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引言

從運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，設(shè)備管理功能是至關(guān)重要的，尤其是在資產(chǎn)密集型行業(yè)，例如，在礦山機(jī)械的管理中，有一些機(jī)電設(shè)備屬于核心的位置，我們需要對(duì)這些核心的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理。特別是要提高機(jī)電安全管理的實(shí)效性。在大多數(shù)企業(yè)中，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)和操作，都或多或少地存在了一些問(wèn)題，需要我們加強(qiáng)安全管理。

1 機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性

材料管理和采購(gòu)職能經(jīng)常與維修、設(shè)備、工程和運(yùn)營(yíng)有關(guān)；庫(kù)存單位的數(shù)量和類(lèi)型、資本和關(guān)鍵設(shè)備、過(guò)時(shí)的庫(kù)存、庫(kù)存投資、庫(kù)存和程序操作。在大多數(shù)企業(yè)中，物資管理和采購(gòu)職能經(jīng)常與維修、設(shè)備、工程和運(yùn)營(yíng)有關(guān)；庫(kù)存單位(SKU)的數(shù)量和類(lèi)型、資本和關(guān)鍵設(shè)備、過(guò)時(shí)的庫(kù)存、庫(kù)存投資、以及清算和項(xiàng)目運(yùn)作。一個(gè)組織的所有分支都在追求降低成本的共同目標(biāo)，這種沖突行為主要是由于缺乏對(duì)庫(kù)存總成本的了解。[1]礦山機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜的學(xué)科，它不僅要滿足機(jī)械設(shè)備管理的安全性，而且要提高管理的實(shí)效性。甚至對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，要有預(yù)警和預(yù)測(cè)的機(jī)制。零件和制造設(shè)備的供應(yīng)符合操作要求，這意味著維護(hù)和正常的業(yè)務(wù)運(yùn)作；設(shè)備停機(jī)是最主要的生產(chǎn)能力。設(shè)備是指因設(shè)備故障、預(yù)防性和預(yù)見(jiàn)性維修而產(chǎn)生的對(duì)設(shè)備保持健康運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備要求和更換要求。從操作角度看，設(shè)備管理功能至關(guān)重要，尤其是在資產(chǎn)密集型行業(yè)。維修工具和設(shè)備經(jīng)常與設(shè)備混為一談；包括手動(dòng)工具、電動(dòng)工具、專用設(shè)備，如軸承配件、焊接設(shè)備、便攜式車(chē)床、電鋸、粉碎機(jī)、彎管機(jī)、電動(dòng)診斷儀表等。維修和維修(MRO)設(shè)備不同于需求為生產(chǎn)部件：依賴于生產(chǎn)和可預(yù)測(cè)；由于更可預(yù)測(cè)的移動(dòng)模式而更容易預(yù)測(cè)；通常是生產(chǎn)過(guò)程的輸入或輸出(例如汽車(chē)機(jī)器人裝配中的焊接尖端)。在制造和服務(wù)業(yè)務(wù)中，設(shè)備管理的迫切性不能低估?？紤]到需求、不可預(yù)見(jiàn)性、零部件替代、設(shè)備庫(kù)存控制緊張等決定因素，再加上較高的服務(wù)水平期望，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)設(shè)備需求和優(yōu)化設(shè)備需求勢(shì)在必行。從歷史上看，許多維修組織的MRO標(biāo)準(zhǔn)理念是，必須在現(xiàn)場(chǎng)保持高庫(kù)存水平，以確保設(shè)備在接到通知后就能得到維修和維修。支持這一環(huán)境的實(shí)際成本非常高，但與此決定直接相關(guān)的總成本很少被視為排除和審查。傳統(tǒng)上，感知成本被認(rèn)為是可以接受的，因?yàn)榫S護(hù)和運(yùn)營(yíng)部門(mén)表示需要隨時(shí)擁有必要的MRO材料，將這些材料妥善安全的保管，是我們實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全管理的重要前提。[2]

