高美蘭

摘 要：在信息化時(shí)代背景下，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能發(fā)生著變化，朝著管理和決策職能準(zhǔn)變，財(cái)務(wù)工作需要為企業(yè)發(fā)展決策提供相應(yīng)的引導(dǎo)，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，財(cái)務(wù)工作人員需要改變傳統(tǒng)工作模式，順利時(shí)代發(fā)展要求，注重自身能力和工作的匹配，提高財(cái)務(wù)人員自身能力，使得財(cái)會(huì)工作更加科學(xué)、先進(jìn)。本文分析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)人員能力的矛盾，從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角入手探究財(cái)會(huì)人員能力提升策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)會(huì)人員;能力提升

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)模式無法滿足企業(yè)需求，需要促進(jìn)財(cái)會(huì)模式革新。由于受到銷售自身和財(cái)務(wù)職能特點(diǎn)的影響，實(shí)際的財(cái)會(huì)模式在轉(zhuǎn)型升級(jí)中難以發(fā)揮其作用。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)職能，借助計(jì)算機(jī)完成財(cái)會(huì)信息處理和核算工作，提高財(cái)會(huì)工作效率。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，作為財(cái)會(huì)人員需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，優(yōu)化財(cái)會(huì)工作模式，保證自身能力和崗位需求匹配，確保財(cái)會(huì)工作有效開展。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)會(huì)人員能力之間的矛盾分析

1.傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)差異。管理會(huì)計(jì)是靈活借助多種財(cái)務(wù)分析方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，管理會(huì)計(jì)的最終目的是優(yōu)化企業(yè)決策，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)現(xiàn)階段和未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為主要工作對(duì)象。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則將會(huì)計(jì)核算工作作為主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行記錄，利用各項(xiàng)會(huì)計(jì)方式開展會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作。管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)有著本質(zhì)差異，管理會(huì)計(jì)將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作為主要內(nèi)容，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)決策，保證企業(yè)資金配置率，是企業(yè)內(nèi)部具有綜合性的信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則是企業(yè)財(cái)務(wù)情況的反應(yīng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果進(jìn)行記錄和報(bào)告，屬于核算報(bào)告型會(huì)計(jì)模式。

2.信息化背景下提出新的財(cái)會(huì)工作要求。會(huì)計(jì)并不是一個(gè)新的名詞，早在兩千年前，“會(huì)計(jì)”的概念已經(jīng)被提出，1494年幼盧卡？帕喬利提出的復(fù)式記賬法已經(jīng)有數(shù)百年的歷史。隨著會(huì)計(jì)的發(fā)展和演變，人們更加致力于會(huì)計(jì)核算方式的優(yōu)化，對(duì)其在管理和經(jīng)營決策中的作用則不夠重視，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下，會(huì)計(jì)核算職能占據(jù)大多數(shù)的資源，加上傳統(tǒng)的人工作業(yè)方式，信息獲取、加工以及分析的難度比較大，財(cái)會(huì)人員難以將精力投入到企業(yè)決策中，更多的是提供一些企業(yè)經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)。隨著信息化時(shí)代的來臨，各種財(cái)務(wù)軟件的出現(xiàn)，為財(cái)會(huì)工作提供便利，財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督也實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，財(cái)務(wù)人員可以將更多的時(shí)間和精力致力于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，參與到企業(yè)經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)控制中。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，有效利用信息技術(shù)，可以更加快速獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更好的分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變。相對(duì)于傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)來說，信息技術(shù)從理念和崗位上促使會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變，朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)職稱考核的科學(xué)化和側(cè)重化。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求，會(huì)計(jì)職能考核也發(fā)生很大的變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能中，會(huì)計(jì)職稱考核側(cè)重于會(huì)計(jì)核算能力，考核內(nèi)容以核算知識(shí)和理論素養(yǎng)為主。隨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)計(jì)職稱考核內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)發(fā)生改變，新時(shí)期會(huì)計(jì)職能考核注重專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)需要兼顧職業(yè)發(fā)展，側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理和信息決策能力考核。會(huì)計(jì)職稱考核朝著科學(xué)化方向發(fā)展，促進(jìn)財(cái)會(huì)軟業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素養(yǎng)的提升，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下財(cái)會(huì)人員能力提高策略

