國家廣播電視總局五七三臺 北京 朝陽 102209

在當(dāng)前電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合的背景下，通過合理建設(shè)國家新媒體集成播控平臺，創(chuàng)新廣播電視業(yè)務(wù)形態(tài)，能夠有效增強廣播電視在融媒體時代的競爭力。

一、廣播電視臺技術(shù)中心IT化轉(zhuǎn)型的意義

(一)有利于促進廣播電視朝著科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和互動性的方向發(fā)展

廣播電視臺技術(shù)中心在受到政策推動和廣大人民群眾文化需求影響下，應(yīng)積極進行技術(shù)創(chuàng)新，而朝著IT化轉(zhuǎn)型是非常重要的一種。通過采取先進的計算機控制技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化操作手段，讓廣播電視臺逐步朝著多元化、全方位的方向發(fā)展，這樣才能夠更好的滿足多媒體發(fā)展形勢下廣大受眾的需求[1]。

(二)有利于增強廣播電視臺的影響力，更好的滿足市場發(fā)展需求

由于廣播電視臺作為聲質(zhì)的傳播平臺，缺少視覺傳播功能，而在當(dāng)前媒體行業(yè)競爭越來越激烈的背景下，為了讓廣播電視媒體在融媒體時代下占據(jù)優(yōu)勢地位，便需要創(chuàng)新廣播電視技術(shù)。通過推動廣播電視臺技術(shù)中心朝著IT化轉(zhuǎn)型，便能夠讓廣播電視的優(yōu)勢充分凸顯出來，以此增強廣播電視臺的影響力。

二、廣播電視技術(shù)中心IT化轉(zhuǎn)型中存在的問題

(一)IT型技術(shù)人才較少

在廣播電視技術(shù)中心朝著IT化轉(zhuǎn)型的過程中需要有良好的技術(shù)作支撐，而技術(shù)人員則起著非常重要的作用。但是，通過對當(dāng)前廣播電視技術(shù)中心IT化轉(zhuǎn)型過程進行分析，因IT技術(shù)的推廣力度不夠，尚未聘請專門的IT型技術(shù)人員，這樣則無法對廣播電視技術(shù)中心IT化轉(zhuǎn)型提供重要的技術(shù)指導(dǎo)[2]。同時，由于廣播電視技術(shù)中心的工作人員所掌握的技術(shù)水平較低，且后期尚未參與專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)，這樣在一定程度上阻礙了廣播電視技術(shù)中心朝著IT化轉(zhuǎn)型。

(二)轉(zhuǎn)型定位不夠準(zhǔn)確

廣播電視技術(shù)中心在朝著IT化轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況進行定位，瞄準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的方向和適應(yīng)的市場，這樣才能夠保證廣播電視技術(shù)向IT轉(zhuǎn)型時真正實現(xiàn)科學(xué)化、互動性、多元化的目標(biāo)。但是，當(dāng)前部分廣播電視臺在進行技術(shù)轉(zhuǎn)型時，尚未根據(jù)自己的實際情況進行準(zhǔn)確定位，而對于IT的發(fā)展也只知其表，而無法深入了解內(nèi)在的發(fā)展價值。這樣因廣播電視技術(shù)中心IT化轉(zhuǎn)型定位不明確，不利于廣播電視的地位在融媒體時代下得到鞏固。

(三)IT化轉(zhuǎn)型過程中的執(zhí)行力較弱

政策推廣在廣播電視技術(shù)朝著IT化轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮著非常重要的作用。但是，在廣播電視技術(shù)向IT化轉(zhuǎn)型的過程中，因政策支持力度較低，在一定程度上降低了廣播電視技術(shù)中心向IT化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行力，嚴(yán)重影響了廣播電視技術(shù)中心向IT化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的進程。

三、廣播電視技術(shù)中心向IT化轉(zhuǎn)型的途徑

(一)準(zhǔn)確把握尖端的IT型人才，建立專業(yè)化IT部門

為了推動廣播電視技術(shù)中心更好的朝著IT化轉(zhuǎn)型，便需要擁有豐富的人力資源，掌握尖端的IT型人才，建立起專業(yè)化的廣播電視技術(shù)IT化管理部門。首先，通過提高技術(shù)中心的人才招聘門檻，逐步增強廣播電視技術(shù)中心人才招聘的技術(shù)水平要求，以便更好的滿足廣播電視技術(shù)中心向IT化轉(zhuǎn)型的需求；其次，強化人員在職培訓(xùn)。通過指導(dǎo)廣播電視技術(shù)在職人員積極參與在職培訓(xùn)，讓其對IT化轉(zhuǎn)型有深入的認(rèn)知，切實增強廣播電視臺IT技術(shù)的可操控性[3]。其中，通過在廣播電視臺的中心層面建立專業(yè)化的IT部門，讓其統(tǒng)籌管理相應(yīng)的IT服務(wù)及運營管理工作，更好的做好廣播電視技術(shù)中心的統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，逐步打造出一支專業(yè)化的IT人才隊伍，建立IT專業(yè)化的人才梯隊結(jié)構(gòu)，為推動廣播電視臺向IT化轉(zhuǎn)型提供重要的人才支撐。

在廣播電視技術(shù)中心向IT化轉(zhuǎn)型時，未來的運營管理組織結(jié)構(gòu)需達到下列目標(biāo)：一線全面落實IT技術(shù)服務(wù)、技術(shù)支持、故障響應(yīng)和日常維護等工作；二線開展IT技術(shù)服務(wù)、信息規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃、信息服務(wù)和信息咨詢等集中管理工作。

(二)明確IT化轉(zhuǎn)型定位

通過明確廣播電視臺向IT化轉(zhuǎn)型的方向，正確認(rèn)識廣播電視臺服務(wù)的客戶群體、個人、家庭和集團，逐步建設(shè)起大規(guī)模、廣覆蓋的WIFI熱點群作為承載平臺，為廣大受眾群體提供高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)體驗，統(tǒng)籌整合廣播電視媒體的產(chǎn)業(yè)鏈，并積極開展新的業(yè)務(wù)模式，從而逐步推動廣播電視技術(shù)中心更好的向IT化轉(zhuǎn)型。

(三)增強IT化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行力

為了提高廣播電視技術(shù)中心向IT化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行力，便需要廣播電視臺技術(shù)中心積極做好下列幾個方面的內(nèi)容：一是切實增強廣播電視臺技術(shù)中心向IT化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性措施，不斷強化廣播電視臺內(nèi)部技術(shù)人員相互合作、相互配合，明確廣播電視臺技術(shù)人員自身的職責(zé)，統(tǒng)籌分析自媒體時代的側(cè)重之處，并根據(jù)實際情況采取轉(zhuǎn)型途徑，以此推動廣播電視技術(shù)中心順利向IT化轉(zhuǎn)型，切實增強廣播電視的競爭力。

總之，廣播電視技術(shù)中心向IT化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代時代發(fā)展的要求，也是廣大受眾對文化的需求。因此，為了能夠更好的推動廣播電視技術(shù)中心能夠順利的向IT化轉(zhuǎn)型，便需要緊密結(jié)合廣播電視的實際情況，積極進行技術(shù)創(chuàng)新，充分凸顯出廣播電視的網(wǎng)絡(luò)化作用，切實增強廣播電視的互動性，這樣便能夠有效促進廣播電視在融媒體時代下更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。