當(dāng)下，無論對于企業(yè)還是個(gè)人都是一種考驗(yàn)。我在前面的文章中談過，苦難輝煌似乎是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。如同高考，大家面對同樣的試卷，考好，考壞一目了然。然而，能從困難中走出來，它才能變成一種財(cái)富。如果在風(fēng)雨中，任憑雨打風(fēng)吹去，銷聲匿跡也便成為必然。磨難是一塊試金石。

疫情發(fā)生后，口罩成為大家的必需品。簡單的算法。即使無需替換，我國也需要14億只口罩。盡管我們是制造大國，但在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，口罩尤其是N95口罩又不是一個(gè)普通企業(yè)所能生產(chǎn)的，一時(shí)出現(xiàn)短缺非常的正常。如同消毒水，它們的需求軌跡如同藥品，短時(shí)間內(nèi)完成了少數(shù)人到多數(shù)人剛需的跳躍?？谡诌h(yuǎn)不是什么高科技產(chǎn)品，政府應(yīng)該可以完成調(diào)配。但這其中卻給我們留下很多思考。

看到這么多的需求，有的人心動(dòng)了，非常希望分一杯羹吃。在我們的生活中，以次充好，連返修機(jī)都急于變現(xiàn)的事例，確實(shí)常有耳聞。功夫在平時(shí)，千萬別急功近利。 《南風(fēng)窗》講過一個(gè)故事：“秦朔先生去德國考察一家生產(chǎn)泰迪熊毛絨玩具的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)車間里堆放著許多不合格產(chǎn)品，而細(xì)看，與合格品并無二致。詢問之后得出結(jié)論，這些產(chǎn)品是上班時(shí)不開心的員工制造的，制造者不開心，就可能給消費(fèi)者帶去同樣的情緒，而泰迪熊是要讓人開心的?！碑?dāng)然，我不知道，企業(yè)是如何掌握這些員工的情緒的。但企業(yè)的信譽(yù)就是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量哪有企業(yè)信譽(yù)。

前幾年，我們提倡綠色出行，到2018年底冒出近500家電動(dòng)汽車制造商。幾年時(shí)間，良莠不齊、魚龍混雜。且不說拿去了多少補(bǔ)貼，又有多少人冒著生命危險(xiǎn)開著這些車在馬路上進(jìn)行著“試驗(yàn)”。造出來的產(chǎn)品不對企業(yè)負(fù)責(zé)，不對社會(huì)負(fù)責(zé)，那它對誰負(fù)責(zé)，真成了一塊塊浮云?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)不能簡單地去迎合一些標(biāo)準(zhǔn)，還是要真正負(fù)起責(zé)任來。不是對投資人負(fù)責(zé)，而是對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。這次疫情讓我們知道了3M，總部位于美國明尼蘇達(dá)州的3M公司創(chuàng)建于1902年。100多年來，作為一家世界知名的科技創(chuàng)新企業(yè)，3M在全球50個(gè)國家擁有研發(fā)能力。3M開發(fā)了69,000多種產(chǎn)品，從家庭用品到醫(yī)療產(chǎn)品，從運(yùn)輸、建筑到商業(yè)、教育和電子、通信等各個(gè)領(lǐng)域。3M中國于1984年11月在中國注冊成立。在過去的30多年里，3M中國始終秉承“扎根中國，服務(wù)中國”的本土化戰(zhàn)略，憑借多元化的技術(shù)和解決方案，積極支持中國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。截止目前，3M公司在中國累計(jì)投資超過10億美元，建立了9個(gè)生產(chǎn)基地、27個(gè)辦事處、4個(gè)技術(shù)中心和1個(gè)研發(fā)中心，員工超過8200人。3M客戶創(chuàng)新中心集中展示了該公司的核心科技，通過新奇有趣的互動(dòng)體驗(yàn)讓每位來賓體驗(yàn)3M的無窮魅力。從中國制造到中國創(chuàng)造，3M中國實(shí)現(xiàn)了：3M以科技舉百業(yè)、3M以產(chǎn)品興萬家、3M以創(chuàng)新利個(gè)人。

每次磨難都是對一個(gè)民族凝聚力的考驗(yàn)，就如同軍隊(duì)時(shí)常需要演習(xí)以磨練戰(zhàn)斗力一樣。毫無疑問，我們終將贏得這場“戰(zhàn)疫”的勝利。2月11日，世界衛(wèi)生組織總干事譚德塞表示，當(dāng)前發(fā)表期刊論文、申請專利或謀取利益都不重要，最重要的是遏制疫情，挽救生命?？偢墒路Q，疫情暴發(fā)考驗(yàn)著各國政治、金融及科學(xué)方面的團(tuán)結(jié)，需要大家集思廣益，分享經(jīng)驗(yàn)。

