商朕雙 長春金城通信有限公司

引言：成本核算與成本管理屬于兩個分支，但具有一定的聯(lián)系性，核算屬于管理的一部分。成本核算與成本管理是企業(yè)運行和發(fā)展過程中不可缺少的一項工作，企業(yè)內部高度重視這一工作，通信企業(yè)同樣如此。但由于通信企業(yè)具有一定特殊性，目前我國通信企業(yè)成本管理工作還有較大的提升空間，通信企業(yè)若想取得更加長遠的發(fā)展，勢必需要深入探究企業(yè)內成本核算及管理工作的作用并將其作用最大化地發(fā)揮出來，推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

一、通信企業(yè)內部成本管理工作的現狀

通信是人們日常生活中不可缺少的一種溝通方式，通信市場所能帶給企業(yè)的利潤肉眼可見，而決定通信企業(yè)利潤多少的關鍵在于企業(yè)能否開展科學有效的會計成本核算及管理工作，但觀察我國通信企業(yè)整體情況不難看出，通信企業(yè)內部成本管理工作存在一定問題。一方面受通信企業(yè)內部行政命令下達方式影響，通信企業(yè)內部處于出去上級垂直向下級下達命令的情況，管理部門對成本管理的重視程度有待提升、忽視了成本管理的最終目的和長遠意義，只看到會計核算及管理工作需要消耗大量人力、財力，這種行為最終會造成企業(yè)“丟了西瓜也失了芝麻”。另一方面通信企業(yè)內部會計人員的整體素質有待提升，這一問題進而導致了通信企業(yè)內部成本管理效率低下的問題[1]。除此之外，一旦會計核算出現問題，監(jiān)管部門各工作人員互相推卸責任，這種現象不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

二、通信企業(yè)會計成本核算及管理的重要性

（一）幫助企業(yè)優(yōu)化成本方案

成本既是影響企業(yè)收益的重要因素，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎，通過開展會計核算及管理可對成本進行具體核算、挑選出不必要的成本支出，將成本控制在合理的范圍內。通過將企業(yè)原本的成本方案與會計核算結果進行比對，幫助企業(yè)優(yōu)化成本方案，進一步拓展企業(yè)的盈利空間。取得盈利是企業(yè)發(fā)展的前提，如若企業(yè)無法實現盈利，連最基本的生存都無法達到，更談不上進一步發(fā)展。通過觀察我國通信企業(yè)的發(fā)展情況不難看出，近幾年得到明顯高速發(fā)展的企業(yè)并非那些一開始投資很多的企業(yè)，而是資金投入保持平穩(wěn)狀態(tài)的企業(yè)，這背后都離不開科學的會計成本核算及管理。由此可見，通信企業(yè)會計核算及管理有著幫助企業(yè)優(yōu)化成本方案的重要作用。

（二）提供企業(yè)戰(zhàn)略布局依據

會計核算及管理通過對企業(yè)的成本進行分析之后，可以幫助企業(yè)了解和把握企業(yè)經營發(fā)展的具體情況，企業(yè)在制定經營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃時并不是盲目的、隨心所欲的，需要參考企業(yè)經營發(fā)展狀況，也就是會計核算及管理成本分析的結果，制定出科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。成本分析包括對生產環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及售后環(huán)節(jié)整個過程的內容進行分析，最終分析結果具有較高的參考性和研究價值。而且對于通信企業(yè)來說，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的目的在于提升企業(yè)的經營水平、讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳尖，而借助會計核算及管理手段進行成本分析是幫助企業(yè)提升經營水平的重要方式之一[2]。由此可見，通信企業(yè)會計成本核算及管理有著為企業(yè)戰(zhàn)略布局提供依據的重要作用。

（三）推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

“可持續(xù)發(fā)展”這一詞相信大家都不陌生，這一概念一經提出，各行各業(yè)企業(yè)都開始探求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展道路是一個企業(yè)的最終發(fā)展目標，也是當前社會活動、經濟活動的普遍追求。通信企業(yè)如何有可持續(xù)發(fā)展道路，關鍵在于如何提高會計管理水平、讓企業(yè)從中獲得收益。加強通信企業(yè)內部的會計核算及管理工作可以改善成本管理中的大多數問題、減少核算失誤，從而為企業(yè)制定各種決策提供更為準確的數據信息，最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，通信企業(yè)會計核算及管理工作有著推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。

