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復(fù)工復(fù)產(chǎn)后訂單不足、資金困難，企業(yè)準(zhǔn)備裁員，職工怎么辦？疫情防控期間，不能提供正常勞動的職工和被隔離的職工，是否應(yīng)該發(fā)放生活費和工資？對緊急生產(chǎn)任務(wù)中的超時加班，工資如何發(fā)放？……受新冠肺炎疫情影響，許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題都有一定的共性，涉及勞動關(guān)系的，需要通過集體協(xié)商妥善解決，尤其需要代表和維護職工權(quán)益的工會組織施以援手，給予切實的幫助。

據(jù)《工人日報》報道，針對涉疫集體協(xié)商政策性強、操作難的實際情況，江蘇省濱?？h總工會從縣總機關(guān)抽出6名工作人員，邀請8名集體協(xié)商專家，7名律師，13名人社、經(jīng)信、工商聯(lián)等部門分管負(fù)責(zé)人，組成涉疫協(xié)商“顧問團”，宣傳疫情防控期間職工權(quán)益新的政策規(guī)定，接受職工咨詢，進行涉疫集體協(xié)商現(xiàn)場指導(dǎo)，開展涉疫談判職工代表培訓(xùn)，把涉疫職工維權(quán)落到實處。

濱?？h總此舉之所以值得報道，就在于他們充分考量了疫情影響的實際情況，為破解集體協(xié)商新課題，有效維護職工權(quán)益拿出了實招。

先看掌握實情。受新冠肺炎疫情影響，濱?？h有746家企業(yè)停工停產(chǎn)，1256名職工被隔離，6000多名職工待業(yè)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，部分企業(yè)難以形成原有生產(chǎn)規(guī)模，2670名職工轉(zhuǎn)崗下崗。與此同時，還有一些企業(yè)為按時完成訂單，需要職工超時加班。報道沒有做數(shù)據(jù)對比，但就一個縣的范圍看，如此多的企業(yè)停工停產(chǎn)，那么多的職工隔離、待業(yè)、轉(zhuǎn)崗、下崗，情況肯定是嚴(yán)重的；但同時又有職工需要超時加班，情況又很復(fù)雜。這種背景下，顯然不是派幾個人去指導(dǎo)工作能夠解決問題的。從這個實際出發(fā)，組建“顧問團”順理成章。

再看“顧問團”的組成。參與集體協(xié)商，工會干部責(zé)無旁貸，但不可能包攬?！邦檰枅F”有專家、有律師、有政府部門和工商聯(lián)的工作人員，涉及集體協(xié)商的方方面面集合在一起，拿出的辦法、制定的方案肯定比單方面周全，即使偶有疏漏，也便于及時彌補。更重要的是，這樣的組成，有利于分別做不同對象的工作。

最后看他們做了什么工作。簡單說，可以概括為八個字：宣傳，咨詢，指導(dǎo)，培訓(xùn)。如果說，宣傳疫情防控期間涉及職工權(quán)益的政策規(guī)定是普及教育，那么，接受職工咨詢便是個體輔導(dǎo)；進行涉疫集體協(xié)商現(xiàn)場指導(dǎo)是實地操作，開展涉疫談判職工代表培訓(xùn)則是“遠(yuǎn)程演練”。這些工作“配套”實施，就是實實在在的維護。

當(dāng)下，借鑒濱?？h總工會的經(jīng)驗，不是要照搬照抄他們的具體做法，也組“顧問團”、搞“四部曲”，而是要學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、思路和方法，從自己的實際出發(fā)，做有針對性的工作。

工會介入涉疫集體協(xié)商，要對自己工作范圍內(nèi)的情況特別是疫情影響及分門別類心中有數(shù)，要尋求相關(guān)專業(yè)人員的幫助，做有效的工作，在協(xié)商中，該堅持的必須堅持，需讓步的也要讓步，在不損害職工根本和長遠(yuǎn)利益的前提下，要體諒企業(yè)困難，盡可能尋求雙方都能夠接受的折中方案，在困難條件下能夠爭取職工權(quán)益最大化，動員職工與企業(yè)共克時艱，就是眼下工會工作的成功。