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        醫(yī)院藥庫管理中應(yīng)用精益管理模式的效果評估分析

        2021-11-29 03:12:33王莉
        保健文匯 2021年12期
        關(guān)鍵詞:藥庫貨架工作效率

        文/王莉

        藥庫是各醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)保障藥品供應(yīng)的重要部門,近幾年,隨著醫(yī)學(xué)水平的不斷上升,醫(yī)院藥品的數(shù)量和種類逐漸增多,導(dǎo)致藥庫布局的科學(xué)性和有效性受到了嚴重的挑戰(zhàn),院內(nèi)藥品保障不足,且工作效率較低,導(dǎo)致其他工作效率受到了嚴重影響[1-2]。所以,藥庫的管理質(zhì)量對醫(yī)療機構(gòu)的核心競爭力存在一定影響,日常需積極重視并改善以往的管理方式,保證門診、臨床的藥品供應(yīng),提升整體工作效率。精益管理模式是指由客戶來確定價值的管理方法,在院內(nèi)藥庫實施這一管理措施可改善整體工作質(zhì)量,從而保證了整個流程的連續(xù)性[3]。本文抽調(diào)了2019年7月-2021年8月期間的藥庫管理工作進行分析,進一步總結(jié)采取精益管理模式在醫(yī)院藥庫管理中的應(yīng)用效果,具體內(nèi)容概述如下文。

        1 資料與方法

        1.1 臨床數(shù)據(jù)

        抽調(diào)我院藥庫工作開展分析,以2020年8月-2021年8月期間的工作實施精益管理,2019年7月-2020年7月期間的藥庫工作未實施精益管理,對實施前存在的管理不足進行總結(jié)分析,制定精益管理計劃,改善藥庫管理質(zhì)量。

        1.2 方法

        精益管理計劃。

        1.2.15 S精益管理

        各院內(nèi)庫房管理中,5S管理知識包括:素養(yǎng)、清潔、整頓、整理的管理,具體內(nèi)容整理如下:

        ①素養(yǎng)是指5S管理的理論核心內(nèi)容,多為藥理管理人員將自身的個人素養(yǎng)提升,并養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)及工作習(xí)慣,創(chuàng)建良好的團隊精神;②清潔:是指需對藥庫環(huán)境進行管理,定期開窗通風(fēng),保證藥庫內(nèi)的溫度和濕度,每日對污染物、物品、空氣進行消毒清潔處理,避免污染藥品,對庫房進行清潔管理可有效控制院內(nèi)交叉感染發(fā)生率,從而降低了醫(yī)源性感染風(fēng)險;③清掃:定期對庫房進行打掃、清潔,制定區(qū)域?qū)H素撠?zé)制度,需要保證藥庫管理人員有自己負責(zé)的區(qū)域,包括垃圾、天花板、墻壁、地面等,需定期進行清理,從而保證藥庫的清潔度;④整頓:依據(jù)位置示意圖對藥庫內(nèi)的藥品進行對應(yīng)放置,并在所有藥品上粘貼統(tǒng)一的信息標簽,以便于藥庫中藥品的定位、定量管理,各個藥品在藥房內(nèi)存在固定的放置位置,減少藥品混放情況的出現(xiàn)[4];⑤整理:工作人員需要對藥庫內(nèi)的藥品進行分類整體,對于位置的擺放做好標記,依據(jù)藥物種類、對癥疾病等劃分固定區(qū)域,制定藥品固定擺放制度,積極做好相應(yīng)的示意圖。

        調(diào)整常溫庫區(qū):前期,需對于流量較大且體積較大的大輸液藥品進行調(diào)整,這類藥品可放置在距離門口較近的位置,便于日常需求的搬運,縮短搬運距離;其次,藥庫中第二多的藥品為片劑類,藥房每日的需求量較大,進出情況較多,在對于該類藥品的位置管理需將其設(shè)置在距離門口較近的位置,依據(jù)藥品種類的差異以及每日需求用量由外向內(nèi)設(shè)置區(qū)域,即日常使用較多的藥物需距離門口較近,便于取用;日常使用較少的藥物可安排在庫房里方,具體位置安排:抗生素是院內(nèi)使用第二多的藥物,占比13%左右;心血管藥物放置其后,依據(jù)藥房取用需求進行排序,貨架標簽需以使用頻率以及藥品藥理進行分離,在外放置使用率較高的藥物,且對于藥理作用類似的藥物需在貨架上靠近擺放,以便于拿取[5];再次,每周需集中進行制劑類和針劑類藥物的輸送,所以,藥庫需盡可能地將這類藥品的存貨空間縮短,依據(jù)使用頻率、搬運難度等進行貨架區(qū)域分類,并依據(jù)藥劑劑型以及藥理作用進行貨架分類。

