(江西理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 江西 贛州 341000)

上個世紀(jì)70年代80年代初，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的改革，使得我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)在這次改革中也得到了大力的提升。建筑工程項目管理的工作種類繁多，其中施工的現(xiàn)場管理尤為重要。施工現(xiàn)場管理的水平高低，效果差異，直接決定著建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。所以建筑工程施工現(xiàn)場管理是今后研究的重點(diǎn)對象。尤其是在建筑市場競爭不斷激烈的時期，建筑企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時，需要迎接更多的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)場施工管理的有效進(jìn)行，有利于控制施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本，以增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升其市場競爭力，從而推動建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。為了保證建筑施工的有序進(jìn)行是工程項目管理的主要任務(wù)，無論是施工人員還是管理人員，都應(yīng)該在建筑工程項目管理過程中，積極參加施工的現(xiàn)場管理。

一、影響建設(shè)工程項目管理的因素

(一)人為因素

在整個工程的建設(shè)中，人是核心因素，人的一切行為都會影響著工程的方方面面。人的因素包含很多，比如整個團(tuán)隊的構(gòu)建，人員的選取，從管理層到操作層人員的安排，都非常關(guān)鍵。人的因素不僅包括整體的行為，還包括個體的行為，一個個個體的行為，構(gòu)建起了整個的工程。

(二)環(huán)境因素

環(huán)境的因素在工程建設(shè)當(dāng)中也尤為重要，它包含了很多，比如工地周圍的環(huán)境，施工人員的生活環(huán)境，材料的堆放環(huán)境，整個地質(zhì)的情況。并且隨著工程的進(jìn)展，每個階段所面臨的環(huán)境因素都各不相同。比如平整場地時要注意地質(zhì)情況和水文情況，主體建設(shè)時期的周圍環(huán)境情況等。

(三)工程造價管理因素

所謂工程造價，指的是整個工程建設(shè)花費(fèi)的所有費(fèi)用，對于工程造價管理的目的就是在控制工廠造價的前提下讓工程建設(shè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程造價的制作包括工程概算、工程預(yù)算、結(jié)算、以及竣工結(jié)算，在制作的時候必須按照最新的標(biāo)準(zhǔn)去制定，在施工的造價管理中要以此為目標(biāo)，控制建設(shè)活動中的資金流向。工程建設(shè)的選址、需要的技術(shù)以及設(shè)備的選擇都會影響工程造價，而在建設(shè)活動中，工程造價也決定了施工所使用的材料、設(shè)備，也間接影響了人員的技術(shù)，管理者的能力等。

二、施工現(xiàn)場的改進(jìn)措施

(一)施工現(xiàn)場制度的明確并執(zhí)行

由于建設(shè)工程通常周期較長，合理的制定工地的制度顯得尤為關(guān)鍵。在長時間的作業(yè)中，一個合理的制度并有效的執(zhí)行，能有效并高效的完成既定的工程目標(biāo)，使工程能順利的開展并竣工。在施工準(zhǔn)備階段，可以先組織所有項目部人員召開相關(guān)的會議，確保工程制度完整的灌輸在每個施工人員中。在施工階段，也要周期性的開展會議，時刻提醒施工人員。在施工期間，如果有人員觸犯相關(guān)制度，要堅決的執(zhí)行，不僅能起到警示的作用，也能有效的控制錯誤再次發(fā)生。

(二)重視合同管理。

甲乙雙方簽訂施工合同，不僅能保護(hù)雙方的經(jīng)濟(jì)利益，也是確?，F(xiàn)場有效管理的重要依據(jù)。有效的合同管理，在建設(shè)單位的立場，可以監(jiān)督施工單位在施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場施工，工程量有無漏缺等；在施工單位的立場，可以保證自己的利益，在結(jié)算的時候有理有據(jù)。比如在簽訂合同的時候，可以明確施工的具體明細(xì)，列出清單，并且可以分階段列出。合同中不要有籠統(tǒng)的字眼，一定要精確到位，包括各階段的費(fèi)用，材料，機(jī)械，人工等。比如在施工準(zhǔn)備階段，哪些材料、設(shè)備必須進(jìn)場，費(fèi)用的明細(xì)；施工階段，結(jié)算的具體流程，結(jié)算時必要有哪些材料組成等。同時監(jiān)理工程師也應(yīng)當(dāng)輔助建設(shè)單位審定合同，在執(zhí)行合同時，也應(yīng)當(dāng)按合同執(zhí)行，不能有所袒護(hù)，故意偏向建設(shè)單位的行為。

(三)合理利用施工資源進(jìn)行資源配置屬于工程項目管理當(dāng)中的重要工作，只有依據(jù)工程的具體特點(diǎn)，從各個方面進(jìn)行考慮，制定有效的管理方案，才能有效提升資源的利用率。首先，路面的情況和距離，施工的細(xì)節(jié)和難度、設(shè)備的等級和應(yīng)用等，都需要進(jìn)行考慮，才能合理完成資源配置。其次，需要合理安排工作人員，使施工進(jìn)度可以得到保持的同時，避免工作人員過于勞累，最終促進(jìn)工作 效率的大幅度提升。最后，需要設(shè)立完善的人才考核機(jī)制，才能使員工在完成工作的情況下，可以有機(jī)會進(jìn)步成長。即需要對員工的工作能力、工作態(tài)度等情況進(jìn)行考核，使員工的情況得到全面展示，并且為其提供晉升的機(jī)會，從而起到激勵的作用。

三、結(jié)語

建設(shè)工程的現(xiàn)場管理影響的因素有很多，隨著時代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，又會有新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為建設(shè)單位，一定要明確自己的建設(shè)目標(biāo)，并做好合理的施工計劃和工程造價并有效的執(zhí)行。而作為施工單位，也應(yīng)當(dāng)按照既定的計劃去執(zhí)行，不能少做漏做騙取工程款。工程監(jiān)理作為中間方應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督管理，保證工程活動有效開展。