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企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)用高級(jí)會(huì)計(jì)理論，能夠非常有效的解決相關(guān)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題?；诖?，企業(yè)需要在運(yùn)行過(guò)程中，按照企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)相關(guān)理論實(shí)現(xiàn)更加深入的探究，促使企業(yè)能夠在高級(jí)會(huì)計(jì)的引導(dǎo)下，朝著更加健康的方向發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能夠在將高級(jí)會(huì)計(jì)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)則的有效確定，促使企業(yè)能夠在正確引導(dǎo)下更加積極的發(fā)展。

一、高級(jí)會(huì)計(jì)理論在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）實(shí)際應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)

高級(jí)會(huì)計(jì)理論的實(shí)際應(yīng)用，與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境有著非常緊密的關(guān)系，由于當(dāng)前我國(guó)的一些企業(yè)，一般不會(huì)重視培養(yǎng)企業(yè)形成正確企業(yè)文化，同時(shí)由于企業(yè)管理人員也沒(méi)有對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)理論此功能形成正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到將其應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)生活中的實(shí)際價(jià)值，應(yīng)用意識(shí)不夠強(qiáng)。因此會(huì)阻礙高級(jí)會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）理論實(shí)際不夠緊密

從財(cái)務(wù)的角度分析，高級(jí)會(huì)計(jì)理論是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展形成的，一般情況下需要運(yùn)用在特定的經(jīng)濟(jì)條件下，因此不具備非常好的適用性[1]。高級(jí)會(huì)計(jì)理論的運(yùn)用需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，不能夠直接進(jìn)行照搬，這樣不僅無(wú)法發(fā)揮出該理論的真正作用，同時(shí)還可能對(duì)企業(yè)發(fā)展形成一定阻礙。但是根據(jù)當(dāng)前高級(jí)會(huì)計(jì)理論的實(shí)際應(yīng)用情況，很多企業(yè)都沒(méi)能結(jié)合自身的實(shí)際情況，將理論和實(shí)踐實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，因此無(wú)法真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。大部分企業(yè)都是簡(jiǎn)單的在成功企業(yè)應(yīng)用模式下對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分析，這種方式并不適用于所有的企業(yè)。

（三）相關(guān)人員素質(zhì)不佳

當(dāng)前我國(guó)擁有的高級(jí)會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)相對(duì)一般，在職的高級(jí)會(huì)計(jì)人才在隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、認(rèn)知方面都呈現(xiàn)出傳統(tǒng)老化的趨勢(shì)，因此難以將高級(jí)會(huì)計(jì)理論真正有效的應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和生活中。這種人才素質(zhì)不足、知識(shí)結(jié)構(gòu)不佳、價(jià)值觀念陳舊的情況，嚴(yán)重影響了高級(jí)會(huì)計(jì)理論的有效應(yīng)用，阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中高級(jí)會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用策略

（一）積極改變傳統(tǒng)理念，優(yōu)化理論應(yīng)用意識(shí)

意識(shí)能夠決定一切的行動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展也是如此，想要保證高級(jí)會(huì)計(jì)能夠真正被應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，最重要的就是保證企業(yè)的管理者、基層員工改變傳統(tǒng)的工作理念，管理人員需要積極的優(yōu)化管理意識(shí)，重視高級(jí)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重要作用，以此保證應(yīng)用該理論能夠真正促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。首先，企業(yè)中管理人員是帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身?yè)碛械睦砟?、意識(shí)，直接決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康的發(fā)展。在這種情況下，最重要的就是要保證企業(yè)中的管理人員能夠通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自主提升等方式，充分掌握、了解高級(jí)會(huì)計(jì)理論包含的內(nèi)容，以及能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生的作用。這樣才能夠保證該理論能夠更加有效的落實(shí)在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。同時(shí)，需要保證企業(yè)的管理層正確看待高級(jí)會(huì)計(jì)這一理論，不能夠?qū)⑵湟暈楹推胀〞?huì)計(jì)作用、內(nèi)涵相同的理論，管理人員需要準(zhǔn)確明確高級(jí)會(huì)計(jì)理論的地位[2]。其次，管理人員需要通過(guò)研究，創(chuàng)建出具備現(xiàn)代、科學(xué)特征的全新高級(jí)會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用框架，將提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息作為引導(dǎo)，滿足理論在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的實(shí)際要求，促使該理論能夠更加有效的發(fā)揮出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作用。最后，管理層在制定各種宏觀決策的時(shí)候，管理者需要對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)進(jìn)行正確定位，并且將其放在核心的價(jià)值位置，使其能夠?qū)崿F(xiàn)主導(dǎo)企業(yè)決策的重要作用，以此保證企業(yè)能夠不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和管理工作，最大限度體現(xiàn)出高級(jí)會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級(jí)以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的作用。