三、充分發(fā)揮會計核算及管理作用的舉措

（一）借助科技之手提升會計核算及管理效率

科技的蓬勃發(fā)展為科技化、信息化辦公創(chuàng)造了可能性，智能的辦公模式取代了傳統(tǒng)的辦公模式，極大程度上提高了工作效率，會計核算及管理工作也可以借助高科技全面提升工作效率，讓會計核算及管理在通信企業(yè)中發(fā)揮更大作用。越來越多的成本管理軟件問世，不可否認這些軟件帶給會計核算管理工作的便利，但這些軟件在小微型企業(yè)內還未被普遍應用，有些軟件的實用性并不高。通信企業(yè)應當積極開展成本管理軟件研究開發(fā)項目，盡可能研究出實用性強、準確率高的成本管理軟件，將最新的成本管理系統(tǒng)與軟件應用于會計核算及管理工作之中，全面提升工作效率。與此同時，通信企業(yè)還需要落實會計人員素質培訓工作，全面提升會計工作人員的整體素質，確保會計人員具備過硬的專業(yè)素質和現代成本管理軟件的應用能力。

（二）分析整體局勢落實會計核算及管理工作

通信相關產品更新?lián)Q代速度較快，通信企業(yè)發(fā)展過程中最忌諱一味追隨別人，企業(yè)還需要對市場的未來發(fā)展趨勢和消費者的需求進行預判，在此基礎上安排產品的生產、銷售和售后服務，從而獲取利潤，讓企業(yè)成為行業(yè)發(fā)展趨勢的引領者，從而積累更多的忠實客戶。會計核算及管理工作也需要建立在觀察市場形式和行業(yè)發(fā)展局勢的基礎上，借助會計核算及管理工作對新產品的研發(fā)、銷售方式的創(chuàng)新等方面進行分析，從而分析出各種因素對企業(yè)經營的影響、將企業(yè)新產品的研發(fā)控制在合理范圍內，從而讓企業(yè)搶占市場先機，成為市場的引領者[3]。

（三）參考市場需求轉變會計核算及管理方式

企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展階段將成本管理眼光放在企業(yè)內部，這種成本管理方式對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展很有幫助，但如若企業(yè)有擴大發(fā)展的欲望、有更高水平的追求，則不可將成本管理目光一直局限于企業(yè)內部?，F實生活中有很多大企業(yè)實現了將成本管理方式由內部向外部的轉變，從而取得了更好地發(fā)現，這種成本管理方式改革方式同樣適用于通信企業(yè)之中。通信市場千變萬化，產品且保持著較快的更新?lián)Q代速度，更何況企業(yè)的成本管理方式、會計核算管理方式，正所謂“適者生存，優(yōu)勝劣汰”，企業(yè)不順應時代和市場的變化，勢必會被時代和市場所淘汰。通信企業(yè)需要著眼于通信市場的整體變化和市場需求，對會計核算及管理方式進行調整、逐漸將成本管理方式向外部發(fā)展，始終保持會計核算管理工作的先進性和科學性。如此做法，可以將企業(yè)決策方案中的失誤以最快的速度發(fā)現和解決，讓會計核算及管理被得到更為充分和高效的利用。

結束語：通過以上內容分析可以得出，現如今市場競爭日益激烈，落實好通信企業(yè)內成本核算及管理工作，將這項工作的意義充分發(fā)揮出來對于企業(yè)經營決策而言意義重大。通信企業(yè)可以在成本核算及管理工作的指導下進一步提升企業(yè)管理水平及管理能力，并不斷完善企業(yè)內的會計制度，在完善企業(yè)內會計制度的過程中推動會計系統(tǒng)的信息化和現代化發(fā)展，為會計核算與管理工作提供更好的工作條件。