□ 文| 李 林

引言

鋼鐵工程將對人類的生活、其它工程項目的建設以及社會經(jīng)濟的發(fā)展都產(chǎn)生潛移默化的影響力。我國現(xiàn)階段的鋼鐵工程建設尚處于發(fā)展過程中，實現(xiàn)經(jīng)營效益在鋼鐵工程建設中的高效提高，需要各個方面統(tǒng)籌管理與協(xié)同進步，首先就需要樹立經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新性措施，才能保障工作中實際經(jīng)濟任務達到完美收尾。

因此，我國的各個鋼鐵工程建設領域越來越重視經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)的可行性舉措，采用更加專業(yè)的方式逐步完善鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的途徑，相應地推動國家鋼鐵工程領域的經(jīng)濟收益，促進鋼鐵工程建設過程具有鮮活的生命力。

分析經(jīng)濟管理工作的目標

鋼鐵工程制造領域需要重點考慮管理者對企業(yè)運轉(zhuǎn)資金的監(jiān)管力度和利用方式。對于正處在發(fā)展中的鋼鐵制造企業(yè)，稱職的管理者是它們賴以生存的重要資源。最主要的是在任用專業(yè)的管理者時，能夠?qū)こ添椖康呢攧展芾砉ぷ鳟a(chǎn)生了以下積極作用：通過更加系統(tǒng)和科學的企業(yè)資金使用方式，進一步改善財務管理工作的發(fā)展水平。

幫助企業(yè)減少了費用，隨著控制企業(yè)經(jīng)營的成本，來促進企業(yè)利潤的大幅提高；以往在財務管理工作中具有資金使用風險的問題，而管理者將憑借高效率和高標準的費用控制模式，以及通過對企業(yè)資金方面的科學預算，提高工程經(jīng)營的完成質(zhì)量和效果；管理者是為工程財務項目的建設提供了堅實的保障，這一個成熟的隊伍將保障經(jīng)濟管理完成的效果和促進對項目運轉(zhuǎn)資金的控制程度。

因此，可以了解到管理者對鋼鐵工程項目經(jīng)營的重要性，現(xiàn)階段我們需要憑借企業(yè)管理者的絕對優(yōu)勢，進一步發(fā)展財務管理工作的完成效果和質(zhì)量，以科學的經(jīng)濟管理方案作為根基，挖掘出企業(yè)管理研究的更多可能性，形成創(chuàng)新型的開發(fā)視野，對企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進意義。

企業(yè)經(jīng)濟管理的相關對策

提高經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性

只有經(jīng)濟管理工作環(huán)節(jié)在傳統(tǒng)應對方式發(fā)展的基礎上，通過更加系統(tǒng)和科學的管理思路，探索出一條全新的方案研發(fā)思路，才能進一步彌補鋼鐵工程建設領域的資金風險防御不及時等問題。

通過實施創(chuàng)新型對策引導經(jīng)濟管理工作完成的效果，幫助具體經(jīng)濟管理工作減少了大量繁瑣的環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，來促進鋼鐵項目的經(jīng)濟建設與發(fā)展；企業(yè)應避免運用以往單一的經(jīng)濟管理方案，需要通過先進的經(jīng)濟管理技術將解決鋼鐵企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)問題，重點是利用高水平的經(jīng)濟管理工作技術，達到鋼鐵企業(yè)和經(jīng)營管理者相互信賴的合作關系，進一步促進相關鋼鐵建設行業(yè)在經(jīng)濟管理工作領域中具備堅實的競爭力，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益具備長期和持久發(fā)展的特點；傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方案在實施過程中會耗費更多的人力資源，也常常因為資金控制不當而阻斷了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營目標的順利達成，那么現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)就需要發(fā)展創(chuàng)新型的經(jīng)濟監(jiān)督管理技術，為鋼鐵工程項目的建設提供了堅實的計劃保障，促進鋼鐵企業(yè)在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的正常資金運轉(zhuǎn)情況。

經(jīng)濟管理工作必須突破傳統(tǒng)管理觀念的局限性，對每個鋼鐵工程建設的全過程進行監(jiān)督和管理，逐步采取積極且創(chuàng)新的管理方法，確保在一定時間中記錄鋼鐵工程項目的資金損耗情況，保障鋼鐵企業(yè)建設過程具備充分且可靠的經(jīng)濟管理水平，這樣才可以適應新時代鋼鐵企業(yè)發(fā)展平臺的競爭趨勢。

