■ 趙永宣 / 中國(guó)航發(fā)研究院

盡管航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的信息化建設(shè)已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但由于航空發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)的復(fù)雜性，在企業(yè)內(nèi)部仍然存在生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不暢和資源利用不充分的問(wèn)題，而生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化分析則是解決相關(guān)問(wèn)題的有效手段之一。

隨著信息化的深入推進(jìn)，航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)普遍建立了針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間生產(chǎn)、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)、設(shè)備管理等方面的信息系統(tǒng)，生產(chǎn)要素的全面管控、生產(chǎn)情況的智能分析、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的數(shù)字化分析占據(jù)重要地位。目前，企業(yè)雖已基本實(shí)現(xiàn)了縱向的生產(chǎn)相關(guān)要素的管理，建立了基于各自生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)模式的管控，但針對(duì)航空發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化分析的內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)缺乏，各管理環(huán)節(jié)之間沒(méi)有進(jìn)行有效的銜接和信息資源共享，也沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)、分析、管控，這對(duì)企業(yè)把控生產(chǎn)交付和對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行決策造成了不利影響。因此，在實(shí)施信息化管控的基礎(chǔ)上，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，對(duì)影響企業(yè)產(chǎn)品交付的生產(chǎn)要素進(jìn)行特點(diǎn)和數(shù)字化可行性分析，并形成生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、智能監(jiān)控管理、資源保障管理、問(wèn)題協(xié)調(diào)管理的數(shù)字化分析能力，可以為企業(yè)的生產(chǎn)管理決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

航空發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)

航空發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)之一是各環(huán)節(jié)要體現(xiàn)在交付產(chǎn)品上。企業(yè)的生產(chǎn)要素包括通常所說(shuō)的人、機(jī)、料、法、環(huán)，向生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)一步深化為生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)物資、設(shè)備、動(dòng)能、技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備保障和物理環(huán)境變化情況等方面的因素。由于航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)所交付的產(chǎn)品和面向用戶(hù)的特殊性，產(chǎn)品須嚴(yán)格符合指標(biāo)要求，最終交付給用戶(hù)的產(chǎn)品包括各單位協(xié)同制造的產(chǎn)品過(guò)程記錄和產(chǎn)品質(zhì)量記錄，生產(chǎn)要素的情況要反映到產(chǎn)品交付上。

航空發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)要素的另一個(gè)特點(diǎn)是信息化深入到各個(gè)環(huán)節(jié)。各航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)基本開(kāi)展了設(shè)計(jì)管理、工藝管理、物資供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、車(chē)間制造執(zhí)行管理、設(shè)備管理、工裝工具管理、庫(kù)存管理、門(mén)戶(hù)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理等方面的信息化拓展，生產(chǎn)單元的生產(chǎn)要素涵蓋到各個(gè)信息化單元中，各信息化單元通過(guò)數(shù)據(jù)共享、資源共用等手段，管理不同的生產(chǎn)要素，更深入地體現(xiàn)了生產(chǎn)要素的數(shù)字化特點(diǎn)。

航空發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)要素還具有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)使用、更完備的特點(diǎn)。航空發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，產(chǎn)品交付測(cè)試驗(yàn)收嚴(yán)格，對(duì)生產(chǎn)要素提出了更高、更準(zhǔn)確、更完備的要求。普通設(shè)備向數(shù)控設(shè)備轉(zhuǎn)變、普通設(shè)計(jì)向三維設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變、普通曬藍(lán)圖樣向無(wú)紙化轉(zhuǎn)變、離散的裝配線(xiàn)向脈動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)變、推送的計(jì)劃體系向拉動(dòng)式計(jì)劃體系轉(zhuǎn)變、普通工裝向柔性工裝轉(zhuǎn)變，形成了航空發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)要素的標(biāo)準(zhǔn)化程度高、使用過(guò)程嚴(yán)格、檢測(cè)過(guò)程準(zhǔn)確、物資供應(yīng)及時(shí)、零件配送準(zhǔn)確等特點(diǎn)。

開(kāi)展數(shù)字化分析的可行性

航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)信息化的開(kāi)展，為數(shù)字化分析提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在信息化的基礎(chǔ)上，管控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、智能監(jiān)控、資源保障、問(wèn)題協(xié)調(diào)等方面的生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化分析具有很高的可行性：縱向上，與企業(yè)層面的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)銜接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況、生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的清晰化、條理化；橫向上，與企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）、物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、生產(chǎn)問(wèn)題看板、庫(kù)房管理系統(tǒng)信息資源共享，使物料和零件的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程等信息能夠及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)、存儲(chǔ)、質(zhì)量信息的共享與透明。

