許秋月

摘 要：社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下，我國各大企業(yè)也取得了較為顯著的發(fā)展成效，企業(yè)之間的競爭力也日益加劇。為了不斷提升企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)管理人員應(yīng)全面了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，尤其是重點了解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計和管理會計現(xiàn)狀，只有協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，才能有效提升企業(yè)的綜合競爭力，并有效降低企業(yè)的管理成本?；诖?，下面文章中主要闡述了企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合發(fā)展，以期推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;管理會計;融合

1 探討企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的差別和關(guān)聯(lián)

一般而言，企業(yè)會計大體可以分成兩大類，一類是財務(wù)會計，一類是管理會計。在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展和革新的視角下，我國企業(yè)得到了很大發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也不斷擴大，所以對于企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作比以往更加重視。在傳統(tǒng)會計的工作理念中，財務(wù)會計一般都是主外、管理會計主內(nèi)，這種傳統(tǒng)模式會很不利于企業(yè)的成長，所以隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，未來企業(yè)在財務(wù)管理中會融合財務(wù)會計與管理會計的統(tǒng)一。本文對于兩者的區(qū)別以及關(guān)聯(lián)性進行研究討論，希望能夠幫助企業(yè)管理人員提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作。

1.1 研究分析企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的差別

1.1.1 企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的工作目的存在差異

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的工作崗位設(shè)置不同，相關(guān)員工的自身職責(zé)也各不相同，工作內(nèi)容存在一定的差異。所以企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的工作目的截然不同。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，財務(wù)會計的工作主要是以會計準(zhǔn)則作為工作依據(jù)，是對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動進行全方位的核算工作，同時還需要對于企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的利潤進行分配，從而制定出相應(yīng)的報表，企業(yè)管理人員就可以通過報表更加直觀的了解到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況、財務(wù)狀況以及近期的資金流動情況等方面。所以企業(yè)財務(wù)會計人員的工作方向主要是對外報告統(tǒng)計總結(jié)工作。管理會計的工作和財務(wù)會計是完全相反的，同時也是企業(yè)會計工作中的重要組成部分，管理會計工作人員在工作過程中需要結(jié)合好理論知識，將企業(yè)管理理論以及會計理論進行融合，從而才能對內(nèi)部管理人員以及企業(yè)負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確無誤的財務(wù)報告，幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員為今后企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)展工作提供有效的數(shù)據(jù)，這也是提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)能力最有效的措施，所以企業(yè)管理會計主要工作目的是對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，注重的是對內(nèi)報告的統(tǒng)計匯總工作。

1.1.2 企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的核算要求存在一定差異

企業(yè)財務(wù)會計的主要任務(wù)就是認(rèn)真落實好自身職責(zé)，盡可能滿足企業(yè)財務(wù)需要，并如實記錄好相關(guān)信息，做好財務(wù)報告。最重要的是報告的及時性以及其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因為只有及時的數(shù)據(jù)才能真實的反映出企業(yè)經(jīng)營以及管理情況，這樣才能為政府提供準(zhǔn)確的參考信息。所以企業(yè)財務(wù)會計人員工作過程中就需要遵守國家會計準(zhǔn)則以及制度，需要確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性以及時效性，以企業(yè)未來發(fā)展為目標(biāo)，對于企業(yè)對外經(jīng)營財務(wù)進行管理工作，并且做好全面的分析評估報告工作。反之管理會計的工作職能就是分析企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報告，同時要求管理會計人員需要懂得將管理理論知識融入工作中，摒棄傳統(tǒng)會計人員的核算模式，利用現(xiàn)有的科技技術(shù)，為企業(yè)內(nèi)部管理工作以及未來的發(fā)展做好企業(yè)會計成本管理統(tǒng)計工作。

1.2 企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)聯(lián)

首先，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的核算對象及數(shù)據(jù)是相同的，二者的存在是給企業(yè)發(fā)展提供良好的服務(wù)，只不過二者的側(cè)重點各有差異。財務(wù)會計主要是對于歷史的信息進行核算，而管理會計則是對于未來經(jīng)濟的預(yù)測。另外企業(yè)財務(wù)會計和管理會計都是屬于會計這個范疇，各自的信息來源都屬于經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營活動，只是處理方式不同。其次，企業(yè)財務(wù)與管理會計的目標(biāo)相同。雖然企業(yè)財務(wù)和管理會計工作重點是不同的，但目標(biāo)都是為了企業(yè)能夠有效的發(fā)展，提高企業(yè)的自身效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤增長，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2 探討企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展

2.1 企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相融合的優(yōu)勢

首先，為了提升企業(yè)的綜合競爭力，我們應(yīng)把企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合在一起。原有的企業(yè)管理方法中，決策人員都是參考財務(wù)會計報表完成決策的制定，從而忽略了內(nèi)部管理會計的重要性，決策者只是對于企業(yè)經(jīng)營管理信息進行了解，對于企業(yè)未來的各項經(jīng)營活動預(yù)測沒有認(rèn)識，所以自然而然就限制了企業(yè)的發(fā)展，這對于企業(yè)來說是致命的，所以在很多時候決策者都是根據(jù)以往的經(jīng)驗來進行決策工作，并不具備科學(xué)性，所以就需要兩者進行結(jié)合。其次，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合是企業(yè)降低成本的必然要求。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計分別承擔(dān)了不同的工作需求，所以在企業(yè)中會設(shè)置成兩個不同的崗位，增加崗位也就意味著經(jīng)營成本的增加。從本質(zhì)上來說，財務(wù)會計和管理會計本就相同，所以進行融合是企業(yè)長期發(fā)展的必然要求。

2.2 推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展

首先，讓企業(yè)會計人員保證自己的態(tài)度，樹立正確的觀念。不少企業(yè)財務(wù)工作的核算和記錄方式較為落后，進而忽視了財務(wù)會計的管理成效，制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以在未來發(fā)展中，企業(yè)決策人員需要重視會計的管理工作，將管理和核算進行結(jié)合。其次，采取適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合策略。企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務(wù)會計和管理會計進行結(jié)合需要一個循序漸進的過程。在此過程中，需要保證每項工作做到位，同時還需要將會計決算和管理進行區(qū)分，從而才能保證每項工作正常進行。

3 結(jié)語

從企業(yè)發(fā)展角度來分析，企業(yè)應(yīng)不斷提升自身的綜合競爭力，采取科學(xué)的方法降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)的綜合效益。為此，會計人員可以實行財務(wù)會計和管理會計的融合發(fā)展模式，能夠有效的減少成本支出。另外由于企業(yè)財務(wù)會計和管理會計在傳統(tǒng)模式中工作目的以及服務(wù)對象不同，所以在結(jié)合的過程中難免會有一些不適應(yīng)，因此就需要制定一套科學(xué)的管理制度，讓財務(wù)會計與管理會計在這套制度中慢慢融合，從而提高財務(wù)工作的工作效率以及工作質(zhì)量，為企業(yè)減少生產(chǎn)經(jīng)營成本。

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