□

萬(wàn)丈高樓平地起，基礎(chǔ)牢固是關(guān)鍵。班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作最基層的組織單元，是企業(yè)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。只有班組這個(gè)“細(xì)胞”充滿(mǎn)活力、健康生長(zhǎng)，才會(huì)使組織的生命力旺盛。

開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)是北京電力設(shè)備總廠有限公司工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的一項(xiàng)傳統(tǒng)項(xiàng)目，自實(shí)施“工會(huì)工作十三五規(guī)劃”以來(lái)，一線班組和管理處室深入開(kāi)展以“六賽”（賽創(chuàng)效、降成本；賽工作、比技能；賽質(zhì)量、比優(yōu)質(zhì)；賽安全、零事故；賽紀(jì)律、爭(zhēng)先鋒；賽精神、比貢獻(xiàn)）為主題、以創(chuàng)“四個(gè)一流”（一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)）為目標(biāo)的建功立業(yè)活動(dòng)，至此，標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)入加速度。

在創(chuàng)建中不斷夯實(shí)“新”基礎(chǔ)

為夯實(shí)班組創(chuàng)建基礎(chǔ)、不斷注入活力，公司工會(huì)集思廣益創(chuàng)新建設(shè)方案。

對(duì)標(biāo)主管單位和企業(yè)實(shí)際，并在廣泛汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)了《班組綜合記錄本》，把工作日志、安全例會(huì)和班組文化等建設(shè)事項(xiàng)整合到“一本”中，便于記錄、索引、檢查和保存；建立了《六個(gè)文件夾》工作機(jī)制，為了突出班組創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化”，公司工會(huì)分解《通用標(biāo)準(zhǔn)》為六個(gè)文件夾，即“班組制度工作標(biāo)準(zhǔn)”“班組綜合記錄”“班組安全教育”“班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)比武”“班組公開(kāi)”“班組設(shè)備保養(yǎng)勞動(dòng)保護(hù)”文件夾，通過(guò)《六個(gè)文件夾》制度的實(shí)踐，促進(jìn)了班組建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

創(chuàng)新建立了工會(huì)干部“基層聯(lián)系點(diǎn)”制度，即工會(huì)每個(gè)工作人員承包2至3個(gè)基層單位班組，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的培訓(xùn)指導(dǎo)，變管理為服務(wù)、變集中為分散、變通用為精準(zhǔn)，差異化、針對(duì)性的班組建設(shè)模式進(jìn)一步深化。各班組以創(chuàng)“四個(gè)一流”為目標(biāo)，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣、自主創(chuàng)建有特色。其中，以“安康杯”回頭看方式補(bǔ)缺短板、薄弱環(huán)節(jié)，職工的“我要安全、我會(huì)安全”主動(dòng)意識(shí)不斷提高；以“幸福是奮斗出來(lái)的”思想引領(lǐng)職工提高站位，職工“勞動(dòng)創(chuàng)造幸?！钡闹魅宋虒?shí)踐不斷深入，這些措施不僅提升了職工綜合素質(zhì)，更提高了班組的創(chuàng)建成效。

啟動(dòng)工作檢查“加減法”，為班組創(chuàng)建注入活力，減去聽(tīng)取集中匯報(bào)環(huán)節(jié)，增加送增值服務(wù)項(xiàng)目，直接深入班組，將定置管理、可視化元素等調(diào)研收獲與班組長(zhǎng)對(duì)接，將好的創(chuàng)建方式方法指導(dǎo)與班組長(zhǎng)應(yīng)用，促進(jìn)班組科室拓寬思路、豐富特色。針對(duì)檢查結(jié)果，梳理共性好做法廣泛推廣，對(duì)突出短板點(diǎn)采取約談、交流和專(zhuān)題會(huì)形式反饋，促進(jìn)后續(xù)改進(jìn)達(dá)標(biāo)。

