杜銀東 一汽解放汽車有限公司發(fā)動機分公司

在會計實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展背景下，傳統(tǒng)管理模式當前已經(jīng)難以適應管理體系需要，高級會計務實與管理會計之間的結(jié)合獲得了比較廣泛的應用。其涉及范圍比較廣，包括企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略、決策規(guī)劃、資金管理、資金監(jiān)督等等。因此在管理工作開展中，應注重管理會計和高級會計務實之間的結(jié)合，實現(xiàn)對多種數(shù)據(jù)的有效核算，進而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件[1]。

一、管理會計的內(nèi)涵

會計務實傳統(tǒng)工作內(nèi)容為針對企業(yè)當中數(shù)據(jù)信息和資金信息進行核算與匯總，并對信息數(shù)據(jù)進行有效計算。對于管理會計務實來講，雖然對數(shù)據(jù)信息核算與匯總進行了涉及，但是也會有管理理念的加入，管理會計從職位上來講比普通會計更高，管理會計會在實際工作中對普通會計實際工作情況進行監(jiān)督，也會對其工作結(jié)果進行檢驗，因此管理會計處于領(lǐng)導層面[2]。實際上管理會計在企業(yè)當中占據(jù)著十分重要的地位，一般情況下，企業(yè)在發(fā)展中會涉及到龐大的資金流動與數(shù)據(jù)流動，需針對多個方面數(shù)據(jù)核算與匯總，企業(yè)當中的會計團隊往往比較龐大，通常情況下，團隊當中會有核心領(lǐng)導人的存在，管理會計就屬于企業(yè)當中的領(lǐng)導人，能夠?qū)η耶斨袝嫻ぷ鞯拈_展進行指導和監(jiān)督，保證會計工作各項內(nèi)容在實施時的科學性與合理性，促進各項任務的順利完成，避免會計工作開展時出現(xiàn)錯誤，使企業(yè)財務在穩(wěn)定性上得到保證。

二、高級會計務實內(nèi)涵

就企業(yè)當中的會計團隊來講，不僅包括高層管理會計以及普通會計，也包括高級會計，高級會計務實能夠?qū)崿F(xiàn)對人員的有效培養(yǎng)，促進其財務能力以及基本能力的提高[3]。同時高級會計能夠為財務問題的解決提供有效、科學方案，進而使問題得到有效解決。實際上，高級會計也應具有管理能力，在此基礎(chǔ)上，才能對普通會計統(tǒng)一進行能力培養(yǎng)和工作監(jiān)督，發(fā)揮管理作用，這對于企業(yè)發(fā)展有重要影響。對于高級會計來講，決策能力是其應具備的重要能力，與團隊能力實際培養(yǎng)情況緊密相關(guān)，能夠使決策在制定時獲得有效參考，企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)管理會計當前發(fā)展現(xiàn)狀

首先，人才相對匱乏。企業(yè)發(fā)展過程中需人才作為支撐，在人才支持下才能使各項工作在開展時獲得合理規(guī)劃，在人才匱乏情況下，企業(yè)發(fā)展便會受到阻礙。財務部門屬于企業(yè)當中的核心部門，需財務人員具備豐富核算技能與扎實基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上才能使財務數(shù)據(jù)獲得更好管制和匯總。對于管理人員來講，應具備一定的探討能力與分析能力，對企業(yè)管理中存在的問題進行深入系統(tǒng)分析，將問題出現(xiàn)的影響原因找出，進而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件[4]。但是就當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，管理人員在管理方面的意識并不強，多數(shù)財務部門中的工作人員對于自身職責缺乏清晰、全面的認識，認為自身工作僅僅是統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對于企業(yè)當中其它內(nèi)容并不關(guān)心，并且企業(yè)當中專業(yè)性人才比較缺乏，工作人員工作經(jīng)驗不足，工作開展時往往會受到傳統(tǒng)思想意識的影響，最終導致工作效率較低。其次，體系建設(shè)有待加強。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中，會計管理方面的體系不夠完善，管理人員在工作開展過程中，沒有詳細依據(jù)作為參考，往往工作在開展時內(nèi)容比較簡單，這在一定程度上使他們在核算財務數(shù)據(jù)時難以保證嚴謹性，在此影響下，企業(yè)管理在開展過程中勢必會存在隨意化問題，沒有與實際發(fā)展情況結(jié)合在一起，管理數(shù)據(jù)支撐不夠充分，進而導致企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)虧損問題。最后，財務管理人員管理意識比較缺乏。就當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，多數(shù)企業(yè)管理層財務管理意識比較差，管理人員屬于企業(yè)當中的核心，在其具備管理意識的情況下，才能使企業(yè)當中的財務工作在實施時得到有效管理和監(jiān)督。但是多數(shù)管理層工作人員在管理意識方面比較缺乏，沒有充分認識到管理工作實施的重要性，在此情況下，不僅使企業(yè)當中內(nèi)部管理的實施受到嚴重阻礙，也使企業(yè)長期發(fā)展受到較大影響，因此管理層應給予管理會計、高級會計實務結(jié)合充分重視，進而推動企業(yè)的高效運行。

