曾幾何時，工匠成為與老百姓日常生活息息相關(guān)的一個職業(yè)，木匠、瓦匠、鐵匠、石匠等等，他們平凡但不簡單，他們秉持一顆匠心，用自己精湛的手藝為老百姓生活提供可靠的保障。伴隨著工業(yè)時代的來臨，一些與現(xiàn)代生活不相適應的老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活，取而代之的是大量的機械化生產(chǎn)產(chǎn)品。盡管如此，在我看來，雖然字面意義上的匠人在逐漸減少，但是他們身上所承載的那份工匠精神卻永不過時。

那么何為工匠精神？顧名思義，這種精神來源于工匠，工匠們總是不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷改進自己的工藝，享受著產(chǎn)品在雙手中升華的過程。工匠們對細節(jié)有很高的要求，追求完美和極致，對精品有著執(zhí)著的追求與堅持，把品質(zhì)從0提高到1，其利雖微，卻長久造福于世。工匠精神就是精益求精、愛崗敬業(yè)、守正創(chuàng)新。

精益求精是工匠們勾勒出的一幅幅美麗油畫。每一個具備工匠精神的人，都對工藝品質(zhì)有著不懈追求，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，規(guī)范地完成每一道工序，小到每一塊PCB單板上的元器件，大到變電站的每一個集成控制倉；小到每一個零件，每一道工序，大到每一次組裝，每一次調(diào)試與檢驗，都是每一個具備匠心之人用心描繪的畫板。瑞士手表之所以馳名世界、譽滿天下，憑借的就是這種精益求精的工匠精神。瑞士制表商對每一個零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨、專心雕琢，是因為在瑞士手表工匠眼中，只有對質(zhì)量的精益求精、對完美的孜孜追求才能生產(chǎn)出一塊合格手表。

愛崗敬業(yè)是工匠精神最本質(zhì)的力量及靈感來源。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，每一個具備工匠精神的人，他們把工作不僅僅當做養(yǎng)家糊口的工具，而是對工作始終保持初心和執(zhí)著熱愛，有著一生只做好一件事的堅決。在我們身邊不乏這樣的員工，他們堅守在自己的崗位上，為了更好地完成工作，不辭辛苦地貢獻著自己的力量。他們像對待自己的孩子一樣細心呵護每一塊單板，每一臺裝置和設備，當裝置出現(xiàn)問題時，他們總急于以最快的速度找到問題點，熟練地解決。他們嚴把質(zhì)量關(guān)，決不讓次品從自己的手中流出。他們每天面對著大量重復的勞作，但他們認為只要有心，平凡的崗位也能閃光，正如《大國工匠》中火箭總裝廠的焊工——高鳳林，35年堅守在為火箭發(fā)動機焊接的崗位上，詮釋著對一份平凡職業(yè)的熱愛與堅守。

守正創(chuàng)新是工匠們?yōu)楫嬜鼽c睛的一筆，讓畫面更加鮮活靈動。國務院總理李克強2016年3月5日作政府報告時指出，鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。由此可以看出，工匠精神不僅體現(xiàn)了對產(chǎn)品精心打造、精工制作的理念和追求，更是要不斷吸收最前沿的技術(shù)，創(chuàng)造出新成果。如何把“中國制造”做到“中國創(chuàng)造”，我想靠的就是守正創(chuàng)新的精神，需要具備匠心的國人憑借自己的豐富經(jīng)驗和不懈的思考，帶頭實現(xiàn)一項項的工藝革新，早日實現(xiàn)中國制造的自動化和信息化，早日讓中國創(chuàng)造譽滿世界。

