譚蓉云

（湖南華僑城文旅投資有限公司，湖南 衡陽(yáng) 421000）

建筑工程管理的水平能夠反映出企業(yè)整體的綜合實(shí)力。一般建筑工程的規(guī)模都比較大，且涉及不同的施工內(nèi)容，施工工序多，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)涉及的技術(shù)操作都有著各自不同的要求。因此，要想保證建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，并合理控制施工成本，就要科學(xué)管控建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并充分考慮工程管理的各種影響因素，采取科學(xué)有效的針對(duì)性管理措施，優(yōu)化完善整個(gè)工程管理體系，確保項(xiàng)目施工能順利實(shí)施，使工程質(zhì)量進(jìn)一步得到提高。

1 建筑工程管理的主要內(nèi)容

1.1 施工管理

建筑施工管理就是施工企業(yè)為了保證順利完成項(xiàng)目施工建設(shè)，從接手項(xiàng)目施工開(kāi)始到工程通過(guò)驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)工程的施工情況進(jìn)行的一系列組織管理工作。要想做好施工管理工作，施工管理人員就必須對(duì)整個(gè)工程的實(shí)際情況全盤(pán)掌握，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合具體的施工情況，經(jīng)過(guò)全方位綜合考慮、不同專(zhuān)業(yè)相互協(xié)調(diào)，共同制定出科學(xué)、有效的施工管理制度。首先，要明確施工人員的工作職責(zé)，并確立相應(yīng)的工作目標(biāo)，將參與施工建設(shè)的每一位工作人員都納入管理中，有效提升施工人員的工作效率。其次，要建立監(jiān)督、考核等管理機(jī)制，明確不同施工環(huán)節(jié)的操作要求，并采用崗位責(zé)任制進(jìn)行績(jī)效管理，對(duì)施工人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。最后，要激發(fā)施工人員的工作熱情，使不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)間能相互協(xié)調(diào)，相互配合完成施工建設(shè)，提高工作效率。

1.2 造價(jià)管理

有效的施工造價(jià)管理，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有一定的保障作用。要想將工程造價(jià)管理落到實(shí)處，首先，在施工開(kāi)始前，企業(yè)要在充分了解建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，做好施工預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。這樣才能確保施工建設(shè)的順利進(jìn)行，并對(duì)施工質(zhì)量有所保障。其次，在確保工程質(zhì)量不受影響的情況下，施工企業(yè)要指派專(zhuān)業(yè)的工作人員通過(guò)各種方式、手段，合理有效地控制施工成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。最后，造價(jià)管理人員必須具備相應(yīng)的成本管控能力，并采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格把控建筑成本支出。

1.3 質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位有著至關(guān)重要的影響，直接關(guān)系著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。第一，施工企業(yè)要組織參與施工的工作人員進(jìn)行施工質(zhì)量培訓(xùn)，并要求立管理人員牢固樹(shù)立質(zhì)量把控意識(shí)。第二，施工企業(yè)要明確施工建設(shè)中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，并合理劃分責(zé)任，避免出現(xiàn)部門(mén)之間相互推諉的情況。第三，施工企業(yè)和管理人員要關(guān)注施工建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并快速采取處理措施，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。若是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并根據(jù)實(shí)際情況予以嚴(yán)肅處理。第四，合格優(yōu)質(zhì)的施工材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此管理人員要嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，加大質(zhì)量檢測(cè)力度，杜絕不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第五，管理人員要編制質(zhì)量宣傳手冊(cè)，加大施工質(zhì)量宣傳力度，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素

建筑工程由于涉及的范圍大以及規(guī)模大，會(huì)受到諸多因素的影響，其中最為主要的就是人為因素對(duì)建筑工程管理的影響。首先，一些管理人員的管理觀念還停留在傳統(tǒng)思想上，缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)，在具體工程管理過(guò)程中存在“偏心”等情況，導(dǎo)致工程管理質(zhì)量嚴(yán)重下降。其次，有些企業(yè)的管理人員過(guò)于注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，為控制施工成本，過(guò)度減少施工建設(shè)人、財(cái)、物的投入，使得施工過(guò)程中無(wú)法將管理具體落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，或出現(xiàn)一人兼管多項(xiàng)管理工作的情況，對(duì)工程管理質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。最后，就目前建筑企業(yè)的實(shí)際工程管理來(lái)看，很多企業(yè)管理人員的管理技術(shù)水平還停留在傳統(tǒng)技術(shù)階段，不能滿足現(xiàn)階段工程管理的實(shí)際需求，使工程管理工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和作用。