堅持培訓經(jīng)營管理者

在這個競爭尤為激烈的時代，面對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的普及和逐步深化，優(yōu)秀的員工以及眾多的管理人員變成了緊缺的資源，他們直接影響著經(jīng)濟管理技術的應用水平。關于國家培養(yǎng)專業(yè)管理者方面，需要培養(yǎng)他們的全面素質(zhì)，關注管理人員的實際工作業(yè)務能力，促進人員對鋼鐵工程項目經(jīng)濟管理方案的研究和開發(fā)過程，提高他們的技術創(chuàng)新能力，采取相應的方針政策來提升鋼鐵工程領域的經(jīng)濟管理水平，為我國鋼鐵工程項目建設與發(fā)展過程注入穩(wěn)固的隊伍力量。

對于國家來說，在現(xiàn)階段應重視對管理人員的教育和培養(yǎng)過程，采取完備的方針政策來解決管理人員的緊缺問題，可以通過提升對高級管理人員的工資待遇，為他們的生存環(huán)境提供更好的保障，建設專門培養(yǎng)管理人員地基地，產(chǎn)生更加專業(yè)的管理人員。

關于學校設立企業(yè)經(jīng)濟管理的相關專業(yè)上，老師在教學中應重視學生的個性化發(fā)展和綜合素質(zhì)的共同培養(yǎng)過程，一方面完成專業(yè)課程的系統(tǒng)化講授，另一方面加強學生的實際工作業(yè)務能力，促進學生形成專業(yè)化的發(fā)展特色，讓學生們明白堅持踏實學習現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念對鋼鐵工程項目經(jīng)濟建設的重要性，培養(yǎng)他們優(yōu)良的經(jīng)濟管理素質(zhì)，在未來參與到企業(yè)管理時能夠彰顯自己的價值。

人們不但在現(xiàn)階段會對鋼鐵工程領域?qū)I(yè)管理人員有極大的依賴性，在未來同樣也離不開鋼鐵工程建設領域所利用的關鍵經(jīng)濟管理技術，專業(yè)的管理隊伍將對鋼鐵工程建設經(jīng)濟領域產(chǎn)生重要的影響力，對鋼鐵工程建設等其它重要的支柱性產(chǎn)業(yè)起到保護的作用。資金管理人員需要抓住科學的經(jīng)濟管理途徑，最大效率地發(fā)揮經(jīng)濟管理對策的價值與意義。

參與到項目的經(jīng)濟預算環(huán)節(jié)

一個工程項目的預算環(huán)節(jié)需要專業(yè)的管理人員和科學嚴格的控制管理機制。

因此，當資金管理人員參與到工程項目的預算環(huán)節(jié)中，將對工程項目的整個完成過程具有決定性的影響。所以說，企業(yè)憑借專業(yè)的管理人員，制定出科學的經(jīng)營計劃，最終是為了讓企業(yè)利潤達到最大化，讓企業(yè)具備可持續(xù)的發(fā)展機會。因此，資金管理人員在財務監(jiān)督管理工作中需要肩負重大的使命，在工程項目財務管理領域發(fā)揮自身的價值，保障整個工程項目工作的順利完成。

資金管理人員通過以往的工作經(jīng)驗來發(fā)展專業(yè)的監(jiān)管財務能力，在開放和創(chuàng)新的工作態(tài)度中，力求保障工程項目完成的效果和質(zhì)量，加強對工程預算款的控制管理力度。

在工程預算投資和造價方面，資金管理人員需要積極地配合，不但計算和管理具體的預算數(shù)目，而且需要預先判斷工程項目設計的物力和財力情況，從工程項目的初步階段就開始進行工程項目預算款的監(jiān)督控制工作，這將直接影響工程設計的方式和具體施工的完成效果。

所以說，資金管理者需要嚴格計算工程費用的預算和收支環(huán)節(jié)，對工程項目的第一階段就展開資金的控制工作，以此來應對工程施工過程中的變化因素，保障工程項目預算款的使用情況；資金管理者需要向有關人士請教在工程項目預算款管理領域中應主要攻破的方面，通過高水平的專業(yè)技能來完善工程項目的整個資金預算環(huán)節(jié)，對工程預算形成科學化判斷和嚴格的控制水平。

結語

本文首先探討了我國鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟管理工作所要達到的目標，說明企業(yè)經(jīng)營管理方案應擺脫傳統(tǒng)的管理思維方式，接著企業(yè)應需要樹立創(chuàng)新型導向意識，對其經(jīng)營利潤產(chǎn)生直接的推動作用。

對于鋼鐵工程建設中的經(jīng)營管理領域存在管理方案不科學和預算數(shù)目不合理等問題，提出了需要保障經(jīng)濟管理工作環(huán)節(jié)具有更加專業(yè)的人員管理素養(yǎng)，讓鋼鐵企業(yè)經(jīng)營領域可以形成更加理想的發(fā)展前景，最終在市場競爭大環(huán)境中占據(jù)重要的地位。