1.注重財(cái)會(huì)人員戰(zhàn)略意識(shí)提升。隨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)財(cái)會(huì)人員職能也相應(yīng)的改變，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。企業(yè)想要穩(wěn)定健康發(fā)展，需要重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立財(cái)務(wù)人員良好的戰(zhàn)略意識(shí)，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員管理水平提升。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系，將戰(zhàn)略意識(shí)培養(yǎng)作為財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)的重要任務(wù)。將財(cái)會(huì)人員從以往簡單的會(huì)計(jì)核算工作中解放出來，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員全局意識(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營決策提供服務(wù)。其次，注重財(cái)會(huì)人員信息化意識(shí)培養(yǎng)。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)工作實(shí)現(xiàn)電算化，如何利用信息戶數(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作做出分析和研判，是新時(shí)期財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)具備的能力。通過相應(yīng)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員信息意識(shí)培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘有效數(shù)據(jù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)利用價(jià)值。最后，企業(yè)需要注重財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，作為財(cái)會(huì)人員除了掌握財(cái)會(huì)知識(shí)外，還需要對(duì)相關(guān)政策法規(guī)、法律等熟悉，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員研讀最新的理論知識(shí)，借助相應(yīng)的案例和項(xiàng)目，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員市場信息掌控能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員信息技術(shù)素養(yǎng)培養(yǎng)，熟練利用財(cái)務(wù)管理軟件，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和分析。同時(shí)財(cái)會(huì)人員需要熟悉企業(yè)經(jīng)營的綜合情況，從全局入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)融合。

2.強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員溝通能力。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)需要重視財(cái)會(huì)人員綜合能力培養(yǎng)，溝通能力是其必須具備的能力，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)不斷的融合，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的重要方式。在這樣的情況下，財(cái)會(huì)人員溝通能力則非常重要，保證溝通的有效性，更加準(zhǔn)確、快速的獲取各個(gè)部門信息，處理好財(cái)會(huì)部門和銷售部門等之間的關(guān)系，避免因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)造成數(shù)據(jù)丟失問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，特別是銷售企業(yè)，需要和客戶、銀行、政府部門以及合作伙伴等進(jìn)行溝通和交流，作為財(cái)會(huì)人員，能否更好的完成溝通工作，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，更關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員溝通能力培養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供高品質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。企業(yè)是財(cái)會(huì)人員服務(wù)的主體，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)督促和引導(dǎo)，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)活動(dòng)，優(yōu)化自身實(shí)踐認(rèn)知，豐富理論知識(shí)內(nèi)容，提高財(cái)會(huì)人員工作能力。企業(yè)需要注重良好溝通能力鍛煉環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，形成良性的競爭氛圍，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員更新自身知識(shí)，從全新的角度開展財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，提供深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，完善財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系，定期參與培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身綜合能力。

3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員思想政治素養(yǎng)培養(yǎng)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，思想政治素養(yǎng)有著重要的作用，想要提高財(cái)會(huì)人員思想政治素養(yǎng)，需要做好以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。作為財(cái)會(huì)人員，需要加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷武裝自身思想，深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，養(yǎng)成清正廉潔的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念。第二，在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是重要的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督有著密切聯(lián)系，做好財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督工作，為企業(yè)財(cái)會(huì)工作規(guī)范開展做好準(zhǔn)備。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可能會(huì)存在一些干擾因素，使得對(duì)外匯賬不及時(shí)、原始憑證不齊全以及預(yù)算執(zhí)行不徹底等問題出現(xiàn)，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，甚至?xí)|及相關(guān)法律法規(guī)。在這樣的情況下，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，保證各項(xiàng)監(jiān)督制度有效貫徹和落實(shí)，不斷提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，保證財(cái)會(huì)信息更加及時(shí)、準(zhǔn)確。第三，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員再教育工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育工作，提出繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，能夠更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)績效設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督以及會(huì)計(jì)管理等專業(yè)知識(shí)，不斷完善其財(cái)會(huì)知識(shí)體系，為財(cái)務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)。