四、企業(yè)當中管理會有效發(fā)展策略

（一）重視人才培養(yǎng)

會計管理在實施過程中，企業(yè)當中管理人員應保證會計管理相關(guān)工作在實施時的平穩(wěn)性，企業(yè)領(lǐng)導層應注重對工作人員在培養(yǎng)力度上的加強，強化人才培養(yǎng)，針對人才培養(yǎng)制定合理方式，促進他們在工作中責任感的提升[5]。針對會計管理工作人員應開展培訓工作，促進其專業(yè)能力的提高。當企業(yè)在發(fā)展中遇到財務方面的問題時能夠以較快速度找到對應應對策略。企業(yè)在其發(fā)展過程中要想實現(xiàn)可持續(xù)，就應注重管理體系的完整性建立，針對原本實施會計管理相關(guān)制度進行完善，對于傳統(tǒng)管理體系當中存在的優(yōu)點積極繼承，對于傳統(tǒng)管理模式中存在的問題及時進行改正。

（二）增加財務方面的資金投入

管理會計、高級會計實務結(jié)合過程中，領(lǐng)導層應給予二者之間的結(jié)合充分重視，針對二者結(jié)合制定相應發(fā)展策略，保證策略制定的科學性與合理性。對于企業(yè)來講，要想在發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢，就應注重傳統(tǒng)會計管理理念和高級會計務實之間的結(jié)合，將二者充分運用到管理中，因此需增加在此方面的資金投入，加強對互聯(lián)網(wǎng)的運用，將人工費用和成本費用盡量減少，保證企業(yè)當中的各類信息獲得較好監(jiān)督與管理，使企業(yè)在有限時間中獲得更高收益[6]。具體實施時，應加強對大數(shù)據(jù)的運用，大數(shù)據(jù)的運用有利于促進企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，以及財務管理的不斷完善，使企業(yè)的獲得更為精準數(shù)據(jù)，將大數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展之間充分結(jié)合在一起，進而獲得良好發(fā)展基礎(chǔ)。

（三）使高級會計務實和管理會計之間進行有效結(jié)合

多數(shù)企業(yè)在高級會計務實方面涉及到的工作內(nèi)容比較廣泛，不僅將財務管理基本工作包含其中，也會涉及財務人員在企業(yè)風險管理與控制的方面的問題，同時包括企業(yè)當中籌資、投資的實施。在此過程中，財務部門當中的工作人員應注重管理意識的增強，遇到財務風險時保證決策制定時的科學性與合理性。在此過程中，就需高級會計務實和管理會計之間進行有效結(jié)合，促進會計務實工作在企業(yè)當中作用的發(fā)揮，進而使管理人員在工作績效上獲得明顯增加。

結(jié)束語：會計屬于企業(yè)當中的重要職位，企業(yè)的發(fā)展與會計部門之間的聯(lián)系十分緊密，因此應注重會計部門當中管理工作的有效實施，借此使會計工作在開展時的效率得到充分保證，促進管理人員在管理意識方面的加強，不斷提升工作能力，企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。