胡翠紅 王文龍

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)具有重要的作用，但是也存在明顯的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，此與多方面的問(wèn)題具有密切關(guān)系。財(cái)務(wù)環(huán)境的狀況可以影響企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，也影響著企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，合理運(yùn)用企業(yè)外部的財(cái)務(wù)環(huán)境，不斷提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境，使其達(dá)到最佳狀態(tài)，再加上科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地控制，才能使企業(yè)比較容易獲取資金成本較低的資金，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的終極目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);管理水平

1大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著人工智能、信息技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來(lái)了便利，提高了效率，企業(yè)應(yīng)充分利用數(shù)據(jù)模型建立健全能夠涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理主要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，才能更好地識(shí)別和管控風(fēng)險(xiǎn)。但是因管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、技術(shù)人員水平、信息的收集、使用和存儲(chǔ)安全等因素的存在為企業(yè)帶來(lái)了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還是局限于的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和核算，沒(méi)有重視大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、防范和管控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足。首先，企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，往往把企業(yè)工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)和銷售上，很少談及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在和防范;其次，缺少風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理的意識(shí)，管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理更側(cè)重于某一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理和研究，從而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視;最后，缺乏風(fēng)險(xiǎn)全員參與的意識(shí)，相關(guān)的部門主管人員對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議上所披露的風(fēng)險(xiǎn)和制定的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，員工對(duì)會(huì)議的內(nèi)容不甚了解，很難將其付諸實(shí)際行動(dòng)，因此在會(huì)議上所披露的風(fēng)險(xiǎn)與制定的措施往往會(huì)不了了之。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系不完善

第一，大多企業(yè)沒(méi)有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況自行評(píng)估和把控，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)于生產(chǎn)和銷售事務(wù)知之甚少，無(wú)法識(shí)別和管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二，部分企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部建立了相對(duì)有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，并由內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，但是內(nèi)部審計(jì)部門主要監(jiān)控的是其財(cái)務(wù)運(yùn)行，而非整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)管控僅局限于財(cái)務(wù)運(yùn)行而無(wú)法兼顧到生產(chǎn)全過(guò)程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第三，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)及審計(jì)人才梯隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)的重視程度不夠，企業(yè)缺乏同時(shí)擁有財(cái)務(wù)和審計(jì)知識(shí)的高素質(zhì)人才，內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)控執(zhí)行力度不夠且可能流于形式，阻礙了企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制。

1.3數(shù)據(jù)收集、使用不當(dāng)存在安全性

大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)由于涉足多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要各個(gè)領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展，充分借助企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)智能作用，對(duì)敏感領(lǐng)域重點(diǎn)防范，積極發(fā)現(xiàn)并降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控方面的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)零散海量的數(shù)據(jù)，很多企業(yè)一股腦的進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總，沒(méi)能進(jìn)行有效分類匯總收集和分析，沒(méi)能檢查和篩選挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價(jià)值的信息，對(duì)企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)信息使用缺少安全性把控，可能使企業(yè)面臨未知的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4數(shù)據(jù)存儲(chǔ)存在安全性

由于數(shù)據(jù)種類不斷增多，總量急劇增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)不斷異化，對(duì)存儲(chǔ)空間和技術(shù)提出更高的要求，一般的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)施不足以支撐龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，需要配置大存儲(chǔ)容量、高性能、高性價(jià)比存儲(chǔ)設(shè)備。如在數(shù)據(jù)搜集和存儲(chǔ)方面出現(xiàn)問(wèn)題，在存儲(chǔ)上系統(tǒng)被攻擊，數(shù)據(jù)被丟失或信息被泄露，會(huì)給企業(yè)造成重大損失。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

2.1全員樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展是否有成效，直接決定了企業(yè)是否能夠健康持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員一定要有創(chuàng)新思想觀念，具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，足夠重視財(cái)務(wù)工作，及時(shí)制定相關(guān)的管理措施和方法，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)存在的各種問(wèn)題，讓員工能夠有的放矢。好的財(cái)務(wù)管理不僅能使企業(yè)合理配置資金，提高資金的利用率，還能使企業(yè)抓緊成本核算工作，提高成本核算水平，把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理

