呂陽

摘 要：本文首先整體闡述了油田企業(yè)管控會計體系創(chuàng)建的意義，并且進一步解析了油田企業(yè)管控會計體系創(chuàng)建的整體思路。以及為油田企業(yè)的高品質(zhì)發(fā)展帶來可參考的建議。

關鍵詞：油田企業(yè)管理;會計體系;建設

現(xiàn)階段油田企業(yè)亟待進一步開展運作機制的革新，特別是需要深入探究以市場為導向的運作方式，出臺專項的激勵政策，更好降低經(jīng)營運作的壓力。特別是針對于油田企業(yè)內(nèi)部的財務管控工作開展而言，通過借助相關的管理會計體系的全面建設，也可以更好輔助油田企業(yè)的長期良性發(fā)展。

1 油田企業(yè)管控會計體系創(chuàng)建的意義解析

伴隨著如今油田經(jīng)濟發(fā)展速率的不斷下降，這也讓油田領域的高利潤時期已經(jīng)徹底結束，其內(nèi)部的競爭也更為激烈，技術透明化、產(chǎn)品同質(zhì)化的問題也進一步凸顯而出?，F(xiàn)階段國內(nèi)相關的油田企業(yè)也在不斷深入開展內(nèi)部的精益化管理，特別是對于會計改革方面不斷增進力度。全面發(fā)展管理會計也是現(xiàn)階段油田企業(yè)實現(xiàn)精益化管理以及增進整體核心競爭力的重要方式，也是國內(nèi)深化會計改革的發(fā)展需求。管理會計核心服務內(nèi)部管控的需求，可以全面滲透到組織各部門以及層面當中，為全面開展戰(zhàn)略規(guī)劃、運作決策、進程管控、業(yè)績評定等運作給予了關鍵的方式與信息。

2 油田企業(yè)管控會計體系創(chuàng)建的整體思路

管控會計的內(nèi)容與其崗位功能需求深入匹配，這當中主要包含有運作環(huán)境解析、整體預算、成本管控、決策解析等環(huán)節(jié)。

2.1? 企業(yè)運作環(huán)境解析

首先是企業(yè)外部運作環(huán)境的解析。從行業(yè)整體發(fā)展的背景來看，現(xiàn)階段國際油價整體呈現(xiàn)出了緩慢增長甚至是下跌的趨勢，油氣工程技術服務領域的發(fā)展也相對緩慢。而針對于國內(nèi)市場發(fā)展而言。領域內(nèi)的相關企業(yè)都在不斷縮減投資運作規(guī)模，這也導致我國油氣田價格也呈現(xiàn)出了整體下滑的趨勢，最終引發(fā)了企業(yè)之間的低價惡意競爭情況的產(chǎn)生，這也很大程度上影響了整體行業(yè)的良性發(fā)展。

其次，從相關企業(yè)整體內(nèi)部運作環(huán)境來解析?，F(xiàn)階段國內(nèi)石油企業(yè)也在不斷研發(fā)全新的生產(chǎn)運作技術，并且陸續(xù)取得了不俗的技術成果，從而很大程度上提升了生產(chǎn)運作力。

管理會計會對以上環(huán)境因素展開專項的信息收集，整體的目標就是為企業(yè)更好明晰運作環(huán)境的改變，創(chuàng)建長遠的發(fā)展運作戰(zhàn)略，并且讓其創(chuàng)建在規(guī)范且科學的基礎上。

2.2? 管控會計體系的整體建設內(nèi)容

2.2.1 深化預算管控

有效實現(xiàn)與企業(yè)日常生產(chǎn)運作的深入結合。全面預算管控是與企業(yè)運作決策與投資互為關聯(lián)與作用，借助編制全面預算保障目標的有效實現(xiàn)，也是成為了當下企業(yè)管控的趨勢所在。首先需要有效轉換角色，積極探索改變以往預算提報、審核流程，運用主管部門與基礎單位的分別上報以及一同審定的方式，從真實需求逐項審定所有費用內(nèi)容以及開支的科學合理性。實際運作中全面結合滾動式運算，對于預算有效開展實時化的管控，秉持“編制、執(zhí)行與管控、進場解析、結果考評”等多項環(huán)節(jié)。

同時，需要在部分成本費用項目編制上進行革新，核心是深化主管部門的審核職能。比如對材料等費用開展有效的區(qū)分以及細化的編制;維護類費用將實現(xiàn)與工作量充分融合的套算運作;一些成本費用項目在開展編制的階段需全面考究到運作環(huán)境下全新業(yè)務以及升級業(yè)務中沒有過往數(shù)據(jù)參數(shù)等的問題。

