越而努力奮斗。

傳道授業(yè)? 助勢賦能

如今，在新常態(tài)的行業(yè)背景下，天福眾包工作將如何全面深化與升級？為了使天福集團眾包改革工作順利進行，柏明頓管理咨詢項目經(jīng)理羅燕如為大家?guī)眄椖客菩信嘤?xùn)宣講。阿米巴模式是一把金鑰匙，可實現(xiàn)人人參與經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)，使效益最大化，使利益共享最大化，而天福全員眾包和阿米巴經(jīng)營模式相似度高達80%。

廣州柏明頓管理咨詢集團首席顧問胡八一博士為大家講授“中國式阿米巴經(jīng)營模式”。他的演講深入淺出，精彩紛呈。他從專業(yè)領(lǐng)域出發(fā)，深度剖析阿米巴模式在中國的發(fā)展趨勢，并結(jié)合天福集團的實際情況深入挖掘天福集團經(jīng)營潛力，為阿米巴模式的正確導(dǎo)入和眾包改革的深化開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。為期兩天的會議在眾人的掌聲中落下帷幕。在2019年試點探索的基礎(chǔ)上，2020年1月1日起，天福集團三級管理機制及眾包深化改革在全國各個子公司落地生根，扎實推進。

本次大會的召開昭示著天福集團深化眾包改革工作將邁上嶄新的臺階，為更好地打造天福集團平臺，提高三級管理水平，將幸福打造成集團核心競爭力、護航天福集團“三百計劃”的成功、促進集團騰飛發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。全體天福人必將貫徹落實會議精神及規(guī)劃，聚能量，促改革，為實現(xiàn)天福集團“三百計劃”而奮斗，將集團打造為“幸福型企業(yè)”，并在天福集團這個共享大平臺上共繪美好未來。

眾包2.0版咨詢項目啟動儀式現(xiàn)場