□ 文| 李 林

引言

鋼鐵工程將對人類的生活、其它工程項(xiàng)目的建設(shè)以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都產(chǎn)生潛移默化的影響力。我國現(xiàn)階段的鋼鐵工程建設(shè)尚處于發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益在鋼鐵工程建設(shè)中的高效提高，需要各個(gè)方面統(tǒng)籌管理與協(xié)同進(jìn)步，首先就需要樹立經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新性措施，才能保障工作中實(shí)際經(jīng)濟(jì)任務(wù)達(dá)到完美收尾。

因此，我國的各個(gè)鋼鐵工程建設(shè)領(lǐng)域越來越重視經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)的可行性舉措，采用更加專業(yè)的方式逐步完善鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的途徑，相應(yīng)地推動(dòng)國家鋼鐵工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)鋼鐵工程建設(shè)過程具有鮮活的生命力。

分析經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)

鋼鐵工程制造領(lǐng)域需要重點(diǎn)考慮管理者對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的監(jiān)管力度和利用方式。對于正處在發(fā)展中的鋼鐵制造企業(yè)，稱職的管理者是它們賴以生存的重要資源。最主要的是在任用專業(yè)的管理者時(shí)，能夠?qū)こ添?xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了以下積極作用：通過更加系統(tǒng)和科學(xué)的企業(yè)資金使用方式，進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展水平。

幫助企業(yè)減少了費(fèi)用，隨著控制企業(yè)經(jīng)營的成本，來促進(jìn)企業(yè)利潤的大幅提高；以往在財(cái)務(wù)管理工作中具有資金使用風(fēng)險(xiǎn)的問題，而管理者將憑借高效率和高標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用控制模式，以及通過對企業(yè)資金方面的科學(xué)預(yù)算，提高工程經(jīng)營的完成質(zhì)量和效果；管理者是為工程財(cái)務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的保障，這一個(gè)成熟的隊(duì)伍將保障經(jīng)濟(jì)管理完成的效果和促進(jìn)對項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)資金的控制程度。

因此，可以了解到管理者對鋼鐵工程項(xiàng)目經(jīng)營的重要性，現(xiàn)階段我們需要憑借企業(yè)管理者的絕對優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作的完成效果和質(zhì)量，以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方案作為根基，挖掘出企業(yè)管理研究的更多可能性，形成創(chuàng)新型的開發(fā)視野，對企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)意義。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)對策

提高經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性

只有經(jīng)濟(jì)管理工作環(huán)節(jié)在傳統(tǒng)應(yīng)對方式發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過更加系統(tǒng)和科學(xué)的管理思路，探索出一條全新的方案研發(fā)思路，才能進(jìn)一步彌補(bǔ)鋼鐵工程建設(shè)領(lǐng)域的資金風(fēng)險(xiǎn)防御不及時(shí)等問題。

通過實(shí)施創(chuàng)新型對策引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作完成的效果，幫助具體經(jīng)濟(jì)管理工作減少了大量繁瑣的環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，來促進(jìn)鋼鐵項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展；企業(yè)應(yīng)避免運(yùn)用以往單一的經(jīng)濟(jì)管理方案，需要通過先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)將解決鋼鐵企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題，重點(diǎn)是利用高水平的經(jīng)濟(jì)管理工作技術(shù)，達(dá)到鋼鐵企業(yè)和經(jīng)營管理者相互信賴的合作關(guān)系，進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)鋼鐵建設(shè)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作領(lǐng)域中具備堅(jiān)實(shí)的競爭力，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具備長期和持久發(fā)展的特點(diǎn)；傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方案在實(shí)施過程中會耗費(fèi)更多的人力資源，也常常因?yàn)橘Y金控制不當(dāng)而阻斷了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成，那么現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)就需要發(fā)展創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理技術(shù)，為鋼鐵工程項(xiàng)目的建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的計(jì)劃保障，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

經(jīng)濟(jì)管理工作必須突破傳統(tǒng)管理觀念的局限性，對每個(gè)鋼鐵工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，逐步采取積極且創(chuàng)新的管理方法，確保在一定時(shí)間中記錄鋼鐵工程項(xiàng)目的資金損耗情況，保障鋼鐵企業(yè)建設(shè)過程具備充分且可靠的經(jīng)濟(jì)管理水平，這樣才可以適應(yīng)新時(shí)代鋼鐵企業(yè)發(fā)展平臺的競爭趨勢。

堅(jiān)持培訓(xùn)經(jīng)營管理者

在這個(gè)競爭尤為激烈的時(shí)代，面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的普及和逐步深化，優(yōu)秀的員工以及眾多的管理人員變成了緊缺的資源，他們直接影響著經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的應(yīng)用水平。關(guān)于國家培養(yǎng)專業(yè)管理者方面，需要培養(yǎng)他們的全面素質(zhì)，關(guān)注管理人員的實(shí)際工作業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)人員對鋼鐵工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理方案的研究和開發(fā)過程，提高他們的技術(shù)創(chuàng)新能力，采取相應(yīng)的方針政策來提升鋼鐵工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理水平，為我國鋼鐵工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展過程注入穩(wěn)固的隊(duì)伍力量。

