賀啟強(qiáng)

（中國(guó)石化勝利油田分公司石油工程技術(shù)研究院，山東東營(yíng) 257000）

自2014年國(guó)際油價(jià)呈現(xiàn)“斷崖式”下跌以來(lái)，石油生產(chǎn)企業(yè)從此邁入“寒冬期”，時(shí)至今日，國(guó)際油價(jià)仍然持續(xù)低位運(yùn)行[1]。為扭轉(zhuǎn)低油價(jià)的不利局面和謀求企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，石油公司不約而同地進(jìn)行了改革和調(diào)整。勝利油田結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，動(dòng)員全員全面開(kāi)展“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”主題活動(dòng)，探索出低成本開(kāi)發(fā)技術(shù)及創(chuàng)新管理模式，取得了較好的應(yīng)用實(shí)效。

1 油田企業(yè)現(xiàn)狀

油田開(kāi)發(fā)歷經(jīng)50 余年，截至2019 年7 月底，有油水井共計(jì)4萬(wàn)余口，年產(chǎn)油約2 300萬(wàn)噸；油田有包括低滲、稠油、斷塊等多類型油藏，油藏差異性較大；普遍進(jìn)入高含水開(kāi)發(fā)后期，部分區(qū)塊含水90%以上，開(kāi)發(fā)技術(shù)難度較大。

油田企業(yè)職工隊(duì)伍龐大，涵蓋采油、油氣集輸、注汽、測(cè)試各類專業(yè)隊(duì)伍；組織機(jī)構(gòu)龐大、人員眾多，人工成本高。低油價(jià)來(lái)臨之前，社區(qū)物業(yè)人員也附屬在油田后勤單位，低油價(jià)來(lái)臨后，率先執(zhí)行“四供一業(yè)”改革，實(shí)行人員分流安置。

在開(kāi)發(fā)管理方面，低油價(jià)來(lái)臨之前，油田生產(chǎn)普遍采取傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)管理，包括人工巡井、人工計(jì)量等管理方式仍占據(jù)相當(dāng)比例，數(shù)字化、 智能化程度較低；低油價(jià)的來(lái)襲，加速了油田數(shù)字化建設(shè)步伐，以管理區(qū)為模式的“四化”建設(shè)示范區(qū)相繼落成，未來(lái)，油田將全面實(shí)行智能化管理。

2 低成本開(kāi)發(fā)技術(shù)及其應(yīng)用效果

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)境背景下，油田持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，結(jié)合油田特有的地質(zhì)儲(chǔ)層特點(diǎn)，累計(jì)探索出精細(xì)分層注水[2]、分層采油、低成本壓裂配套等低成本開(kāi)發(fā)技術(shù)，有力提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

2.1 精細(xì)分層注水

油田整體進(jìn)入高含水開(kāi)發(fā)階段，受儲(chǔ)層滲透率影響，低滲透儲(chǔ)層仍沒(méi)有得到有效動(dòng)用，還具有一定開(kāi)發(fā)潛力，為此，在滿足地質(zhì)開(kāi)發(fā)要求的細(xì)分注水要求上，確立以測(cè)調(diào)一體化為主導(dǎo)的精細(xì)分層注水工藝，油田注水分注合格率得到大幅提升。

測(cè)調(diào)一體化包括地面測(cè)調(diào)設(shè)備和井下分層注水管柱技術(shù)，實(shí)現(xiàn)注水井測(cè)試和調(diào)配的邊測(cè)邊調(diào)。該注水工藝采用可調(diào)節(jié)配水器，測(cè)調(diào)、驗(yàn)封工藝實(shí)現(xiàn)一體化，儀器下入一次即可完成全井所有層段的測(cè)試和調(diào)配，大幅減輕現(xiàn)場(chǎng)工作量。油田分層注水效果統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表1。

表1 油田分層注水效果統(tǒng)計(jì)

2.2 分層采油技術(shù)

油田油藏類型復(fù)雜，層間物性差異極大、層間矛盾突出、油水井層間干擾嚴(yán)重，受工藝水平限制，很多油井開(kāi)發(fā)初期采用多層合采，高含水層抑制低壓層出液能力、低壓層長(zhǎng)期無(wú)法有效動(dòng)用，產(chǎn)出液主要為高含水層，造成層間動(dòng)用不均衡、經(jīng)濟(jì)效益差，增加了地面產(chǎn)出水的處理成本。

采用分層采油封隔器，卡封高含水層，挖掘含油層潛力，實(shí)現(xiàn)控水采油，對(duì)比多層合采工藝，分層采油能夠多產(chǎn)油的同時(shí)，大幅降低地面產(chǎn)出液處理數(shù)量，實(shí)現(xiàn)降本增效。

2.3 低成本壓裂配套技術(shù)

油田低滲透儲(chǔ)層年產(chǎn)油約400 萬(wàn)噸，占據(jù)油田較大比重份額，也是油田原油上產(chǎn)主陣地。但受儲(chǔ)層低滲透影響，這類儲(chǔ)層呈現(xiàn)三大儲(chǔ)層矛盾：一是高壓造成水井分注率低，二是儲(chǔ)層普遍處于欠注、儲(chǔ)層能量補(bǔ)充困難的狀態(tài)，三是受低油價(jià)制約必須借助低成本效益壓裂開(kāi)發(fā)工藝。面臨嚴(yán)峻的開(kāi)發(fā)環(huán)境，油田采取了3項(xiàng)有效舉措。

