郭玉婷

摘要：目前我國經濟不斷發(fā)展，新經濟形勢模式的出現(xiàn)給各類企業(yè)帶來改革趨勢。企業(yè)應針對這樣的情況對戰(zhàn)略目標、管理工作、人員安排的問題進行重新的審視改革，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)中會計一般以財務會計與管理會計為主進行協(xié)調管理。這兩者之間的有機融合，有利于提高企業(yè)的整體管理水平與經濟效益。在經濟飛速發(fā)展的今天，有效的財務管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。

關鍵詞：新經濟形勢；財務會計；管理會計；融合

一、何為財務會計與管理會計

一般財務會計指的是對企業(yè)目前的資金項目中資金流向進行記錄、監(jiān)督、審查，在了解企業(yè)財務情況和管理經營方式后，做出一份能夠真實反映目前企業(yè)現(xiàn)狀的財務報表或財務報告。這不僅有助于企業(yè)和與企業(yè)有經濟利益關系的股東、投資人和政府的各個部門提供決策有用的信息。在企業(yè)與其他企業(yè)進行交流的時候，財務會計在這樣的合作之中將給予重要的決策依據。

目前企業(yè)的管理會計是已經摒棄了原來的財會體系轉用目前的現(xiàn)代化方式。現(xiàn)代化的體系在企業(yè)運營中，一般是將科學技術所得出的結果能夠真正地運用到企業(yè)中進而轉變成高效的經濟效益。目前現(xiàn)代化的體系相對于原有的體系優(yōu)點可更在于企業(yè)信息的整合度、便捷度，在進行信息分析時也更加地快捷，有利于提高企業(yè)的管理體系，進而提高企業(yè)的發(fā)展。針對這樣的原因，所以在企業(yè)之中往往管理會計會比財務會計的工作更為重要。但是目前企業(yè)的管理會計工作由于一定的難度，但是管理人員并沒有達到這樣的能力以及自身意識欠缺，所以目前企業(yè)的管理會計工作仍然有許多不足之處。我國目前大力引入管理會計，在這樣的情勢下，許多企業(yè)也紛紛在管理會計方面進行大力改革，想要做同行的領先者。但是大部分的企業(yè)并沒有真正能夠運用好管理會計的理論，實踐方面有許多的問題，大部分的企業(yè)仍是失敗。

二、財務會計與管理會計兩者之間的聯(lián)系

財務會計與管理會計二者相關的聯(lián)系以及差別性，大致可以分成兩組：第一主要是二者之間相互關聯(lián)的性質，運用于企業(yè)之中的財務會計與管理會計，大都是定位于企業(yè)公司的財政狀況，針對其數(shù)據分析、進行決策和管理的工作部門，二者工作內容雖然都是包含在所學會計學學科知識范圍，但之間目標都是為更精確地進行財務分析以便企業(yè)更準確快速運行財務，保證了企業(yè)在之后長久發(fā)展提供了更為穩(wěn)固的利益基礎，就算是面對之后發(fā)展出現(xiàn)企業(yè)金融危機或者資金鏈斷裂，財務會計與管理會計二者合理方案仍能將成為處理危機的良好利器和解決方案。財政會計與管理會計二者之間互相協(xié)作配合同時互相約束，均為企業(yè)必不可少的兩個部門。

企業(yè)中的管理會計與財務會計之間仍然有所差別，其差別主要在于其服務對象的不同。財務會計一般根據策劃方案進行整理的財務數(shù)據為主，并且將財務數(shù)據清晰地呈現(xiàn)在企業(yè)相關人員之間，為這些人員獲取財務信息提供便利條件。而管理會計相對于此，更多是協(xié)調企業(yè)內部的工作，例如，進行策劃時提供一些想法，決策時提供一些意見。由于兩者的性質有所不同，在對其兩者進行管理時也有不同的方法。由于財務會計更加地需要專業(yè)性，所以會要求財務會計必須掌握的財務以及法律知識。相對而言，對于管理會計可能只是需要具備一定的會計，計算機以及管理知識。目前很大的一個問題主要在于企業(yè)對二者的運用比較混亂，在一些領導者認為管理會計更加屬于技術型的人才歸于財務比并不歸于管理類。

三、企業(yè)財務會計與管理會計有機融合

（一）樹立會計觀念

為了更好地促進企業(yè)中財務會計和管理會計的有機融合，首先就是要樹立正確的會計觀念。在當今社會中，企業(yè)與會計自身對于會計的普遍觀念都是只有樹立正確的會計觀念才能推動財務會計與管理會計融合基礎，才能實現(xiàn)兩者之間的真正意義上的融合及發(fā)展。但在實際情況中企業(yè)對于會計認識和要求方面仍就局限企業(yè)經濟及業(yè)務，并不注重將管理會計的職能轉用至企業(yè)的管理，因此，企業(yè)需要轉變自身對于會計的觀念從而提高企業(yè)內部工作人員對于管理會計和財務會計的認識，才能確保管理會計與財務會計共同融合發(fā)展，從而提高企業(yè)在事務決策及企業(yè)發(fā)展的效率，加速企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善會計整體制度

為提高財務會計與管理會計之間的有機融合，應著力注重會計內部制度的形成，在科學的制度下才能使二者融合更加完善。企業(yè)在形成自己會計內部制度的時候，應根據企業(yè)自身的特點，結合發(fā)展目標，經濟效益狀況等制定，并且需要明確各個職位人員的分工。在二者的制度管理過程中要建立嚴格的監(jiān)督機制，提高他們對于自身的要求。在真正實施時應該發(fā)揮財務會計管理會計作用的同時切記將二者混為一談，并且在資源劃分方面要有所分配。只有明確做好這些方面，才能讓管理會計真正的為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮力量。

結論：

企業(yè)如果能將財務會計與管理會計更好地融合，進行明確分工協(xié)調，能夠增加企業(yè)的競爭力。就目前我國企業(yè)的內部分工來看，會計系工作處于十分重要的地位。目前的會計系一般由財務會計與管理會計組成，兩者之間的工作相互配合，牽制影響。在目前新經濟快速的發(fā)展下，去適應新經濟模式尤為重要，企業(yè)注重財務會計和管理會計方面改革，二者的有機融合更加促進了企業(yè)整體經濟效益。

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