曾幾何時，工匠成為與老百姓日常生活息息相關的一個職業(yè)，木匠、瓦匠、鐵匠、石匠等等，他們平凡但不簡單，他們秉持一顆匠心，用自己精湛的手藝為老百姓生活提供可靠的保障。伴隨著工業(yè)時代的來臨，一些與現(xiàn)代生活不相適應的老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活，取而代之的是大量的機械化生產產品。盡管如此，在我看來，雖然字面意義上的匠人在逐漸減少，但是他們身上所承載的那份工匠精神卻永不過時。

那么何為工匠精神？顧名思義，這種精神來源于工匠，工匠們總是不斷雕琢自己的產品，不斷改進自己的工藝，享受著產品在雙手中升華的過程。工匠們對細節(jié)有很高的要求，追求完美和極致，對精品有著執(zhí)著的追求與堅持，把品質從0提高到1，其利雖微，卻長久造福于世。工匠精神就是精益求精、愛崗敬業(yè)、守正創(chuàng)新。

精益求精是工匠們勾勒出的一幅幅美麗油畫。每一個具備工匠精神的人，都對工藝品質有著不懈追求，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，規(guī)范地完成每一道工序，小到每一塊PCB單板上的元器件，大到變電站的每一個集成控制倉；小到每一個零件，每一道工序，大到每一次組裝，每一次調試與檢驗，都是每一個具備匠心之人用心描繪的畫板。瑞士手表之所以馳名世界、譽滿天下，憑借的就是這種精益求精的工匠精神。瑞士制表商對每一個零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨、專心雕琢，是因為在瑞士手表工匠眼中，只有對質量的精益求精、對完美的孜孜追求才能生產出一塊合格手表。

愛崗敬業(yè)是工匠精神最本質的力量及靈感來源?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，每一個具備工匠精神的人，他們把工作不僅僅當做養(yǎng)家糊口的工具，而是對工作始終保持初心和執(zhí)著熱愛，有著一生只做好一件事的堅決。在我們身邊不乏這樣的員工，他們堅守在自己的崗位上，為了更好地完成工作，不辭辛苦地貢獻著自己的力量。他們像對待自己的孩子一樣細心呵護每一塊單板，每一臺裝置和設備，當裝置出現(xiàn)問題時，他們總急于以最快的速度找到問題點，熟練地解決。他們嚴把質量關，決不讓次品從自己的手中流出。他們每天面對著大量重復的勞作，但他們認為只要有心，平凡的崗位也能閃光，正如《大國工匠》中火箭總裝廠的焊工——高鳳林，35年堅守在為火箭發(fā)動機焊接的崗位上，詮釋著對一份平凡職業(yè)的熱愛與堅守。

守正創(chuàng)新是工匠們?yōu)楫嬜鼽c睛的一筆，讓畫面更加鮮活靈動。國務院總理李克強2016年3月5日作政府報告時指出，鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創(chuàng)品牌。由此可以看出，工匠精神不僅體現(xiàn)了對產品精心打造、精工制作的理念和追求，更是要不斷吸收最前沿的技術，創(chuàng)造出新成果。如何把“中國制造”做到“中國創(chuàng)造”，我想靠的就是守正創(chuàng)新的精神，需要具備匠心的國人憑借自己的豐富經驗和不懈的思考，帶頭實現(xiàn)一項項的工藝革新，早日實現(xiàn)中國制造的自動化和信息化，早日讓中國創(chuàng)造譽滿世界。

工業(yè)4.0時代的來臨呼喚著“工匠精神”，而我們亦需要“工匠精神”保駕護航。那我們如何能夠弘揚工匠精神呢？

關于弘揚工匠精神，原全國總工會宣教部部長王曉峰說：“工匠精神的養(yǎng)成，首先必須有與之相適應的良好社會文化氛圍。應做好‘四個崇尚’。首先是崇尚勞動，尊重生產一線勞動者的勞動；其次是崇尚技能，關鍵是要讓技能人才有地位、有較高的收入、有發(fā)展的通道；三是崇尚創(chuàng)造，真正的‘工匠精神’，應該是富有強烈的創(chuàng)新和創(chuàng)造精神；四是崇尚‘十年磨一劍’的理念。高品質的產品和高水準的服務，需要靠時間來精心打磨的，反觀我們現(xiàn)有的制度與政策安排和評價體系，有不少都是引導人們急功近利的，追求‘短平快’，催促人們早出成果、多出成果，重數(shù)量、輕質量。”

作為一名在生產一線部門工作的員工，我認為，弘揚“工匠精神”首先須建立起相應文化氛圍與激勵制度，比如我所在生產部門相關獎懲制度中有關于激勵一線員工參與工藝等改進的制度，相關制度的有效實施，大大激發(fā)了一線員工的改進熱情。他們提出的每一次小小的改進都使我們產品的質量或者效率得以提升，因為他們是最熟悉產一線生產的人。另外，我們還需建立了“多能工”的培養(yǎng)計劃和制度，鼓勵一專多能，提升“多能工”待遇，使其價值得以更多的體現(xiàn)，從而激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造熱情。

此外，對于“工匠精神”的弘揚還需持續(xù)進行相關教育培訓。目前大家想到“精益求精”，首先會想到日本，日本式管理有一個絕招：用精益求精的態(tài)度，把熱愛工作的精神代代相傳。在眾多日本企業(yè)中，“工匠精神”在企業(yè)領導者與員工之間形成了一種文化與思想上的共鳴，由此培育出企業(yè)的內在動力。但是“工匠精神”不是舶來品，我國古有工匠祖師魯班，游刃有余解牛的庖丁，有世人皆知的趙州橋設計者李春，今有《大國工匠》中各位工匠楷模。我們現(xiàn)在需要的是如何將工匠精神持續(xù)有效地培養(yǎng)傳遞下去，使其代代相傳。

在四方公司生產部門，為了使我們生產一線員工更深一步地去理解“精益生產”的含義，公司領導常常組織聘請相關導師為我們講解精益思想的含義；為了使我們學以致用，公司領導常組織我們進行相關精益實驗，并常跟隨督促。生產車間中一條條自動組裝流水線代替了傳統(tǒng)組裝模式，一個個AGV小車顛覆了傳統(tǒng)的搬運模式，一個個自動化機器手取代了手工生產，每一個精益生產改進的閃光點無不彰顯著公司領導對員工培訓的收獲。沒有良好的培訓，不會激發(fā)起如此多的改進想法；沒有想法，我們可能還停留在傳統(tǒng)生產的模式中。伴隨著越來越多的人參與進來，潛移默化地形成了弘揚“工匠精神”的良好氛圍。我想這即是一種良性循環(huán)，在這種持續(xù)循環(huán)下，我想工匠精神勢必在每個員工的心中生根發(fā)芽，最終開花結果，進而勢必會生產出更多高質量產品，創(chuàng)造出更多價值。

“一切手工技藝，皆是口傳心授”。我們需要一個傳承匠心的良好市場環(huán)境，我們需要將工匠精神代代相傳。我們需要腳踏實地，一絲不茍，精益求精地做手藝?！叭缜腥绱?，如琢如磨”。干一行愛一行，愛一行做好一行。