2.2.2 精細化管理

而在開展精細化管控的過程當中，增進成本管控則更為關鍵。成本管控是管理會計的核心構成環(huán)節(jié)，以成本管控為基礎是國外管理會計運作完善的關鍵經(jīng)驗，這當中包含成本解析、決策經(jīng)濟效益評定等。企業(yè)依托于管理會計深化成本運作管理與控制，并依據(jù)精益化成本管控更好實現(xiàn)成本的控制。首先，要探索運用運營預測、標準成本、運營基礎控制等管理會計工具開展相關工作，在企業(yè)內(nèi)部全面推廣先進的控制理念和管理經(jīng)驗，對企業(yè)、部門、班組、崗位等多層次的成本控制責任機構和具體職責進行逐一確認，深化成本預算，以市場環(huán)境倒逼成本決策，將市場壓力充分傳導給全體員工。其次，是探究數(shù)據(jù)信息化的整體建設運作，深入支撐管理會計的運用。

2.2.3 數(shù)據(jù)信息化建設

推進管理會計運用需要借助數(shù)據(jù)信息化建設來全面實現(xiàn)信息化的整體集中與迅速性。

第一，借助管理會計全面梳理、獲取真正有價值的信息將其有效轉變成為生產(chǎn)運作力。財務是企業(yè)義務信息的整體結合點，借助專項的業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的全面融合，可以更好實現(xiàn)信息化自動化傳輸，從而支持核算處理以及信息的存儲，產(chǎn)生管理決策的會計。核心包含有收入工作量運算數(shù)據(jù)庫、材料損耗統(tǒng)籌數(shù)據(jù)庫等，數(shù)據(jù)的創(chuàng)建將全面支持基礎業(yè)務處理以及信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化存儲，為油田企業(yè)的日常生產(chǎn)運作帶來更為基礎的會計信息。

第二，是拓展數(shù)據(jù)信息的豐富性以及多元性。管理會計信息組成核心包括有：體量與品質(zhì)信息、財務與非財務信息、靜態(tài)與動態(tài)等多項比對信息。在體量較為可觀的信息當中探尋出價值最高的信息，豐富多組的比對信息，探究信息的整體化解析，以大數(shù)據(jù)為基礎開展管理會計數(shù)據(jù)信息化的建設。

數(shù)據(jù)的信息化建設將更好保證全面預算、優(yōu)化核算流程、成本管控等更為高效、規(guī)范化運作，為健全規(guī)章機制、提升工作品質(zhì)、支撐管理會計運用、展現(xiàn)財務以及決策支持作用打下堅實的基礎。

2.2.3 探究內(nèi)部運算模式

服務企業(yè)的日常運作需求。內(nèi)部轉移價格是指內(nèi)部各個責任中心之間轉移中間產(chǎn)品亦或者是互為給予勞務而產(chǎn)生內(nèi)部結算以及開展內(nèi)部責任轉移所需要的計價標志。探究創(chuàng)建內(nèi)部轉移價格、開展內(nèi)部標準化的結算模式，非常有利于明晰劃分所有責任中心的具體責任，讓內(nèi)部不同的責任中心都處于互為影響的作用。借助內(nèi)部結算模式的深入運用，創(chuàng)建以人為核心的利潤端，可以更好展現(xiàn)出石油企業(yè)各項收入以及支出的情況。

3 油田企業(yè)管控會計體系存在的問題與后續(xù)探究方向

3.1 存在的問題

目前油田企業(yè)管控會計體系的專項理論處于研究的初步階段，這也導致其較為滯后于實踐的運作需求。引入西方管理會計理論相對較多，與國內(nèi)情況的結合度較為有限，可以指導石油企業(yè)實踐的理念更是少之又少。

3.2 后續(xù)探究方向

戰(zhàn)略管理會計是管理會計向戰(zhàn)略管理領域的延展，展現(xiàn)了現(xiàn)代化管理會計的全面發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略管理會計可以從戰(zhàn)略高度關注與企業(yè)有關的市場環(huán)境改變與對企業(yè)所帶來的影響，打破了傳統(tǒng)管理會計只關注短期效益的問題，更好推動油田企業(yè)的長期發(fā)展。

4結束語

全面推動管理會計體系創(chuàng)建是契合油田企業(yè)深入發(fā)展的必然選擇，借助深入運用管理會計，有助于展現(xiàn)管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略運作、解析決策、運作管控的基本作用，更好推動企業(yè)增強預算績效管控、決算解析以及評定工作，有助于融合財務與業(yè)務活動，增進會計由核算類型向著參與管理類型的轉變式發(fā)展，從而更好推動油田企業(yè)會計工作品質(zhì)的不斷提升。

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