工業(yè)4.0時代的來臨呼喚著“工匠精神”，而我們亦需要“工匠精神”保駕護航。那我們?nèi)绾文軌蚝霌P工匠精神呢？

關(guān)于弘揚工匠精神，原全國總工會宣教部部長王曉峰說：“工匠精神的養(yǎng)成，首先必須有與之相適應的良好社會文化氛圍。應做好‘四個崇尚’。首先是崇尚勞動，尊重生產(chǎn)一線勞動者的勞動；其次是崇尚技能，關(guān)鍵是要讓技能人才有地位、有較高的收入、有發(fā)展的通道；三是崇尚創(chuàng)造，真正的‘工匠精神’，應該是富有強烈的創(chuàng)新和創(chuàng)造精神；四是崇尚‘十年磨一劍’的理念。高品質(zhì)的產(chǎn)品和高水準的服務，需要靠時間來精心打磨的，反觀我們現(xiàn)有的制度與政策安排和評價體系，有不少都是引導人們急功近利的，追求‘短平快’，催促人們早出成果、多出成果，重數(shù)量、輕質(zhì)量?！?/p>

作為一名在生產(chǎn)一線部門工作的員工，我認為，弘揚“工匠精神”首先須建立起相應文化氛圍與激勵制度，比如我所在生產(chǎn)部門相關(guān)獎懲制度中有關(guān)于激勵一線員工參與工藝等改進的制度，相關(guān)制度的有效實施，大大激發(fā)了一線員工的改進熱情。他們提出的每一次小小的改進都使我們產(chǎn)品的質(zhì)量或者效率得以提升，因為他們是最熟悉產(chǎn)一線生產(chǎn)的人。另外，我們還需建立了“多能工”的培養(yǎng)計劃和制度，鼓勵一專多能，提升“多能工”待遇，使其價值得以更多的體現(xiàn)，從而激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造熱情。

此外，對于“工匠精神”的弘揚還需持續(xù)進行相關(guān)教育培訓。目前大家想到“精益求精”，首先會想到日本，日本式管理有一個絕招：用精益求精的態(tài)度，把熱愛工作的精神代代相傳。在眾多日本企業(yè)中，“工匠精神”在企業(yè)領(lǐng)導者與員工之間形成了一種文化與思想上的共鳴，由此培育出企業(yè)的內(nèi)在動力。但是“工匠精神”不是舶來品，我國古有工匠祖師魯班，游刃有余解牛的庖丁，有世人皆知的趙州橋設計者李春，今有《大國工匠》中各位工匠楷模。我們現(xiàn)在需要的是如何將工匠精神持續(xù)有效地培養(yǎng)傳遞下去，使其代代相傳。

在四方公司生產(chǎn)部門，為了使我們生產(chǎn)一線員工更深一步地去理解“精益生產(chǎn)”的含義，公司領(lǐng)導常常組織聘請相關(guān)導師為我們講解精益思想的含義；為了使我們學以致用，公司領(lǐng)導常組織我們進行相關(guān)精益實驗，并常跟隨督促。生產(chǎn)車間中一條條自動組裝流水線代替了傳統(tǒng)組裝模式，一個個AGV小車顛覆了傳統(tǒng)的搬運模式，一個個自動化機器手取代了手工生產(chǎn)，每一個精益生產(chǎn)改進的閃光點無不彰顯著公司領(lǐng)導對員工培訓的收獲。沒有良好的培訓，不會激發(fā)起如此多的改進想法；沒有想法，我們可能還停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)的模式中。伴隨著越來越多的人參與進來，潛移默化地形成了弘揚“工匠精神”的良好氛圍。我想這即是一種良性循環(huán)，在這種持續(xù)循環(huán)下，我想工匠精神勢必在每個員工的心中生根發(fā)芽，最終開花結(jié)果，進而勢必會生產(chǎn)出更多高質(zhì)量產(chǎn)品，創(chuàng)造出更多價值。

“一切手工技藝，皆是口傳心授”。我們需要一個傳承匠心的良好市場環(huán)境，我們需要將工匠精神代代相傳。我們需要腳踏實地，一絲不茍，精益求精地做手藝。“如切如磋，如琢如磨”。干一行愛一行，愛一行做好一行。