        以往的存儲方式將藥品使用次數(shù)較少的單獨放置在貨架固定空間上升,嚴重降低了藥庫存儲空間的利用效率,實施管理后,可將使用次數(shù)較少的藥物放置在最里邊的貨架上,并使用隔斷層分開,從而提升藥庫的利用率[6]。

        藥架的調(diào)整:以往的藥架均為開放式,雙側(cè)的間隙較大,極易導(dǎo)致小盒藥物掉落或者是丟失,若是放置整箱藥品會導(dǎo)致空間浪費,也不便于工作人員定期整理藥品的存量,降低了存儲管理質(zhì)量[7]。所以,實施管理后,需將藥架周邊放置擋板,可有效放置小盒藥物,更便于存量排查。

        并且,受到藥物種類增多的影響,常規(guī)的藥架所占空間較大,導(dǎo)致藥庫的存量較小,院內(nèi)可添置新型的手搖式藥架,更便于藥品的存儲和清點,且增加了藥庫的藥架容量[8]。

        1.2.2 定置精益管理

        對藥品存放區(qū)域進行重新劃分采取定置管理的方式,依據(jù)藥品入庫驗收準則,設(shè)置藥庫入口為待驗區(qū),以黃線作為標識,藥品在入庫時需要在此區(qū)域進行檢驗,無須進行反復(fù)搬運,不合格的藥品需放置在待驗區(qū)旁邊,以紅色線作為標識,避免弄混;不合格的藥品需采取貨架隔斷存儲,一層可放置2-3種不合格藥品,可便于工作人員及時查找退貨,也能直接統(tǒng)計供應(yīng)室的運輸質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。在工作場所進行區(qū)域劃分需要制定一種固定標識,更利于監(jiān)管部門直接觀察庫存實際情況,增加了工作效率[9-11]。

        1.3 觀察指標

        查看精益管理實施前后藥庫空間縮減情況以及藥品種類的增長率,計算相應(yīng)的周轉(zhuǎn)指數(shù),總結(jié)藥庫藥品的出庫額以及入庫額等數(shù)據(jù)。

        2 結(jié)果

        ①精益管理實施后強化了藥庫的倉儲能力:2019年7月-2020年7月期間的藥庫實際面積為250m2,實施精益管理后,2020年8月-2021年8月期間實際面積縮減為200m2,縮減了50平方米,下降了20%,藥物品類從686種增加至802種,增加了16.9%,且每種藥品數(shù)量也有所增加,進一步提升了藥庫的倉儲能力。

        ②精益管理實施后提升了藥品的周轉(zhuǎn)速度:2019年7月-2020年7月期間的藥庫每月庫存額和出庫額比例為52.5%,2020年8月后下到40.9%,周轉(zhuǎn)指數(shù)從1.06上升到2.43,依據(jù)實際使用情況進貨,少量多次,從而降低了庫存量,提升了周轉(zhuǎn)效率。

        ③提升了工作效率:2019年7月—2020年7月期間月出庫額在952萬,2020年8月-2021年8月期間月出庫額上升到1010萬,進一步增加了發(fā)藥效率,提升了整體工作質(zhì)量。

        3 討論

        藥庫作為各醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)較為重要的藥品供應(yīng)部門,對整體工作流程進行管理和改善具有重要意義[12]。精益管理模式更注重藥庫產(chǎn)生的價值,采取這一模式進行管理可有效提升工作人員的工作效率,明確各個工作環(huán)節(jié),總結(jié)現(xiàn)階段存在的問題,進一步提升整體管理質(zhì)量。

        5S管理理論的應(yīng)用營造了安全、整潔、高效、優(yōu)質(zhì)、制度明確的藥庫工作環(huán)境,是精益管理中的重要基礎(chǔ)內(nèi)容,且能改善藥庫工作人員的個人素質(zhì)以及綜合水平,強化了藥庫工作人員的責(zé)任感[13]。采取定置管理方式對藥品進行規(guī)律存放,固定位置,明確標識,充分避免藥品混淆,縮短了尋找藥品的時間,提升了藥庫工作人員的工作效率,進一步降低了差錯概率。此外,精益管理模式的應(yīng)用提升了藥品的周轉(zhuǎn)速率,增加了藥庫的存儲能力,保證了藥庫的標準化管理。

        并且,精益管理模式配合藥庫信息化管理具有重要意義,在藥庫管理系統(tǒng)中,藥品庫位碼管理、產(chǎn)地批號跟蹤、有效期警報等功能充分改善,進一步提升了藥品信息系統(tǒng)的便捷性和準確性[14]。所以,藥庫信息管理系統(tǒng)可以為精益管理模式提升技術(shù)保障,且精益管理模式的應(yīng)用提升了信息系統(tǒng)的有效性和準確性,二者互利共贏,進一步提升了藥庫管理的效率和質(zhì)量。

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