我們有特有的社會(huì)治理結(jié)構(gòu)，“國家”將家與國牢牢地系在一起。無論是在城區(qū)，還是偏遠(yuǎn)的村落，社區(qū)管理在這次的“戰(zhàn)疫”中再次發(fā)揮出了其獨(dú)特的優(yōu)勢。想想看，無論包含什么樣的道德內(nèi)涵，相互依存都可以成為強(qiáng)大的自我管理因素。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)特的社會(huì)單元，它創(chuàng)造的不僅有社會(huì)財(cái)富，還有家庭生產(chǎn)的必要資源。企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對的不僅有市場性因素，也會(huì)受到環(huán)境因素的影響。在政府給予稅收等各方面支持的前提下，企業(yè)應(yīng)該有應(yīng)對的積極舉措。據(jù)我了解，目前企業(yè)的壓力主要有以下幾個(gè)方面：借貸資本定期要還，資金流轉(zhuǎn)是一個(gè)問題；廠 （場）租及人工成本也需要定期支付。還有就是市場需求問題。利息可以展期，房租可以減半 （橫店影視城有這樣的做法），稅收可以減免。但市場轉(zhuǎn)暖卻不是一個(gè)可以等待的事情，需要政府與企業(yè)共同努力。

疫情考驗(yàn)的不僅是一個(gè)國家的生產(chǎn)能力，也考驗(yàn)一個(gè)國家的科研能力。在以前的文章中，我談過我國目前的科研實(shí)力。就企業(yè)而言，不僅需要科研與創(chuàng)新，如何實(shí)現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)化也尤為關(guān)鍵。日立公司在全球大企業(yè)中名列前茅。日立公司有近10個(gè)研究所，如中央研究所、日立研究所、能源研究所、機(jī)械研究所、生產(chǎn)技術(shù)研究所、微電子設(shè)備研究所等等。日立作為社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)的全球領(lǐng)軍者，開展的業(yè)務(wù)涉及電力、能源、產(chǎn)業(yè)、流通、水、城市建設(shè)、金融、公共、醫(yī)療健康等領(lǐng)域。日立各事業(yè)部還有專門的研發(fā)中心，生產(chǎn)部門還有開發(fā)試驗(yàn)部。項(xiàng)目伊始，生產(chǎn)單位的科技人員就會(huì)參與其中，與科研部門的科技人員一道共同研發(fā)，直到試生產(chǎn)。由此，科研成果能很快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。日立創(chuàng)始人小平浪平執(zhí)著于這樣的信念：“通過優(yōu)秀的自主技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)于社會(huì)”。這樣的信念也造就了日立的百年歷史。分析數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的費(fèi)用往往比消化吸收費(fèi)用高10多倍。只是借鑒，沒有創(chuàng)新，沒有核心技術(shù)，如何腳踏實(shí)地開展創(chuàng)新，如何有應(yīng)對突發(fā)事件的實(shí)力。

盡管一些研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，中國今年的經(jīng)濟(jì)增長與非典時(shí)期的情況不具有可比性 ，將減緩至5.4%，或更差。但筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的增長，除了考慮技術(shù)層面，還應(yīng)考慮人的因素。人是理性的，如果這些人還是滿載信心和決心的人呢？從2003年疫情前后股市的情況來看，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇一直是貫穿全年的主線，非典疫情的影響十分有限。從2003年11月13日開始，上證綜指一路上行。11月13日至12月31日的35個(gè)交易日里，有23個(gè)交易日股市是上漲的。該階段上證綜指累計(jì)上漲14%。這一輪反彈一直持續(xù)到2004年4月中旬，催生了著名的“五朵金花”行情。盡管說最后1個(gè)月上證的觸底回升更像是對基本面的一種回歸，但2003年企業(yè)盈利水平大幅改善，中國經(jīng)濟(jì)加速上行卻是不爭的事實(shí)。

面對疫情，無論企業(yè)還是個(gè)人，我們都責(zé)無旁貸地走到了歷史的前沿。想想馬克·吐溫的那句話：“時(shí)光荏苒，生命短暫，別把時(shí)間浪費(fèi)在道歉、爭吵和責(zé)備上，用時(shí)間去愛吧。哪怕只有一瞬間，也不要辜負(fù)?！倍嘁恍?dān)當(dāng)，多一些思考，磨難也是一種財(cái)富。