◆文/盧翔

46歲的年紀(jì)再轉(zhuǎn)行，對于任何人而言都是一種巨大的壓力。2016年12月，有28年軍旅生涯的黃炳輝脫下軍裝，轉(zhuǎn)業(yè)到江西撫州東鄉(xiāng)區(qū)總工會(huì)擔(dān)任黨組書記、主席，僅僅4年時(shí)間，工會(huì)便在他的帶領(lǐng)下“脫胎換骨”，開創(chuàng)了嶄新局面。

近日，在經(jīng)過深入訪談后，記者發(fā)現(xiàn)，這位短時(shí)間內(nèi)從“門外漢”變身行家的基層工會(huì)主席，成功的“密碼”，不過是一份熱愛，一份堅(jiān)持，還有一份認(rèn)真。

脫下軍裝成為“娘家人”

1968年，黃炳輝出身于江西撫州東鄉(xiāng)區(qū)詹圩鎮(zhèn)的一個(gè)普通農(nóng)家，排行老大，還有三個(gè)妹妹。父親是工廠工人，母親則在家操持家務(wù)。1986年11月23日，是黃炳輝離開家參軍的日子，也是到現(xiàn)在仍然令他難以忘懷的日子。1999年，他從野戰(zhàn)部隊(duì)交流到撫州市臨川區(qū)武裝部做參謀，2009年擔(dān)任該區(qū)武裝部部長?！凹热蛔隽耍蔷妥龊谩笔屈S炳輝為人處世的信條，正是這份難得的真誠和認(rèn)真，讓他在艱苦的部隊(duì)生活中堅(jiān)持了下來，而且堅(jiān)持了28年。2014年3月份，因在部隊(duì)服役年限已滿，加上體制改革等各方面原因，黃炳輝轉(zhuǎn)業(yè)，先后在撫州市糧食局、市委組織部等多個(gè)單位工作，歷經(jīng)一年多時(shí)間輾轉(zhuǎn)，最終于2016年12月回到家鄉(xiāng)，任人大副主任兼總工會(huì)主席一職，成為全區(qū)廣大職工群眾的“娘家人”。

知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝

“我是部隊(duì)出身的，平時(shí)工作雷厲風(fēng)行，從不拖泥帶水，對自身工作標(biāo)準(zhǔn)要求高。”多年從事部隊(duì)軍事工作，讓黃炳輝明白，只有知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。到工會(huì)任職后的前三個(gè)月，為盡快適應(yīng)工作崗位，黃炳輝擠出時(shí)間從網(wǎng)上、書中學(xué)習(xí)工會(huì)工作的相關(guān)知識，積極參加全國、省、市組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，到基層工會(huì)開展調(diào)研與工會(huì)職工進(jìn)行深入交流，了解掌握工會(huì)的情況。

“沒人愿意做事，做事不積極，大家都是‘守著攤子過日子’的思想，是當(dāng)時(shí)工會(huì)存在的最大問題。”很快，黃炳輝就了解到工會(huì)工作開展難的癥結(jié)所在，他開始對工會(huì)干部職工隊(duì)伍“洗心革面”，挨個(gè)找工會(huì)干部談心，一方面深入了解他們的所思所想，另外一方面將自己剖析給他們看。

“新官剛上任”就“大做文章”，遇到困難和阻力是肯定的?！肮ぷ髦袀€(gè)別有矛盾的職工到我辦公室和我拍桌子，通過深入工作，慢慢改變他們思想，現(xiàn)在工會(huì)的面貌就好了很多，而且基本都是四年前的原班人馬。”黃炳輝自豪地說。

制度管人，才能管好人

“前三個(gè)月時(shí)間，我對工會(huì)原有的制度規(guī)定沒做任何更改，就是聽和看，但我知道制度規(guī)定存在諸多問題?！甭煜す?huì)工作后，黃炳輝開始完善規(guī)范工會(huì)的規(guī)章制度。

一方面，他加強(qiáng)黨組的規(guī)范建設(shè)，把黨組的思想進(jìn)行了統(tǒng)一；另一方面，制定出臺(tái)了《東鄉(xiāng)區(qū)總工會(huì)機(jī)關(guān)管理制度》，包括上下班制度、印章管理、來人接待、文件傳閱、經(jīng)費(fèi)開支、宣傳報(bào)道等。制度的目的不是約束和嚴(yán)管，而是增強(qiáng)工作中的自律性，提升工會(huì)工作效能。制度規(guī)范帶來的效果是顯著的，黃炳輝告訴記者，不少此前存在惰性思想的工會(huì)下屬事業(yè)單位職工，如今都成了一些工會(huì)工作負(fù)責(zé)人。