在創(chuàng)建中不斷搭建“新”平臺(tái)

為進(jìn)一步弘揚(yáng)工匠精神、打造精品設(shè)備，讓廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，公司工會(huì)在班組中積極搭建“樹(shù)標(biāo)桿、學(xué)典范”建設(shè)平臺(tái)，打造企業(yè)班組名片。

為了更好地發(fā)揮典范引領(lǐng)作用，公司工會(huì)頂層設(shè)計(jì)搭建“互學(xué)互促”交流平臺(tái)，將“請(qǐng)進(jìn)來(lái)講”與“走出去學(xué)”相結(jié)合，整合內(nèi)外資源，廣泛開(kāi)展“同行對(duì)標(biāo)”“班組結(jié)對(duì)”“橫向交流”等取長(zhǎng)補(bǔ)短、共促進(jìn)步活動(dòng)，形成了樹(shù)型班組傳授幫帶、落后班組對(duì)標(biāo)提升的新氣象，不僅實(shí)現(xiàn)活躍班組學(xué)習(xí)氣氛、管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享，而且極大地激發(fā)了班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情，不服輸、打硬仗的擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、再創(chuàng)佳績(jī)的作為，為企業(yè)各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效起到積極促進(jìn)作用。

在創(chuàng)建中不斷增添“新”血液

為進(jìn)一步助力企業(yè)降本控費(fèi)、提質(zhì)增效，公司工會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際合理有序地推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的“升級(jí)版”。為促進(jìn)創(chuàng)建效果，工會(huì)先行培訓(xùn)，解決好“為了什么、著力什么、怎么組織”的問(wèn)題，并通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)點(diǎn)評(píng)促進(jìn)、相互交流取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效搭建了職工創(chuàng)新成才平臺(tái)。秉承“科技引領(lǐng)是最優(yōu)生產(chǎn)力”，堅(jiān)持“成熟一個(gè)建設(shè)一個(gè)”原則，公司工會(huì)首先啟動(dòng)了職工（技術(shù)）創(chuàng)新工作室助推工作，并不斷總結(jié)分析、完善改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，逐步向一線延伸開(kāi)展職工（技能） 創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，努力讓創(chuàng)新工作室入班組、到崗位，讓一線職工成為主角、當(dāng)“領(lǐng)頭羊”。公司工會(huì)積極搭建“傳幫帶”平臺(tái)，組織創(chuàng)新工作室交流、開(kāi)展跨界合作、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合等，進(jìn)一步挖掘全體職工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)的智慧和潛能，與“五小”群眾性技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)聯(lián)動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造大效益。通過(guò)4年職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)的開(kāi)展，建設(shè)成果顯著，在企業(yè)爬坡過(guò)坎的攻堅(jiān)時(shí)期，有力地發(fā)揮了職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新、攻關(guān)、集聚、引領(lǐng)作用，攻堅(jiān)克難、挖潛增效，并成為企業(yè)人才培養(yǎng)的孵化器。

在創(chuàng)建中不斷賦予“新”內(nèi)涵

為進(jìn)一步發(fā)揮班組組織職工、教育職工、凝聚職工的作用，公司工會(huì)開(kāi)啟“建暖家助升級(jí)”活動(dòng)，賦能標(biāo)準(zhǔn)化班組上等級(jí)。

積極推進(jìn)班組職工暖心驛站“小家”建設(shè)，公司工會(huì)本著“突出重點(diǎn)、兼顧全面”原則，同步創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)暖心驛站25個(gè)和一般暖心驛站60個(gè)，差異化按需配備了收納箱（小藥箱）、踏步器、扭腰器、啞鈴、血壓計(jì)等11種物品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線班組助推建設(shè)全覆蓋，不僅深入踐行了公司“兩個(gè)理念”，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了職工歸屬感、幸福感。

