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        淺談中小金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理

        2020-03-11 12:26:43溫琰濟(jì)南農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2020年51期
        關(guān)鍵詞:金融機(jī)構(gòu)崗位管理工作

        溫琰 濟(jì)南農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

        中小金融機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)發(fā)展,國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮非常重要的作用,可以說,市場(chǎng)越活越,中小金融機(jī)構(gòu)的作用就越大。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家,其最初經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,都離不開中小金融機(jī)構(gòu)的支持。在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境下,除幾大行之外的中小金融機(jī)構(gòu),也在不斷增多,這會(huì)提高市場(chǎng)活力,支持企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。中小金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)就在于其經(jīng)營(yíng)方式靈活,服務(wù)對(duì)象豐富,更容易適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。從當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況來看,中小金融機(jī)構(gòu)是大多數(shù)企業(yè),特別是小微企業(yè)發(fā)展中的重要資金支撐,為企業(yè)發(fā)展提供了較好的資金支持。正因?yàn)橹行〗鹑跈C(jī)構(gòu)的重要作用,在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,中小金融機(jī)構(gòu)的健康運(yùn)行,直接關(guān)系整個(gè)市場(chǎng)穩(wěn)定。

        會(huì)計(jì)內(nèi)控管理,是通過會(huì)計(jì)活動(dòng),對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行財(cái)務(wù)把控,保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和科學(xué)性,可以說,會(huì)計(jì)內(nèi)控管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的監(jiān)控機(jī)制,直接監(jiān)督和保障企業(yè)發(fā)展。中小金融機(jī)構(gòu)作為金融企業(yè),其運(yùn)營(yíng)圍繞資金財(cái)務(wù)進(jìn)行,因此會(huì)計(jì)內(nèi)控管理在中小金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)中的作用也就更為突出。通過會(huì)計(jì)內(nèi)控管理監(jiān)督中小金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)而為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展保駕護(hù)航,這也是會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的職責(zé)。那么,當(dāng)前中小金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀是怎樣的,又該如何更好的完成中小金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理呢?

        一、中小金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

        上面我們已經(jīng)提到,會(huì)計(jì)內(nèi)控管理在中小金融機(jī)構(gòu)運(yùn)行中,甚至社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用,這正是因?yàn)槿绱耍龊脮?huì)計(jì)內(nèi)控管理工作,已然成為中小金融機(jī)構(gòu)的重要工作。從今天中小金融機(jī)構(gòu)運(yùn)行的實(shí)際情況來看,會(huì)計(jì)內(nèi)控管理受到的重視在不斷提升,相應(yīng)的,會(huì)計(jì)內(nèi)控管理也在不斷成熟優(yōu)化,這為中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但同時(shí)我們也注意到,中小金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理仍然存在一定的問題:

        (一)中小金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理缺乏成熟體系

        與大型金融機(jī)構(gòu)相比,中小金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的相對(duì)較晚,且在市場(chǎng)環(huán)境中,仍然面對(duì)較多的不確定因素,特別是其內(nèi)部運(yùn)行也相對(duì)不夠成熟。會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是中小金融機(jī)構(gòu)日常工作中的重要組成,同時(shí)也以中小金融機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展為基礎(chǔ),而從整體上看,中小金融機(jī)構(gòu)在具體的體系建立、職責(zé)崗位等方面,都不夠完善,這就直接導(dǎo)致中小金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理缺乏成熟的體系。一方面,在具體的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中,崗位設(shè)置以及人員分工不夠明確,直接導(dǎo)致責(zé)任體系缺乏,出現(xiàn)問題時(shí)無法落實(shí)責(zé)任人。另一方面,中小金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理活動(dòng),缺乏明確的監(jiān)管體系,會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的責(zé)任就在于監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),同樣的,會(huì)計(jì)內(nèi)控管理也需要監(jiān)管,這樣才能保證監(jiān)管到位。

        (二)中小金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理缺乏科學(xué)性

        從當(dāng)前中小金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的實(shí)際情況來看,目前的很多工作內(nèi)容都是直接照搬大型金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作。大型金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理更為成熟,確實(shí)能夠?yàn)橹行〗鹑跈C(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作開展提供指導(dǎo),具有一定的借鑒意義。但是我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,中小金融機(jī)構(gòu)與大型金融機(jī)構(gòu)在具體的金融活動(dòng)中,有著較大的差別,其在市場(chǎng)活動(dòng)中,活動(dòng)方式、活動(dòng)內(nèi)容以及活動(dòng)對(duì)象,都不盡相同,所以說,對(duì)于中小金融機(jī)構(gòu)而言,直接照搬大型金融機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理,顯然不夠科學(xué)。對(duì)于一些中小金融機(jī)構(gòu)特有的金融活動(dòng),就可能出現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理不到位等問題,最終會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的作用無法實(shí)現(xiàn)。

        二、中小金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的策略

        針對(duì)當(dāng)前中小金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為,做好中小金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作,主要通過以下途徑實(shí)現(xiàn):第一,建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系。要根據(jù)中小金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的實(shí)際需求,設(shè)置合理的職責(zé)崗位,同時(shí)做好人員與崗位的匹配,如此一來,才能更高的保證會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的順利開展,將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人,進(jìn)而保證會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作作用發(fā)揮。此外,要注重監(jiān)管機(jī)制和反饋機(jī)制的建立,對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的問題,應(yīng)當(dāng)形成完善的信息反饋機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。第二,保證中小金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的科學(xué)性。一方面,要根據(jù)中小金融機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況,開展會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作。結(jié)合中小金融機(jī)構(gòu)具體工作特點(diǎn)以及服務(wù)對(duì)象,選擇適合中小金融機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理活動(dòng)。另一方面,注重會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的創(chuàng)新,不能一味地照搬其他金融機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理,更不能保守的堅(jiān)持傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理方式不做改變。金融機(jī)構(gòu)本身對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏感度就比較高,在這樣的情況下,更要保證金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)。

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