沈世偉 山東盛業(yè)融資擔保有限公司

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新原則

（一）適度集權與分權原則。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新時，要遵循適度集權與分權原則。對于一個企業(yè)而言，如果權利過度集中，那么不僅會降低員工工作的熱情，而且也會導致決策出現(xiàn)錯誤的概率加大，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果企業(yè)出現(xiàn)權利過度分散的現(xiàn)象，那么也會導致企業(yè)各個部門之間的矛盾激化，從而使得企業(yè)各個部門的利益受到損害。面對這一現(xiàn)象，企業(yè)應該要加強對財務的管理，并且也要重視權利的分配。對于權利的分配，企業(yè)的領導者要遵循適度集權與分權的原則，這樣不僅能夠促進決策的科學化，而且也能降低各個部門發(fā)生矛盾的概率。

（二）權力均衡原則。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新時，也要遵循權利均衡原則。企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果要獲得預期的財務管理效果，那么就需要對子公司進行權利制約，這樣不僅能夠提高企業(yè)的工作效率，而且也能夠促進企業(yè)的發(fā)展。在決策執(zhí)行的過程中，如果子公司的權利過大，就會導致濫用職權的情況產(chǎn)生，這會給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。除此之外，如果子公司的權利過小，并且不需要承擔責任，那么就會阻礙員工工作積極性的降低，這在一定程度上也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）機構設置與權力制度匹配原則。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新時，也要遵循機構設置與權利制度匹配的原則。企業(yè)在進行管理時，要明確財務管理的任務與責任。另外，對于財務管理的具體任務也要進行充分了解，并且把這些進行精細化管理，這樣能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。除此之外，對于企業(yè)的財務管理而言，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況對其進行管理，并且要選擇適合的管理模式，這樣能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，從而促進企業(yè)的發(fā)展。在對財務進行管理時，管理制度也應該根據(jù)企業(yè)的財務管理制度進行匹配，并且要對資源進行整合，這樣能夠有效推動企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新。

二、企業(yè)財務管理難點

（一）人員配置不合理。企業(yè)在對財務進行管理時，也有很多難點，其中人員配置的不合理也會給企業(yè)財務管理帶來難度。在實際工作中，對于財務經(jīng)濟的管理也會受到相關工作人員技術水平的影響。就比如，一些項目在實際操作中，在工作初期，由于對項目的不理解，因此導致對財務管理的質量水平不達標。除此之外，崗位的調(diào)動也會對企業(yè)財務管理質量和創(chuàng)新帶來影響。在財務管理工作進行時，對于財務的管理不僅僅是記錄數(shù)據(jù)，更多的是對資金的運行進行分析。因此，在企業(yè)進行財務管理工作創(chuàng)新時，相關工作人員需要對人員進行合理配置，并且也要對在崗人員進行培訓，從而使得工作人員能夠更好的完成工作。

（二）財務基礎工作薄弱。財務基礎工作薄弱也是企業(yè)在進行財務管理模式創(chuàng)新的一大難點。在財務管理的實際工作中，由于相關工作人員認識不到財務制度管理的作用，因此導致財務管理基礎薄弱，更甚至于會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)也會出現(xiàn)一些隱蔽性工程，這些工程需要消耗大量的人力、物力資源，因此導致在進行工作時會出現(xiàn)不良現(xiàn)象，這不僅會阻礙企業(yè)的發(fā)展，而且也會阻礙財務管理模式的創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

（一）加強內(nèi)部溝通。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)對于財務管理工作的開展需要相關工作人員進行存儲，這樣能夠減輕員工的工作量，從而使得企業(yè)的財務管理環(huán)節(jié)能夠得到進一步優(yōu)化。除此之外，對于企業(yè)財務管理的各項功能模板的升級而言，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此，這需要相關工作人員的重視。對于模板的優(yōu)化，不僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠有效推動財務管理工作的創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)也可以運用EPR系統(tǒng)來開展財務管理工作，在進行財務管理時，相關工作人員應該把工作重心放在成本管理等一些能夠影響企業(yè)發(fā)展的因素上，并且企業(yè)也可以通過對這些因素的研究來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，這樣能夠有效推動企業(yè)財務管理制度的創(chuàng)新。另外，企業(yè)也可以加大對財務管理工作的透明化，這樣可以使企業(yè)的員工對其進行充分的了解。

（二）加強信息化建設。在大數(shù)據(jù)的背景下，在對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新時，相關工作人員需要加強信息建設。在企業(yè)財務管理中對于信息化建設水平的提升是很重要的，這不僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠促進企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新。但在企業(yè)內(nèi)部，進行信息建設時，企業(yè)需要結合自身的實際情況來進行建設。就比如，企業(yè)對于局域網(wǎng)的建設。企業(yè)的各個部門可以通過局域網(wǎng)來實現(xiàn)資源共享，這不僅方便工作人員查閱信息，而且也能夠有效提高工作人員的工作效率。

結論：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的領導者越來越重視對財務的管理。但在實際工作中，在對財務管理方式進行創(chuàng)新時，相關工作人員要遵循一定的原則。另外，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)也要重視相關工作人員專業(yè)水平的提升。在大數(shù)據(jù)時代背景下，相關工作人員要健全相關的管理體系，這樣不僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠推動經(jīng)濟體制的創(chuàng)新改革。