在班組創(chuàng)建中推行“看板管理”，實(shí)施“可視化”建設(shè)，在規(guī)范《班組園地》建設(shè)的同時(shí)，豐富《文化園地》建設(shè)，堅(jiān)持文化自信、依托文化凝心，讓班組創(chuàng)建更生動(dòng)、更接地氣，月度職工之星、職工生活剪影、才藝展示、目標(biāo)愿景等一目了然、就在身邊。車(chē)間文化墻、公示欄、辦公樓道墻壁上，處處可見(jiàn)公司職代會(huì)精神、單位部署、階段業(yè)績(jī)及職工關(guān)注事項(xiàng)等，“可視化”與“標(biāo)準(zhǔn)化”融合互促。

在創(chuàng)建中不斷豐富“新”載體

秉承“培訓(xùn)是最大的福利”，公司工會(huì)創(chuàng)新方式、豐富載體，積極助推職工成長(zhǎng)成才。

班組長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展中的“細(xì)胞核”和“腱子肉”，是班組建設(shè)的靈魂，公司工會(huì)協(xié)同人力資源處每年定期開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)。自2019年開(kāi)始舉辦班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)，分三個(gè)階段，整合內(nèi)外部師資資源，包括三位公司領(lǐng)導(dǎo)授課、兩位外部專(zhuān)家授課、優(yōu)秀班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享、職能部門(mén)問(wèn)題導(dǎo)向服務(wù)指導(dǎo)、班組長(zhǎng)座談交流會(huì)等，內(nèi)容豐富、形式多樣，理論與實(shí)際生動(dòng)結(jié)合，使班組長(zhǎng)受益良多，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)更起到促進(jìn)作用。2020年公司把班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)納入公司級(jí)年度培訓(xùn)項(xiàng)目，更體現(xiàn)了公司對(duì)班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才的重視和厚望。

為進(jìn)一步滿(mǎn)足職工多元化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)需求，公司工會(huì)及時(shí)“把脈問(wèn)診”，制定了“按需下單”解決方案，發(fā)揮班組“大學(xué)堂”作用，搭建技能人才隊(duì)伍助推平臺(tái)，由工會(huì)、人力資源處和所在單位三方聯(lián)動(dòng)，整合內(nèi)外資源按需配送“小課堂”到班組，推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程落地，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型主力軍隊(duì)伍。

學(xué)以致用、知行合一是關(guān)鍵，公司工會(huì)以“大培訓(xùn)、大比武、大練兵”活動(dòng)為載體，以激發(fā)廣大職工學(xué)知識(shí)、練技能、比才干、做工匠，培養(yǎng)造就一支崗位適應(yīng)性強(qiáng)、實(shí)際操作能力高的技能人才隊(duì)伍為目標(biāo)，立足“三貼近”（貼近職工需求、貼近工作實(shí)際、貼近企業(yè)發(fā)展需要），廣泛開(kāi)展比武練兵活動(dòng)。兩級(jí)比武練兵活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)聯(lián)動(dòng)，公司層面每年組織兩個(gè)工種的比武練兵，并對(duì)優(yōu)秀組織單位和取得優(yōu)異成績(jī)的個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，不僅提升了專(zhuān)業(yè)工種的綜合技能，同時(shí)營(yíng)造了濃厚的比、學(xué)、趕、超氛圍；基層單位將生產(chǎn)任務(wù)和崗位練兵有機(jī)結(jié)合，為推動(dòng)分廠產(chǎn)品質(zhì)量提升、自助產(chǎn)值提高、圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)起到積極促進(jìn)作用，達(dá)到了“以賽促學(xué)、以賽促產(chǎn)、賽產(chǎn)結(jié)合”的培訓(xùn)效果。

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，更是凝聚職工圍繞中心大局積極擔(dān)當(dāng)、有為建功的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司工會(huì)將繼續(xù)運(yùn)用“五新”工作法，推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，為企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造服務(wù)一體化國(guó)際能源裝備公司目標(biāo)再立新功。