一是針對(duì)高溫高壓條件封隔器壽命短、測(cè)調(diào)困難、小流量測(cè)調(diào)精度低等問(wèn)題，形成高溫高壓長(zhǎng)效密封技術(shù)、高溫高壓一體化測(cè)調(diào)技術(shù)和小流量高精度測(cè)調(diào)一體化三項(xiàng)技術(shù)，取得分注率和層段合格率雙提升10%的良好成果。

二是完善欠注層段的增注和地層能量補(bǔ)充技術(shù)，重點(diǎn)開(kāi)展注入水與儲(chǔ)存適應(yīng)性評(píng)價(jià)、注入水水質(zhì)處理，保證注入水水質(zhì)的優(yōu)選；推廣應(yīng)用降壓增注技術(shù)，提高降壓增注效果，通過(guò)地層合理配注，持續(xù)補(bǔ)充地層能量。

三是優(yōu)化分層壓裂，實(shí)現(xiàn)壓裂施工降本增效。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高導(dǎo)流通道壓裂技術(shù)、低濃度胍膠壓裂液體系、優(yōu)化壓裂縫網(wǎng)結(jié)構(gòu)等舉措，實(shí)現(xiàn)低油價(jià)下低滲透儲(chǔ)層的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)技術(shù)。

3 精細(xì)管理模式及其效果

低油價(jià)寒潮來(lái)襲，油田生產(chǎn)采得越多、虧損越嚴(yán)重，傳統(tǒng)“以產(chǎn)量為導(dǎo)向”的開(kāi)發(fā)模式已經(jīng)不再適應(yīng)，“以效益為導(dǎo)向”的考核模式順應(yīng)而生。油田總結(jié)出一套精細(xì)開(kāi)發(fā)管理配套新模式，加速油田生產(chǎn)數(shù)字化、智能化，提升管理水平的上升。

3.1 精細(xì)管理效益開(kāi)發(fā)模式

油田制定有了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型?！叭€”就是產(chǎn)出一噸原油的運(yùn)行成本、操作成本和完成成本線，三條線界定了噸油效益標(biāo)準(zhǔn)；“四區(qū)”是借助信息化手段，根據(jù)油井措施費(fèi)用預(yù)算和措施后增油效果預(yù)測(cè)， 評(píng)價(jià)稀油措施分為盈利區(qū)、邊際區(qū)、無(wú)效區(qū)和低效區(qū)。

“三線四區(qū)”模式的落地，對(duì)油井生產(chǎn)有了具體考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞特定油價(jià)，可以指導(dǎo)單井、開(kāi)發(fā)單元等是否需要進(jìn)行增產(chǎn)措施，分別形成盈利區(qū)采取優(yōu)先實(shí)施、邊際區(qū)采取優(yōu)化實(shí)施、無(wú)效區(qū)和低效區(qū)不實(shí)施的決策結(jié)果。

對(duì)于需要采取措施作業(yè)的油井，更加突出效益考核，強(qiáng)調(diào)措施優(yōu)化過(guò)程。通過(guò)建立單井措施效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將措施效果提前預(yù)判，還可以對(duì)多項(xiàng)措施方案根據(jù)效益大小進(jìn)行優(yōu)選，優(yōu)先執(zhí)行效益最優(yōu)、限制執(zhí)行效益小、無(wú)效益堅(jiān)決不投入。

由于油藏類型多樣，單井儲(chǔ)層特性和開(kāi)發(fā)矛盾又不盡相同，同類措施無(wú)法做到“復(fù)制”應(yīng)用。針對(duì)這一特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“一井一策”方針，做到因“井”制宜。在全面評(píng)價(jià)單井措施的基礎(chǔ)上，注重優(yōu)化環(huán)節(jié)和最終目標(biāo)，做到同類型措施相近而不完全相同。

3.2 “四化”建設(shè)

圍繞油田“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)和信息化提升”的“四化”建設(shè)目標(biāo)，“十二五”末，選取6個(gè)示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)井口數(shù)字采集、遠(yuǎn)程控制調(diào)節(jié)、故障預(yù)警等多項(xiàng)成果，使生產(chǎn)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控；簡(jiǎn)化組織管理模式，管理結(jié)構(gòu)扁平化，富余人員分崗分流，人力資源有效優(yōu)化。

2019年，全面建成“四化”油田，油田數(shù)字化管理模式更加成熟，“無(wú)人機(jī)巡井”“抽油機(jī)智能調(diào)平衡”等信息化、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成果應(yīng)用更加便捷和實(shí)用，大幅精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員配置，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。

4 未來(lái)低油價(jià)下的技術(shù)及管理的發(fā)展展望

持續(xù)長(zhǎng)達(dá)2 年的低油價(jià)，給全球石油生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)巨大創(chuàng)傷，波及范圍廣、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、危害程度深，給企業(yè)生存造成嚴(yán)重挑戰(zhàn)。嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，倒逼企業(yè)走發(fā)展科技創(chuàng)新、管理方式改革之路，充滿挑戰(zhàn)的困難時(shí)期，也是企業(yè)改革發(fā)展的機(jī)遇期。油田結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，緊緊圍繞“效益”考核目標(biāo)，積極發(fā)展低成本開(kāi)發(fā)技術(shù)和創(chuàng)新管理新模式，取得顯著成效，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)創(chuàng)出一條企業(yè)特色的新道路。