在日常工作中他要求各個(gè)部門要在年初時(shí)拿出年度計(jì)劃，通過主席辦公聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)討論決議，每個(gè)月召開調(diào)度會(huì)，匯報(bào)工作進(jìn)展、存在的問題、整改措施，以此來推動(dòng)各部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；每半個(gè)月召開全體干部職工大會(huì)，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，加強(qiáng)工會(huì)干部之間的交流和溝通，積極建言獻(xiàn)策，更好提升工會(huì)效能。

“我安排的事情，必須要有回音，不喜歡拖泥帶水，交代的事情，到了時(shí)間節(jié)點(diǎn)要報(bào)告，沒完成要有原因?！秉S炳輝說，工作中的很多要求，比如對規(guī)章制度的建立和完善，都與部隊(duì)對他的塑造分不開?！爸挥杏弥贫裙苋瞬攀亲钣行?、最公平的，出了問題，直接用規(guī)章制度套，什么原因、怎么處罰，大家都一視同仁?！?/p>

基層組織是“戰(zhàn)斗堡壘”

黃炳輝到工會(huì)后，特別關(guān)注工會(huì)的基層組織建設(shè)，發(fā)現(xiàn)全區(qū)的基層工會(huì)組織非常薄弱，軟硬件配置都很不規(guī)范。

“但我很清楚，基層組織建設(shè)必須要牢固規(guī)范，‘基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖’，全區(qū)工會(huì)會(huì)員幾萬人，光靠區(qū)總工會(huì)去管理和服務(wù)是不可能的，必須要依靠基層工會(huì)的力量?！秉S炳輝深知基層工會(huì)建設(shè)的重要性，結(jié)合江西省總工會(huì)“三家”建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)和“一提升兩強(qiáng)化”專項(xiàng)行動(dòng)要求，因地制宜創(chuàng)新制定出臺(tái)了《東鄉(xiāng)區(qū)總工會(huì)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)五年規(guī)劃（2017-2021年）》，爭取五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)全區(qū)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)全覆蓋。2017年，撫州市“三家”建設(shè)推進(jìn)會(huì)、江西省工會(huì)“建家、強(qiáng)家、暖家”專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)交流會(huì)，先后在東鄉(xiāng)舉辦，無形中肯定了黃炳輝的工作方向，也讓他對后期工作投入更有信心。區(qū)總工會(huì)年均投入資金近200萬元用于基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，通過四年的建設(shè)，該區(qū)實(shí)現(xiàn)了基層工會(huì)16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，中學(xué)小學(xué)都有示范點(diǎn)，企直單位達(dá)到80%覆蓋。

基層陣地建設(shè)夯實(shí)的同時(shí)，黃炳輝還注重基層工會(huì)主席素質(zhì)的提升?！拔覀兠磕觊_展至少1－2次大規(guī)模工會(huì)干部培訓(xùn)，每兩年評選一批優(yōu)秀基層工會(huì)和工會(huì)工作者，2018年組織優(yōu)秀工會(huì)工作者分批到全國總工會(huì)培訓(xùn)中心、中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工會(huì)干部的‘聽力’和‘腳力’。工會(huì)工作就是這樣，不進(jìn)則退，只有不斷學(xué)習(xí)，跳出‘井底之蛙’的思維框架，才能推動(dòng)工會(huì)工作發(fā)展?！?/p>

服務(wù)職工永無止境

“工會(huì)工作其實(shí)很簡單，就一條，服務(wù)好職工，但為什么服務(wù)、怎么服務(wù)，對于我們工會(huì)工作者而言，卻是永無止境的探索?！睂τ诮窈蟮墓ぷ?，黃炳輝認(rèn)為，重點(diǎn)是“一舊一新”，舊的是基層工會(huì)陣地建設(shè)還需要不斷鞏固完善，新的是創(chuàng)新工人文化宮服務(wù)。

從2017年2月主動(dòng)在區(qū)政府和區(qū)總工會(huì)的聯(lián)席會(huì)議上爭取工人文化宮項(xiàng)目立項(xiàng)，到后來多次和政府主要領(lǐng)導(dǎo)爭取土地和資金支持，再到建成后設(shè)備安裝和功能區(qū)裝修，黃炳輝都是親歷親為，傾注了諸多心血，也走了很多彎路。

轉(zhuǎn)業(yè)4年，黃炳輝身上仍能看出軍人的影子?！拔夷苡薪裉祀x不開組織和部隊(duì)的培養(yǎng)，我很感恩，所以在我的工作中秉承著干一行、愛一行、精一行的工作宗旨?！?/p>

“如今東鄉(xiāng)工會(huì)工作得到了東鄉(xiāng)各界的認(rèn)可，打了‘翻身仗’，自己也很高興，覺得實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。”黃炳輝表示，他將一如既往投入工會(huì)工作，雖然離開了部隊(duì)，但他會(huì)一直像軍人一樣，站好自己的工會(huì)崗位，守好自己的工會(huì)職責(zé)。