□ 馬 力 陳子薇

(1.大連理工大學 盤錦校區(qū)商學院, 遼寧 盤錦 124221;2.大連理工大學 科學學與科技管理研究所, 遼寧 大連 116024)

一、衍生動機:企業(yè)何以衍生

科技型衍生企業(yè)(spin-off)可以理解為創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊在吸取母體組織(大學、企業(yè))等的知識、技術和經(jīng)驗等的基礎上,依托于其科技成果作為其核心競爭力,在市場機會的誘導和母體組織的刺激下,離開母體開始科技創(chuàng)業(yè)活動的過程[1]。衍生創(chuàng)業(yè)者為何離開母體組織現(xiàn)有安全的位置,而開始冒險的創(chuàng)業(yè)活動一直是許多學者的研究關注。結合相關理論,本文基于衍生創(chuàng)業(yè)是否符合母體組織的意愿,將衍生動機分為主動型衍生動機和被動型衍生動機。

(一)主動型衍生動機

1.發(fā)展新業(yè)務。衍生企業(yè)會給母體組織帶來回報,一個新的衍生企業(yè)可以作為母體組織內難以實現(xiàn)的新想法和創(chuàng)新產(chǎn)品實現(xiàn)的溫床,這種新生的、小型的創(chuàng)業(yè)型衍生企業(yè)可以發(fā)展成為母體的業(yè)務伙伴,為其提供服務。Bruneel等[2]認為，當母體組織運營良好時,母體組織會主動、故意衍生出新的企業(yè),此時衍生企業(yè)成為母體的重要商業(yè)戰(zhàn)略,是母體組織開發(fā)不熟悉的市場或技術機會的一個重要途徑。

2.提升管理效率。母體組織的業(yè)務范圍在不斷發(fā)展的同時,可能會導致業(yè)務高度分散,受制于有限的管理能力和組織效率,多元化的戰(zhàn)略模式不可能做到所有業(yè)務都面面俱到、經(jīng)營完善,因此,企業(yè)通過衍生可以重新確定母體企業(yè)的核心業(yè)務和競爭力,將不適應于母體組織的長期發(fā)展戰(zhàn)略、不利于整體業(yè)務發(fā)展、給企業(yè)造成資源冗余的部門脫離出去,使公司更能注重財務紀律,不必用盈利部門的業(yè)績補貼虧損部門。通過這一系列的衍生措施,保證了母體的優(yōu)勢業(yè)務發(fā)展,同時通過母體與衍生企業(yè)的業(yè)務重新定位,使母體與科技型衍生企業(yè)有更多的資源來集中各自的優(yōu)勢業(yè)務,從而提升母體組織的管理效率。

3.減少風險。盲目像新的領域擴張會給企業(yè)帶來巨大的風險,母體組織衍生出來的科技型新創(chuàng)企業(yè),具有靈活性、簡潔的組織結構、開放的態(tài)度、更多的機遇和應對挑戰(zhàn)。因此,Andrea和Roberto[3]認為，衍生企業(yè)產(chǎn)生的效益是母體組織迫切需要的,可以幫助其減輕生存壓力和擴張風險。

4.對資源的優(yōu)化配置。當母體組織不斷擴張到一定程度,市場會從壟斷競爭轉變?yōu)楣杨^市場,母體組織處于寡頭地位,此時對其他市場潛在進入者形成了較高的進入壁壘,導致許多創(chuàng)業(yè)者畏而怯步,這種情況對市場競爭力、經(jīng)濟效率和資源優(yōu)化配置都是不利,只有保證充分的競爭活力才能有效對市場資源進行配置,其前提就是需要市場富有充足的中小企業(yè)和競爭者。因此,分離適量的資產(chǎn)和人員創(chuàng)設新的公司與母體公司進行有效競爭。一些企業(yè)為了免除反壟斷的懲罰,主動削弱自身市場支配力和業(yè)務范圍,衍生出新的企業(yè)。所以,母體組織衍生企業(yè)可以減少行業(yè)進入壁壘,不僅對市場潛入競爭者有利,也對市場現(xiàn)有的中小企業(yè)發(fā)展、激發(fā)市場競爭活力、市場資源有效配置都有積極促進作用。