2 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理

2.1 做好設(shè)備的管理分類(lèi) 結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文主要介紹了機(jī)電設(shè)備的ABC分類(lèi)法。設(shè)備的關(guān)鍵程度分類(lèi)通常是基于管理方面的考慮因素(如庫(kù)存0、使用率等)。根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃軟件包，如ERP，可以很容易地得到類(lèi)似的分析，并且減少了時(shí)間消耗操作。在這些分析的基礎(chǔ)上，確認(rèn)了超量庫(kù)存、過(guò)時(shí)方面或不同實(shí)體的庫(kù)存問(wèn)題。ABC分析為確定對(duì)總體庫(kù)存有重大影響的項(xiàng)目提供了一種工具，同時(shí)提供了一種機(jī)制，用于識(shí)別需要不同管理和控制的不同類(lèi)別的庫(kù)存。ABC分析表明，一個(gè)組織的庫(kù)存不具有同等價(jià)值，因此，按照估計(jì)的重要性將庫(kù)存分為三類(lèi)(A、B和C)。[3]首先，通過(guò)失效模式效應(yīng)和關(guān)鍵度分析，或FMECA，對(duì)設(shè)備庫(kù)存進(jìn)行分析，只對(duì)最危險(xiǎn)的設(shè)備進(jìn)行分析，然后按照他們的安全危險(xiǎn)程度來(lái)進(jìn)行等級(jí)的劃分，這樣可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的管理。這樣，就可以第二次減少項(xiàng)目(即在下一步驟中只考慮屬于最關(guān)鍵類(lèi)別的設(shè)備)。一般我們按照三個(gè)類(lèi)別來(lái)區(qū)分：非常重要(A級(jí))、重要(B級(jí))和次要(C級(jí))；只有屬于A類(lèi)的組件需要管理支持。對(duì)不同設(shè)備的庫(kù)存水平進(jìn)行了精確的重新定義；非典型公司可能持有數(shù)千件物品，但只有一小部分值得管理層密切關(guān)注和精確控制。設(shè)備的分類(lèi)往往以單一標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)；最常用的是年度成本。我們需要不斷提高煤礦機(jī)電設(shè)備的使用率，降低風(fēng)險(xiǎn)程度。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備，我們需要考慮使用后的維修和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于存在使用風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)電設(shè)備，要做好標(biāo)記工作，而且需要維修和維護(hù)。特別是，對(duì)于已經(jīng)具有低安全庫(kù)存特點(diǎn)的項(xiàng)目，可以采用公正及時(shí)的模式來(lái)獲得影響。除了在這些標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型的分析中考慮到的可量化因素外，例如：安全目標(biāo)、供應(yīng)特點(diǎn)、采用的維護(hù)類(lèi)型和生產(chǎn)等無(wú)形方面的分配也應(yīng)包括在內(nèi)。[4]

2.2 提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)水平 煤礦機(jī)電管理工作人員本身的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于工作的開(kāi)展是十分重要的。至關(guān)重要的是，不僅庫(kù)房操作人員，包括維修技術(shù)人員、維修規(guī)劃人員、操作人員和工廠管理人員也應(yīng)該理解安全管理的重要性，因?yàn)檫@些群體將受到庫(kù)存誤差的不利影響，企業(yè)必須提高設(shè)備設(shè)備管理人員的專業(yè)技能。煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，讓他們能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有清晰的認(rèn)識(shí)，而且要在實(shí)踐中掌握設(shè)備的使用和維修方法，特別是面臨風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)急處理辦法。這些都是煤礦企業(yè)機(jī)電工作人員需要認(rèn)真掌握的問(wèn)題。除了這一些企業(yè)還應(yīng)該不斷制定安全工作細(xì)則，讓他們能夠按照工作準(zhǔn)則去上崗。在這種安全制度的約束下，我們的安全管理工作有了更加細(xì)節(jié)的把控，從而也提高了安全管理的實(shí)效性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們有必要做好礦山機(jī)械的安全管理，通過(guò)高效的礦產(chǎn)機(jī)械管理模式，不但實(shí)現(xiàn)了機(jī)電的工作效率提升，而且也保障了企業(yè)的生產(chǎn)安全。