對于國家來說，在現(xiàn)階段應(yīng)重視對管理人員的教育和培養(yǎng)過程，采取完備的方針政策來解決管理人員的緊缺問題，可以通過提升對高級管理人員的工資待遇，為他們的生存環(huán)境提供更好的保障，建設(shè)專門培養(yǎng)管理人員地基地，產(chǎn)生更加專業(yè)的管理人員。

關(guān)于學(xué)校設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)專業(yè)上，老師在教學(xué)中應(yīng)重視學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展和綜合素質(zhì)的共同培養(yǎng)過程，一方面完成專業(yè)課程的系統(tǒng)化講授，另一方面加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際工作業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)學(xué)生形成專業(yè)化的發(fā)展特色，讓學(xué)生們明白堅(jiān)持踏實(shí)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念對鋼鐵工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性，培養(yǎng)他們優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)，在未來參與到企業(yè)管理時(shí)能夠彰顯自己的價(jià)值。

人們不但在現(xiàn)階段會對鋼鐵工程領(lǐng)域?qū)I(yè)管理人員有極大的依賴性，在未來同樣也離不開鋼鐵工程建設(shè)領(lǐng)域所利用的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，專業(yè)的管理隊(duì)伍將對鋼鐵工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生重要的影響力，對鋼鐵工程建設(shè)等其它重要的支柱性產(chǎn)業(yè)起到保護(hù)的作用。資金管理人員需要抓住科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理途徑，最大效率地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理對策的價(jià)值與意義。

參與到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算環(huán)節(jié)

一個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算環(huán)節(jié)需要專業(yè)的管理人員和科學(xué)嚴(yán)格的控制管理機(jī)制。

因此，當(dāng)資金管理人員參與到工程項(xiàng)目的預(yù)算環(huán)節(jié)中，將對工程項(xiàng)目的整個(gè)完成過程具有決定性的影響。所以說，企業(yè)憑借專業(yè)的管理人員，制定出科學(xué)的經(jīng)營計(jì)劃，最終是為了讓企業(yè)利潤達(dá)到最大化，讓企業(yè)具備可持續(xù)的發(fā)展機(jī)會。因此，資金管理人員在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作中需要肩負(fù)重大的使命，在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域發(fā)揮自身的價(jià)值，保障整個(gè)工程項(xiàng)目工作的順利完成。

資金管理人員通過以往的工作經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展專業(yè)的監(jiān)管財(cái)務(wù)能力，在開放和創(chuàng)新的工作態(tài)度中，力求保障工程項(xiàng)目完成的效果和質(zhì)量，加強(qiáng)對工程預(yù)算款的控制管理力度。

在工程預(yù)算投資和造價(jià)方面，資金管理人員需要積極地配合，不但計(jì)算和管理具體的預(yù)算數(shù)目，而且需要預(yù)先判斷工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的物力和財(cái)力情況，從工程項(xiàng)目的初步階段就開始進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算款的監(jiān)督控制工作，這將直接影響工程設(shè)計(jì)的方式和具體施工的完成效果。

所以說，資金管理者需要嚴(yán)格計(jì)算工程費(fèi)用的預(yù)算和收支環(huán)節(jié)，對工程項(xiàng)目的第一階段就展開資金的控制工作，以此來應(yīng)對工程施工過程中的變化因素，保障工程項(xiàng)目預(yù)算款的使用情況；資金管理者需要向有關(guān)人士請教在工程項(xiàng)目預(yù)算款管理領(lǐng)域中應(yīng)主要攻破的方面，通過高水平的專業(yè)技能來完善工程項(xiàng)目的整個(gè)資金預(yù)算環(huán)節(jié)，對工程預(yù)算形成科學(xué)化判斷和嚴(yán)格的控制水平。

結(jié)語

本文首先探討了我國鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所要達(dá)到的目標(biāo)，說明企業(yè)經(jīng)營管理方案應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的管理思維方式，接著企業(yè)應(yīng)需要樹立創(chuàng)新型導(dǎo)向意識，對其經(jīng)營利潤產(chǎn)生直接的推動(dòng)作用。

對于鋼鐵工程建設(shè)中的經(jīng)營管理領(lǐng)域存在管理方案不科學(xué)和預(yù)算數(shù)目不合理等問題，提出了需要保障經(jīng)濟(jì)管理工作環(huán)節(jié)具有更加專業(yè)的人員管理素養(yǎng)，讓鋼鐵企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域可以形成更加理想的發(fā)展前景，最終在市場競爭大環(huán)境中占據(jù)重要的地位。