5.增加企業(yè)價值。母體衍生企業(yè)戰(zhàn)略是最大限度的利用股東財富,增加企業(yè)價值的手段。股票市場認為采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的這類公司往往業(yè)務繁雜,信息披露不透明,難以分析其真實價值,同時投資者也對其是否能經(jīng)營好各項業(yè)務抱有懷疑態(tài)度,當這類公司將分攤出去衍生出新的公司時,多會受到投資者的歡迎,無論母體企業(yè)還是衍生企業(yè),價值都會升高,出現(xiàn)價值釋放現(xiàn)象。Krishnaswami等[4]通過實證表明,母體公司降低業(yè)務的復雜度能夠明顯促進股東的收益提升,當衍生前母體公司的復雜程度越高,衍生后的收益也越高,當母體企業(yè)分拆后的3年中,多數(shù)母體企業(yè)股票價格將會呈現(xiàn)76%的幅度增長。因此,母體衍生企業(yè)戰(zhàn)略對推進升級技術、完善效率、提升核心競爭力、遵從政府反壟斷的需要等方面都積極影響,科技型衍生企業(yè)還對母體重新安置員工、調動員工積極性、降級內部交易成本有促進作用。

(二)被動型衍生動機

首先,當員工的想法不被母體組織高層認可時他們會感到失望,尤其體現(xiàn)在核心科技人員和工程師中,這些人往往是自己所在領域中的權威,對他們成果的反駁會使其感到失望與憤怒,如果有機會的話這些人會欣然去其他地方繼續(xù)工作,但是現(xiàn)實中,很少有公司很少去請他們完成在其他地方已經(jīng)展開的“不在本公司的發(fā)明”,所以核心科技人員和工程師如果要繼續(xù)科研,就不得不跳脫母體企業(yè),創(chuàng)業(yè)屬于他們自己的公司[5]。其次,創(chuàng)業(yè)者是具有野心的人,在原企業(yè)中忍受不了混亂和不善的內部管理,或是沒有達到對預期的晉升和加薪從而感到失望,最有可能成為衍生創(chuàng)業(yè)者,尤其是當企業(yè)發(fā)展技術發(fā)明時,未能承諾將技術推向市場,使其商業(yè)化,企業(yè)的行為慣性和不作為可能會導致員工愿景與其實際前景的差距不斷加大。此外,組織與個人目標的分歧可能會降低工作滿意度,增加員工離職傾向、員工風險傾向和員工開創(chuàng)冒險事業(yè)傾向。最后,那些選擇離開公司的人，通常是在公司內部展開活動時得不到支持或資源，而無奈離開母體組織選擇創(chuàng)業(yè)。

因此,本文認為從被動型衍生動機來源分為外在激勵因素和內在激勵因素,其外在激勵因素包括:創(chuàng)業(yè)前失業(yè)或潛在失業(yè)的威脅、在母體組織內職位、薪金前途暗淡、自己開發(fā)的技術成果在母體組織未能得到商業(yè)應用而產(chǎn)生挫折感、與母體組織領導關系不好、偶然機遇。內在激勵因素包括:創(chuàng)業(yè)的抱負及成就感、在母體組織自身的價值和才能不能得到體現(xiàn)、在母體組織自己的貢獻未得到合理評價、發(fā)現(xiàn)某項技術成果的商業(yè)機會。

二、資源繼承:衍生企業(yè)創(chuàng)生的關鍵因素

目前對于科技型衍生企業(yè)資源繼承多從資金、技術、人力等資源的“硬”資源,較少考慮到將企業(yè)家精神、創(chuàng)新氛圍、母體企業(yè)文化等無形“軟”資源的納入考慮范圍,缺乏全面深入的挖掘。本文認為資源繼承包括:

(一)知識繼承

從本質上來說,企業(yè)衍生是一種特殊的知識轉移機制,衍生創(chuàng)業(yè)過程即是知識轉移的過程,其過程即是人腦中知識思想轉移的過程,重點是創(chuàng)業(yè)者在母公司學到的知識和能力轉移到新公司。途徑有:(1)衍生企業(yè)通過企業(yè)、高效、科研機構人員的跳槽或雇員流動實現(xiàn)知識和技術資源的流動。(2)母體組織與衍生企業(yè)通過互相學習,達到知識共享、提升知識水平和創(chuàng)新能力的目的。(3)衍生企業(yè)借助集群社會網(wǎng)絡分享內部知識,獲得重要資源。蒲明和孫德升[6]將創(chuàng)業(yè)者從母體組織繼承的知識分為四類,包括產(chǎn)業(yè)或市場知識、管理知識、技術知識和社會網(wǎng)絡知識。當員工離開母體組織開始新的企業(yè),他們所攜帶的關于個人的有關技術和市場的隱性知識都可以從母公司轉移出來,并且這種最初的知識繼承會對衍生企業(yè)產(chǎn)生長期的影響。因此,繼承了母體組織的知識的衍生企業(yè),被打上了母體組織的烙印,其對衍生企業(yè)其技術、文化、結構、戰(zhàn)略上都持續(xù)受其影響。另外,一個企業(yè)本身的效率、學習能力、創(chuàng)新能力、知識發(fā)現(xiàn)能力會導致企業(yè)初始資源稟賦的差異,這種差異化也使得企業(yè)未來發(fā)展路徑具有差異性。所以,從母體組織繼承的知識與企業(yè)衍生后的知識相互流通和積累,科技型衍生企業(yè)利用繼承到的母體組織知識重新配置企業(yè)戰(zhàn)略和資源,產(chǎn)品種類豐富、知識充沛、資源稟賦高的母體組織會給科技型衍生企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段帶來長期的知識優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