2.2 施工材料因素

建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)使用大量的各種類(lèi)型的施工材料，因此施工材料對(duì)建筑工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看，在施工建設(shè)過(guò)程中，還是存在使用的施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r。施工材料管控不足，會(huì)導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)不同程度的損失。總體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)有所欠缺，在采購(gòu)施工材料時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照施工材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真負(fù)責(zé)地采購(gòu)，使得采購(gòu)回來(lái)的材料質(zhì)量、規(guī)格存在不合格情況，對(duì)工程質(zhì)量造成影響；另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)材料在存放過(guò)程中，管理人員未能遵循材料存放管理規(guī)定對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管控，使得施工材料存在質(zhì)量不合格，以及因存放不合理造成損毀、浪費(fèi)等情況，對(duì)整體的工程建設(shè)造成不良影響。

2.3 其他因素

除了上述兩項(xiàng)對(duì)我國(guó)建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素，還包含以下其他影響因素：首先，國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)于建筑工程行業(yè)沒(méi)有建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制，在對(duì)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理監(jiān)督時(shí)，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)方案。這就使工程管理人員在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中，容易根據(jù)主觀意識(shí)進(jìn)行管理，不能達(dá)到高效管理的目的，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。其次，與國(guó)外很多國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)實(shí)施工程管理監(jiān)督起步較晚，在實(shí)際進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)往往是由第三方組織單獨(dú)進(jìn)行，但第三方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)由于缺乏完善的施工監(jiān)督管理制度，在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)沒(méi)有辦法保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)緊密連接、相互協(xié)調(diào)施工，致使施工進(jìn)度延緩，工程管理質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)方面的損失。

3 建筑工程管理質(zhì)量的優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)員工的管理

建筑工程的管理質(zhì)量要想有所提升，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是必不可少的。建筑企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的成員不僅需要具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要具有良好的思想覺(jué)悟和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，且整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的人員要相對(duì)穩(wěn)定。在實(shí)際的管理過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，在制度的建設(shè)上注意權(quán)責(zé)明確、賞罰分明；要通過(guò)管理手段，對(duì)工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量隨時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并快速調(diào)整。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理

建筑工程往往會(huì)涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)且工序操作繁雜，企業(yè)為了減負(fù)，通常會(huì)選擇將其中的某個(gè)施工環(huán)節(jié)外包給其他承建單位，采取分包的形式來(lái)完成整個(gè)工程建設(shè)。在選擇外包施工單位時(shí)，要擇優(yōu)選取。同時(shí)，建筑企業(yè)還要定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的整體綜合素質(zhì)，并在工程管理中，增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格把控工程造價(jià)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程項(xiàng)目能順利進(jìn)行。另外，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，對(duì)于工程發(fā)生變更、驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作要做好詳細(xì)的記錄；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程費(fèi)用支出的管理，其費(fèi)用支付必須符合招標(biāo)文件或合同，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行管理，做好費(fèi)用使用的監(jiān)督工作。

3.3 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)的控制

首先，要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。管理人員要對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度制訂合理細(xì)致的規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行細(xì)化管理，確保施工進(jìn)度順利推進(jìn)。其次，要強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督管理。根據(jù)整個(gè)工程的管理目標(biāo)制訂具體的質(zhì)量管控計(jì)劃，并依據(jù)國(guó)家建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方案開(kāi)展施工建設(shè)，確保工程質(zhì)量。最后，要注重成本管理。建立完善的成本管控機(jī)制，并強(qiáng)化管理人員的成本意識(shí)和安全意識(shí)，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，使項(xiàng)目工程順利完成建設(shè)。

3.4 完善建筑工程施工管理制度

目前，我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理制度尚不健全，而行業(yè)的管理制度是各個(gè)企業(yè)能夠依法進(jìn)行管理的重要基礎(chǔ)，因此還需不斷完善這一制度。首先，要優(yōu)化建筑行業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，保證行業(yè)功能設(shè)置的健全性，并不斷優(yōu)化人力資源，確保人力資源的合理有效利用。其次，要借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合我國(guó)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，制定適合我國(guó)建筑行業(yè)自身發(fā)展的施工管理制度。

3.5 落實(shí)建筑施工過(guò)程的安全管理

要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。首先，施工單位要組織技術(shù)管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)督管理，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量造成影響。其次，監(jiān)管部門(mén)要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和監(jiān)管措施，提高在施工過(guò)程中的管理水平，將安全事故的發(fā)生率控制在最小范圍。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)要想提高自身的工程管理水平，就要從人為因素、技術(shù)因素等多個(gè)角度開(kāi)展全面、深入的分析，并構(gòu)建健全的工程管理機(jī)制，不斷提升施工人員管理水平，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，通過(guò)有效的管理措施確保工程管理水平持續(xù)提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展。