通過(guò)生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化分析，企業(yè)可將生產(chǎn)要素進(jìn)行提取，以相關(guān)圖表的形式，宏觀呈現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)物資、設(shè)備、動(dòng)能、生產(chǎn)準(zhǔn)備保障和物理環(huán)境變化情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。企業(yè)通過(guò)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)要素信息的收集、分析、處理、跟蹤，可以實(shí)時(shí)處理和通報(bào)重大事件信息、發(fā)布重要生產(chǎn)指令和常規(guī)生產(chǎn)決策，垂直指揮企業(yè)各級(jí)實(shí)體按要求運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)反饋生產(chǎn)決策執(zhí)行情況，對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，保障生產(chǎn)的及時(shí)開(kāi)展和產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付。

數(shù)字化分析的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化分析具體應(yīng)包括4個(gè)方面的內(nèi)容，即生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、智能監(jiān)控管理、資源保障管理、問(wèn)題協(xié)調(diào)管理。

生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理通過(guò)與生產(chǎn)計(jì)劃、MES等系統(tǒng)的信息資源（包括頂層進(jìn)度計(jì)劃、企業(yè)各個(gè)分廠的計(jì)劃執(zhí)行信息等）共享，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、過(guò)程動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)查看，獲取批產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)度、科研試制進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行情況的數(shù)字化分析，及時(shí)反饋產(chǎn)品的裝配缺件明細(xì)情況，以及缺件影響的產(chǎn)品批次。

生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理通過(guò)圖形化分析對(duì)比顯示，按照產(chǎn)品、組件展開(kāi)，能夠很直觀地反應(yīng)出生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的層層展開(kāi)，可以一直查詢(xún)找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，掌握問(wèn)題的處理情況和處理進(jìn)度（如圖1所示）。

智能監(jiān)控管理

智能監(jiān)控管理與MES、物資管理系統(tǒng)、庫(kù)房管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、生產(chǎn)問(wèn)題看板系統(tǒng)進(jìn)行信息資源共享，收集原材料、輔材、工裝、刃具、設(shè)備、計(jì)量、工藝、檢驗(yàn)、技術(shù)爭(zhēng)議等方面的信息，監(jiān)控生產(chǎn)要素方面的情況。智能監(jiān)控通過(guò)對(duì)多項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)控，并經(jīng)過(guò)智能化的生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化分析，將生產(chǎn)要素產(chǎn)生的問(wèn)題主動(dòng)呈現(xiàn)出來(lái)（如圖2所示）。

圖1 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理示例

圖2 智能監(jiān)控管理示例

圖3 資源保障管理示例

圖4 問(wèn)題協(xié)調(diào)管理示例

資源保障管理

資源保障管理通過(guò)與生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、MES、設(shè)備管理系統(tǒng)的信息資源共享，獲取并實(shí)時(shí)掌握零件生產(chǎn)所需要的材料、工裝、設(shè)備等情況，通過(guò)對(duì)資源的總體掌控，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的總體調(diào)配。資源保障管理通常使用圖表的形式展現(xiàn)各類(lèi)信息的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)其中的關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工裝可根據(jù)影響程度進(jìn)行示警（如圖3所示）。

問(wèn)題協(xié)調(diào)管理

問(wèn)題協(xié)調(diào)管理通過(guò)與生產(chǎn)問(wèn)題看板系統(tǒng)的信息資源共享，將看板問(wèn)題的材料、工裝、設(shè)備、工藝、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)等問(wèn)題信息進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，將問(wèn)題分等級(jí)、分單位、分生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成問(wèn)題協(xié)調(diào)處理所需要的統(tǒng)計(jì)信息，同時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理記錄（如圖4所示）。

結(jié)束語(yǔ)

生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化分析中的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理功能，可以直觀地反應(yīng)出生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并可以幫助企業(yè)查找到問(wèn)題的癥結(jié)所在。通過(guò)智能監(jiān)控管理，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握設(shè)備的實(shí)際利用情況，提升生產(chǎn)線(xiàn)的可控性；通過(guò)資源保障管理，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握零件生產(chǎn)所需要的材料、工裝、設(shè)備等情況，實(shí)現(xiàn)資源的總體調(diào)配，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)一部署；通過(guò)問(wèn)題協(xié)調(diào)管理，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分等級(jí)、分類(lèi)別匯總，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理。總之，航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化分析能力的建設(shè)，能夠有效提升企業(yè)管控生產(chǎn)要素的能力，提升企業(yè)生產(chǎn)要素變化的應(yīng)對(duì)能力。