(二)企業(yè)家精神

創(chuàng)業(yè)者是市場均衡的破壞者,企業(yè)家精神是創(chuàng)新活動的驅動力,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動為市場注入新的活動?？萍夹脱苌髽I(yè)受母體組織激勵,促發(fā)其企業(yè)家精神。從母體組織文化環(huán)境來說,它代表了對創(chuàng)業(yè)的認知態(tài)度和鼓勵創(chuàng)業(yè)的文化氛圍,積極的文化氛圍是推動了創(chuàng)新者的精神動力,具有導向、凝聚、約束的功能。王炳成和張士強[7]認為，擁有創(chuàng)新型企業(yè)文化的組織非常鼓勵員工自由表達想法,員工可以提出自己的不同看法或解決方案,不用擔心受到領導的打壓和同事的排斥,并且企業(yè)為其創(chuàng)新想法提供資源,相反,官僚型的企業(yè)文化因為其容錯度低、強調遵守規(guī)則、對員工控制度高,會阻礙、扼殺創(chuàng)新活動。因此,在創(chuàng)新友好、寬容的、開放式的母體組織文化環(huán)境下,員工的企業(yè)家精神會受到激發(fā),其變革行為受到鼓勵,員工會產(chǎn)生有排除萬難萬難、接受創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)的自信心和決心,從而促進企業(yè)衍生。另外,傳統(tǒng)的、僵化的、等級森嚴的組織制度結構是企業(yè)衍生抑制了員工的企業(yè)家精神,在組織結構 “惰性”嚴重的母體中組織,人員的流通和信息的共享越來越固化,這種僵化的組織結構不僅限制了知識的流通和分享,還抑制了員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)傾向。創(chuàng)新活動與組織結構密不可分,簡潔、柔性、靈活的組織結構對創(chuàng)新活動有顯著的促進作用,激發(fā)員工的企業(yè)家精神,從而有效促進科技型衍生企業(yè)發(fā)展。

(三)戰(zhàn)略性資源

是否能夠成功的建立一個公司,很大程度上是由它所擁有的資源決定和控制的。然而,并不是企業(yè)所有的資源都與企業(yè)競爭力有著直接聯(lián)系,企業(yè)由于資源稟賦而使得資源具有差異化,企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是來自于那些具有有價值的、稀缺的、難以模仿的和無法替代的屬性的資源,是企業(yè)生存和成長的動力和源泉,相比物質資源,人力資源、組織資源、技術資源等競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源更為影響衍生創(chuàng)業(yè)。劉洋[8]認為，母體組織的創(chuàng)新資源,即一系列的制度驅動與創(chuàng)新的結果對于企業(yè)衍生有著重要的影響作用,可以提高企業(yè)衍生數(shù)量。Koster[9]通過實證對比了三種創(chuàng)業(yè)類型的創(chuàng)業(yè)績效,分別是衍生創(chuàng)業(yè)中獲得母體支持的,衍生創(chuàng)業(yè)中沒有獲得母體支持的與個體創(chuàng)業(yè)相比較,得出結果在新公司成立的第一年,獲得母體資源支持的衍生企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、雇員協(xié)商、公司收入上都超越了其他的創(chuàng)業(yè)類型。通過對華為公司衍生出的科技型企業(yè)為樣本的研究發(fā)現(xiàn),資源稟賦高的企業(yè)相較于一般資源稟賦的企業(yè),對衍生成功提供了更高的可能性,擁有企業(yè)更多戰(zhàn)略資源的高層經(jīng)理和技術人員相比一般管理者和技術人員其創(chuàng)業(yè)成功具有更高的可能性[10]。因此,獲得母體戰(zhàn)略性資源的科技型衍生企業(yè)在相比其他進入者更有成功的機會。

