□ 文| 項明雪 李 霞

前言

為保證社會生產(chǎn)和人民正常生活的需要，我國不斷加大電力基本工程的建設(shè)。在這一背景下，電力施工企業(yè)面對的市場競爭也在不斷加劇。一般而言電力施工企業(yè)的企業(yè)規(guī)模都是比較大的，資金的流通也是比較頻繁的，在激烈的市場競爭之中，如果不能有效提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么就會阻礙電力企業(yè)的正常發(fā)展和創(chuàng)新，并且會關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以要充分認(rèn)識電力施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的必要性，這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展。本文從以下幾點(diǎn)探討了電力施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算必要性。

關(guān)于電力施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算必要性

一般情況下，我國的電力施工企業(yè)一直在實施獨(dú)立發(fā)展的模式，并且對于財務(wù)方面也是自給自足。而電力施工企業(yè)是電力企業(yè)重要的組成部分，在具體的運(yùn)作中應(yīng)該合理依據(jù)行業(yè)的相關(guān)制度要求，促進(jìn)施工工作正常有序地開展和實施。所以在滿足社會生活和生產(chǎn)需求的前提下，還要助力國家的發(fā)展和改革。因此，電力施工企業(yè)需要完善工作體系，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度，提升電力施工企業(yè)員工福利，最終使得電力施工企業(yè)產(chǎn)生更大的效益。

關(guān)于電力施工企業(yè)財務(wù)管理體系

財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言是很關(guān)鍵和重要的，而財務(wù)管理可以積極地輔助企業(yè)管理人員對于財務(wù)工作的監(jiān)管工作，一般體現(xiàn)在融資、分紅以及工作的分工等方面。而電力施工企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的工作體系，并且要制定和完善財務(wù)管理規(guī)范條例，進(jìn)而才可以達(dá)到最終的發(fā)展目的。一般而言，一些電力施工企業(yè)的財務(wù)管理體系會以分層的方式體現(xiàn)出來，而電力施工企業(yè)也在自主核計財務(wù)數(shù)據(jù)，并能夠做到自負(fù)盈虧，并且對數(shù)據(jù)內(nèi)容可以及時傳輸?shù)诫娏ζ髽I(yè)總部，進(jìn)而使得企業(yè)總部更好地掌握電力施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，從而核計企業(yè)的整體經(jīng)營效益。

電力施工企業(yè)預(yù)算監(jiān)管的弊端的主要表現(xiàn)

1.對于市場的認(rèn)知敏感度不高，并且進(jìn)步思想薄弱。國家經(jīng)濟(jì)在快速地發(fā)展，而各個企業(yè)也處于激烈的競爭之中，因此企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新受到了一定的影響，并且也創(chuàng)造了一些發(fā)展機(jī)遇。在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，一些企業(yè)為了獲得更大的市場，會擴(kuò)大融資規(guī)模，因此造成企業(yè)承受了很大的經(jīng)濟(jì)壓力，進(jìn)而會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

2.預(yù)算監(jiān)管思想薄弱。當(dāng)下電力施工企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算監(jiān)管工作的時候會受到一些因素的影響，工作人員僅僅重視了前期工作而沒有重視后期維護(hù)工作，并且在處理問題的時候思想教育保守觀念較為落后，只是把工作重心側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)效益方面，卻忽略了對于企業(yè)的財務(wù)管理工作。

3.電力施工企業(yè)成本核算工作不完善。一些電力施工企業(yè)沒有深入掌握成本核算方面的工作內(nèi)容，因此會影響到企業(yè)財務(wù)管理工作正常的開展和實施，并且對于成本核算工作產(chǎn)生了不正確的認(rèn)識，以至于以偏概全，錯誤地認(rèn)為成本核算工作只是電力企業(yè)施工方面一些費(fèi)用支出，所以不能科學(xué)有效地開展成本核算工作，最后使得電力施工項目的費(fèi)用支出超出了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)電力施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的集約化

當(dāng)下我國電力施工企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念和模式，并且要創(chuàng)新發(fā)展，建立科學(xué)完善的施工體系，要將責(zé)任分配到個人，并且對于在施工過程中產(chǎn)生的問題要能夠給予及時解決，加強(qiáng)電力施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的集約化，這樣才能使得各個部門之間可以相互地協(xié)作，最終達(dá)到共同發(fā)展，維護(hù)了電力施工企業(yè)的形象。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)下我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算工作是很關(guān)鍵和重要的，作為工作人員要充分認(rèn)識到其必要性，并且要給予積極的重視，完善相關(guān)的工作體系，科學(xué)合理制定財務(wù)監(jiān)管制度，加強(qiáng)工作人員的工作認(rèn)識，端正工作態(tài)度，這樣才能保障電力施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算工作的正常開展和實施。