企業(yè)會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，都要受到《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)準(zhǔn)則的規(guī)范和指引。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)構(gòu)建，優(yōu)化和完善內(nèi)部控制體系，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容、操作流程，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)，禁止隨意對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行刪減，確有需要，經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和嚴(yán)格的審核后才能使用。同時(shí)明確每項(xiàng)工作的責(zé)任人，避免責(zé)任模糊、交叉。同時(shí)財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置時(shí)也要注意不相容原則，增強(qiáng)崗位間的制約、監(jiān)督，這樣會(huì)計(jì)處理中的“失真現(xiàn)象”就會(huì)大大降低，使財(cái)務(wù)管理工作更加有序、高效。國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者首先重視財(cái)務(wù)管理制度，再依據(jù)市場(chǎng)的需求以及自身的實(shí)際情況制定管理制度，還要借鑒國(guó)外或者同行業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理制度，制定一個(gè)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?zé)任分工明確的財(cái)務(wù)管理制度，并確實(shí)按部就班的落實(shí)到位，不能有一絲疏忽，有了制度的約束，就會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

2.3實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須要實(shí)行預(yù)算管理。全面預(yù)算管理機(jī)制，就是為了滿足企業(yè)的資金需求，對(duì)本企業(yè)的資金定期編制日預(yù)算、周預(yù)算、月預(yù)算、年預(yù)算，并按期進(jìn)行使用。同時(shí)定期對(duì)資金進(jìn)行分析、檢測(cè)，做到凡事提前預(yù)警。一方面能節(jié)約籌資成本，另一方面能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理的第一步是預(yù)算編制，編制施行分級(jí)管理，首先由分公司、各部門在全面調(diào)查、分析本部門的經(jīng)營(yíng)、費(fèi)用等實(shí)際情況后由專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)本領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后上報(bào)。轉(zhuǎn)年年初，上級(jí)部門審核、討論通過(guò)后，把各單位的預(yù)算指標(biāo)作為考核各分公司和部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)，以文件的形式下發(fā)。財(cái)務(wù)部門同時(shí)把各預(yù)算的明細(xì)表下發(fā)到各分公司和部門的預(yù)算管理人員手中。建立單位、部門行政負(fù)責(zé)人責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任落實(shí)。如遇到問(wèn)題，找到責(zé)任人及時(shí)找出原因加以調(diào)整。預(yù)算目標(biāo)一旦制定，不可輕易改變。

2.4提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)和職業(yè)道德素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算實(shí)施過(guò)程中，只有嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，能夠指導(dǎo)幫助公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。但要做到這些，就必須有一支專業(yè)水平和道德素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。首先，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員時(shí)，采用公開(kāi)招聘的方式，選用適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)人員。其次，公司財(cái)務(wù)部門制定“深造獎(jiǎng)懲辦法”，鼓勵(lì)在職財(cái)務(wù)工作人員利用閑暇時(shí)間考取各種會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書，并根據(jù)證書的種類，年終發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)給予相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)自身也要設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期開(kāi)展與職業(yè)和個(gè)人能力提高的有關(guān)培訓(xùn)課程。有條件的企業(yè)也可以派人到外面深造，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。此外，財(cái)務(wù)管理人員不僅要專業(yè)過(guò)硬，強(qiáng)烈的責(zé)任心，道德感更是不可缺少的。最后，企業(yè)不斷優(yōu)化用人機(jī)制，通過(guò)先進(jìn)的管理方法和優(yōu)厚的工資待遇引得來(lái)人才，留得住人才，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定與能力，為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

3結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是作為我國(guó)企業(yè)“中流砥柱”的國(guó)有企業(yè)，面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中為重要內(nèi)容，所以要想實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的順利發(fā)展，就要做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。

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（青島市即墨區(qū)重點(diǎn)水庫(kù)管護(hù)中心266200）