三、母體組織與衍生企業(yè)的競爭關系

母體組織與衍生企業(yè)存在千絲萬縷的關系,衍生企業(yè)與母體組織之間的關系也在二者之間及其與外部環(huán)境的互動中發(fā)生變化,在對母體組織與衍生企業(yè)的關系研究中,資源相似性和市場共同性導致了兩者陷入不同程度的競爭,資源相似性表現(xiàn)在衍生企業(yè)和母體組織存在資源繼承關系;市場相似性在于母體組織和衍生企業(yè)在市場細分上的重疊程度,重疊得越多,擁有的資源和產(chǎn)品的相似性就越高,進而兩者競爭越激烈。因此,母體組織和衍生企業(yè)存在天然的競爭關系。

當然,兩者之間的競爭關系并不是一成不變的,其關系在二者之間及其與外部環(huán)境的互動中發(fā)生變化。由于衍生效應的發(fā)生,衍生企業(yè)在建立時用于創(chuàng)新活動的稀缺資源是從母體組織中繼承得來的,母體組織出于利益最大量化的考量下對衍生企業(yè)進行資源溢出和共享,分流出一部分技術、資金、人力、管理經(jīng)驗等資源,來幫助衍生企業(yè)成長從而獲得經(jīng)濟回報。此時,兩者的關系更多的偏向于在競合關系,這種競合關系是通過整合核心能力和優(yōu)勢互補,實現(xiàn)價值創(chuàng)新及和諧發(fā)展,通過激發(fā)功能領域的協(xié)同合作,包括價值鏈活動、長期外包或提供協(xié)議、合作生產(chǎn)、共同開拓市場、支撐價值鏈活動等來建立聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)集群[11]。在競合模式下,兩者因具有市場某領域的專業(yè)知識、技術和共同利益下的市場目標,減小了母體組織和衍生企業(yè)各自單打獨斗可能面對昂貴的成本風險,使企業(yè)降低成本、風險和與創(chuàng)新相關的不確定性。作為初創(chuàng)企業(yè),衍生企業(yè)具有資金不足、資源短缺、研發(fā)能力弱等劣勢,借助于與母體組織、高效聯(lián)盟、橫向聯(lián)盟、大企業(yè)協(xié)同進行創(chuàng)新的方式達成技術合作創(chuàng)新戰(zhàn)略、群體集聚戰(zhàn)略和團組集聚戰(zhàn)略的資源整合方式來尋求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略伙伴,因此,科技型衍生企業(yè)與母體組織在競爭中的合作聯(lián)盟可以促進兩者雙贏。

然而,即使是達成競合聯(lián)盟,也并非一勞永逸,一成不變。根據(jù)關系套牢效應和資源溢出效應來分析兩者關系,在母體企業(yè)對衍生企業(yè)不斷的資源投入和關系強化的過程中,如果出現(xiàn)資源的過度溢出,母體企業(yè)和衍生企業(yè)都可能被無形中套牢[12]。對于母體企業(yè)來說,由于持續(xù)投入的成本過高而無法輕易放棄輸送資源,當母體組織給予過多資源,且影響和威脅到母體組織自身利益和市場地位時,母體企業(yè)會對衍生企業(yè)保持警惕的態(tài)度,甚至采取打擊報復的手段,此時,兩者之間的合作就會削弱,加劇競爭,一方在高強度的競爭下可能會消亡。另外,對于衍生企業(yè)來說,母體企業(yè)的過度溢出也可能會使其嚴重依賴與母體企業(yè)的關系,導致與其它組織的聯(lián)系弱化,企業(yè)關系網(wǎng)絡失衡,無法有效利用更多網(wǎng)絡資源,喪失創(chuàng)新動力。衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在母體企業(yè)中習得和繼續(xù)被影響灌輸?shù)乃季S定勢、知識偏見、組織結構慣性等,也會阻礙對新觀點的采納和新程序與規(guī)制的執(zhí)行,這些都是因過度溢出而被“套牢”的負面效應,使其不得不依存與母體的合作關系來生存,從而削減自身的競爭力。

綜上,由于存在溢出效應和套牢效應以及復雜變動的外部環(huán)境,使得母體組織和科技型衍生企業(yè)不得不面臨新的戰(zhàn)略選擇。當二者的資源不平衡,戰(zhàn)略方向發(fā)生矛盾時,此時如衍生企業(yè)處于初創(chuàng)時期,與母體組織相比,其實力仍較為虛弱,更多的是需要母體企業(yè)的扶植,受制于母體組織,兩者的關系更偏向于合作。當科技型衍生企業(yè)實力較為強大時,可以脫離母體獨立發(fā)展時,母體受到威脅時,兩者從合作狀態(tài)轉變?yōu)榉值罁P鑣或競爭的可能性更大。