4.突出財(cái)會(huì)職能在銷售環(huán)節(jié)的地位。在企業(yè)發(fā)展的過程中，特別是銷售企業(yè)，為了能夠順利完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)變，需要重視企業(yè)財(cái)會(huì)工作的開展，將財(cái)會(huì)職能放在重要的位置，提高財(cái)會(huì)管理職能。對(duì)于銷售企業(yè)來說，銷售部門一直是其側(cè)重點(diǎn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門為銷售部門提供服務(wù)，將財(cái)務(wù)部門放在并不明顯的位置，由于此種錯(cuò)誤觀點(diǎn)的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨著非常大的困難，影響企業(yè)財(cái)會(huì)職能的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)會(huì)職能的發(fā)揮，讓業(yè)務(wù)部門和部門人員樹立財(cái)會(huì)意識(shí)，配合財(cái)會(huì)部門做好財(cái)務(wù)管理工作，完成財(cái)會(huì)工作任務(wù)和指標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門職能，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)主動(dòng)融入經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)，成為經(jīng)營部門的重要伙伴，保證經(jīng)營財(cái)務(wù)職能的有效發(fā)揮。業(yè)財(cái)融合不只是企業(yè)的問題，同時(shí)也是工作人員的問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門屬于兩個(gè)單打獨(dú)斗的部門，有著各自的工作范圍。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變，注重財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的融合，財(cái)務(wù)人員在管理工作中，需要做好自身本職工作，還需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行了解，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，凸顯財(cái)會(huì)部門的作用，保證財(cái)務(wù)管理工作有效開展。

5.提高財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，市場競爭更加激烈，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的需求不斷增加，也是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要因素。因此，作為企業(yè)財(cái)會(huì)人員，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。根據(jù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)資料分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的頭等風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況記錄的同時(shí)，需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，制定有效的規(guī)避方案。在企業(yè)經(jīng)營中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)品銷售壞賬、政策變化以及信息虛假等。為了能夠保證企業(yè)更好的發(fā)展，需要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行，為企業(yè)更加健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

6.提高財(cái)會(huì)人員判斷能力。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的深入，新的財(cái)會(huì)人員對(duì)判斷能力并不陌生，但是，想要真正提高判斷能力則并不容易。市場經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，市場情況瞬息萬變，企業(yè)財(cái)會(huì)工作職能也發(fā)生非常大的變化，核算工作只是財(cái)會(huì)職能的一個(gè)職能而已，新型財(cái)會(huì)人員需要改變其工作中心。作為新型的財(cái)會(huì)人員，在決策人員作出決策之前，對(duì)相關(guān)決策內(nèi)容作出判斷，根據(jù)搜集的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)市場發(fā)展情況做出分析，對(duì)其銷售渠道、產(chǎn)品市場占有率等做出準(zhǔn)確分析，為企業(yè)決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐，保證企業(yè)決策更加科學(xué)合理。通過財(cái)會(huì)人員判斷能力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開展。另外，注重財(cái)會(huì)人員考核機(jī)制改革，不斷提高其專業(yè)能力。在企業(yè)財(cái)會(huì)人員用人時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重用人標(biāo)準(zhǔn)的完善，將能力作為人才選拔的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，對(duì)人才品德和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考察，做好財(cái)會(huì)人員考核工作，保證財(cái)會(huì)人員水平和專業(yè)能力。發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度的作用，做好優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作，為財(cái)會(huì)隊(duì)伍做好后備儲(chǔ)備。

三、結(jié)語

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)人員需要注重自身能力和素質(zhì)的提升，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力提升中，財(cái)會(huì)人員自身努力非常重要，同時(shí)，企業(yè)需要提供相應(yīng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，突出財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不斷完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程。同時(shí)，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)制度，做好財(cái)會(huì)人員選拔和培訓(xùn)工作，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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