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勞模，作為優(yōu)秀人才，物質(zhì)激勵和保障固然重要，但發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，提升勞模價值，釋放勞模正能量，需要搭建必要的平臺。而且這個平臺還必須是合適的，否則，勞模的作用就無法達到最佳效果。比如，某些單位的技術(shù)骨干被評為勞模后，提拔到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，就不一定恰當。一些高端技術(shù)勞模，往往專注沉迷于自己的技術(shù)研究領(lǐng)域，看重的不是官銜多大、待遇多好，而是干事創(chuàng)業(yè)的“舞臺”有多大，好讓自己的才華得到施展，人生抱負得到實現(xiàn)。

把合適的人，放到合適的崗位上。中建一局把勞模培養(yǎng)使用與事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，按照“你有多大才，就搭多大臺”的理念，因才而設(shè)，搭建勞模成長的創(chuàng)業(yè)平臺，為勞模大顯身手提供了用武之地。

陳蕾，是大家公認的建筑領(lǐng)域技術(shù)專家。她曾任“水立方”的項目總工，克服了國內(nèi)外無先例可參考、無規(guī)則可遵循的巨大困難，成功攻克了世界首創(chuàng)多面體空間剛架結(jié)構(gòu)體系、滿足奧運比賽要求的世界最大ETFE氣枕圍護結(jié)構(gòu)體系及復(fù)雜的室內(nèi)環(huán)境等施工技術(shù)難題?！皣矣斡局行模ㄋ⒎剑┕こ探ㄔ旒夹g(shù)創(chuàng)新與實踐”獲國家科學(xué)技術(shù)進步一等獎，這是當年20項一等獎中唯一的土木工程類成果。陳蕾也成為了企業(yè)響當當?shù)摹懊薄?/p>

如今已成為中建一局技術(shù)中心常務(wù)副主任的陳蕾，站在了一個更寬廣的平臺上。一方面，她利用自己的技術(shù)特長和優(yōu)勢，帶動更多的年輕技術(shù)人員更快成長；另一方面，她繼續(xù)發(fā)揮善于鉆研、勇于探索的精神，抓住一切機會收集和學(xué)習(xí)最新的技術(shù)，不斷積累和提升自己的技術(shù)水平，逐步成為企業(yè)的技術(shù)專家型人才。

與陳蕾不同，中建一局建設(shè)發(fā)展公司的巖土專家周予啟放棄了當領(lǐng)導(dǎo)的機會，主動要求堅守總工崗位，繼續(xù)用他的聰明才智，服務(wù)首都建設(shè)。作為北京大興國際機場市政道路及綜合管廊項目的技術(shù)總指揮，周予啟在保證安全的前提下，提出在北京首次應(yīng)用矩形預(yù)制混凝土頂推工藝，利用盾構(gòu)機將一節(jié)節(jié)的矩形混凝土預(yù)制管片連在一起，這個“鋼鐵穿山甲”成功下穿大廣高速，打通了北京大興國際機場周邊居民的“生命線”，為京津冀一體化建設(shè)貢獻了力量。

讓各類勞模創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，使其盡情發(fā)揮自己的聰明才智，最大限度地釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為勞模實現(xiàn)自身價值提供廣闊舞臺，推動勞模成長與事業(yè)發(fā)展同頻共振、相得益彰，也是中建一局在勞模管理方面的亮點。其實，勞模的創(chuàng)造力，在很大程度上取決于企業(yè)對勞模關(guān)心和支持的力度。為勞模在事業(yè)平臺、考核評價、激勵保障等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實施傾斜政策，切實讓勞模干得舒心、留得安心，是一個企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢。

微評1

毛建國：榜樣的力量是無窮的。一個社會，最重要的就是形成向上向善的價值導(dǎo)向。我曾與一位環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的全國勞模有過深談。談及自己最大的感觸，不是組織上給的榮譽，而是給了她一個干事創(chuàng)業(yè)的平臺。她帶領(lǐng)一幫人，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績。這也說明，相比鮮花與掌聲，更應(yīng)給勞模干事創(chuàng)業(yè)的空間平臺，榮譽不應(yīng)成為勞模的包袱，影響了他們發(fā)揮更大作用。

微評2

余嘉熙：抓技能培訓(xùn)、促轉(zhuǎn)移就業(yè)、建產(chǎn)業(yè)基地、重金融帶貧……勞模助力精準扶貧，是弘揚勞模精神、提升工會工作的載體平臺，將勞模精神從點到面融入脫貧攻堅工作，定能盤活扶貧一盤棋。各級工會可以持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持工作重心、資源配置、組織力量向勞模扶貧工作傾斜，講擔當、抓深入、求實效，在脫貧攻堅中發(fā)揮好工會作用。勞模是各行各業(yè)的杰出代表，只要有平臺、有保障，勞模在脫貧攻堅戰(zhàn)中大有可為。