王若軍

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟社會進入快速發(fā)展時期，互聯(lián)網(wǎng)技術也在不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、AI技術等被廣泛地應用于各行業(yè)，也在很大程度上改變了各企業(yè)的工作模式。在此背景下企業(yè)財務會計的工作方法方式有著明顯的差別，必須跟隨時代的腳步，必要時實現(xiàn)從財務會計向管理會計的轉變，對工作方式進行優(yōu)化，否則會對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。本文將對企業(yè)財務會計向管理會計轉型存在的問題以及解決策略進行分析。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型

管理會計能夠通過對財務信息進行利用和加工，發(fā)揮出責任考核評價、規(guī)劃、控制、預測、決策等職能。如果說財務會計是對一個企業(yè)的過去進行記錄，那么管理會計則是規(guī)劃一個企業(yè)的未來。實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉變是時代發(fā)展的必然趨勢，如果想要更好的管控企業(yè)的財務風險，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化，就必須完成財務會計向管理會計轉型這一工作。另外，企業(yè)財務會計轉型，可以使企業(yè)的行業(yè)競爭力得到一定程度的提高，使企業(yè)的成本支出得到降低，從而使可持續(xù)發(fā)展的目標得到真正意義上的實現(xiàn)。所以，想要使企業(yè)擁有更強的綜合競爭力，就應該適當?shù)母淖冐攧展芾砟Ｊ?，與國家對管理會計的戰(zhàn)略推動相結合，完成對原有財務會計思維的轉變，有效提升企業(yè)財務管理水平，推動企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)財務會計向管理會計轉型存在的問題

（一）企業(yè)領導對財務管理有所忽視

由于部分企業(yè)領導不能對財務工作轉型的意義形成正確認識，導致財務管理這項工作受到一定程度的忽視，特別是對于中小型企業(yè)，經(jīng)常使用集權制的組織結構。在這樣的情況下，企業(yè)的管理者很難獲得有利于企業(yè)發(fā)展的財務信息，管理人員的創(chuàng)新管理意識缺乏[1]。同時，很多企業(yè)在財務會計向管理會計轉型方面的經(jīng)驗相對缺乏，也沒有對轉型工作的重要性形成正確認識，從而無法對財務工作人員的工作熱情進行充分調動，在一定程度上限制了轉型工作的開展。

（二）相關的企業(yè)制度不夠完善

想要完成財務會計向管理會計轉型，需要企業(yè)不斷完善制度以及構架方面的內容，很多企業(yè)并沒有與實際業(yè)務情況相結合完成相關制度的制定，導致開展一些工作時無據(jù)可依[2]。另外，也沒有適當?shù)恼{整人員架構，導致財務會計與管理會計的工作職責邊界模糊，導致財務人員不能充分發(fā)揮自身作用。

（三）財務人員缺乏足夠的知識儲備

現(xiàn)階段，很多財務人員僅僅掌握了有關財務會計的知識，不夠了解管理會計，也沒有認真地學習管理會計知識，沒有完成知識結構優(yōu)化，在實際工作中會對管理會計作用的發(fā)揮形成一定限制。

二、財務會計向管理會計轉型的策略

（一）企業(yè)管理者應該對會計轉型工作充分重視

企業(yè)的管理者要對財務會計向管理會計轉型的重要性形成正確認識，企業(yè)的會計職能不僅是簡單的核算處理經(jīng)濟事務，而是應該有效地參與企業(yè)經(jīng)營管理，在內控、經(jīng)營分析、預測等多個方面為企業(yè)發(fā)展提供服務，從而在企業(yè)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮會計的重要作用。另外，企業(yè)管理者應該加強對會計轉型工作的各方面支持，如資金支持、設備支持、人力支持等，進一步提升轉型速度。

（二）對轉型所需的制度及組織架構進行完善

首先，企業(yè)應該根據(jù)財務會計向管理會計轉型的情況相結合適當?shù)恼{整組織架構，也可以在財務管理部門中增設管理會計部門，也可以成立業(yè)務財務組織，有效的連接業(yè)務與財務，這個組織中的人員需要對企業(yè)業(yè)務充分了解，并且能夠從財務角度解決出現(xiàn)的問題[3]?；蛘邌为氝M行管理會計部的設立，將其放在與財務部同等的地位，對他們各自的職能責任進行明確劃分。其次，企業(yè)應該與業(yè)務情況相結合完成相關管理會計制度的制定，明確管理會計的工作方向和流程，并且有效地結合財務會計制度，形成完善的企業(yè)會計制度體系，為順利開展各項工作提供保障。

（三）提升財務人員綜合素質

在推動財務會計向管理會計轉型期間，企業(yè)要對人才管理工作充分重視。簡單來說，就是應該對培訓財務管理工作人員的工作進行加強，有針對性地培養(yǎng)工作人員在財務數(shù)據(jù)分析、預測、預算、決策、計劃管理、實際運行等方面的能力，同時加強對專業(yè)人才的招聘力度。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，管理會計工作者應該打破傳統(tǒng)思維的限制，強化全局意識，具有敏感的經(jīng)濟發(fā)展意識和財務意識，推動財務會計向管理會計轉型。結合培訓工作對工作人員專業(yè)水平、發(fā)展形式、管理方式進行提升，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來協(xié)調企業(yè)運作。要與金融知識充分結合，對市場經(jīng)濟的變化和市場需求進行分析，從全局出發(fā)，結合理論知識開展實際工作。另外，管理會計應該完成職業(yè)道德觀念的樹立，從而能夠更好的約束自身的各種行為，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和責任心，使管理會計工作人員擁有更高的綜合素質。

（四）對信息化建設進行加強

財務會計向管理會計轉型不但需要完善會計管理體系的支持，同時需要對信息化建設進行加強。加強信息化建設不僅能夠為財務人員獲取信息提供方便，還能夠為信息的準確性、真實性、及時性提供保障。傳統(tǒng)的財務會計無法使這些需求得到有效滿足，在信息化的背景下，企業(yè)能夠更加準確的分析成本管理，對存在較高風險的項目進行密切關注，使企業(yè)擁有更高的競爭力和應變能力，保證戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)[4]。傳統(tǒng)的財務擁有較多的信息來源，容易有信息失真、丟失等情況出現(xiàn)，導致決策失誤。加強信息化建設能夠對信息流通進行有效促進，促成資源共享，能夠使處理決策的效率和準確性得到有效提升。

結束語：

綜上所述，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，改變了人們的生活方式，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我國企業(yè)面臨較為復雜的市場環(huán)境，想要有效的適應激烈的市場競爭，企業(yè)需要進行一定的轉變，通過各種有效的措施，促進財務會計向管理會計轉型，它能夠使財務管理工作得到進一步加強，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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[3]道建麗. 關于業(yè)財融合視角下的企業(yè)財務管理轉型升級路徑研究——以建筑業(yè)企業(yè)為例[J]. 財會學習， 2020（25）.

[4]許東升. 中小企業(yè)管理會計中存在問題和對策研究[J]. 財會學習， 2018， 000（016）：128.

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