（二）創(chuàng)建良好適應(yīng)氛圍，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境

想要保證高級(jí)會(huì)計(jì)這一理論能夠真正在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用，就需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建出適合該理論實(shí)踐的氛圍，并且對(duì)內(nèi)部、外部的環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化，以此保證高級(jí)會(huì)計(jì)理論能夠在適合的環(huán)境中，真正發(fā)揮應(yīng)有作用。首先，對(duì)于外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，最重要的就是要構(gòu)建出具備良好針對(duì)性、實(shí)用性的相關(guān)法律保障體系，這項(xiàng)工作對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)理論在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用有著非常重要的作用[3]。但是根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際應(yīng)用情況，在這一方面還存在一定的不足，因此要加快相關(guān)法律、法規(guī)的出臺(tái)，保證高級(jí)會(huì)計(jì)相關(guān)理論能夠真正實(shí)現(xiàn)“有法可依”。同時(shí)，在擁有了相關(guān)的規(guī)范之后，需要按照規(guī)范，對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)理論的具體應(yīng)用措施進(jìn)行合理規(guī)范，保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化會(huì)計(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。其次，保證企業(yè)內(nèi)部管理朝著系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，也是保證能夠?yàn)楦呒?jí)會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐，創(chuàng)建適合氛圍的一種方式，在這種適合的氛圍中，高級(jí)會(huì)計(jì)理論才能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值[4]。因此，企業(yè)需要不斷提升內(nèi)部管理、控制的水平，這樣不僅能夠?yàn)樵摾碚摰膶?shí)踐奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠通過(guò)更加有效的內(nèi)部控制，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平。

（三）不斷完善理論基礎(chǔ)，優(yōu)化相關(guān)理論體系

由于當(dāng)前一些中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一般不會(huì)應(yīng)用到高級(jí)會(huì)計(jì)理論，該理論具有非常廣闊的發(fā)展空間，需要不斷的進(jìn)行完善和優(yōu)化。因此想要保證其能夠更加有效的應(yīng)用企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，最重要的就是要對(duì)理論基礎(chǔ)、體系進(jìn)行不斷的完善，保證該理論下各項(xiàng)實(shí)踐工作都能夠有據(jù)可查，促使其能夠在完整理論基礎(chǔ)的支持下，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。首先，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，企業(yè)除了需要考慮自身存在的不足之外，同時(shí)要將該理論本身存在的問(wèn)題考慮進(jìn)去。這主要是由關(guān)于該理論的具體應(yīng)用情況，在不同企業(yè)中體現(xiàn)出不同的深入程度，并且存在普遍應(yīng)用意義的個(gè)案相對(duì)比較少，所以該理論自身?yè)碛蟹浅４蟮陌l(fā)展和完善空間[5]。企業(yè)需要應(yīng)用的過(guò)程中，按照企業(yè)自身的需要，以及高級(jí)會(huì)計(jì)理論方面的缺失，將其應(yīng)用在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使其能夠真正起到一定促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。其次，在完善理論體系的過(guò)程中，可以按照當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行總結(jié)和歸納，并且在科學(xué)系統(tǒng)的方法支持下進(jìn)行實(shí)踐，以此保證理論、實(shí)踐能夠?qū)崿F(xiàn)共同發(fā)展。這樣才能夠真正發(fā)揮出高級(jí)會(huì)計(jì)理論協(xié)助企業(yè)總結(jié)完善、真實(shí)、準(zhǔn)確的資料，掌握企業(yè)實(shí)質(zhì)，掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用，從而保證該理論對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的促進(jìn)作用能夠最大限度發(fā)揮出來(lái)[6]。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)意識(shí)，建立專業(yè)人才隊(duì)伍

實(shí)際上，高級(jí)會(huì)計(jì)理論在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，不僅需要相關(guān)人員熟練掌握高級(jí)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，更多的是需要人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析、挖掘，以及對(duì)當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境的敏感度，對(duì)全新業(yè)務(wù)的有效處理等。這就對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)水平、綜合能力提出了更加嚴(yán)格的要求，其自身的專業(yè)修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力都是影響該理論能否在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)用的因素[7]。首先，為了保證企業(yè)能夠擁有更多的相關(guān)人才，可以從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門中進(jìn)行挑選，選擇一些比較優(yōu)秀的人才通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等，提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人才的專業(yè)能力，促使高級(jí)會(huì)計(jì)理論能夠更加有效的應(yīng)用在企業(yè)管理中。其次，除了對(duì)企業(yè)原有的人才進(jìn)行提升之外，還可以適當(dāng)?shù)摹耙M(jìn)”一些具備專業(yè)素質(zhì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的新時(shí)代人才，以此保證能夠全面提升企業(yè)內(nèi)部的人才水平，建立起一只具備良好專業(yè)能力、綜合素質(zhì)的全新人才隊(duì)伍，促使高級(jí)會(huì)計(jì)理論能夠更加系統(tǒng)的應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，除了各種運(yùn)行機(jī)制給予保障，有效的管理手段、管理理念也是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的重要方式。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要重視將高級(jí)會(huì)計(jì)這一理論應(yīng)用在實(shí)際中，并且通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用該理論過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定合理的解決措施，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。