四、母體組織與衍生企業(yè)良性互動發(fā)展的管理啟示

(一)良好的競合關系可以實現(xiàn)企業(yè)雙贏

在競爭中合作,在合作中競爭的競合關系是如今企業(yè)協(xié)同發(fā)展的框架基調,兩者良好的競合關系是建立在信任、平等、開放、誠信的原則下,因此,母體企業(yè)與科技型衍生企業(yè)欲尋求合作,則應該通過樹立企業(yè)自身公平誠信形象、累計重復交易經(jīng)驗了解合作企業(yè)、建立公平的利益分配機制、建立互利互惠,便捷有效的信用運行機制、促進母體組織和衍生企業(yè)雙方內部成員的交流與學習。值得注意的是。對于成立初期的科技型衍生企業(yè),其發(fā)展受到母體組織的影響更大,良好的、主動衍生型的母體可以為衍生企業(yè)未來創(chuàng)業(yè)成功帶來更高的可能性。因此,科技型衍生企業(yè)應調節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略,與母體組織的關系偏向于強合作,弱競爭,避免引起母體組織的敵意和破壞,順利渡過創(chuàng)業(yè)發(fā)育期。

(二)母體組織應制定相關衍生戰(zhàn)略

從母體角度來看,扶持科技型衍生企業(yè)的創(chuàng)立，對填補母體業(yè)務空白有著積極的影響,因此,母體組織為了能更好培育衍生企業(yè),應建立良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,基于積極的衍生戰(zhàn)略:在資源方面,對衍生企業(yè)的資金、技術、戰(zhàn)略導向、市場定位等的幫扶會大大提高新企業(yè)的成功建立。另外,應積極培育和發(fā)揚企業(yè)家精神,企業(yè)家精神是創(chuàng)業(yè)者的精神動力和發(fā)動機,具有凝聚、導向、約束與激勵的功能,創(chuàng)業(yè)并非一朝一夕,企業(yè)家精神激勵創(chuàng)業(yè)者堅忍不拔、志存高遠、打破常規(guī)、自強不息的創(chuàng)業(yè)信念,使創(chuàng)業(yè)者敢于創(chuàng)業(yè)、不怕失敗、有能力和信心再次創(chuàng)業(yè)。最后,組織結構特征具有分權化、柔性化的企業(yè)會促進員工創(chuàng)新行為,激發(fā)其創(chuàng)業(yè)動機,等級劃分嚴格、流動性較低、復雜的組織結構抑制了員工的創(chuàng)新性,不利于科技型衍生企業(yè)創(chuàng)立,因此,母體企業(yè)應主動調節(jié)權利部門布局,適當減少管理層級,削弱高層權利,加強各部門之間的橫向溝通和協(xié)作、促進知識和信息溝通和分享更為順暢,使?jié)撛趧?chuàng)業(yè)者更易獲得,從而推動科技衍生企業(yè)的創(chuàng)立。

(三)防止惡意衍生和資源過度溢出

無論是主動型衍生還是被動型衍生,衍生企業(yè)的出走往往導致母體組織資源的流失,增加了母體的管理成本。在現(xiàn)實中,以違背職業(yè)道德甚至違法的惡劣方式帶走母體組織的大量競爭資源(企業(yè)專利、商業(yè)機密等)的案例更是屢見不鮮,衍生企業(yè)通過這種“便利”的方式、超低的代價獲得母體企業(yè)核心競爭資源,導致母體企業(yè)的知識產(chǎn)權和科技人才的流失,損害了母體組織的合法利益,甚至導致其衰敗。所以,作為母體組織,應該保護好自己的核心競爭資源,如對技術人員或接觸到核心資源的員工入職前就使其知曉公司規(guī)章制度,簽署競業(yè)禁止協(xié)議,通過協(xié)議的制定,使員工建立起穩(wěn)定的“人身與財產(chǎn)依附關系”,有了違約金等懲處的控制和制約,可以較大程度上減少衍生企業(yè)的出走帶來的母體組織的損失,對于已經(jīng)造成的損失,母體組織應完善相關監(jiān)管制度,及時訴求法律保護。母體應該健全對衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的評估和監(jiān)督,實時追蹤衍生企業(yè)的動態(tài),對出現(xiàn)的問題要有快速應對措施。另外,母體企業(yè)對科技型衍生企業(yè)的資源投入要堅持適度原則,做好完善的風險分擔機制?！?/p>